淺論中介機(jī)構(gòu)內(nèi)部組織架構(gòu)的合理性與科學(xué)治理-全文預(yù)覽
【正文】 好“資合”體制與“人合”實(shí)質(zhì)的利益矛盾。第二以“按資分配、按勞分配、按責(zé)分配”相結(jié)合的方式，創(chuàng)建和諧局面不同的激勵(lì)機(jī)制形成不同的內(nèi)部氛圍和風(fēng)格，也決定一個(gè)中介公司的凝聚力和活力。合理公平的激勵(lì)機(jī)制包含公平合理的薪酬標(biāo)準(zhǔn)、考核與評(píng)價(jià)方法、晉升與獎(jiǎng)懲制度及平衡優(yōu)劣項(xiàng)目費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)政策。筆者認(rèn)為在當(dāng)前要實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)就應(yīng)該做好以下幾方面工作：建立以績(jī)效為基礎(chǔ)的公平合理的激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)“按資、按勞、按責(zé)”相結(jié)合。因此章程的制訂和修訂應(yīng)當(dāng)采取提早防范、事先約定的方針，力求全面、完整、周密、明確，以保持其規(guī)范調(diào)整作用。中介公司的重大問(wèn)題經(jīng)股東大會(huì)或董事會(huì)討論通過(guò)后，總經(jīng)理應(yīng)該大膽果斷地執(zhí)行，否則不能何形成強(qiáng)有力的行政指揮系統(tǒng)，久決不辦、拖沓行事這支隊(duì)伍也就沒(méi)有戰(zhàn)斗力了。中介公司中股東會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理的職權(quán)劃分極為重要。在章程中明確股東進(jìn)入和退出以及股份轉(zhuǎn)讓的條件和方式?！墩鲁獭芬唤?jīng)全體出資人（合伙人）會(huì)議表決通過(guò)既具有法律效力，全體出資人（合伙人）和全體員工必須自覺(jué)遵守，嚴(yán)格執(zhí)行。這是確保中介公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)并日益良性循環(huán)的先決條件和基本保障。這種股權(quán)有效有條件的分散方式，使大型、特大型、國(guó)際型中介公司以經(jīng)濟(jì)為紐帶將其分公司、地區(qū)公司聯(lián)結(jié)起來(lái)，達(dá)到了發(fā)展、控制兩不誤，可謂一箭雙雕。以上合理股本結(jié)構(gòu)的三點(diǎn)原則僅僅是對(duì)目前運(yùn)行體制下，“人合”公司采用“資合”方式管理的一種“改良”，是對(duì)用股權(quán)控制“知合”公司缺陷的一種彌補(bǔ)，并非是藥到病除的良方。第三，總股本的相對(duì)彈性?？傊鄬?duì)集中既體現(xiàn)了民主也體現(xiàn)了集中，簡(jiǎn)約民主集中制。新設(shè)立的中介機(jī)構(gòu)大多是中小型公司，一般是從老機(jī)構(gòu)中跳槽出來(lái)的人員做骨干，他們吸取了一部分經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，排除了股權(quán)分散，改善了個(gè)人控股，采用了股本結(jié)構(gòu)基本均衡方式，即指中介機(jī)構(gòu)的股份在少數(shù)股東/合伙人之間分配基本均衡，機(jī)構(gòu)內(nèi)既沒(méi)有掌握決定控制權(quán)的大股東，也沒(méi)有股份少到無(wú)法對(duì)機(jī)構(gòu)實(shí)施重大影響的股東，即使進(jìn)行了這樣的改變，仍然是股權(quán)集中程度很高，其弊病主要為因股份已分配完畢，難以繼續(xù)吸收新的加盟者或留住后進(jìn)入的業(yè)務(wù)骨干，這對(duì)不斷需要擴(kuò)大隊(duì)伍的中介公司來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是給自己畫(huà)地為牢、束縛手腳。一、設(shè)立合理的組織架構(gòu)，逐步從股權(quán)控制轉(zhuǎn)化為股權(quán)分散的管理人模式目前國(guó)內(nèi)的中介機(jī)構(gòu)根據(jù)《公司法》的規(guī)定，主要采用有限責(zé)任公司和合伙制兩種組織形式，這與國(guó)外中介機(jī)構(gòu)基于環(huán)境變化優(yōu)先選擇有限合伙制（尤其是“四大”所）相比，在體制上有一定缺陷，這一缺陷只能依據(jù)國(guó)家下一步頒布、修定的法律來(lái)改變，但并不影響我們?cè)诂F(xiàn)有的體制下盡可能采取有效措施來(lái)彌補(bǔ)。淺論中介機(jī)構(gòu)內(nèi)部組織架構(gòu)的合理性與科學(xué)治理中介機(jī)構(gòu)是人才積聚的地方，是一個(gè)以人力資本為主要生產(chǎn)要素的企業(yè)組織。結(jié)合資產(chǎn)評(píng)估公司等中介機(jī)構(gòu)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中提供服務(wù)的特點(diǎn)，筆者認(rèn)為評(píng)估公司內(nèi)部治理機(jī)制應(yīng)致力于解決以下幾個(gè)方面的問(wèn)題。無(wú)論是有注冊(cè)資質(zhì)的業(yè)務(wù)骨干，還是沒(méi)有資質(zhì)的一般后勤人員，人人皆為股東，股本過(guò)度分散，由于每個(gè)人角度不同，利益不同，承擔(dān)的法律責(zé)任也不同，在公司預(yù)留發(fā)展資金、吸收新股東、合并等重大問(wèn)題的態(tài)度上是無(wú)法統(tǒng)一的，到股東大會(huì)實(shí)行表決時(shí)，得不到三分之二以上的股權(quán)通過(guò)票，對(duì)公司的發(fā)展壯大起著絕對(duì)的制約作用；股東僅限于幾個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)人，并且個(gè)別股東掌握著公司具有控制能力的股份，股權(quán)絕對(duì)集中，這種“一股獨(dú)大”的情況，極易在公司的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)上形成“一言堂”“家長(zhǎng)制”，而人制的結(jié)果必然是忽視發(fā)揮注冊(cè)專(zhuān)業(yè)人員或其他執(zhí)業(yè)人員的作用，忽視其他股東的作用，一切以個(gè)人意志為轉(zhuǎn)移，從而使公司內(nèi)部喪失了相應(yīng)的治理結(jié)構(gòu)，必要的規(guī)章制度也是形同虛設(shè)，導(dǎo)致公司的整體命運(yùn)均寄托在個(gè)別人的智慧能力上，這樣的決策方式太危險(xiǎn)，即使暫時(shí)沒(méi)有發(fā)生問(wèn)題，長(zhǎng)此久遠(yuǎn)也無(wú)法保證不會(huì)發(fā)生偏差，因?yàn)橹灰侨硕紩?huì)犯錯(cuò)誤的，中介公司在沒(méi)有穩(wěn)定的發(fā)展基礎(chǔ)保障下，做大做強(qiáng)就往往成為一句空話。目的有兩層，其一，公司領(lǐng)導(dǎo)層的相對(duì)控股，可使公司的重大事宜在領(lǐng)導(dǎo)層得到統(tǒng)一后，即可在股東大會(huì)上有一定的引導(dǎo)作用，不至于事事久議不決，拖而不辦；其二，主要領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人股份限制在領(lǐng)導(dǎo)層的一半以下，可以讓大家對(duì)討論的問(wèn)題充分發(fā)表意見(jiàn)而不受制約，避免一把手的意見(jiàn)無(wú)論對(duì)錯(cuò)都會(huì)左右領(lǐng)導(dǎo)層。效果有二點(diǎn)，其一，機(jī)會(huì)均等，公司內(nèi)的業(yè)務(wù)人員均可努力去達(dá)到業(yè)務(wù)骨干的條件，成為業(yè)務(wù)骨干即可成為股東；其二，公司的業(yè)務(wù)骨干不會(huì)流失，人才隊(duì)伍會(huì)不斷發(fā)展壯大。當(dāng)然這一條原則的成立，要得到全體股東的認(rèn)可，尤其是原始股東的充分理解和全力支持。同時(shí)，眾多合伙人擁有的信息權(quán)利可以有效防止個(gè)別人對(duì)信息的壟斷而造成可能的決策錯(cuò)誤與失誤。二、依法
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