公司合理化建議(第3期)(完整版)
【正文】 水，無法解決員工喝水問題。1建議公司設(shè)立與精神文明有關(guān)的書籍、報(bào)刊處，潛移默化員工的意識(shí)。建議公司每月按時(shí)給員工發(fā)工資，從而提高員工積極性建議公司引進(jìn)綠色環(huán)保節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品，提升銷售。售后企劃部Vip萬村千鄉(xiāng)食品一樓加強(qiáng)設(shè)立獨(dú)立售后，避免顧客在柜臺(tái)影響銷售。工會(huì)多給員工發(fā)放福利。建議公司通過品牌聯(lián)動(dòng)， 品牌獨(dú)家經(jīng)銷權(quán)，以達(dá)到銷售利潤(rùn)最大化。在商場(chǎng)設(shè)立顧客飲水處，方便顧客更好的購物員工集體呼吁工資按月準(zhǔn)時(shí)發(fā)放建議公司在周五至周日把中間的電梯打開，可供顧客上下樓購物方便四樓華聯(lián)儲(chǔ)值卡回收再利用。華聯(lián)二期電梯建議開放，方便顧客，尤其是殘疾人，避免造成商場(chǎng)死角，影響銷售，同時(shí)員工勿乘。倉庫送貨速度慢，沒有專職裝卸工，建議每輛車配兩名專職裝卸工。因冬天晚上九點(diǎn)以后沒有什么顧客，建議能夠21：00下班。華聯(lián)每次促銷送券活動(dòng)時(shí)間太短，而周邊商城贈(zèng)券活動(dòng)從不間斷，因12月28日華聯(lián)
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1