華夏基石講企業(yè)文化(完整版)
【正文】 ，你為什么要買這么多書？他說，我現(xiàn)在的理念很好，我的戰(zhàn)略也沒問題，但就是缺乏執(zhí)行力。但是目前國內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)還處于三流、二流的賣力氣階段。他認(rèn)為，中國企業(yè)在成長和發(fā)展過程中面臨的所有問題，仔細(xì)去深究和挖掘的話，會(huì)發(fā)現(xiàn)它的背后都會(huì)隱含著文化的問題，都會(huì)有來自文化本身的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)。所以說，從這一點(diǎn)來講，文化建設(shè)的一個(gè)很重要的功能，就是幫助一些企業(yè)去完成系統(tǒng)思考，同時(shí)，文化建設(shè)也是幫助企業(yè)家去完成系統(tǒng)思考的過程。一個(gè)企業(yè)不是簡單地畫出一個(gè)組織結(jié)構(gòu)圖，簡單地把流程畫一下就算是組織變革、流程再造了，必須改變其背后的權(quán)利、利益機(jī)制；在權(quán)利、利益機(jī)制背后，還必須要建立責(zé)任體系和能力系統(tǒng)；在責(zé)任系統(tǒng)和能力系統(tǒng)背后，就必須要去改變員工的思維方式與行為方式。這種內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力靠什么？靠人力資源的考核體系，考核指標(biāo)里面如果融入文化的訴求，考核就是剛性的牽引。有了心理契約，員工就能夠自覺、自愿、自動(dòng)、自發(fā)地工作。企業(yè)的核心價(jià)值觀是企業(yè)的一種“德”的標(biāo)準(zhǔn)，員工以此與企業(yè)形成一種心理契約，即員工認(rèn)同企業(yè)的共同愿景和追求，將個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)結(jié)合在一起，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任并進(jìn)行自主管理。整個(gè)企業(yè)不斷地“布道”，這樣就形成了一種氛圍。員工更多要靠輿論導(dǎo)向、要靠氛圍去帶動(dòng)，所以對員工要有強(qiáng)化的過程，通過開始時(shí)的強(qiáng)制達(dá)到最終的自覺。 制度落地（原意應(yīng)為是指通過制度落地企業(yè)文化的價(jià)值主張（假設(shè)））n 企業(yè)文化管理體系建設(shè)n ）13 / 13。 企業(yè)文化認(rèn)知與認(rèn)同（宣貫、培訓(xùn)、植入）n 主題文化建設(shè)（針對某關(guān)鍵問題實(shí)施文化建設(shè)如服務(wù)文化、責(zé)任文化、廉潔文化等） ……n 華夏基石企業(yè)文化建設(shè)的三個(gè)階段：n 但這是一個(gè)長期的過程，企業(yè)家要不斷超越、不斷轉(zhuǎn)型，再由高層確立并維護(hù)工作標(biāo)準(zhǔn)，身先士卒，成為典范。企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵要素是什么？這首先取決于企業(yè)家與企業(yè)家群體，企業(yè)文化的基因來源于此。 Ｈ 企業(yè)文化使每個(gè)員工知道企業(yè)提倡什么，反對什么，怎樣做才能符合組織的內(nèi)在規(guī)范要求，怎樣做可能違背企業(yè)的宗旨和目標(biāo)。所以對于一個(gè)企業(yè)來講，文化建設(shè)
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