【正文】 經(jīng)常平衡，每日總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整，車間解決不了的問題要及時向上級反映。（7）為了加強車間主任、班組長的前瞻性管理，工作要有計劃性開展，總結(jié)報告根據(jù)計劃的完成情況進行認真總結(jié)，發(fā)揚工作中的優(yōu)點，克服不足，做好自己的本職工作。 文明生產(chǎn) （1）各車間、班組崗位操作人即為安全衛(wèi)生負責人。3）質(zhì)量、設(shè)備或成本方面需進行現(xiàn)狀突破的事項。（4）專案會議制度，應遵循以下原則：1）庭外判決原則，對各種意見、方案的評判必須到最后階段，此前不能對別人的意見提出批評和評價。、驗收、領(lǐng)料的規(guī)定為了便于生產(chǎn)管理，有效控制低值易耗品（含勞保用品及工具）和維修用物品的費用，做到節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本，特對物料申購、驗收、領(lǐng)料作如下規(guī)定： 物料申購：（1） 申購范圍：各班組申購范圍詳見《生產(chǎn)部維修及低值易耗品定額方案》，相關(guān)本班組部分；（2） 成品庫、管樁生產(chǎn)班、五金班、編籠班、粉磨班、動力班物料由相關(guān)班組長申購，外圍維修班、電工班、五金編籠維修組、內(nèi)維機修班，物料原則上由相關(guān)崗位負責人申購；（3） 相關(guān)申購人負責做到按需求及時申購（寫明型號、規(guī)格、使用位置及需要到貨日期，特別情況可用圖示物件）和計劃的加工儲備，確保供應，不誤生產(chǎn)，同時對物料的合理儲備負責。3）追求數(shù)量。（2）生產(chǎn)系統(tǒng)員工必須提高“企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”意識，正確對待積極、主動參與專案會議?！鬈囬g主任及班組長必須認真貫徹生產(chǎn)部方針及制度，對無故推、拖拉的領(lǐng)導每月第一次予以警告，第二次處罰50元，第三次予以記大過，第四次除名，并納入其功績考核。（組）前會制度（1）全員集中，提升集體意識，迅速進入工作狀態(tài)；（2）宣導上級目標精神，進行重要工作動員；（3）加強行為規(guī)范，提升員工精神面貌，改善內(nèi)部關(guān)系。（3）對于會議決議事項，限期及時解決，限期未解決的必須及時向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報，力爭盡快解決（由文員跟蹤）。（3）各組必須嚴格按計劃執(zhí)行本組產(chǎn)量，除組焊、切、壓、卷、焊裙板、送板、雜工、組長外，其余員工在五天計劃執(zhí)行中，盡力用較少時間加工完后，按組長安排休假，其休假不影響滿勤考核，其工資考核的執(zhí)行按達產(chǎn)單價方案。（5）在生產(chǎn)過程中，如拉壞板必須在計劃執(zhí)行表中注明，拉壞時的模號、型號規(guī)格、更換板的數(shù)量、當時的張拉力及見意改良方法。④生產(chǎn)文員每日必須將計劃執(zhí)行情況總結(jié)一次作出相應追加及刪減計劃，五日制造通知單完結(jié),必須將計劃執(zhí)行情況傳發(fā)于物控文員予以原材料變更統(tǒng)計；⑤生產(chǎn)物控文員據(jù)十日生產(chǎn)指導計劃和原材料安全庫存標量作出十日原材料申購計劃（注明需求時間及考慮前兩個五日計劃執(zhí)行原材料的差額量）報生產(chǎn)部經(jīng)理審批后,傳于物控部反審核；⑥生產(chǎn)物控文員在十日原材料需求計劃下達后必須針對當期“五日制造通知單”，跟進原材料使用情況，如有異常及時作出補充需求計劃或下期需求刪減統(tǒng)計上報生產(chǎn)部經(jīng)理，予以協(xié)調(diào)；⑦做好各類原材料及物料領(lǐng)料范圍名系的列帳統(tǒng)計工作，每月9日、19日、月末上報一次生產(chǎn)部經(jīng)理批準后傳列于各車間主任予以公布；做好領(lǐng)料范圍崗位名系及設(shè)備、技改投入分析報表工作，規(guī)定外領(lǐng)料必須報予生產(chǎn)部經(jīng)理核準方可領(lǐng)料；月末上報原材料投入節(jié)超表、費用領(lǐng)料分析表、班組費用節(jié)超獎罰表。拖延時間未交考勤表，處罰考勤員50元/天。（4）夜間值班的罰款單可不經(jīng)當事人簽字，直接張貼。 假 制 度（1）所有員工請假必須書面申請，特殊情況返廠后補辦請假手續(xù)，并由原批準假領(lǐng)導逐級簽注意見，代請假、電話請假未準無效。（5）有以下情形之一者，予以開除：①打架、斗毆、滋事者；②有小偷小摸不良行為者；③嚴重違反安全或工藝操作規(guī)程者；④故意傷害他人或故意破壞公物者；⑤聚眾賭博者；⑥不服從領(lǐng)導指揮者（但違反安全作業(yè)的指揮可拒絕）；⑦工作散漫，出勤不出力者；⑧在三個月內(nèi)有兩天以下間斷曠工行為者；⑨身體不能勝任者。①違反安全或工藝操作規(guī)程，未造成人、機、物及產(chǎn)品品質(zhì)損傷的；②工作懶散，影響流水線效率的；③在本崗作業(yè)而達不到本崗職責要求，經(jīng)指正執(zhí)行不力者。（14）對待來賓熱情有禮，不圍觀。（6）對待工作不準無故拖延、以免影響整體工作。:為了加強生產(chǎn)管理，有效率地運用物料、人力、設(shè)備（機器、工具），并使之在時間上、數(shù)量上、空間上能適當配合，以便提高生產(chǎn)效率、質(zhì)量、并降低成本特制定此制度。（5）做好設(shè)備機具的操作、檢查、保養(yǎng)工作，設(shè)備運行記錄，負責設(shè)備的報修工作。（4）負責每月退貨數(shù)量匯總報表，堆場重檢匯總表。（9）制訂詳細工作計劃和物料消耗控制。（2）處事公平、公正、善待下屬、關(guān)心員工，直接向本車間主管反映員工的生活情況和思想動態(tài)。（6）不定時對員工進行技能培訓和安全培訓，在生產(chǎn)現(xiàn)場中引導、督促員工遵守操作規(guī)程。（10）真實、公開地對全班員工進行考勤、個人計件產(chǎn)量、個人工具物耗及在月底對端板做好盤點工作并上報告。（3）合理安排、調(diào)度、指揮，保障生產(chǎn)緊張有序。對屢教不改、嚴重違反操作規(guī)程者可不經(jīng)主管作停工一天或罰款100元人/次的處理，且報主管備案。（1）及時傳達廠部文件和企業(yè)精神并組織全班人員學習（討論）。（3）在設(shè)備主管的領(lǐng)導下，服從安排，協(xié)助設(shè)備主管跟進管樁生產(chǎn)的設(shè)備管理工作的落實，并做好設(shè)備維修、保養(yǎng)和巡檢記錄。（7）積極參與配合公司的各項檢查，對公司檢查出的隱患予以限期整改落實。（1）根據(jù)部門需要提供年度相關(guān)報表。（1）每月一日組織各班組進行物料盤點工作。（1）根據(jù)部門需要提供半年度相關(guān)報表。（4）每月初核對各班組的考勤工作。（4）辦理各班組人員統(tǒng)計，新員工登記工作、安排新員工崗前培訓等工作。（5）每月逢5日逢10日，根據(jù)實物庫存、生產(chǎn)計劃、銷售執(zhí)行情況等作堆場儲位規(guī)劃，并督促執(zhí)行（間隔天數(shù)根據(jù)計劃周期定）（6）每月根據(jù)實物庫存情況，擇日核盤相關(guān)樁型成品，確認庫存量。（2）每周三周六次檢查流通到各堆場廢、次品樁的修復處理情況，并督辦。（1）每天8:00查看交接班紀錄/成品庫工作信息表，了解兩班（特別是夜班）的生產(chǎn)情況，追蹤處理工作異常。（2）依據(jù)營銷出貨指令和生產(chǎn)狀況，平衡、協(xié)調(diào)好卸釜與裝車出貨，保持生產(chǎn)的連續(xù)性和發(fā)貨的及時性。（2）每月22號上交下月的工作計劃報告并于23號下午4:30分班長以上人員參加生產(chǎn)部召開部門的工作計劃會議。（1）每天早上對公司安排本部門的督辦事項追蹤和公司所需要的設(shè)備參數(shù)及相關(guān)圖紙，有異常(未能按時完成)須及時回復給經(jīng)理。（1）每月4號前提交上月工作總結(jié)并于5號下午4:30班長以上人員參加生產(chǎn)部召開的部門月工作總結(jié)會議，主管作報告。（3）每天上午和下午巡查各車間各不少于兩次，應對巡查安全/環(huán)境等不良現(xiàn)象及關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備如攪拌樓/洗石機情況等做好記錄，對造成生產(chǎn)全面停產(chǎn)30分鐘或部分停產(chǎn)1小時或維修費用超過3000元應及時口頭報告經(jīng)理。（17）對設(shè)備技術(shù)管理人員、各部門機械員、設(shè)備技術(shù)員及維修工的配備及調(diào)動、調(diào)整、獎勵、晉升有參與審定權(quán)。（9）負責對各車間的維修班組、設(shè)備操作員進行業(yè)務(wù)指導、監(jiān)督，加強設(shè)備的潤滑管理，督促做好設(shè)備維護保養(yǎng)工作。（3）根據(jù)技改計劃要求，負責構(gòu)成固定資產(chǎn)的設(shè)備的申請、催交、驗收并參加自制設(shè)備的驗收交接工作。（2）每季度第一個月4號前提交上個季度的工作總結(jié)，并在召開上月工作總結(jié)會議時一起召開上季度工作總結(jié)。（6）每周五2:30準時參加巡檢工作，應對巡查安全、質(zhì)量、定時安檢、定時保養(yǎng)、6S五項并做好記錄，完畢后，所有參檢人員返回生產(chǎn)部辦公室，全面總結(jié)及采取改良措施；將巡檢總結(jié)內(nèi)容以《整改通報》的形式發(fā)布到當檢車間，所有項目的負責人必須在規(guī)定時間內(nèi)將巡檢內(nèi)容整改完畢，由當檢車間主管完成《復檢報告》。（2）每半年第一個月4號前提交上半年的工作總結(jié)，并在召開上月工作總結(jié)會議時一起召開上半年工作總結(jié)。（9）每天養(yǎng)成習慣臨下班前用約15分鐘思考當天的工作得失與計劃次日重要工作內(nèi)容。（1）每天早上對公司安排本部門的督辦事項追蹤，有異常(未能按時完成)須及時回復給部門經(jīng)理。（14）對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常情況有臨機處置權(quán)，事后及時向有關(guān)領(lǐng)導匯報。（6）根據(jù)生產(chǎn)部方針目標的要求，負責本車間方針目標的展開和檢查，診斷、落實。（1）每半年最后一個月的20號前提交下半年的工作計劃。（5）技術(shù)改造1萬元以上，基建投資2萬以上向總經(jīng)理事前請示。（25）未達到任期內(nèi)目標和年度方針目標負責。（18）按企業(yè)規(guī)定有權(quán)對員工進行獎懲。（10）負責ISO9000質(zhì)量體系在生產(chǎn)過程中的督導工作。（2）根據(jù)營銷計劃組織生產(chǎn)計劃的實施和協(xié)調(diào)工作。生產(chǎn)管理手冊大地（中國）控股有限公司二00八年九月126 / 126目 錄1． 生產(chǎn)部組織架構(gòu)圖 生產(chǎn)部人員定編 生產(chǎn)組織體系設(shè)置——定員、定崗、定分2. 生產(chǎn)部本部職能描述 生產(chǎn)部經(jīng)理職責 生產(chǎn)部經(jīng)理例行工作明細 每日例行工作內(nèi)容 每半月例行工作內(nèi)容 每月例行工作內(nèi)容 每季度例行工作內(nèi)容 每半年例行工作內(nèi)容 每年例行工作內(nèi)容 生產(chǎn)部主管職責(輔助車間及生產(chǎn)車間主管)、電維修班長崗位職責 編籠班長崗位職責 五金班長崗位職責 動力班長崗位職責 粉磨班班長崗位職責 成品庫班長職責 成品庫統(tǒng)計職責 成品庫行車工職責 成品庫掛鉤手職責3. 生產(chǎn)部規(guī)章制度 生產(chǎn)部管理制度 員工行為規(guī)范 員工勞動紀律 辭工與辭退（開除）自動離職制度 新員工管理規(guī)定 請 假 制 度 獎罰單實施細則 考 勤 制 度 生產(chǎn)計劃管理 生產(chǎn)計劃現(xiàn)場管理 管樁生產(chǎn)班計劃現(xiàn)場管理 編籠班計劃執(zhí)行現(xiàn)場管理 五金班計劃執(zhí)行現(xiàn)場管理 車間主管生產(chǎn)計劃職責 生產(chǎn)計劃與總結(jié)例會制度 班（組）前會制度 目的 適應范圍 定義 權(quán)限 內(nèi)容 文明生產(chǎn) 專案會議制度 物料的申購、驗收、領(lǐng)料的規(guī)定 物料申購 物料驗收 物料領(lǐng)用 6S活動獎懲制度 獎懲標準 生產(chǎn)班交接制度 崗位操作管理規(guī)定 巡檢制度 成品庫作業(yè)流程 成品庫作業(yè)流程細則 成品庫作業(yè)管理制度暫行規(guī)定 產(chǎn)品入庫流程圖 轉(zhuǎn)樁、裝車、堆場調(diào)整的規(guī)定 成品庫環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定 發(fā)貨單與合格證的管理規(guī)定 崗位安檢項目 配料崗位 分料崗位 布料崗位 合模崗位 張拉崗位 下料掛鉤手崗位 離心崗位 下料衛(wèi)生 看漿崗位 清上模崗位 掛鉤手蒸養(yǎng)池崗位 拆裝尾板崗位 拆裝頭板崗位 拆模（風炮手）崗位 清底模崗位 印字崗位 拆裝接樁器 行車崗位 裝車掛鉤手 運籠崗位 五金車間質(zhì)檢 司爐工 蒸養(yǎng)/蒸壓 進出釜 鏟煤/拉渣 洗石工崗位 機電崗位行車安檢項目 機電崗位攪拌系統(tǒng)安檢項目 機電崗位輔助設(shè)備安檢項目 機電崗位軌道安檢項目 崗位安檢閉合流程及獎罰規(guī)定 生產(chǎn)部常用表格明細4． 生產(chǎn)薪金與績效管理方案 目 的 適用范圍 工資構(gòu)成 生產(chǎn)計件工資分解表 生產(chǎn)部費用消耗定額分解表 生產(chǎn)班計件工資分配細則 管樁車間計件工資分配細則 質(zhì)量處罰（按不合格品條數(shù)計算） 工資定額 五金班計件工資分配細則 五金班定員 端頭板達產(chǎn)加工單價 費用工具包干考核 端頭板加工低值材料消耗定額方案 編籠班計件工資分配細則 編籠班定員 標準崗位分(調(diào)動177。（3）組織均衡生產(chǎn)，負責現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境及安全管理工作。（11）貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和決議。（19）有權(quán)簽發(fā)生產(chǎn)內(nèi)有關(guān)行政文件和工作報告。（26）對重大事故和嚴重環(huán)境污染及重大失、泄密事件負責。（6）每天養(yǎng)成習慣臨下班前用約15分鐘思考當天的工作得失與計劃次日重要工作內(nèi)容。（2）每半年第一個月10號前提交上半年的工作總結(jié)。（7）完成上級臨時布置的各項任務(wù)。（15）對違反安全管理制度的部門(班組)與個人，有制止處罰權(quán)。（2）每天早上8:30點前查閱前一天的日均產(chǎn)量/事故異常/合格率/急單完成率/日控單（急單未完成≥3條需于上午9點前向經(jīng)理說明原因及改善方案）。（1）每半月針對車間的上半月績效考核指標總結(jié)，未達成部分需做原因分析和改善說明（16號上午10點上交至經(jīng)理）。（1）每年最后一個月的22號前提交下年度的工作計劃，并在召開