【正文】 包括國家電力體制改革、西部大開發(fā)、西電東送等。l 局部傾斜、拉開差距：利用薪酬體系的改革，消滅平均主義剝削，分配要向核心層和中堅層局部傾斜，并且充分拉開差距，逐步使最有責(zé)任心與才能的人進入公司的中堅層，形成公司的核心層和中堅力量，保持公司可持續(xù)成長。尊重人才，但不遷就人才，任何人才都必須接受組織管理和制度約束。六、人才觀第十二條 人才理念：企業(yè)靠員工發(fā)展，員工靠企業(yè)立業(yè)；先有滿意的員工，才有滿意的客戶。時代的飛速發(fā)展要求比競爭對手學(xué)得更快、更好，知識管理能力更強。通過學(xué)習(xí)借鑒，努力提高工作效率，爭取在安全生產(chǎn)、人力資源管理、電力營銷、成本控制、環(huán)境保護等各方面都做到精益求精，實現(xiàn)工作一次性達標、一次性合格，實現(xiàn)管理的螺旋式上升，通過量的積累達到質(zhì)的飛躍，追求達到無缺陷管理。l 合作者：合作者是大朝山的事業(yè)伙伴，大朝山提倡在平等互利的基礎(chǔ)上開展競爭與合作，在條件適當時結(jié)成策略聯(lián)盟，實現(xiàn)多贏與價值共享。大朝山認為在處理利益的沖突時，能夠系統(tǒng)思考、基于長遠、用動態(tài)開放的思維綜合對待各方，追求實現(xiàn)可持續(xù)的共同發(fā)展。l 我們希望通過不懈的追求，不斷完善企業(yè)的核心能力，不斷深化在產(chǎn)業(yè)價值鏈上的競爭優(yōu)勢，創(chuàng)造領(lǐng)先地位，讓我們的產(chǎn)品為客戶創(chuàng)造更大的價值，在通往大朝山成功之道的無限追求過程中，依靠美好的事業(yè)前景引領(lǐng)每個大朝山人奮進，同時實現(xiàn)大朝山人的美好家園之夢?！洞蟪街馈肥敲總€大朝山人的基本知識讀本，是決策者、管理者和運作執(zhí)行者必須熟悉并從思想上接受的綱領(lǐng)性文件，是其它所有規(guī)章制度、政策文件、戰(zhàn)略決策的母體，任何人和任何事都不得與其相悖，任何相悖的人和事都將對我們的事業(yè)造成負面影響。知識經(jīng)濟、經(jīng)濟全球化、中國電力體制改革不斷深化、西部大開發(fā)等宏觀環(huán)境以及公司的發(fā)展戰(zhàn)略也對大朝山的未來的企業(yè)文化提出了穩(wěn)定性和適應(yīng)性的挑戰(zhàn)。穿越歷史，我們感到幸運和欣慰，創(chuàng)造未來，我們需要激勵和超越。：惠普之道“這是由一種信念衍生出來的政策和行動，這種信念是：相信任何人都愿努力地工作，并能創(chuàng)造性地工作，只要賦予他們適宜的環(huán)境，他們一定能成功?！边M而認為只要為員工創(chuàng)造良好的氛圍，這種“道”或文化就會成為明天的經(jīng)濟。文化與歷史聯(lián)系密切，大朝山的文化浸透著深刻的計劃經(jīng)濟文化烙印，折射出中國社會文化優(yōu)秀與庸俗的兩面性。大朝山面對環(huán)境變化、戰(zhàn)略調(diào)整做出了主動的、系統(tǒng)的、并具有未來價值的積極回應(yīng)，對許多重大的問題進行了更深層次的再思考，提煉經(jīng)驗，整合理念，明晰目標，統(tǒng)一意志，優(yōu)化行動，特制定自己的文化發(fā)展綱領(lǐng)《大朝山之道》，從而確定了公司使命、運行機制、管理體制的基本政策，闡明了公司的價值主張和文化導(dǎo)向?！洞蟪街馈肥歉骷壒芾砣藛T的行為導(dǎo)向；是各項經(jīng)營管理工作的基本準則；是統(tǒng)領(lǐng)其它管理制度、政策、規(guī)范、對策等的基礎(chǔ)法則。二、公司使命第二條 大朝山致力于為產(chǎn)業(yè)和居民用戶提供高效能、高質(zhì)量、低成本、低污染的電力能源產(chǎn)品，極大限度地實現(xiàn)用戶的便利性。l 員工：員工是大朝山之本。l 政府與社會：大朝山必須本作對政府與社會高度負責(zé)的態(tài)度尋求發(fā)展。第六條 學(xué)習(xí)歷史優(yōu)良傳統(tǒng)我們要堅定不移地向大朝山的第一、二代建設(shè)者、管理者學(xué)習(xí)。要培養(yǎng)終身學(xué)習(xí)能力，提高終身就業(yè)能力。人才是企業(yè)最寶貴的資源。遵循賢者居上，智者居側(cè)，能者居中，平者居下的用人原則。l 兼顧公平、普惠全員：分配不能完全脫離行業(yè)、地區(qū)、歷史的實際情況，在一定程度上要兼顧公平，公司的成長和收益應(yīng)當惠及所有人，從而將普遍認同大朝山文化的模范員工，使公司與員工結(jié)成利益共同體乃至命運共同體。第二十二條 資源配置：l 堅持統(tǒng)一有效的原則，在關(guān)鍵成功因素和選定的戰(zhàn)略關(guān)鍵點上，集中人力、物力和財力，實現(xiàn)重點突破。第二十七條 生產(chǎn)的指導(dǎo)思想： l 操作規(guī)程：嚴格按照國家電力行業(yè)有關(guān)的法律法規(guī)的規(guī)定，建立規(guī)范化、標準化、程序化的業(yè)務(wù)流程和操作規(guī)范，擴大例行管理，減少例外管理，提高效率。當然，建立和健全針對橫向協(xié)作的周邊績效考核指標體系，是最終落實的關(guān)鍵。取得領(lǐng)先的市場地位是我們市場營銷的核心目標。我們要以長遠目標來建設(shè)營銷隊伍，以共同的事業(yè)、責(zé)任、榮譽來激勵和驅(qū)動。第三十八條 營銷信息與產(chǎn)業(yè)研究：建立全面的市場營銷信息系統(tǒng)，其中包括：客戶關(guān)系管理制度、市場分析、競爭分析、國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)政策研究等。第四十二條 為推進管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，必須化大力氣加強基礎(chǔ)管理工作，為全面的管理信息系統(tǒng)投入使用做好準備。 第三章：安全生產(chǎn)政策一、 安全生產(chǎn)概論第四十八條 方針：堅決貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，保證員工在電力生產(chǎn)活動中的職業(yè)健康、人身安全，保證安全可靠發(fā)電，保證資產(chǎn)設(shè)備免遭損失。第五十條 手段：發(fā)揮技術(shù)、管理、教育三大手段來保障安全生產(chǎn)。第五十五條 總經(jīng)理作為公司安全第一責(zé)任人，對安全生產(chǎn)及安全保證體系建設(shè)負全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第五十九條 例行工作：通過班組的班前會和班后會、安全日活動、安全分析會（含安全網(wǎng)例會）、安全大檢查、安全簡報等多種形式的例行工作落實安全檢查監(jiān)督。l 準備：計劃安排對緊急情況或其效應(yīng)做出處理，如搶救方案的研討制定、人財物的調(diào)度、外部溝通。對象是全體員工。第七十三條 職能專業(yè)化原則：職能專業(yè)化原則是建立組織部門的基本原則。第七十七條 一體化的實質(zhì)：將原有電站自我完善、自給自足的小循環(huán)組織模式轉(zhuǎn)變?yōu)榇蟪焦菊w性部門之間相互配合、通力協(xié)作的大循環(huán)組織模式。第八十二條 橫向協(xié)同制度：采取多種整合措施實現(xiàn)橫向協(xié)同，包括例行信息系統(tǒng)、直接聯(lián)系、任務(wù)組、專職整合員等。第八十六條 公開：遵循政策內(nèi)容公開和程序公開原則是保障人力資源管理公正和公平的必要條件。從組織戰(zhàn)略、客戶需要和競爭要求出發(fā)，對各類職位中的高績效員工的內(nèi)在素質(zhì)進行深入分析，總結(jié)合類員工的成功要素，建立素質(zhì)模型。第九十一條 人力資源管理是公司全體管理者共同的責(zé)任人力資源管理不只是人力資源管理部門的工作，各部門管理者都有責(zé)任記錄、指導(dǎo)、支持、激勵與合理評價下屬人員的工作，負有培養(yǎng)、幫助下屬員工成長的責(zé)任。根據(jù)公司在不同時期的戰(zhàn)略和目標，確定合理的人才結(jié)構(gòu)。各級主管與下屬之間都必須實現(xiàn)良好的溝通，以加強相互的理解和信任。工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個別調(diào)整結(jié)合。遵循人才成長規(guī)律，依據(jù)客觀公正的考評結(jié)果，讓最有責(zé)任心的優(yōu)秀人才擔(dān)負重要的責(zé)任。未經(jīng)批準，不得以任何形式與本企業(yè)訂立經(jīng)濟合同或進行交易不得用所在部門的地位和本人職權(quán)謀取私利。（二）人員控制：要監(jiān)督高層管理者對關(guān)鍵人員（如財務(wù)人員）的選拔任用。第一百〇二條 管理者的職責(zé)：大朝山的管理者的基本職責(zé)是依據(jù)公司戰(zhàn)略、公司目標主動和負責(zé)地開展工作，引領(lǐng)全體員工努力奮斗，對企業(yè)文化建設(shè)起主導(dǎo)作用，努力使公司富有前途，工作富有成效，員工富有成就，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先者的遠大抱負。包括電站生產(chǎn)基地、辦公環(huán)境、生活小區(qū)、住宿營地、文體活動場所、學(xué)習(xí)交流場地等的建設(shè)規(guī)劃。第七章 附 則第一百一十條 批準《大朝山之道》經(jīng)公司董事會討論通過并經(jīng)公司辦公會議批準實施。修改的過程貫徹從賢不從眾的原則。第一百一十三條 其它《大朝山之道》必須以不違反國家法律、法規(guī)為前提。高、中級管理者必須認真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會其精神實質(zhì)，掌握其思想方法。第一百〇九條 宣傳原則：（1） 導(dǎo)向性原則：旗幟鮮明的突出和強調(diào)顯示企業(yè)文化中的積極因素，堅決果斷的批評和抵制企業(yè)文化中的消極因素。不同的發(fā)展階段和公司效益水平，激勵形式和力度不同。用人不當時決策者、高層管理者要承擔(dān)收入、職權(quán)、機會、聲譽等方面的損失。不得以任何形式將企業(yè)資產(chǎn)據(jù)為已有。通過任職資格標準等級體系，建立管理職系、生產(chǎn)技術(shù)職系、財會職系、行政事務(wù)職系和專業(yè)職系5個職業(yè)發(fā)展通道，提倡員工根據(jù)自身的特點選擇職業(yè)發(fā)展通道，鼓勵專精所長，規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，公司形成各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的職業(yè)梯隊。公司將努力給員工創(chuàng)造培訓(xùn)機會、營造學(xué)習(xí)環(huán)境。同時，被考評者有申訴的權(quán)利。第九十四條 考核與評價：我們奉行“有考核才有效果”的觀念。第九十二條 “電光經(jīng)營”：我們認為企業(yè)是電源，企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵就是要不斷增強企業(yè)的“供電”能力，創(chuàng)造發(fā)光條件，激活員工潛能，獲取最大經(jīng)營效益。在內(nèi)部人才選拔上，從員工的實際業(yè)績和職業(yè)道德出發(fā)，重點評價員工個人素質(zhì)特征與職位要求的符合性。第八十七條 職業(yè)化行為能力評價體系建立以任職資格標準為導(dǎo)向的職業(yè)化行為能力評價體系。公司發(fā)展的目的之一在于提高員工素質(zhì)，拓展員工發(fā)展空間，保障并提高員工經(jīng)濟所得，充分實現(xiàn)員工的價值。人員整合、業(yè)務(wù)整合、利益整合是實施的三大手段。第七十四條 職務(wù)設(shè)立的原則：職務(wù)設(shè)立是對職能和業(yè)務(wù)流程的合理分工，并以實現(xiàn)組織目標為最終目的。對象是生產(chǎn)和安全監(jiān)督人員。l 恢復(fù)：將受影響的設(shè)施恢復(fù)到適當狀態(tài)，處理相關(guān)的人事善后工作。反事故措施計劃以設(shè)備的安全和經(jīng)濟運行為中心；安全技術(shù)勞動保護措施計劃以人身安全和勞動保護為中心。定期組織安全大檢查、反事故演習(xí)，組織指導(dǎo)安全網(wǎng)活