【正文】 下月工作計劃會議時一起召開下年度工作計劃。（7）每周參加交接班及班前會不少于兩次，其中早晚各1次。（1）每半年最后一個月的22號前提交下半年的工作計劃，并在召開下月工作計劃會議時一起召開下半年工作計劃。（4）建立健全設(shè)備管理制度，做好設(shè)備技術(shù)資料的形成、積累、整理、立卷、歸檔工作。（10）推行三級保養(yǎng)制，擬定預(yù)防事故的措施，定期組織企業(yè)設(shè)備大檢查，作好記錄，做好評比考核工作。（18）對違反能源管理制度的單位與個人有制止和處罰權(quán)。（4）每天檢查零配件物料是否齊全，對不齊全零配件物料應(yīng)按采購周期提前報告，全月零配件采購急單不超過3次，技術(shù)改造3000元以上應(yīng)事前請示經(jīng)理。（2）每月22號上交下月的工作計劃報告并于23號下午4:30分班長以上人員參加生產(chǎn)部召開部門的工作計劃會議。（2）每天對各設(shè)備運行情況，進行查閱、分折、總結(jié)，有異常情況須及時回復(fù)給經(jīng)理。（1）每季度最后一個月的22號前提交下季度的工作計劃，并在召開下月工作計劃會議時一起召開下季度工作計劃。（3）及時跟進生計劃指令，合理安排堆場調(diào)整和轉(zhuǎn)樁工作。（2）每天征對管樁存放/儲位管理/安全隱患/操作規(guī)程/員工作業(yè)狀況等，要求不低于6次巡視堆場，對異常或不合格項下達整改通知單/工作任務(wù)單，責令并督促限期完成 。（3）每周四安排部份員工面談，交流工作和生活，對員工有反常跡象及時上報 （4）每周六18：00成品庫工作例會，總結(jié)本周工作計劃下周工作，并將會議紀要郵發(fā)給部門經(jīng)理（月末那周，部門經(jīng)理列席）。（7）每月最后一天，上交本月工作總結(jié)和下月工作計劃。（5）給各班組發(fā)放辦公用品及各種報表，跟蹤各報表的使用情況并及時申購補足。（5）每月份統(tǒng)計編制生產(chǎn)部管理人員及特殊工種的績效工作。（2）參加部門召開的半年度會。（2）每月對各班組領(lǐng)料進行匯總形成報表，并上報生產(chǎn)部經(jīng)理及相關(guān)部門。（2）參加部門召開的年度會。（8）及時對各種違章違紀行為進行批評教育和糾正，并公平進行處罰。（4）負責維修工的日常工作安排，積極尋求相關(guān)人員的支持，組織現(xiàn)場設(shè)備搶修工作，保證設(shè)備的有效運轉(zhuǎn)。（2）處事公平、公正、善待下屬、關(guān)心員工，直接向本車間主管反映員工的生活情況和思想動態(tài)。（9）制訂詳細工作計劃和物料消耗控制，包括費舊物料回收。（4）完成生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，主動配合、協(xié)調(diào)上下工序工作的正常進行。（11）監(jiān)督原材料進出庫數(shù)量的準確性、完整性。（7）積極參與配合公司的各項檢查，對公司檢查出的隱患予以限期整改落實。（3）合理安排、調(diào)度、指揮，保障生產(chǎn)緊張有序。（10）真實、公開地對全班員工進行考勤，根據(jù)員工工作表現(xiàn)評定工資分配考核分值。（5）編制月度、年度入庫，發(fā)貨，退貨等統(tǒng)計資料、報表。（6）每天下班必須填寫《設(shè)備運行日記及保養(yǎng)記錄》清楚地記錄當天運行及保養(yǎng)維修換件情況，并做好交接班記錄。使生產(chǎn)系統(tǒng)各部門之職責更為明確并發(fā)揮各自專長，使生產(chǎn)系統(tǒng)運作順暢。（7）愛護設(shè)備及工具，不得無故損壞或占為已有。（1）上班遲到、早退、中途無故離崗110分鐘者，每一次處罰10元；1020分鐘者每一次處罰20元；遲到20分鐘以上者，按曠工6小時論處；曠工6小時以上兩天以下者另處停工守崗一天；曠工兩天以上(含兩天)并沒有任何通知給相關(guān)主管者,按自動放棄本公司員工所有權(quán)處理,公司對該員工所存工資和有關(guān)預(yù)交費不予結(jié)算，視為自動離職。（8）有下列情形之一者，予以停工（停工當班不計工資，另處罰50元，責令其離開工作現(xiàn)場，進行自我反思、糾正并作出檢討報呈直接責辦領(lǐng)導）。（1）由人事部組織進行入廠前的教育，熟悉廠內(nèi)的有關(guān)規(guī)章制度。（2）所有員工請假必須填寫公司統(tǒng)一制定的請假單，明確姓名、部門、職務(wù)、工號、請假事由、起止時間及天數(shù)，否則不予批準。（5）財務(wù)聯(lián)交生產(chǎn)部辦公室。（7）由生產(chǎn)部文員核對后返到各主管審查、評分（期限為1天），再統(tǒng)一返回生產(chǎn)文員交經(jīng)理審核。（3）各車間主任必須及時向經(jīng)理匯報產(chǎn)、質(zhì)量控制異常情況，協(xié)助下屬作出糾正、整改方案或責令要求，同時聽取各班組長及文員關(guān)于生產(chǎn)進度及存在問題的匯報，使問題能夠及時解決，生產(chǎn)中抓薄弱環(huán)節(jié)，排出不利因素，保證生產(chǎn)任務(wù)及質(zhì)量目標的實現(xiàn)。：（1）編籠班在接到指令計劃通知后，必須看清管樁生產(chǎn)班計劃執(zhí)行時間，以24小時為計劃執(zhí)行周期，確保本次計劃100%執(zhí)行，和下一計劃前三池庫存，嚴禁多編或少編籠筋。（1）按生產(chǎn)部生產(chǎn)計劃擬訂本車間生產(chǎn)計劃，并及時檢查落實。（4）文員必須如實作好會議記要，防止遺漏問題，并傳發(fā)于到會者且公布。：生產(chǎn)部全體員工：班（組）前會時間上班前10分鐘，控制在10分鐘以內(nèi)，以組為單位的每周必須開一次班前會（1）各班組負責宣傳并按制度執(zhí)行；（2）生產(chǎn)部主管負責宣傳監(jiān)督、執(zhí)行；（1）班（組）前會程序1）全體集中，分組列隊整齊，管理人員站在隊列前部；2）注意整理自身儀容，雙手背后；3）主持人站在隊伍前面，檢查安全防護用品穿戴情況后，開始班（組）前會。為應(yīng)對生產(chǎn)管理工作的反復(fù)性和解決專項問題的及時性，針對問題達成共識解決屬于權(quán)威或大多數(shù)人員意見，而形成的群體思維，保證群體決策的創(chuàng)造性，提高決策質(zhì)量，生產(chǎn)部特制定以下專案會議制度。（3）文員在接到專議事項報告的要求：1）上報相關(guān)主管及經(jīng)理評估可議價值。意見越多，產(chǎn)生好意見的可能性越大。除提出自己的意見外，鼓勵參加者對他人己經(jīng)提出的設(shè)想進行補充、改進和綜合。3）對于會議定案事項，由生產(chǎn)文員在次日發(fā)出工作責令單，明確經(jīng)辦人，及完成時間報生產(chǎn)部經(jīng)理批示后予以跟蹤落實進度，經(jīng)辦人在完成后，必須對完成具體情況用工作報告單予以呈報存檔。2）員工提議有專議價值的事項。5）針對質(zhì)量、安全、工藝、設(shè)備操作與保養(yǎng)適時請員工上臺講述；（3）注意事項：1）全體員工就坦誠提出意見；2）主張和爭議應(yīng)表理一致，說明時應(yīng)將心里的想法坦誠表述；3）有關(guān)班（組）會的方式，若有異議或有新的方法及不同的構(gòu)想，可隨時提出來；4）班（組）前會議記錄次日同報表一同上交主管。（6）各車間主任、班長必須在會議之前做好上月工作總結(jié)，會議上予以公開匯報后上報文員處。（3）經(jīng)常深入班組，合理組織勞力，嚴防背工和窩工。（3）在計劃執(zhí)行中，嚴禁管樁未脫模二次蒸養(yǎng)的情況發(fā)生，如有發(fā)生裝配組長為第一責任人。（1）管樁生產(chǎn)班計劃執(zhí)行情況以24小時為一個周期進行統(tǒng)計，同時考核各班組長計劃執(zhí)行率指標（強調(diào)車間相對應(yīng)的班組對生產(chǎn)計劃互相配合，信息共享，互動監(jiān)督）。生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)能力水平及生產(chǎn)指標，合理計劃，安排合理生產(chǎn)任務(wù)。（2）各考勤員必須每天記錄當天考勤及系數(shù)，張貼公布。（4）請假三天以上，返廠后必須向原準假單位逐級履行消假手續(xù)，未履行消假手續(xù)而上班相關(guān)班長處罰50元。（3）進入生產(chǎn)車間后，車間主任必須給每位新員工指定一位老員工當師傅（指定師傅在20天內(nèi)完成培訓的給予培訓獎150元，30天完成培訓的給予培訓獎100元，30天以外的給予培訓獎50元），并與班、組長一起對新員工進行生產(chǎn)作業(yè)區(qū)內(nèi)的安全教育和操作規(guī)程的學習，使其盡快熟悉生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，掌握相應(yīng)的操作技能。（開除）自動離職制度（1）員工申請請辭——普工必須提前一個月，機械設(shè)備操作工及技術(shù)工必須提前兩個月提出書面（寫出詳細辭工原因）申請，經(jīng)組長、班長、主管、經(jīng)理逐級批準后方可生效，離職申請日以行政簽字確認日為準。（3）進入生產(chǎn)作業(yè)區(qū),必須戴好有關(guān)安全防護用品，嚴禁穿短褲和拖鞋上班，女工必須將長發(fā)盤于安全帽內(nèi)嚴禁穿裙子和高跟鞋上班，違者每次處罰10元，并責令其在20分鐘內(nèi)予以更正，否則按員工勞動紀律規(guī)定第1項執(zhí)行。（9）上崗前員工精神飽滿，服裝統(tǒng)一整潔，舉止和諧得體。（1）不遲到、不早退、不擅離職守。（1）服從安排，保質(zhì)、保量完成產(chǎn)品入庫、出庫裝卸工作。（7）做好5S工作。（1）調(diào)動本班人員，協(xié)助主管做好產(chǎn)品的入庫、出庫工作，直接參與現(xiàn)場的卸釜、裝車發(fā)貨的平衡。（5）跟蹤、監(jiān)督各生產(chǎn)工序質(zhì)量控制環(huán)節(jié)是否按照《工藝規(guī)程》工作，監(jiān)督生產(chǎn)質(zhì)量記錄，以防弄虛作假，偷工減料。對屢教不改、嚴重違反操作規(guī)程者可不經(jīng)主管作停工一天或罰款100元人/次的處理，且報主管備案。（1）及時傳達廠部文件和企業(yè)精神并組織全班人員學習（討論）。（6）不定時對員工進行技能培訓和安全培訓，在生產(chǎn)現(xiàn)場中引導、督促員工遵守操作規(guī)程。（11）監(jiān)督原材料進出庫數(shù)量的準確性、完整性。（4）完成生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，主動配合、協(xié)調(diào)上下工序工作的正常進行。（6）跟進《設(shè)備操作規(guī)程及維護保養(yǎng)管理制度》的執(zhí)行情況，對設(shè)備運作及保養(yǎng)負主要責任。（9）制訂詳細工作計劃和物料消耗控制。（2）處事公平、公正、善待下屬、關(guān)心員工，直接向本車間主管反映員工的生活情況和思想動態(tài)。（4）每月末參加部門召開的下個月工作計劃會。（2）參加部門召開的年度會。（7）每月初參加部門召開的上個月工作總結(jié)會。（7）每周安排生產(chǎn)部管理人員巡檢生產(chǎn)范圍內(nèi)的安全設(shè)備檢查。 （2）每年12月25號上交本年度工作總結(jié)與下年度工作計劃。 （6）每周擇日進行一次環(huán)境衛(wèi)生大掃除（包括行車、堆場、清潔區(qū)、辦公室）。（4）每天審核物流統(tǒng)計處理的入庫、出庫單證、K3帳務(wù)及共享庫存電子文表。（5）督導掛鉤手做好產(chǎn)品實物的入庫、出庫作業(yè),以及入庫、出庫前產(chǎn)品外觀質(zhì)量檢驗，確保入庫之產(chǎn)品完好和發(fā)出產(chǎn)品品質(zhì)合格。（1）每半年最后一個月的22號前提交下半年的工作計劃，并在召開下月工作計劃會議時一起召開下半年工作計劃。（4）每周五2:30準時參加巡檢工作，應(yīng)對巡查安全、質(zhì)量、定時安檢、定時保養(yǎng)、6S五項并做好記錄，完畢后，所有參檢人員返回生產(chǎn)部辦公室，全面總結(jié)及采取改良措施；將巡檢總結(jié)內(nèi)容以《整改通報》的形式發(fā)布到當檢車間，所有項目的負責人必須在規(guī)定時間內(nèi)將巡檢內(nèi)容整改完畢，由當檢車間主管完成《復(fù)檢報告》。（2）每季度第一個月4號前提交上個季度的工作總結(jié)，并在召開上月工作總結(jié)會議時一起召開上季度工作總結(jié)。（6）每周五2:30準時參加巡檢工作，應(yīng)對巡查安全、質(zhì)量、定時安檢、定時保養(yǎng)、6S五項并做好記錄，完畢后，所有參檢人員返回生產(chǎn)部辦公室，全面總結(jié)及采取改良措施；將巡檢總結(jié)內(nèi)容以《整改通報》的形式發(fā)布到當檢車間，所有項目的負責人必須在規(guī)定時間內(nèi)將巡檢內(nèi)容整改完畢，由當檢車間主管完成《復(fù)檢報告》。（20）對由于技術(shù)的差錯或工作不深入，計劃調(diào)度不周、組織領(lǐng)導不力，影響設(shè)備大修質(zhì)量或完不成修理計劃，造成經(jīng)濟損失和浪費負責。（13）完成上級臨時安排的各項任務(wù)。（6）組織編制設(shè)備操作規(guī)程，做好對有關(guān)員工的技術(shù)操作考核，簽發(fā)操作合格證。（1）每年最后一個月的22號前提交下年度的工作計劃，并在召開下月工作計劃會議時一起召開下年度工作計劃。（1）每半月針對車間的上半月績效考核指標總結(jié)，未達成部分需做原因分析和改善說明（16號上午10點上交至經(jīng)理）。（1）每天早上對公司安排本部門的督辦事項追蹤，有異常(未能按時完成)須及時回復(fù)給經(jīng)理。（1）每月4號前提交上月工作總結(jié)并于5號下午4:30班長以上人員參加生產(chǎn)部召開的部門月工作總結(jié)會議，主管作報告。（4）每天上午和下午巡查各車間各不少于三次，在現(xiàn)場指導時間不少于6小時，應(yīng)對巡查安全/環(huán)境等不良現(xiàn)象及關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備如攪拌樓/洗石機情況等做好記錄，對造成生產(chǎn)全面停產(chǎn)30分鐘或部分停產(chǎn)1小時，應(yīng)及時口頭報告經(jīng)理。（17）對本部門方針目標未及時展開、檢查、診斷和落實負責。（9）在保證完成生產(chǎn)計劃的前提下，有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)的實際情況，向營銷部提出調(diào)整月度生產(chǎn)計劃的建議。(生產(chǎn)車間主管及輔助車間)（1）在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導下，根據(jù)生產(chǎn)計劃、組織本車間按計劃執(zhí)行作業(yè)，分解協(xié)調(diào)計劃，并組織檢查落實。（1）每月1號至5號擇日召開部門上個月的工作總結(jié)會議（部門相關(guān)人員參加）整理成月總結(jié)報告（未達成部分需做原因分析及改善說明）并于8號參加公司召開的各部門月工作總結(jié)會議。（28）對本部門方針目標未及時展開，檢查診斷和落實負責。（20）根據(jù)總經(jīng)理的有關(guān)工作指示，有權(quán)修訂生產(chǎn)規(guī)章制度，調(diào)整本部門行政組織。（13）對本部門職責范圍內(nèi)的工作有組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力。（5）負責生產(chǎn)中不合格品的處理。部門生產(chǎn)辦公室生產(chǎn)A1班生產(chǎn)A2班生產(chǎn)B1班生產(chǎn)B2班尖樁班五金班編籠班動力班粉磨班機電班成品庫雜工班合計定編人員11555555555433719938186406——定員、定崗、定分⑴生產(chǎn)部辦公室：編號崗位崗位分　編號崗位崗位分1生產(chǎn)部經(jīng)理6輔助車間主管2生產(chǎn)部文員7機電車間主管3生產(chǎn)部統(tǒng)計8成品庫主管4A車間生產(chǎn)主管9成品庫統(tǒng)計3人5B車間生產(chǎn)主管⑵生產(chǎn)班(四個班相同)： 編號崗位崗位分　編號崗位崗位分1班長229裝配組長2下料組長30掛鉤手(蒸養(yǎng)池)13配料31掛鉤手(蒸養(yǎng)池)24分料32掛鉤(裝車)15布