中小企業(yè)的品牌建設(shè)淺析畢業(yè)論文(完整版)
【正文】 結(jié)果就是很難提升產(chǎn)品或是服務(wù)的品牌附加值，導(dǎo)致利潤率較低。受規(guī)模以及資金限制中小企業(yè)的很難吸引到頂級技術(shù)人才，而在新技術(shù)的開發(fā)領(lǐng)域人才是最重要的一個環(huán)節(jié)。（2）缺乏專門的營銷管理人才缺乏專門的營銷管理人才是中小企業(yè)面臨的普遍問題，使得中小企業(yè)內(nèi)部存在著重視眼前利益、輕視品牌開發(fā)的錯誤觀念，這成為中小企業(yè)創(chuàng)建品牌的劣勢之一?？梢?中小企業(yè)在人員激勵上與大企業(yè)相比更有效，更具有靈活性。 大型企業(yè)一般研究的都是領(lǐng)先的科技產(chǎn)品，這種開發(fā)模式投入巨大而且風(fēng)險很高。中小企業(yè)特別是小企業(yè)應(yīng)該把經(jīng)營重心放在一個領(lǐng)域或市場上，在該領(lǐng)域中也應(yīng)把重心放在某一地區(qū)或某一價位，尤其要避開該行業(yè)中大企業(yè)的強(qiáng)點和優(yōu)勢。而國內(nèi)對中小企業(yè)創(chuàng)建品牌具有指導(dǎo)意義的理論體系不完善，大多數(shù)是簡單的治標(biāo)方法的介紹，沒有一個明確完善的架構(gòu)。實施品牌經(jīng)營，可以讓眾多中小企業(yè)樹立品牌戰(zhàn)略目標(biāo)，激發(fā)品牌意識，牢記品牌經(jīng)營理念，提升產(chǎn)品的附加值，具有更強(qiáng)的核心競爭力，發(fā)展為未來的大企業(yè)。[關(guān)鍵詞]：中小企業(yè)，品牌建設(shè)，品牌策略一、 中小企業(yè)品牌建設(shè)背景與意義（一）、中小企業(yè)品牌建設(shè)背景在如今激烈的競爭環(huán)境下，中小企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展過程中越來越注重品牌對于商品和服務(wù)的重要性。而中小企業(yè)能否培育出自有品牌，并塑造成知名品牌，將決定一個企業(yè)在市場上的競爭力，加強(qiáng)品牌的管理與運營已成為時代的必然要求。企業(yè)能否培育出自有品牌，并塑造成知名品牌，將決定一個企業(yè)在市場上的競爭力。市場競爭經(jīng)歷了價格競爭、質(zhì)量競爭和服務(wù)競爭，已過渡到品牌競爭階段。中小企業(yè)具有多方面的優(yōu)勢：組織機(jī)構(gòu)較簡單，機(jī)制靈活，具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力，敢于創(chuàng)新，勇于進(jìn)取。 小企業(yè)具有決策上的優(yōu)勢，這有利于直接掌握信息，對市場做出迅速反應(yīng)，以及快速發(fā)現(xiàn)以及占領(lǐng)細(xì)分市場。在遇到危機(jī)的時候它們可以快速做出調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以適應(yīng)市場需要，在迫不得已的時候甚至可以轉(zhuǎn)投其他行業(yè)。中小企業(yè)品牌建設(shè)劣勢 （1）資金實力較弱只重視眼前效益不重視品牌的創(chuàng)建與開發(fā)的中小企業(yè)很容易在激烈的市場競爭中被淘汰。其結(jié)果是造成大企業(yè)與中小企業(yè)在高新技術(shù)領(lǐng)域的馬太效應(yīng)，即強(qiáng)者越強(qiáng)弱者越弱。我國支持中小企業(yè)發(fā)展的政策重點應(yīng)為：轉(zhuǎn)變政府職能，為中小企業(yè)提供良好的制度環(huán)境；加強(qiáng)和改善政府對中小企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作。就拿中餐消費來說以往消費者的目的只需填飽肚子而現(xiàn)在則更加重視是消費體驗以及消費享受。中小企業(yè)品牌建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)（1）經(jīng)濟(jì)全球化的威脅 經(jīng)濟(jì)全球化使國外大企業(yè)大量進(jìn)入我國市場，國內(nèi)大企業(yè)紛紛增加競爭強(qiáng)度，這給中小企業(yè)的生存和發(fā)展帶來極大地威脅。中小企業(yè)大多數(shù)屬于入行門檻不高的行業(yè)，而且互相模仿的難度較低。如果產(chǎn)品既不是名牌又不便宜的話，一般很難激起消費者的購買欲望。聯(lián)想最初是中小企業(yè)，但他們始終堅持自己品牌戰(zhàn)略，才有看現(xiàn)在非凡的市場地位。品牌戰(zhàn)略解決的不是局部的或個別的問題，而是全局性的問題，它是一個長期的概念，著眼點不是當(dāng)前，也不是近期，而是中長期。同時，在市場定位和選擇上，一定有揚長避短，在把握和利用機(jī)會的同時，要從自身優(yōu)勢入手，選擇最適合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的市場。如2008年9月的“三鹿事件”就是由于沒有相應(yīng)的品牌危機(jī)管理機(jī)制及處理機(jī)制，最后結(jié)果是“三鹿”這個品牌從中國乳業(yè)中消失。我國中小企業(yè)由于受到企業(yè)規(guī)模、資金及政府政策等原因?qū)τ谑裁词瞧放啤⑷绾蝿?chuàng)建品牌仍有模糊與困惑。同時也感謝安徽大學(xué)給我提供了這樣一個好的學(xué)習(xí)機(jī)會。本文將選題定位于我國中小企業(yè)品牌建設(shè)策略的研究，通過SWOT分析法，結(jié)合我國國情，探索出適合我國中小企業(yè)創(chuàng)建品牌的新途徑。中小民營企業(yè)的品牌建設(shè)之路還很長遠(yuǎn)，中小型民營企業(yè)只有加強(qiáng)品牌意識，提煉品牌并增強(qiáng)品牌的核心價值，全面做好戰(zhàn)略規(guī)劃，才能在激烈的市場競爭中擁有一席之地。（四）提煉并提高品牌的核心價值品牌的核心價值是品牌的靈魂、品牌的精髓。中小型企業(yè)由于本身人、才、物資源的缺乏，在進(jìn)行全面品牌管理規(guī)劃時可與專業(yè)品牌顧問公司合作，在一定的資金條件下，規(guī)劃與自身企業(yè)項符合的品牌戰(zhàn)略。因為管理者在企業(yè)的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，只有管理者具有了這種意識與觀念，他們才可能向員工灌輸品牌觀念。相對于資金還不充裕的中小企業(yè)，大筆的營銷費用和品牌建設(shè)費用是不可能實現(xiàn)的。然而在大多數(shù)中小企業(yè)所屬的行業(yè)中，市場都已經(jīng)趨向于飽和。（2）因投資環(huán)境惡化，大企業(yè)開始進(jìn)入中小企業(yè)領(lǐng)地雖然經(jīng)濟(jì)危機(jī)的陰影正在逐漸消退，但是不爭的事實是投資環(huán)境不斷惡化，紅海市場的競爭不斷加劇。（如：外觀，顏色，是否時尚，是否有時代感，以及售后服務(wù)是否上門維護(hù)，是否有消費積分等）對于服務(wù)行業(yè)來說消費者則開始更加重
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1