【正文】 合理性4.資金匯總?cè)請蟊硖幚頋M意度5.相關(guān)人員滿意度（協(xié)作）6.融資建議被采納次數(shù)融資專員1.融資合同及籌資協(xié)議管理滿意度2.融資渠道開拓、維護滿意度3.臺帳管理及開票贖單辦理及時準確4.金融機構(gòu)政策、信息收集、反饋及時準確5.相關(guān)人員滿意度（協(xié)作）6.子公司財務(wù)相關(guān)制度優(yōu)化建議被采納次數(shù)財務(wù)管理經(jīng)理1.總部財務(wù)分析體系優(yōu)化建議、預(yù)算方案建議被采納次數(shù)2.子公司財務(wù)管理工作計劃完成情況3.子公司財務(wù)管理考核計劃完成情況4.子公司財務(wù)分析合理性5.子公司財務(wù)管理問題處理滿意度6.子公司財務(wù)相關(guān)人員管理滿意度7.內(nèi)部審計體系、流程優(yōu)化建議被采納次數(shù)8.審計計劃完成率9.審計報告及時性10.審計整改跟蹤情況11.項目審計滿意度12.相關(guān)人員滿意度（協(xié)作）13.內(nèi)部審計體系、流程優(yōu)化建議被采納次數(shù)審計員1.審計計劃完成率2.審計報告及時性3.項目審計滿意度4.審計整改跟蹤情況5.預(yù)算管理建議被采納次數(shù)綜合財務(wù)管理員1.財務(wù)分析體系優(yōu)化建議被采納次數(shù)2.財務(wù)分析建議被采納次數(shù)3.預(yù)算方案編制建議被采納次數(shù)4.各部門預(yù)算方案審核情況5.預(yù)算執(zhí)行情況檢查嚴肅性6.預(yù)算執(zhí)行問題處理滿意度7.子公司財務(wù)管理相關(guān)制度、流程、體系優(yōu)化建議被采納次數(shù)子公司財務(wù)管理員1.子公司工作計劃建議被采納次數(shù)2.子公司財務(wù)分析合理性3.子公司預(yù)算方案制定建議被采納次數(shù)4.子公司財務(wù)管理問題處理及時性、滿意度5.子公司審計整改跟蹤情況32 / 32副總經(jīng)理（會計核算）績效考核指標定義編號：001　指標名稱核算工作計劃的完成率指標定義計劃性工作內(nèi)容分解、執(zhí)行、監(jiān)督、完成情況考核者總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源副總經(jīng)理（會計核算）考核周期半年度考核等級標準及操作說明考核等級： A、B、C、D、E考核標準：95％以上為A；90％以上為B；80％以上為C；70％以上為D；60％以上為E?？己说梅郑簙、~、~、~、E得分為0~。操作說明：編號：0002指標名稱出口退稅的規(guī)范性、及時性指標定義對出口業(yè)務(wù)發(fā)生后辦理出口退稅業(yè)務(wù)的及時程度考核者總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源相關(guān)部門考核周期月度考核等級標準及操作說明考核等級： A、B、C、D、E考核標準：出口業(yè)務(wù)發(fā)生后在為A，外貿(mào)單據(jù)被相關(guān)職能部門退回1次為B、外貿(mào)單據(jù)被相關(guān)職能部門退回 2次為C，外貿(mào)單據(jù)被相關(guān)職能部門退回3次為D，外貿(mào)單據(jù)被相關(guān)職能部門退回4次以上為E。考核得分：~、~、~、~、E得分為0~。考核得分：~、~、~、~、E得分為0~。操作說明： 編號：0002指標名稱資金使用效益分析報告滿意度指標定義按月提交報告、報告內(nèi)容的深入程度考核者總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源相關(guān)人員反映考核周期月度考核等級標準及操作說明考核等級： A、B、C、D、E考核標準：按時提交、內(nèi)容完整為A；按時提交，內(nèi)容相對完整為B；不按時提交為C。操作說明：融資專員績效考核指標定義編號：0001指標名稱擬定融資方案指標定義融資方案的可操作性，被采納的次數(shù)考核者總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源財務(wù)管理部副總經(jīng)理（資金管理）的反映 考核周期月度考核等級標準及操作說明考核等級： A、B 考核標準：被采納A，不被采納為B?？己酥芷谠露瓤己说燃墭藴始安僮髡f明考核等級： A、B、C、D、E考核標準：0次為A，1次為B、2次為C、3次為D、3次以上為E?？己酥芷谠露瓤己说燃墭藴始安僮髡f明考核等級： A、B、C、D、E考核標準：無差錯得A，有差錯不得分。操作說明：編號：0002指標名稱日常工作無差錯 指標定義日常工作中無差錯，即結(jié)算工作未給關(guān)聯(lián)工作造成不良影響，未出現(xiàn)差錯，未有損失?？己酥芷谠露瓤己说燃墭藴始安僮髡f明考核等級： A、B、C、D、E考核標準：出錯：0處為A，1處為B、2處為C、3處為D、3處以上為E?？己苏呖偨?jīng)理數(shù)據(jù)來源財務(wù)管理部前臺經(jīng)理,結(jié)合各關(guān)聯(lián)崗位反映。操作說明：付款造成損失將另作處罰編號：0008指標名稱銀行票據(jù)、財務(wù)專用章管理滿意度指標定義銀行票據(jù)、財務(wù)專用章管理方面不合規(guī)次數(shù)。操作說明：出納（江灣市場）績效考核指標定義編號：0001指標名稱收款票面審核出錯次數(shù)指標定義指日常收款工作中收取假鈔、違票據(jù)（支票、本票、銀行匯票、商業(yè)匯票等）及其它未按公司規(guī)定收取票據(jù)的次數(shù)?？己说梅郑簙、~、~、~、E得分為0~?？己说梅郑簙、~、~、~、E得分為0~。考核者部門總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源財務(wù)管理經(jīng)理考核周期月度考核等級標準及操作說明考核等級：A、B、C、D、E考核標準：A：制度完善，能適應(yīng)于業(yè)務(wù)和管理工作變化要求；B：制度比較完善、可操作性較強；C：制度基本完善，可操作性一般；D：基本滿足業(yè)務(wù)和管理工作需要、部分內(nèi)容可操作性不強；E：制度建設(shè)滯后于業(yè)務(wù)和管理工作需要?？己苏卟块T總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源財務(wù)管理經(jīng)理考核周期月度考核等級標準及操作說明考核等級：A、B、C、D、E考核標準：A：預(yù)算制定科學合理，且能嚴格執(zhí)行，較大程度提高了子公司內(nèi)部控制的水平；B：預(yù)算制定基本能抓住控制重點，對子公司的內(nèi)部控制有比較好的效果；C：預(yù)算制定基本合理，一定程度上能控制子公司的費用標準；D：預(yù)算制定基本合理，執(zhí)行稍有欠缺；E：預(yù)算制定脫離實際較大，完全不能執(zhí)行?？己苏卟块T總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源財務(wù)管理經(jīng)理考核周期月度考核等級標準及操作說明考核等級：A、B、C、D、E考核標準：A：按時完成財務(wù)分析工作，財務(wù)分析報告質(zhì)量很高，能提出有效的分析意見；B：按時完成財務(wù)分析工作，財務(wù)分析報告質(zhì)量較高，不需作較大修改；C：基本按時完成分析工作，質(zhì)量一般；D：財務(wù)分析工作稍有延遲，質(zhì)量較差；E：財務(wù)分析工作嚴重滯后，基本沒有使用價值?？己苏卟块T總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源財務(wù)管理經(jīng)理考核周期月度考核等級標準及操作說明考核等級：A、B、C、D、E考核標準：A：快速協(xié)助子公司處理相關(guān)問題，效果很好；B：及時協(xié)助子公司處理相關(guān)問題，且問題處理效果較好；C：基本能在有效期內(nèi)協(xié)助子公司處理相關(guān)問題；D：能協(xié)助子公司處理相關(guān)問題，但處理時間不夠及時；E：不能及時協(xié)助子公司處理問題?？己苏卟块T總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源財務(wù)管理經(jīng)理考核周期月度考核等級標準及操作說明考核等級：A、B、C、D、E考核標準：A：主動及時發(fā)現(xiàn)子公司制度執(zhí)行中存在的問題并能監(jiān)督其改正，且能就制度流程本身存在的問題提出完善意見；B：主動及時發(fā)現(xiàn)子公司制度執(zhí)行中存在的問題并能監(jiān)督其改正；C：能及時發(fā)現(xiàn)問題，但沒有主動協(xié)助其解決問題；D：在上級督促下協(xié)助子公司檢查督促子公司解決問題；E：在上級督促下還是不能有效發(fā)現(xiàn)問題?？己苏卟块T總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源財務(wù)管理經(jīng)理考核周期月度考核等級標準及操作說明考核等級：A、B、C、D、E考核標準：A：按時完成預(yù)算工作，預(yù)算方案質(zhì)量很高，能提出有效的分析意見；B：按時完成預(yù)算工作，預(yù)算方案質(zhì)量較高，不需作較大修改；C：基本按時完成預(yù)算工作，方案質(zhì)量一般；D：預(yù)算工作稍有延遲，質(zhì)量較差；E：預(yù)算工作嚴重滯后，基本沒有使用價值?？己苏卟块T總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源財務(wù)管理經(jīng)理考核周期月度考核等級標準及操作說明考核等級：A、B、C、D、E考核標準：A：審計制度比較科學，審計程序和方法科學實用，有明確有效的整改程序；B：審計制度比較完善，審計程序和方法比較科學；C：制度基本建立、程序基本明確；D：制度、程序基本建立，能初步支撐審計工作；E：審計體系、程序不完善，影響正常審計工作；考核得分：~、~、~、~、E得分為0~操作說明： 編號：0007指標名稱總部財務(wù)分析體系合理性、有用性指標定義考核期內(nèi)，總部財務(wù)分析體系設(shè)計的科學性、分析指標的實用性等?？己苏卟块T總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源財務(wù)管理經(jīng)理考核周期月度考核等級標準及操作說明考核等級：A、B、C、D、E考核標準：A：按要求完成計劃、總結(jié)編制，能根據(jù)業(yè)務(wù)和管理工作變化要求及時調(diào)整；B：按要求完成計劃、總結(jié)編制，內(nèi)容比較充實、重點突出；C：計劃制定、總結(jié)比較及時，內(nèi)容一般；D：計劃制定、總結(jié)稍有延誤，內(nèi)容泛泛而談；E：計劃制定、總結(jié)有較長時間延誤，內(nèi)容空洞乏味。操作說明：編號：0002指標名稱前臺管理滿意度（直接下屬評分）指標定義前臺日常管理及突發(fā)事項處理考核者總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源財務(wù)管理部總經(jīng)理組織評議，直接下屬打分。考核者總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源財務(wù)管理部前臺經(jīng)理總結(jié),各崗位反映?？己酥芷谠露瓤己说燃墭藴始安僮髡f明考核等級： A、B、