tlvojj人力資源管理試題與答案(完整版)
【正文】 ，而今年在職人員的平均數(shù)為150，那么，該公司的人員變動率是 （ A ）% % % % （ A ） ，而且在某一特定地區(qū)內(nèi)又有足夠的求職者的情況下，應(yīng)該使用以下哪種招募形式 （ B ） ，對一個(gè)人所學(xué)知識和技能的基本檢測稱之為 （ C ） ，為了保持組織在中、長期內(nèi)可能產(chǎn)生的職位空缺而制定的人力資源規(guī)劃稱為 （ D ） （ A ） －西蒙量表 （ B ） （ C ） （ A ） （ A ） （ B ） ，企業(yè)有義務(wù)最大限度地利用員工的 ，并要為每一位員工都提供一個(gè)不斷成長以及挖掘個(gè)人最大潛力和建立成功職業(yè)的機(jī)會。A．多因性 B．多維性C．動態(tài)性 D．不確定性31．企業(yè)一般給銷售人員實(shí)行的是（ B ）。A．A．激勵(lì) B．技能C．環(huán)境 D．機(jī)會E．過程9．同一企業(yè)內(nèi)部不同員工薪酬水平不同，是由于（ ABCE ）因素的影響。 ：就是某些權(quán)威機(jī)構(gòu)通過抽樣的辦法，針對某個(gè)地區(qū)或行業(yè)的薪酬水平進(jìn)行科學(xué)的調(diào)查，以提供關(guān)于某個(gè)職位的薪酬數(shù)據(jù)。這是人力資源最根本的特征。 （5）能動性。答：績效信息在績效考核中發(fā)揮基礎(chǔ)性作用，信息收集是一項(xiàng)細(xì)致、系統(tǒng)的工作，收集方法包括： （1）觀察法：即管理人員直接觀察員工在工作中的表現(xiàn)并形成記錄。人們傾向于最受那些有吸引力、反復(fù)出現(xiàn)、人們認(rèn)為重要或者與自己相似的榜樣的影響。應(yīng)有專門的機(jī)構(gòu)（可以是常設(shè)的，也可以是臨時(shí)的）定期開展討論會，收集員工中對福利管理的不解之處，并及時(shí)給予解答，避免由于溝通不暢而出現(xiàn)的矛盾。③規(guī)定員工個(gè)人享用福利的上限。（3）傳統(tǒng)人事管理是某一職能部門單獨(dú)使用的工具，似乎與其他職能部門的關(guān)系不大，但現(xiàn)代人力資源管理卻與此截然不同。（3）進(jìn)行工作分析，使組織中每個(gè)人職責(zé)分明，分工明確從而提高工作效率。②職位分析問卷的評分標(biāo)準(zhǔn)。 （3）功能性工作分析方法。 （6）員工過去的績效狀況。公司的高層領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)職能部門人員組成考評小組。子公司的領(lǐng)導(dǎo)對于下屬業(yè)務(wù)人員的考評通常是從經(jīng)營指標(biāo)的完成情況來進(jìn)行的；對于非業(yè)務(wù)人員的考評，無論是總公司還是子公司均由各部門的領(lǐng)導(dǎo)自由進(jìn)行。考評小組要由了解員工工作情況的人組成。拼一個(gè)春夏秋冬！贏一個(gè)無悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.學(xué)習(xí)好幫手。要進(jìn)行考評反饋，要面談。試分析：（1）績效考評在人力資源管理中有何作用？這些作用在通達(dá)公司是否有所體現(xiàn)？（2）通達(dá)公司的績效考評存在哪些問題？如何才能克服這些問題？答：分析要點(diǎn)：（1）績效考評在人力資源管理中具有如下作用：為員工薪酬管理提供依據(jù)；為員工的職務(wù)調(diào)整提供依據(jù)；為員工培訓(xùn)提供依據(jù)，為上級和員工之間提供一個(gè)正式溝通的機(jī)會；能幫助和促進(jìn)員工自我成長；為企業(yè)組織決策提供參考依據(jù)?？荚u的內(nèi)容主要包含3個(gè)方面：被考評單位的經(jīng)營管理情
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