中國手機制造業(yè)的演化發(fā)展分析12(完整版)
【正文】 產(chǎn)品線的完善，產(chǎn)品的規(guī)劃，即發(fā)現(xiàn)細分市場并快速提供滿足市場需求之產(chǎn)品能力的提升倍受重視。國內(nèi)廠商的迅速崛起，迫使國外廠商變革銷售渠道模式，縮短營銷鏈，加強零售層面的資源配置。 從中國手機產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程來看，國內(nèi)手機廠商從小到大的發(fā)展歷程大體可分為四個階段： 創(chuàng)建期這一階段時間較短，關(guān)鍵是取得手機生產(chǎn)許可證，建立初步的生產(chǎn)運營體系，推出產(chǎn)品，進入市場。因此，快速應(yīng)變，搶占市場是競爭的關(guān)鍵。本文試圖從手機產(chǎn)業(yè)的技術(shù)特征和經(jīng)濟特征出發(fā)，通過分析中國手機產(chǎn)業(yè)的發(fā)展特點和手機產(chǎn)業(yè)鏈分化、整合的演化趨，提出一些不同于前人的解釋和觀點。中國手機制造業(yè)的演化發(fā)展分析 從手機產(chǎn)業(yè)的技術(shù)特征和經(jīng)濟特征出發(fā)，通過分析中國手機產(chǎn)業(yè)的發(fā)展特點和手機產(chǎn)業(yè)鏈分化、整合的演化趨勢，指出未來手機產(chǎn)業(yè)個性化的發(fā)展趨向，并對國內(nèi)廠商的發(fā)展提出了一些意見。 國內(nèi)手機廠商發(fā)展綜述 從圖1可以看出，中國移動通信市場19871994年是萌芽期，19952001年是成長期，2002年之后進入到成熟期。國內(nèi)廠商以靈活的機制快速應(yīng)變，以貼牌、模塊設(shè)計和參考方案設(shè)計等多種模式迅速更新產(chǎn)品，滿足了市場多元化的需求。因此，OEM的速成模式成為國內(nèi)廠商的首選。整個銷售環(huán)節(jié)開始演變，強化了零售末端在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位，造就了蘇寧、國美、中域等連鎖零售巨頭。貼牌是一個手段，但靈活度不夠，因此大多數(shù)廠商此時都會在技術(shù)研發(fā)上投入資源，技術(shù)能力是廠商的競爭關(guān)鍵。因此，這一階段的廠商不僅是市場技術(shù)的領(lǐng)先者，而且是市場需求的引導者、創(chuàng)新者。在此期間，市場需求的發(fā)展，不同的技術(shù)、市場、廠商和政府多方博弈，塑造了摩托羅拉、諾基亞、愛立信、三星等產(chǎn)業(yè)巨頭。 在全球手機產(chǎn)業(yè)進入成熟期、產(chǎn)業(yè)分化過程中，國內(nèi)廠商就是在中國手機產(chǎn)業(yè)還處于成長期時，依靠“快速OEM或ODM+低成本生產(chǎn)”模式起步，快速縮短與國外廠商的市場差距。同時，各個環(huán)節(jié)還在進一步地深入細化，不斷地反向整合。因此，隨著移動通信技術(shù)的演化升級和市場競爭的壓力，產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)也在向深層次發(fā)展，技術(shù)的積累和創(chuàng)新能力是其中不變的核心主導因素，是未來競爭實力的關(guān)鍵。尤其是對領(lǐng)先廠商而言，這將極大地沖擊其作為競爭核心的品牌在市場中的影響力。從表面上看，芯片技術(shù)的發(fā)展使復雜的手機技術(shù)結(jié)構(gòu)化，降低了進入壁壘，任何廠商幾乎都可進入。前者是東方人優(yōu)勢之所在，三星的崛起就是很好的例證；后者是歐美廠商的強勢。 因此，對于國內(nèi)廠商來說，其機遇并不全在規(guī)模和所謂的核心技術(shù)，在不同時期，其機遇亦不全相同。廠商規(guī)模越大，對上游的依賴性越強，但對其的掌控力度也會逐漸加強。 無論是從狹義還是廣義分析，產(chǎn)業(yè)鏈的分化和整合都是產(chǎn)業(yè)演化發(fā)展的趨勢。進入成熟期后，傳統(tǒng)語音服務(wù)已無法支撐產(chǎn)業(yè)的增長需求。 隨著產(chǎn)業(yè)鏈垂直非一體化的分化，原有廠商也做出了不同的調(diào)整以應(yīng)變。三星的崛起
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