萬鴻led信息科技業(yè)務(wù)提成管理制度(完整版)
【正文】 料來自 獎(jiǎng)金分配方案 第十條 LED業(yè)務(wù)部 主管 的獎(jiǎng)金分配方案在年度《 萬鴻 業(yè)務(wù)部目標(biāo)責(zé)任書 (方案 )》中確定； 第十一條 本制度所確定獎(jiǎng)金的分配范圍為： 萬鴻 業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)人員、市場推廣人員、 業(yè)務(wù)代表人員 ； 第十二條 獎(jiǎng)勵(lì)方式： 財(cái)務(wù)部設(shè)立專用提成獎(jiǎng)金 項(xiàng)目 ，季度結(jié)算提成總數(shù)時(shí)，先固定比例為 XX%，到 年終 再根據(jù)任務(wù)完成的最終情況補(bǔ)發(fā)剩余部分； 根據(jù)季度計(jì)劃完成情況，按季度先由公司與部門結(jié)算部門 總獎(jiǎng)金數(shù)，再由部門核定具體人員的金額，隨工資或另行發(fā)放； 若 LED 業(yè)務(wù)部提前完成全年任務(wù)的情況，則從當(dāng)季及時(shí)調(diào)整提成比例； 若 LED 業(yè)務(wù)部部分季度完成季度計(jì)劃，而年終未完成公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，其部門年中已提取獎(jiǎng)金超過本年度應(yīng)得獎(jiǎng)金數(shù)額時(shí)，從下年度提成獎(jiǎng)金中扣除 第十三條 業(yè)務(wù) 部門內(nèi)部分配方案： 部門內(nèi)分配原則為：團(tuán)隊(duì)分享、按單提成、按 月（ 季 ） 發(fā)放、 目標(biāo) 終 結(jié) 調(diào)解； 部門獎(jiǎng)金總額的 10%作為部門預(yù)留調(diào)節(jié)基金，用于從宏觀上調(diào)節(jié)部門獎(jiǎng)金結(jié)構(gòu)、獎(jiǎng)勵(lì)有突出貢獻(xiàn)員工等用途； 本 資料來自 部門獎(jiǎng)金總額的 75%分配給業(yè)務(wù)人員，包括業(yè)務(wù)主管 （區(qū)域經(jīng)理）和業(yè)務(wù) 代表 ，具體分配方法如下： ? 以銷售 項(xiàng)目（數(shù)量） 為單位，完成部門制定的基本目標(biāo)后，該業(yè)務(wù)區(qū)域人員才能參與獎(jiǎng)金的分配； ? 主管和助理的分配比例根據(jù)各組人員情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整； ? 針對各 成員 任務(wù)完成的情況，包括實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績和 項(xiàng)目 業(yè) 績 兩部分，實(shí)行同比例增加或扣減； 部門內(nèi)獎(jiǎng)金分配程序。計(jì)算公式如下： 業(yè)務(wù) 提成數(shù)額 =（項(xiàng)目總額 成本核算） XX % 單一系數(shù)銷售提成分配值 =業(yè)務(wù) 提成數(shù)額247。Σ組合內(nèi) 業(yè)務(wù)
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