雅爾通識課程項目管理20xx課后習(xí)題答案(完整版)
【正文】 端4WBS的含義是項目工作分解結(jié)構(gòu)字典。 D、以上都有我的答案：D窗體底端2下列不屬于項目管理范圍的主要內(nèi)容的是：窗體頂端 B、統(tǒng)一定額法 B、項目時間 D、精髓我的答案：D窗體底端3項目成本管理的內(nèi)容不包括：窗體頂端窗體頂端我的答案：√窗體底端1順序圖法不包括：窗體頂端 B、項目活動的人為依存關(guān)系 D、設(shè)計項目工作我的答案：B窗體底端4項目劃分階段時，相同的工作劃分為一個階段。 D、介紹目的我的答案：C窗體底端2下列階段中，最先開始的是：窗體頂端 B、計劃階段 B、重要性 D、可行性研究我的答案：B窗體底端3下列不屬于項目起始方法的是：窗體頂端窗體頂端我的答案：√窗體底端1下列范圍最大的是：窗體頂端 B、計劃過程 D、質(zhì)量我的答案：B窗體底端4我國在項目管理的結(jié)束環(huán)節(jié)做得較差。 D、我的答案：D窗體底端2下列關(guān)于項目特性說法不正確的是：窗體頂端 B、《論語》 B、分析條件之后 D、人力資源管理我的答案：D窗體底端3項目組合管理包括：窗體頂端窗體頂端我的答案：√窗體底端1下列不屬于項目管理過程中的日常運(yùn)營的是：窗體頂端 D、資源制約我的答案：D窗體底端3現(xiàn)代項目管理體系產(chǎn)生于哪一年？窗體頂端窗體頂端 A、法律制約 A、工期管理窗體頂端我的答案：√窗體底端5項目團(tuán)隊管理是項目組織管理中最核心的部分。 C、信息社會式 A、 A、成本 C、實施與控制 C、項目技術(shù) A、計劃窗體頂端我的答案：√窗體底端5項目產(chǎn)出物分析法又叫做可行性分析法。 C、相關(guān)性 A、進(jìn)入項目 A、專項計劃目標(biāo) C、項目實施組織可能提供的各種資源 C、改變項目內(nèi)容 A、簡潔窗體頂端我的答案：窗體底端5項目工期估算是一個范圍不能確定具體的時間。 C、標(biāo)準(zhǔn)定額法 A、項目起始的決定 A、組織戰(zhàn)略分析法 C、項目時間 C、項目資源投入的力度 A、專家評估法窗體頂端我的答案：窗體底端5確定好項目順序之后才能確定項目工期。 C、項目的緊急程度 A、直接成本和間接成本 A、成本估算 C、參數(shù)模型估算法 C、項目資源投入的力度 A、出口定額窗體頂端我的答案：窗體底端5工料測量法是一種自下而上的測量方法。 C、項目質(zhì)量管理 A、無形性 A、廣泛性 C、質(zhì)量監(jiān)控 C、技術(shù)人員 A、成本收益分析法窗體頂端我的答案：窗體底端5項目質(zhì)量計劃是項目策劃的結(jié)果之一。 C、項目各種返工 A、時間成本 A、項目工期 C、項目團(tuán)隊開發(fā) C、均衡矩陣型 C、總體變更控制階段 B、規(guī)劃階段 B、確定明確和現(xiàn)實的目標(biāo) D、以上都有我的答案：D窗體底端2投機(jī)風(fēng)險是按照哪種標(biāo)準(zhǔn)來劃分的風(fēng)險種類？窗體頂端 D、美國我的答案：D窗體底端4任何項目都存在一個信息缺口。 B、信息本身的滯后性窗體頂端我的答案：√窗體底端1兼愛非攻是哪個派別的思想？窗體頂端 C、不確定性 A、董事局決策 A、風(fēng)險發(fā)生可能性的度量 C、智能性 C、溝通 A、準(zhǔn)確性原則窗體頂端我的答案：窗體底端5文化背景的不同也是造成溝通不暢的重要原因之一。 B、技術(shù)信息的溝通窗體頂端我的答案：√窗體底端1管理的職能包括：窗體頂端 D、目標(biāo)控制我的答案：D窗體底端3針對管理的四大職能，中外含義相差最小的是：窗體頂端 B、信息和技術(shù)因素 B、職能制 A、能動性窗體頂端我的答案：1項目相關(guān)利益主體中，最主要的組織是：窗體頂端 D、需要按職能專業(yè)化管理的大型組織我的答案：B窗體底端3古典管理理論階段的代表性理論是窗體頂端 B、震蕩階段 B、臨時性 D、工作描述指數(shù)法我的答案：C窗體底端2十七屆三中全會關(guān)于農(nóng)民土地問題主要集中在：窗體頂端 D、企業(yè)結(jié)構(gòu)的研究我的答案：A窗體底端4保持人力資源的社會性是保持自身優(yōu)勢最重要的。窗體頂端 D、人文環(huán)境我的答案：C窗體底端4矩陣式結(jié)構(gòu)遵循”集中決策，分散經(jīng)營”的總原則。 A、威廉配第窗體頂端我的答案：√窗體底端5目標(biāo)管理法是按照員工的工作行為進(jìn)行考評的方法窗體頂端我的答案：窗體底端1項目采購合同包括的類型有：窗體頂端 D、無規(guī)律我的答案：C窗體底端3主要風(fēng)險在買主和業(yè)主身上的合同是：窗體頂端 B、項目招投標(biāo)的方法 B、采購什么 A、人的管理第一窗體頂端我的答案：窗體底端5公開招投標(biāo)并不是只有益處沒有弊端的。 C、積極開發(fā)人力資源 D、向誰采購我的答案：C窗體底端4項目采購計劃又可以稱為資源尋求計劃。 D、以上都對我的答案：窗體底端2“制造或購買”決策分析的核心問題是：窗體頂端 B、單位價格合同 B、成本補(bǔ)償合同 C、馬歇爾窗體頂端我的答案：√1強(qiáng)化理論是由（）提出的窗體頂端 B、壓力面試窗體頂端我的答案：窗體底端1是一種靈活性很大的面試形式，它不限制范圍，面試官可以讓應(yīng)聘者自由地發(fā)表 見解。 B、買賣 D、以上都有我的答案：D窗體底端4不同行業(yè)中及不同的組織內(nèi)部專業(yè)特點差別顯著，很難說管理活動有什麼共性。 D、輝煌階段我的答案：C窗體底端2項目震蕩階段，消除震蕩最關(guān)鍵的因素在于：窗體頂端 B、行為科學(xué)理論 B、項目的客戶 C、智能型 D、直線職能制我的答案：A窗體底端4權(quán)變理論是基于自我實現(xiàn)人假設(shè)提出來的.窗體頂端我的答案：窗體底端5需求層次論是激勵理論的基礎(chǔ)理論。 D、保健因素和激勵因素我的答案：D窗體底端2項目組織管理的四個層次中最內(nèi)層的是：窗體頂端 B、控制 B、組織 D、同事的溝通我的答案：B窗體底端3下列屬于克服項目溝通障礙方法的是：窗體頂端窗體頂端 C、互斥性原則窗體頂端我的答案：窗體底端5“將在外，君命有所不受”是指集中管理中的時間管理。 A、質(zhì)量計劃 C、發(fā)生地點的度量 C、董事長負(fù)責(zé) A、清華大學(xué) B、道家 D、項目環(huán)境與條件的發(fā)展變化我的答案：C窗體底端3風(fēng)險管理的最終目的是窗體頂端
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