【正文】 性和科學性。每周周四下午是張總和公司所有員工的固定溝通時間，大家可以面對面地和他交流，但是不排除這樣的交流方式會顯得比較單一，也不容易完全激發(fā)員工溝通的積極性。而且公司既然支付給我們勞動報酬，我們就應該盡職盡責把工作做好。后來她又去了另一家貌似很有實力的公司應聘，好不容易被錄用后發(fā)現(xiàn)無論是工作環(huán)境還是管理水平都不如中盛。鍛造公司各位主管積極發(fā)言，分別從鍛造公司的生產(chǎn)、管理和發(fā)展思路等方面進行了總結(jié)回顧，7月份產(chǎn)值達110萬是一個質(zhì)的飛躍，但在資金、工作量均衡、設施完善和后勤保障等方面存在一定制約因素。公司正處在發(fā)展壯大之際，公司員工應與企業(yè)真正結(jié)合起來，齊心協(xié)力、共同奮斗，形成生命共同體，不管是鮮花遍地還是荊棘叢生，員工與公司都會共同面對，只有這樣，公司才能一步一步不斷走向更高的起點；追求卓越即沒有最好只有更好，在做好日常工作的基礎上，不斷設立新的追求、新的目標，從而將公司做強做大。這固然與其本人的個人素質(zhì)密切相關(guān)，但在一定程度上也反映出企業(yè)文化沒有成功地改變他，他也沒有真正地認可并接受我們的企業(yè)文化。公司所提倡的企業(yè)宗旨正是一個企業(yè)立業(yè)、成長、發(fā)展、壯大所必須具備的根本。我們中盛的企業(yè)目標講得好：實現(xiàn)員工大家庭。我們要堅信，我們會和他們一樣成功。南山集團董事長宋作文在25年前是一個賣豆腐的小商販，后來與56戶村民每人集資5元錢開始創(chuàng)業(yè)，曾創(chuàng)辦過塑膠廠，后來發(fā)展到輕紡業(yè)。從這樣的層面上來理解企業(yè)文化，從而影響我們的行動，指引我們奮斗的方向。 198。實現(xiàn)我們的愿景目標，這是歷史賦予我們的責任和使命。回顧過去，我們一直在克服困難中前進，但我們堅信走自己的路，而且要健康地走下去。中盛的壯大和騰飛需要我們的共同努力。為此，在公司內(nèi)部必須強化企業(yè)文化意識，必須加強企業(yè)文化的學習，必須將企業(yè)文化融入到工作習慣當中去。這四個維度分別是理念系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、行為系統(tǒng)和視覺系統(tǒng)。視覺系統(tǒng)是指一個企業(yè)特定的品牌形象、產(chǎn)品形象、服務形象、VI系統(tǒng)等，是企業(yè)文化核心理念的各種表現(xiàn)、物化和外在形象化。我們要堅定信心與企業(yè)一同發(fā)展，一同實現(xiàn)自身價值和員工大家庭。我們正朝著南山發(fā)展的道路上邁進。南山集團建設了自己的醫(yī)院，為集團員工和村民提供優(yōu)質(zhì)便捷醫(yī)療服務。開拓：能力、勇氣；創(chuàng)新：每天要有新變化，今天做的要比昨天好。企業(yè)文化是逐漸形成的，需要沉淀，是企業(yè)管理的最高境界，現(xiàn)階段我們制定的企業(yè)文化核心內(nèi)容應上下貫通。案例分析三、企業(yè)精神同舟共濟、追求卓越同舟共濟：個人的人生規(guī)劃與企業(yè)的發(fā)展統(tǒng)一起來，企業(yè)與個人同呼吸共命運，企業(yè)與個人成為生命共同體。特別是總分公司之間，同心同德，齊力并進，是非常重要的。分公司是整個集團公司經(jīng)營發(fā)展的先頭部隊，總公司則為各分公司提供指導與服務，向一個目標，共創(chuàng)輝煌。責任就是要把部門主管安排的工作按時按質(zhì)完成，一定要把工作做嚴做細。這是張總第一次與所有新員工齊聚一堂，以加強彼此間的溝通和了解，同時也是公司企業(yè)文化所提倡的“員工所出心里話”的一次大的實踐。討論完畢之后，張總就人力資源部組織的“員工給總經(jīng)理提一條建議”活動中所提出的部分問題作了答復。會上，人力資源部部長王成將與新員工關(guān)于職業(yè)生涯規(guī)劃的溝通情況，從人力資源的角度向會議進行了匯報，其他中層主管也相繼發(fā)言，溝通加強了員工間、部門間的聯(lián)系，促進了相互之間的信任，為公司的管理發(fā)展統(tǒng)一了思想。其實是只有尊重別人，別人才能尊重你。如果前面幾點都做好了，高效也就隨之而來。將創(chuàng)新理念貫徹到工作實踐當中去，這是值得每一個企業(yè)深思的問題。如果要把工作做周到、做到位，我們在工作過程中就需要在服務上創(chuàng)新；在執(zhí)行力上要體現(xiàn)時效性和結(jié)果性，以良好的服務態(tài)度、雷厲風行的工作作風和創(chuàng)新的工作方法去把工作做好。幾千年的民間傳統(tǒng)文化，最反對的就是變。學習記錄案例1中盛食品公司觀念創(chuàng)新和發(fā)展創(chuàng)新經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型期，也是思想觀念活躍期。開拓創(chuàng)新，轉(zhuǎn)化思路，將會出現(xiàn)一片新的天地。中盛食品公司在創(chuàng)新發(fā)展方面做出了很大的努力。工作流程中要有時效性，環(huán)節(jié)配合也要體現(xiàn)時效性。要嚴格遵循公司所提倡的員工行為去做人做事。學習記錄八、戰(zhàn)略管理定位、方向、實施、系統(tǒng)公司制定的戰(zhàn)略管理是一個相互聯(lián)系、層層遞進的過程。（使命）公司未來的發(fā)展是股份制企業(yè)，居民、員工持股，每年有股金分紅，有自己的生活社區(qū)和物業(yè)設施公司（如：養(yǎng)老、醫(yī)療、學校、環(huán)境等），并讓內(nèi)部群體的感受達到或超過外部群體，以此來履行和實現(xiàn)公司的社會價值，同時讓客戶、股東、員工自身利益的發(fā)展得到保證和實現(xiàn)。（三）、具體的理想形象：概括為管理者的智慧、道德品質(zhì)、素質(zhì)應是難以代替的“專家”，并非目光短淺的“專業(yè)戶”；為人誠實，上下都愿與之推心置腹交談；身心健康，有朝氣，并且言行和善，不作威作福，具有循循善誘的風格；經(jīng)常衣著整潔，給接觸對方以爽朗的感覺；落落大方，不卑不亢，無私、公正；不給對方以不快的感覺，能以建設性的態(tài)度提出反對意見；自強不息，敬業(yè)，有理想，能以身作則來影響部下；忠實的家庭一員；經(jīng)常重視部下的能力開發(fā)。第五節(jié) 員工信仰與公司信仰一、員工信仰持續(xù)成長與彼此感恩；彼此說出心里話。將企業(yè)文化的載體《中盛月報》辦成學習報、精神報。五、公司管理公式管理=管理（日本）+激勵（美國）+人性化（中國）六、關(guān)于學習人要形成幾種好的習慣，關(guān)鍵在于思維的轉(zhuǎn)變，最重要的一個習慣是學習，大家要轉(zhuǎn)變對學習的認識，養(yǎng)成不斷自我學習的良好習慣。三、戰(zhàn)略思維的一般特點包括全面性、根本性、長遠性、前瞻性、廣闊性（空間上）、主體性（結(jié)構(gòu)上）、超前性（過程前面）、整體性（結(jié)果的整合）。戰(zhàn)略系統(tǒng)優(yōu)化、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略創(chuàng)新方法運用三原則①逐級優(yōu)化原則；②整體效益與局部效益結(jié)合原則；③滿意性原則。五、2007年管理重點突出：制度化管理，制度化流程，制度化會議，制度化監(jiān)督。每一種職業(yè)都有相應的職業(yè)資質(zhì)模型，都有一個相對公平公正的準入標準，形成對從事該職業(yè)的獨特要求，因此，擁有職業(yè)資質(zhì)是職業(yè)化最基本的要求。態(tài)度決定行為，行為決定習慣，習慣決定性格，性格決定命運。 職業(yè)道德是指從事一定職業(yè)勞動的人們，在特定的工作和勞動中以其內(nèi)心信念和特殊社會手段來維系的，以善惡進行評價的心理意識、行為原則和行為規(guī)范的總和，它是人們在從事職業(yè)的過程中形成的一種內(nèi)在的、非強制性的約束機制。企業(yè)要做到最優(yōu)秀，最具競爭力，必須在企業(yè)核心價值觀上下工夫。這恰好是我們企業(yè)文化中“以我為主、博采眾長、融會貫通、自成一家”理念的體現(xiàn)。：產(chǎn)品造型、辦公用品、企業(yè)環(huán)境、交通工具、服裝服飾、廣告媒體、招牌、包裝系統(tǒng)、公務禮品、陳列展示以及印刷宣傳物等。無論我們?nèi)绾伍_展工作都應按照公司企業(yè)文化的要求來進行，在實際工作中踐行企業(yè)文化，真正做到實際工作與企業(yè)文化的內(nèi)在統(tǒng)一?！拔幕卸啻?，企業(yè)就有多大”眾志成城，堅不可摧。在這個意義上說，企業(yè)理念才是最終意義上的第一核心競爭力；而企業(yè)倫理、企業(yè)信用、企業(yè)商譽是企業(yè)理念不可或缺的基本要素，如果說一個企業(yè)一開始就是以圈錢為其核心價值觀，把消費者的利益拋在一邊，那么這個企業(yè)是不可能維持長久的。職業(yè)道德主要內(nèi)容：愛崗敬業(yè)、誠實守信、辦事公道、服務群眾、奉獻社會…… 職業(yè)行為 行為是指機體種種外顯動作和活動的總和，具體來說是指一個人說了什么，做了什么和想了什么。什么樣的心態(tài)將決定我們什么樣的生活。 職業(yè)意識 “意識”意味著清醒、警覺、注意集中等。八、時間管理的四個特點：供給毫無彈性；無法蓄積；無法取代；無法失而復得。首先要認識到兩者之間的辯證關(guān)系，其次要做好管理和發(fā)展規(guī)劃。公司社區(qū)利益原則：是社區(qū)、員工利益的最大體現(xiàn)，高于居民員工利益。七、總結(jié)看待問題要辯證，不能單一思維模式看待問題；公司機構(gòu)設置要具有合理性；分清主體、客體，由點到面，抓住問題的實質(zhì)；項目的開發(fā)要有主動性、具體和針對性；人才要分階段、整體和系統(tǒng)性地看待敬業(yè)、閱歷、學習力三個條件和駕馭、整合、協(xié)調(diào)能力及人格魅力的具備，人才應能夠自省、自悟，站在對方的角度思考問題和處理問題；職業(yè)素養(yǎng)較低，反映我們極不專業(yè)化和職業(yè)化，主要原因在于我們的觀念沒有得到更新；不能不思進取、固步自封，要跟上公司管理發(fā)展的需要，讓公司和自己滿意；將職業(yè)化和專業(yè)化有效結(jié)合，便是觀念的更新，思想加執(zhí)行便是思想質(zhì)的更新,誰能更好結(jié)合工作誰便是人才。二、發(fā)展模式生命共同體個人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展有機結(jié)合成生命共同體。第六節(jié) 公司企業(yè)文化其他相關(guān)重要理念誠信是中盛第一品牌。三、領(lǐng)導者應具備的素質(zhì)勇于奉獻，以身作則；富有魅力，具有邏輯性與人情味（冷靜理智和熱情）；應知“用人之道”和具有預見性。三、兩個五年計劃實施步驟第一個五年計劃： 第二個五年計劃： 四、對公司發(fā)展愿景規(guī)劃微調(diào)的規(guī)定具體戰(zhàn)略規(guī)劃方面： 兩個五年計劃實施步驟微調(diào)。我們每位員工不僅要認同公司的戰(zhàn)略管理，更重要的是在工作中積極踐行。從公司和個人的發(fā)