淺論中介機構(gòu)內(nèi)部組織架構(gòu)的合理性與科學(xué)治理(完整版)
【正文】 入股東隊伍，并按職級確定股份數(shù)額。從國外大型會計師事務(wù)所的成功經(jīng)驗來看，組織形式是有限合伙制，股權(quán)結(jié)構(gòu)的特點是股權(quán)的分散化（限于有資質(zhì)的執(zhí)業(yè)人員），通過股權(quán)分散使更多的各級專業(yè)質(zhì)量監(jiān)控負(fù)責(zé)人將個人利益與事務(wù)所利益相統(tǒng)一，增加自覺進(jìn)行質(zhì)量控制的動力。俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓，家有家規(guī)，國有國法，中介公司的章程或合伙人協(xié)議是內(nèi)部治理的根本性規(guī)章，就相當(dāng)于機構(gòu)內(nèi)部的“基本法”，完善與否至關(guān)重要。吸收職業(yè)道德好、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、風(fēng)險控制能力和管理協(xié)調(diào)能力強、有一定凝聚力的人為出資人，明確出資人的條件，是中介公司吸引和擴大人才隊伍的強有利措施；另外規(guī)范股份轉(zhuǎn)讓程序，股東的退出條件和方式以及退出糾紛的處理辦法等均是晴天防雨天的預(yù)防性條款，均能保證中介公司出資人的合理流動及正常調(diào)整，以促進(jìn)公司做強做大、持續(xù)穩(wěn)定地向前發(fā)展。在完成權(quán)力的分配以后，要制定出各級的議事規(guī)則、表決程序及職權(quán)范圍，一切按規(guī)定去辦，決不能因陋就簡、敷衍了事，但也不要繁文縟節(jié)，教條行事。鑒于中介公司是以人力資源為主的生產(chǎn)力結(jié)構(gòu)，是依靠“人”的智力來獲取報酬，更顯示出建立以績效為基礎(chǔ)公平合理的激勵機制的重要性，同時，分配制度也必須在突破完全資本意識情況下，建立“按資分配、按勞分配、按責(zé)分配”相結(jié)合的和諧體制。一是正確體現(xiàn)多勞多得、智力勞動復(fù)雜程度以及承擔(dān)責(zé)任大小的收入差別；二是在內(nèi)部處理好對員工按勞分配與對出資人（合伙人）按資分配的關(guān)系。中介公司不能只把“風(fēng)險”、“質(zhì)量”等掛在嘴上，而是要研究執(zhí)業(yè)質(zhì)量控制與風(fēng)險規(guī)避的方法和策略，將兩者有機的結(jié)合起來。第三，三級審核嚴(yán)格認(rèn)真，質(zhì)量優(yōu)劣與考核制度掛鉤，專家委員會有仲裁權(quán)。逐步建立業(yè)務(wù)開發(fā)管理體制，將開發(fā)和維護(hù)有機結(jié)合起來長期發(fā)揮效用。財務(wù)制度規(guī)范化，會計報銷制約化，成本核算條理化，形成公開透明化?！罢\信”服務(wù)是中介公司的靈魂。逐步完善人事管理制度和制訂合理透明的招聘制度，給所有應(yīng)聘者提供公平競爭、公開競崗的機會，通過雙向選擇吸納優(yōu)秀人才。而培育團隊精神首先領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)率先垂范，在公司內(nèi)部營造團結(jié)互助、友好協(xié)作的氛圍。（江蘇華信資產(chǎn)評估有限公司 王大云）參考文獻(xiàn)：.... .. 15 / 15。其次，每個員工都要認(rèn)識到，與人方便等于與己方便，樹立積極合作、勇于奉獻(xiàn)、個人目標(biāo)服從組織需要的大局意識，培養(yǎng)集體主義精神，懂得一滴水與大海的辨證關(guān)系，認(rèn)識到個人的能力是十分有限的，只有融入公司這個大團隊，在共享資源的舞臺上，才能發(fā)揮個人的最大潛能，才能最充分地實現(xiàn)個人抱負(fù)。領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)經(jīng)常性地與員工真誠交流，加強溝通，盡可能了解員工的所思、所想、所求，征求員工對公司發(fā)展的建議，注意關(guān)心員工的困難和生活，力所能及的給予幫助和解決，辦好職工福利，解決職工的后顧之憂，使員工對公司產(chǎn)生依存和信賴感，愛所如愛家，對公司取得的成績和從事的行業(yè)，富有自豪感和責(zé)任感，與公司榮辱與共，自覺自愿為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)個人的聰明才智。人無誠信不立，所無誠信難興，真正要讓大家明了對外誠信是中介公司展現(xiàn)在社會公眾面前的良好形象，它可以吸引客戶，營造友好合作的外部環(huán)境；對內(nèi)誠信是領(lǐng)導(dǎo)與員工之間、員工與員工之間的一條相互銜接的紐帶，它能夠?qū)⑷緢F結(jié)起來，增強凝聚力，創(chuàng)造和諧、健康的公司氛圍。雖然強調(diào)公司首長的自律精神是首要的，可制衡機制的作用在于杜絕漏洞，防范未然，我們應(yīng)該從管理制度上消滅滋生細(xì)菌生長的環(huán)境。業(yè)務(wù)開發(fā)首要講的是誠信，以誠待人，信用至上，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)去贏得客戶，鞏固老客戶，把臨時客戶轉(zhuǎn)為固定客戶，樹立品牌、創(chuàng)建聲譽讓客戶主動上門找服務(wù)。另外，將項目完成質(zhì)量的優(yōu)劣與級別晉升、經(jīng)濟利益等掛鉤，獎罰分明，考核到位。第一，實施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。以“按資分配、按勞分配、按責(zé)分配”相結(jié)合的方式是從股東、業(yè)務(wù)骨干、執(zhí)業(yè)人員三者不同的角度考慮，處理好“資合”體制與“人合”實質(zhì)的利益矛盾。合理公平的激勵機制包含公平合理的薪酬標(biāo)準(zhǔn)、考核與評價方法、晉升與獎懲制度及平衡優(yōu)劣項目費用的經(jīng)濟政策。因此章程的制訂和修訂應(yīng)當(dāng)采取提早防范、事先約定的方針，力求全面、完整、周密、明確，以保持其規(guī)范調(diào)整作用。中介公司中股東會、董事會、總經(jīng)理的職權(quán)劃分極為重要?！墩鲁獭芬唤?jīng)全體出資人（合伙人）會議表決通過既具有法律效力，全體出資人（合伙人）和全體員工必須自覺遵守，嚴(yán)格執(zhí)行。這種股權(quán)有效有條件的分散方式，使大型、特大型、國際型中介公司以經(jīng)濟為紐帶將其分公司、地區(qū)公司聯(lián)結(jié)起來，達(dá)到了發(fā)展、控制兩不誤，可謂一箭雙雕。第三，總股本的相對彈性。新設(shè)立的中介機構(gòu)大多是中小型公司，一般
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