【摘要】第一篇：工程進度款的管理 淺談如何加強工程進度款的審核與管理 摘要：工程進度款的審核與管理關系到建設單位與施工單位的切身利益，做好相關工作有利于為工程施工提供資金保障，通過合理有效的利用資金，從而...
2025-09-29 18:26
【摘要】山東建筑大學管理學院第五章???工程項目進度管理2023/3/111工程管理教研室山東建筑大學管理學院第一節(jié)概述一、進度管理????????根據工程項目的進度目標，編制經濟合理的進度計劃，并進行進度控制的全過程。二、進度管理的原理1、系統(tǒng)控制
2025-01-03 12:12
【摘要】QCHY-ZD-023附表項目經理部年月工程進度管理考核評分表年月日工程名稱本期形象進度項目經理施工員序號考核項目評分標準基本分扣分實得分1施工進度總計劃1、無年度竣工
2024-11-06 10:32
【摘要】XX公司工程進度管理制度1總則為加強XX公司工程進度計劃編制和控制管理，協(xié)調工程有序進行，確保工程建設進度按照計劃實施，實現工程建設目標，特制定本制度。本制度適用于XX公司及下屬子公司、工程建設參建單位。2職責分管副總經理職責在公司總經理授權下負責全公司工程建設協(xié)調管理工作，認真貫徹執(zhí)行總經理辦公會
2025-08-28 12:36
【摘要】項目工程進度管理辦法總則第一條為了加強對開發(fā)項目各階段進度的控制與管理，便于公司和分公司對各種進度問題進行及時應對和處理，實現既定的生產目標以保障公司的經營計劃，并利于公司進度管理的規(guī)范化、科學化、標準化，特制定本辦法。第二條本辦法的編制依據為《房地產項目工程管理周期標準》、《項目工程進度管理流程》、公司及分公司各部門的部門職責及相關人員的崗位職責。第三條
2025-08-09 15:15
【摘要】***建設有限公司進度管理辦法第一章總則為加大***有限公司（以下簡稱“項目公司）所有項目施工進度管理力度,提高工程進度管理水平，使各項目建設進度得到有效控制，確保優(yōu)質按期完成任務，盡快發(fā)揮投資效益，結合項目工程進度管理需要，特制定本辦法。項目公司進度管理目標：各項目在合同要求的施工工期內完成所要求的任務。公司對應完成的年度計劃進行分解，根據各項目合同工期
2025-04-17 05:16
【摘要】武漢首地興業(yè)房地產開發(fā)有限公司工程進度計劃管理辦法第一章總則第一條編制目的為了加強施工進度管理，明確管理職責，有效控制工程施工進度，保證項目有序、高效運行，完成集團的一二級節(jié)點計劃，確保工程建設按既定目標如期完成，特制定本辦法。第二條適用范圍本辦法適用于湖北區(qū)域公司投資開發(fā)所有工程項目的進度計劃管理。第三條管理原則（一）、計劃先行：工程進度計劃管理必須堅持
2025-04-12 03:03
【摘要】......工程進度管理辦法（試行）第一章總則第一條為加強工程進度控制和管理，滿足施工合同工期要求，降低工程成本，進一步提升項目管理水平，根據國家及行業(yè)相關法律法規(guī)規(guī)定，結合本公司實際情況，特制定本辦法。第二
【摘要】第一章建設工程進度控制概述考綱要求：影響建設工程進度的因素。：建設工程進度控制計劃體系；工程網絡計劃與橫道計劃優(yōu)缺點。：進度控制的措施；建設工程實施階段進度控制的主要任務。知識體系考點分布及題型章節(jié)題型第一章建設工程進度控制概述第一節(jié)
2025-08-11 17:02
【摘要】河北省工程建設監(jiān)理公司工程進度控制風險分析及防范性對策建設工程進度控制的目標是通過有效的進度控制工作和具體的進度控制措施，在滿足投資和質量要求的前提下，力求使工程實際工期不超過計劃工期。建設工程進度監(jiān)理的主要工作內容是：⑴監(jiān)督施工單位嚴格按施工合同規(guī)定的工期組織施工；⑵對控制工期的重點工程，審查施工單位提出的保證進度的
2025-06-25 00:10
【摘要】房地產項目的工程進度控制研究摘要進度控制的重要性對房地產公司不言而喻。出于資金安排和銷售的需要，眾所周知，項目開工后，房地產公司不會輕易變更事前擬定的開盤時間和交房時間，這就要求工程必須在開盤前完成主體施工，在交房前完成項目竣工驗收?，F實中，房地產公司確能做到上述兩點，問題在于目前的工程施工往往是前松后緊，即前階段超期，后階段趕工的“結構性”進度控制脫節(jié)，以此造成的后果是以犧牲工
2025-07-27 04:33
【摘要】......工程進度撥款表建設單位：納雍縣教育局工程名稱：納雍縣王家寨鎮(zhèn)壩子小學教師公租房2014年7月份第二次單項工程項目名稱合同造價（元
2025-06-30 21:58
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