【正文】 ............. 14 市場細分 ...................................................................................................... 14 銷售渠道分析 ............................................................................................... 14 競爭分析 ...................................................................................................... 15 競爭產(chǎn)品和競爭對手 .......................................................................... 15 競爭優(yōu)勢 ............................................................................................ 15 市場分析 ...................................................................................................... 16 第四章 公司戰(zhàn)略 ...................................................................................................... 18 總體戰(zhàn)略 ...................................................................................................... 18 發(fā)展戰(zhàn)略 ...................................................................................................... 18 初期（ 1~2年） .................................................................................. 18 中期（ 3~5年） .................................................................................. 18 長期（ 6~10 年） ................................................................................ 19 第五章 銷售策略 ...................................................................................................... 20 價格策略 ...................................................................................................... 20 銷售渠道 ...................................................................................................... 21 自 建銷售網(wǎng)絡(luò)與現(xiàn)有渠道 ................................................................... 21 顧客的口口相傳 ................................................................................. 21 推廣策略 ...................................................................................................... 21 第六章 設(shè)備設(shè)施 ...................................................................................................... 22 第七章 投資分析 ...................................................................................................... 22 啟動資金來源 ............................................................................................... 22 投入 ............................................................................................................. 22 初期投資 ............................................................................................ 22 人力資源成本 ..................................................................................... 23 第八章 管理體系 ...................................................................................................... 24 第九章 風(fēng)險 ............................................................................................................. 26 外部風(fēng)險 ...................................................................................................... 26 市場風(fēng)險 ...................................................................................................... 26 退出機制 ...................................................................................................... 26 第十章 附錄 ............................................................................................................. 27 “豬哥”人像攝影工作室流程 ................................................................... 27 專業(yè)術(shù)語 ................................................................................................... 27 草圖 .......................................................................................................... 28 “豬哥”人像攝影工作室商業(yè)策劃書 機密 第 2頁 “豬哥”人像攝影工作室商業(yè)策劃書 機密 第 3頁 摘 要 隨著時代的變遷，已滿足基本需求的人們要追求更高的需求領(lǐng)域，這就是社會上所說的精神領(lǐng)域。現(xiàn)代的人們?yōu)榱送怀鲎约旱膫€性，可以付出一定的金錢去滿足自己的精神需求，如旅游、看電影、攝影等。 現(xiàn)代的營銷，最重要是顧客的“體驗式”消費。最大特點在于中長期，我們將會集中開發(fā)人像攝影的相關(guān)產(chǎn)品，其中包含上述所說的衍生產(chǎn)品。專業(yè)的攝影師，后期設(shè)計師與化妝師，為客人量身打造了一組組有思想內(nèi)涵、個性、唯美、品味的高端作品，提供專業(yè)熱情的服務(wù)。 市場 社會的向前發(fā)展離不開各行各業(yè)的相互進步，堅信人像攝影工作室這種小小的團隊也會有大大的夢想。 投資與財務(wù) “豬哥”人像攝影工作室將設(shè)珠海市香洲區(qū)鳳凰南路新世界 302 室，在初期投資 28 萬元，有由店長直接投入初期啟動資金。能為企業(yè)創(chuàng)造價值的員工是人才，能為企業(yè)降低成本的員工同樣是人才。零星的個性化產(chǎn)物不足以知足客戶的需求。眾多成功創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)驗總結(jié)顯示，想要開設(shè)攝影攝像工作室，除了必須加強自身專業(yè)學(xué)習(xí)外，還必須到現(xiàn)有成熟經(jīng)營的影樓或工作室接受實習(xí)鍛煉，最好從攝影助理開始，以便“豬哥”人像攝影工作室商業(yè)策劃書 機密 第 9頁 獲得足夠的感性認知。