萬鴻led信息科技業(yè)務(wù)提成管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 本 資料來自 第十四條 1． 部門成立獎金分配小組，組長為 萬鴻 業(yè)務(wù)部 主管 ，成員 為 業(yè)務(wù)部各成員 ； 2． 業(yè)務(wù)人員分配提成獎金的依據(jù)是具體業(yè)績，按 月 (季 )發(fā)放； 3． 部門內(nèi)其他支持人員分配依據(jù)為年度績效成績，獎金年終發(fā)放； 4． 根據(jù)部門的處罰條例，核算處罰額度，并從獎勵部分扣除； 5． 部門內(nèi)最終考核方案確定后，提交公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后提交財務(wù)部作為獎金發(fā)放依據(jù)； 6． 調(diào)節(jié)基金如有贏余，部門可以以現(xiàn)金形式領(lǐng)取，做為部門費用酌情使用。 本 資料來自 附表一： 業(yè)務(wù)進(jìn)度考核表 日期： 20xx 年 月 日 業(yè)務(wù)經(jīng)辦人： _______________ 合同編號： 號 購貨商 （項目方） 工程 期限 項目（銷售）總 額 利潤總 額 產(chǎn)品名稱 規(guī)格型號 單位 數(shù)量 單 價 金額 項目總額 積數(shù)合計 項目跟單 天 數(shù) 實際 效果 天 數(shù) 警戒 風(fēng)險 天 數(shù) 超警戒 風(fēng)險 天 數(shù)幅度 % 提成比例
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