萬鴻led信息科技業(yè)務提成管理制度-預覽頁
【正文】 % 業(yè)務 經辦人 提成系數合計 本人提成系數 總經理審批意見： 財務部經理復審意見： 業(yè)務主管 初審意見： 本表業(yè)務部專用。具體檔次見附表： 人員 檔次 級別 薪酬待遇 1 業(yè)務 主管 基本工資 4800 元 +提成 2 業(yè)務 代表 ① 高級業(yè)務 代表 基本工資 1800 元 +提成 ② 普通業(yè)務 代表 基本工資 1500 元 +提成 二、提成計算辦法： 提成比例 序 號 產 品 名 稱 規(guī) 格 型 號 業(yè)務目標 單 數 提 成 比 例 % 項 目 數 量 1 2 項目提成分解 （ 1）業(yè)務人員獨立完成項目業(yè)務的，提成金額全額歸有關業(yè)務人員所有； （ 2）業(yè)務人員組合完成項目業(yè)務的，提成金額按照下列系數換算：主管系數 40，高級業(yè)務員系數 45，普通業(yè)務員系數 15。 本 資料來自 工資結算方法 一、基本模式 基本工資 +提成。 （ 1）目標方案成功達到 100%且項目平均周期警戒線以下的，一次性全額兌現銷售提成； （ 2）目標方案成功率達到 80%以上且方案平均周期警戒線以下的，可預先兌現銷售提成； 四、結算辦法 《業(yè)務進度考核表》根據項目（銷售）合同、業(yè)務經辦人逐一對應考核； 統一項目的順序為：先收方案 (項目方案 )、再簽合同。 附則 第十五條 本制度自 總經理批準之日起實施，原版制度同時作廢； 第十六條 本制度由 萬鴻 業(yè)務部負責解釋；
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