【摘要】第一篇：工程進(jìn)度款的管理 淺談如何加強(qiáng)工程進(jìn)度款的審核與管理 摘要：工程進(jìn)度款的審核與管理關(guān)系到建設(shè)單位與施工單位的切身利益，做好相關(guān)工作有利于為工程施工提供資金保障，通過合理有效的利用資金，從而...
2024-10-08 18:26
【摘要】山東建筑大學(xué)管理學(xué)院第五章???工程項(xiàng)目進(jìn)度管理2023/3/111工程管理教研室山東建筑大學(xué)管理學(xué)院第一節(jié)概述一、進(jìn)度管理????????根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，編制經(jīng)濟(jì)合理的進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行進(jìn)度控制的全過程。二、進(jìn)度管理的原理1、系統(tǒng)控制
2025-01-03 12:12
【摘要】QCHY-ZD-023附表項(xiàng)目經(jīng)理部年月工程進(jìn)度管理考核評分表年月日工程名稱本期形象進(jìn)度項(xiàng)目經(jīng)理施工員序號考核項(xiàng)目評分標(biāo)準(zhǔn)基本分扣分實(shí)得分1施工進(jìn)度總計(jì)劃1、無年度竣工
2024-11-06 10:32
【摘要】XX公司工程進(jìn)度管理制度1總則為加強(qiáng)XX公司工程進(jìn)度計(jì)劃編制和控制管理，協(xié)調(diào)工程有序進(jìn)行，確保工程建設(shè)進(jìn)度按照計(jì)劃實(shí)施，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)，特制定本制度。本制度適用于XX公司及下屬子公司、工程建設(shè)參建單位。2職責(zé)分管副總經(jīng)理職責(zé)在公司總經(jīng)理授權(quán)下負(fù)責(zé)全公司工程建設(shè)協(xié)調(diào)管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行總經(jīng)理辦公會
2025-08-28 12:36
【摘要】項(xiàng)目工程進(jìn)度管理辦法總則第一條為了加強(qiáng)對開發(fā)項(xiàng)目各階段進(jìn)度的控制與管理，便于公司和分公司對各種進(jìn)度問題進(jìn)行及時應(yīng)對和處理，實(shí)現(xiàn)既定的生產(chǎn)目標(biāo)以保障公司的經(jīng)營計(jì)劃，并利于公司進(jìn)度管理的規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，特制定本辦法。第二條本辦法的編制依據(jù)為《房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理周期標(biāo)準(zhǔn)》、《項(xiàng)目工程進(jìn)度管理流程》、公司及分公司各部門的部門職責(zé)及相關(guān)人員的崗位職責(zé)。第三條
2025-08-09 15:15
【摘要】***建設(shè)有限公司進(jìn)度管理辦法第一章總則為加大***有限公司（以下簡稱“項(xiàng)目公司）所有項(xiàng)目施工進(jìn)度管理力度,提高工程進(jìn)度管理水平，使各項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度得到有效控制，確保優(yōu)質(zhì)按期完成任務(wù)，盡快發(fā)揮投資效益，結(jié)合項(xiàng)目工程進(jìn)度管理需要，特制定本辦法。項(xiàng)目公司進(jìn)度管理目標(biāo)：各項(xiàng)目在合同要求的施工工期內(nèi)完成所要求的任務(wù)。公司對應(yīng)完成的年度計(jì)劃進(jìn)行分解，根據(jù)各項(xiàng)目合同工期
2025-04-17 05:16
【摘要】武漢首地興業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程進(jìn)度計(jì)劃管理辦法第一章總則第一條編制目的為了加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，明確管理職責(zé)，有效控制工程施工進(jìn)度，保證項(xiàng)目有序、高效運(yùn)行，完成集團(tuán)的一二級節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，確保工程建設(shè)按既定目標(biāo)如期完成，特制定本辦法。第二條適用范圍本辦法適用于湖北區(qū)域公司投資開發(fā)所有工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃管理。第三條管理原則（一）、計(jì)劃先行：工程進(jìn)度計(jì)劃管理必須堅(jiān)持
2025-04-12 03:03
【摘要】......工程進(jìn)度管理辦法（試行）第一章總則第一條為加強(qiáng)工程進(jìn)度控制和管理，滿足施工合同工期要求，降低工程成本，進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理水平，根據(jù)國家及行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本辦法。第二
【摘要】第一章建設(shè)工程進(jìn)度控制概述考綱要求：影響建設(shè)工程進(jìn)度的因素。：建設(shè)工程進(jìn)度控制計(jì)劃體系；工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與橫道計(jì)劃優(yōu)缺點(diǎn)。：進(jìn)度控制的措施；建設(shè)工程實(shí)施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)。知識體系考點(diǎn)分布及題型章節(jié)題型第一章建設(shè)工程進(jìn)度控制概述第一節(jié)
2025-08-11 17:02
【摘要】河北省工程建設(shè)監(jiān)理公司工程進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)分析及防范性對策建設(shè)工程進(jìn)度控制的目標(biāo)是通過有效的進(jìn)度控制工作和具體的進(jìn)度控制措施，在滿足投資和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程實(shí)際工期不超過計(jì)劃工期。建設(shè)工程進(jìn)度監(jiān)理的主要工作內(nèi)容是：⑴監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按施工合同規(guī)定的工期組織施工；⑵對控制工期的重點(diǎn)工程，審查施工單位提出的保證進(jìn)度的
2025-06-25 00:10
【摘要】房地產(chǎn)項(xiàng)目的工程進(jìn)度控制研究摘要進(jìn)度控制的重要性對房地產(chǎn)公司不言而喻。出于資金安排和銷售的需要，眾所周知，項(xiàng)目開工后，房地產(chǎn)公司不會輕易變更事前擬定的開盤時間和交房時間，這就要求工程必須在開盤前完成主體施工，在交房前完成項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。現(xiàn)實(shí)中，房地產(chǎn)公司確能做到上述兩點(diǎn)，問題在于目前的工程施工往往是前松后緊，即前階段超期，后階段趕工的“結(jié)構(gòu)性”進(jìn)度控制脫節(jié)，以此造成的后果是以犧牲工
2025-07-27 04:33
【摘要】......工程進(jìn)度撥款表建設(shè)單位：納雍縣教育局工程名稱：納雍縣王家寨鎮(zhèn)壩子小學(xué)教師公租房2014年7月份第二次單項(xiàng)工程項(xiàng)目名稱合同造價（元
2025-06-30 21:58
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