諾基亞中國的財(cái)務(wù)管理實(shí)施案例(完整版)
【正文】 相同的結(jié)帳時(shí)間，這改變了中國本地按月度為時(shí)間單位的結(jié)帳方式，改成與諾基亞全球一致的按周結(jié)帳的方式。中國作為諾基亞全球最大的單一市場，供應(yīng)全球五分之一手機(jī)產(chǎn)量，也是諾基亞全球子公司最多、投資最多的地區(qū)，諾基亞的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理體系也隨著其全球運(yùn)營體系一起延伸到中國。 第三，財(cái)務(wù)管理體系建立的實(shí)施戰(zhàn)略。 會計(jì)核算體系統(tǒng)一之后， 諾基亞派來的財(cái)務(wù)人員就離開了中國區(qū) ．這些人員的工資原來都是由諾基亞總部支付，避免了子公司的抵觸，節(jié)省了子公司的費(fèi)用，諾基亞總部獲得了掌控子公司的權(quán)利和機(jī)會，并 促使了本地與全球的順利接軌 。系統(tǒng)與數(shù)據(jù)庫是非常主要的，穩(wěn)定的會計(jì)政策和執(zhí) 行的準(zhǔn)則是基礎(chǔ)，標(biāo)準(zhǔn)化的編碼可以使其自動化程度更高，因此，為企業(yè)降低成本帶來的途徑，在這種安排下的會計(jì)處理人員將不需要復(fù)雜的判斷和知識，只要按照指導(dǎo)手冊和業(yè)務(wù)人員的信息就可以做好帳，會計(jì)人員完全可以共享和外包服務(wù) 。 （ 3） 結(jié)算管理 ：諾基亞全球使用諾基亞銀行清算系統(tǒng) BankLink（ NBL）和本地集中清帳系統(tǒng) Netting（ CDN）， 在象中國大陸這樣外匯管制的地區(qū)，本地企業(yè)之間要先清算，以減少外匯收付的繁瑣程序，然后參與全球BankLink 清算 。 諾基亞對中國區(qū)財(cái)務(wù)管理體系的建立，應(yīng)用了管理技術(shù)轉(zhuǎn)讓的手法，傳授一種先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)遠(yuǎn)比總部進(jìn)行統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理控制要好多 ，在一定程度上減少了實(shí)施過程中的抵觸障礙。 要做到統(tǒng)一管理，有兩種實(shí)現(xiàn)方式 ， 一是通過對子公司的權(quán)力控制來實(shí)現(xiàn) ，總部直接對子公司發(fā)布指示，子公司完全按照總部的要求辦； 二是通過總部與子公司之間的相互協(xié)作來實(shí)現(xiàn) ，母子公司領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略目標(biāo)一致與具體管理者的溝通能力是關(guān)鍵。集團(tuán)公司應(yīng)該從整個(gè)集團(tuán)的角度出發(fā)，在對國家產(chǎn)業(yè)政策、市場狀況和 競爭對手的情況進(jìn)行充分研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí) 中國最大管理資源中心 際情況，制定出集團(tuán)的宏觀規(guī)劃，掌握好集團(tuán)的發(fā)展方向， 使各子公司都能圍繞集團(tuán)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)開展具體的生產(chǎn)經(jīng)營活動。 （ 5） 客戶信用管理 ： 制定信用政策和提供技術(shù)支持 ，確保子公司在經(jīng)營中理解每一樁業(yè)務(wù)的客戶和利益，在此基礎(chǔ)上才能做交易以及按照政策和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行賒銷；而且要避免
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1