【正文】 經(jīng)常平衡，每日總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整，車間解決不了的問(wèn)題要及時(shí)向上級(jí)反映。（7）為了加強(qiáng)車間主任、班組長(zhǎng)的前瞻性管理，工作要有計(jì)劃性開(kāi)展，總結(jié)報(bào)告根據(jù)計(jì)劃的完成情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，發(fā)揚(yáng)工作中的優(yōu)點(diǎn)，克服不足，做好自己的本職工作。 文明生產(chǎn) （1）各車間、班組崗位操作人即為安全衛(wèi)生負(fù)責(zé)人。3）質(zhì)量、設(shè)備或成本方面需進(jìn)行現(xiàn)狀突破的事項(xiàng)。（4）專案會(huì)議制度，應(yīng)遵循以下原則：1）庭外判決原則，對(duì)各種意見(jiàn)、方案的評(píng)判必須到最后階段，此前不能對(duì)別人的意見(jiàn)提出批評(píng)和評(píng)價(jià)。、驗(yàn)收、領(lǐng)料的規(guī)定為了便于生產(chǎn)管理，有效控制低值易耗品（含勞保用品及工具）和維修用物品的費(fèi)用，做到節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本，特對(duì)物料申購(gòu)、驗(yàn)收、領(lǐng)料作如下規(guī)定： 物料申購(gòu)：（1） 申購(gòu)范圍：各班組申購(gòu)范圍詳見(jiàn)《生產(chǎn)部維修及低值易耗品定額方案》，相關(guān)本班組部分；（2） 成品庫(kù)、管樁生產(chǎn)班、五金班、編籠班、粉磨班、動(dòng)力班物料由相關(guān)班組長(zhǎng)申購(gòu)，外圍維修班、電工班、五金編籠維修組、內(nèi)維機(jī)修班，物料原則上由相關(guān)崗位負(fù)責(zé)人申購(gòu)；（3） 相關(guān)申購(gòu)人負(fù)責(zé)做到按需求及時(shí)申購(gòu)（寫(xiě)明型號(hào)、規(guī)格、使用位置及需要到貨日期，特別情況可用圖示物件）和計(jì)劃的加工儲(chǔ)備，確保供應(yīng)，不誤生產(chǎn)，同時(shí)對(duì)物料的合理儲(chǔ)備負(fù)責(zé)。3）追求數(shù)量。（2）生產(chǎn)系統(tǒng)員工必須提高“企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”意識(shí)，正確對(duì)待積極、主動(dòng)參與專案會(huì)議。※各車間主任及班組長(zhǎng)必須認(rèn)真貫徹生產(chǎn)部方針及制度，對(duì)無(wú)故推、拖拉的領(lǐng)導(dǎo)每月第一次予以警告，第二次處罰50元，第三次予以記大過(guò)，第四次除名，并納入其功績(jī)考核。（組）前會(huì)制度（1）全員集中，提升集體意識(shí)，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)；（2）宣導(dǎo)上級(jí)目標(biāo)精神，進(jìn)行重要工作動(dòng)員；（3）加強(qiáng)行為規(guī)范，提升員工精神面貌，改善內(nèi)部關(guān)系。（3）對(duì)于會(huì)議決議事項(xiàng)，限期及時(shí)解決，限期未解決的必須及時(shí)向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào)，力爭(zhēng)盡快解決（由文員跟蹤）。（3）各組必須嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行本組產(chǎn)量，除組焊、切、壓、卷、焊裙板、送板、雜工、組長(zhǎng)外，其余員工在五天計(jì)劃執(zhí)行中，盡力用較少時(shí)間加工完后，按組長(zhǎng)安排休假，其休假不影響滿勤考核，其工資考核的執(zhí)行按達(dá)產(chǎn)單價(jià)方案。（5）在生產(chǎn)過(guò)程中，如拉壞板必須在計(jì)劃執(zhí)行表中注明，拉壞時(shí)的模號(hào)、型號(hào)規(guī)格、更換板的數(shù)量、當(dāng)時(shí)的張拉力及見(jiàn)意改良方法。④生產(chǎn)文員每日必須將計(jì)劃執(zhí)行情況總結(jié)一次作出相應(yīng)追加及刪減計(jì)劃，五日制造通知單完結(jié),必須將計(jì)劃執(zhí)行情況傳發(fā)于物控文員予以原材料變更統(tǒng)計(jì)；⑤生產(chǎn)物控文員據(jù)十日生產(chǎn)指導(dǎo)計(jì)劃和原材料安全庫(kù)存標(biāo)量作出十日原材料申購(gòu)計(jì)劃（注明需求時(shí)間及考慮前兩個(gè)五日計(jì)劃執(zhí)行原材料的差額量）報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理審批后,傳于物控部反審核；⑥生產(chǎn)物控文員在十日原材料需求計(jì)劃下達(dá)后必須針對(duì)當(dāng)期“五日制造通知單”，跟進(jìn)原材料使用情況，如有異常及時(shí)作出補(bǔ)充需求計(jì)劃或下期需求刪減統(tǒng)計(jì)上報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理，予以協(xié)調(diào)；⑦做好各類原材料及物料領(lǐng)料范圍名系的列帳統(tǒng)計(jì)工作，每月9日、19日、月末上報(bào)一次生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)后傳列于各車間主任予以公布；做好領(lǐng)料范圍崗位名系及設(shè)備、技改投入分析報(bào)表工作，規(guī)定外領(lǐng)料必須報(bào)予生產(chǎn)部經(jīng)理核準(zhǔn)方可領(lǐng)料；月末上報(bào)原材料投入節(jié)超表、費(fèi)用領(lǐng)料分析表、班組費(fèi)用節(jié)超獎(jiǎng)罰表。拖延時(shí)間未交考勤表，處罰考勤員50元/天。（4）夜間值班的罰款單可不經(jīng)當(dāng)事人簽字，直接張貼。 假 制 度（1）所有員工請(qǐng)假必須書(shū)面申請(qǐng)，特殊情況返廠后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，并由原批準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)簽注意見(jiàn)，代請(qǐng)假、電話請(qǐng)假未準(zhǔn)無(wú)效。（5）有以下情形之一者，予以開(kāi)除：①打架、斗毆、滋事者；②有小偷小摸不良行為者；③嚴(yán)重違反安全或工藝操作規(guī)程者；④故意傷害他人或故意破壞公物者；⑤聚眾賭博者；⑥不服從領(lǐng)導(dǎo)指揮者（但違反安全作業(yè)的指揮可拒絕）；⑦工作散漫，出勤不出力者；⑧在三個(gè)月內(nèi)有兩天以下間斷曠工行為者；⑨身體不能勝任者。①違反安全或工藝操作規(guī)程，未造成人、機(jī)、物及產(chǎn)品品質(zhì)損傷的；②工作懶散，影響流水線效率的；③在本崗作業(yè)而達(dá)不到本崗職責(zé)要求，經(jīng)指正執(zhí)行不力者。（14）對(duì)待來(lái)賓熱情有禮，不圍觀。（6）對(duì)待工作不準(zhǔn)無(wú)故拖延、以免影響整體工作。:為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理，有效率地運(yùn)用物料、人力、設(shè)備（機(jī)器、工具），并使之在時(shí)間上、數(shù)量上、空間上能適當(dāng)配合，以便提高生產(chǎn)效率、質(zhì)量、并降低成本特制定此制度。（5）做好設(shè)備機(jī)具的操作、檢查、保養(yǎng)工作，設(shè)備運(yùn)行記錄，負(fù)責(zé)設(shè)備的報(bào)修工作。（4）負(fù)責(zé)每月退貨數(shù)量匯總報(bào)表，堆場(chǎng)重檢匯總表。（9）制訂詳細(xì)工作計(jì)劃和物料消耗控制。（2）處事公平、公正、善待下屬、關(guān)心員工，直接向本車間主管反映員工的生活情況和思想動(dòng)態(tài)。（6）不定時(shí)對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中引導(dǎo)、督促員工遵守操作規(guī)程。（10）真實(shí)、公開(kāi)地對(duì)全班員工進(jìn)行考勤、個(gè)人計(jì)件產(chǎn)量、個(gè)人工具物耗及在月底對(duì)端板做好盤(pán)點(diǎn)工作并上報(bào)告。（3）合理安排、調(diào)度、指揮，保障生產(chǎn)緊張有序。對(duì)屢教不改、嚴(yán)重違反操作規(guī)程者可不經(jīng)主管作停工一天或罰款100元人/次的處理，且報(bào)主管備案。（1）及時(shí)傳達(dá)廠部文件和企業(yè)精神并組織全班人員學(xué)習(xí)（討論）。（3）在設(shè)備主管的領(lǐng)導(dǎo)下，服從安排，協(xié)助設(shè)備主管跟進(jìn)管樁生產(chǎn)的設(shè)備管理工作的落實(shí)，并做好設(shè)備維修、保養(yǎng)和巡檢記錄。（7）積極參與配合公司的各項(xiàng)檢查，對(duì)公司檢查出的隱患予以限期整改落實(shí)。（1）根據(jù)部門(mén)需要提供年度相關(guān)報(bào)表。（1）每月一日組織各班組進(jìn)行物料盤(pán)點(diǎn)工作。（1）根據(jù)部門(mén)需要提供半年度相關(guān)報(bào)表。（4）每月初核對(duì)各班組的考勤工作。（4）辦理各班組人員統(tǒng)計(jì)，新員工登記工作、安排新員工崗前培訓(xùn)等工作。（5）每月逢5日逢10日，根據(jù)實(shí)物庫(kù)存、生產(chǎn)計(jì)劃、銷售執(zhí)行情況等作堆場(chǎng)儲(chǔ)位規(guī)劃，并督促執(zhí)行（間隔天數(shù)根據(jù)計(jì)劃周期定）（6）每月根據(jù)實(shí)物庫(kù)存情況，擇日核盤(pán)相關(guān)樁型成品，確認(rèn)庫(kù)存量。（2）每周三周六次檢查流通到各堆場(chǎng)廢、次品樁的修復(fù)處理情況，并督辦。（1）每天8:00查看交接班紀(jì)錄/成品庫(kù)工作信息表，了解兩班（特別是夜班）的生產(chǎn)情況，追蹤處理工作異常。（2）依據(jù)營(yíng)銷出貨指令和生產(chǎn)狀況，平衡、協(xié)調(diào)好卸釜與裝車出貨，保持生產(chǎn)的連續(xù)性和發(fā)貨的及時(shí)性。（2）每月22號(hào)上交下月的工作計(jì)劃報(bào)告并于23號(hào)下午4:30分班長(zhǎng)以上人員參加生產(chǎn)部召開(kāi)部門(mén)的工作計(jì)劃會(huì)議。（1）每天早上對(duì)公司安排本部門(mén)的督辦事項(xiàng)追蹤和公司所需要的設(shè)備參數(shù)及相關(guān)圖紙，有異常(未能按時(shí)完成)須及時(shí)回復(fù)給經(jīng)理。（1）每月4號(hào)前提交上月工作總結(jié)并于5號(hào)下午4:30班長(zhǎng)以上人員參加生產(chǎn)部召開(kāi)的部門(mén)月工作總結(jié)會(huì)議，主管作報(bào)告。（3）每天上午和下午巡查各車間各不少于兩次，應(yīng)對(duì)巡查安全/環(huán)境等不良現(xiàn)象及關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備如攪拌樓/洗石機(jī)情況等做好記錄，對(duì)造成生產(chǎn)全面停產(chǎn)30分鐘或部分停產(chǎn)1小時(shí)或維修費(fèi)用超過(guò)3000元應(yīng)及時(shí)口頭報(bào)告經(jīng)理。（17）對(duì)設(shè)備技術(shù)管理人員、各部門(mén)機(jī)械員、設(shè)備技術(shù)員及維修工的配備及調(diào)動(dòng)、調(diào)整、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升有參與審定權(quán)。（9）負(fù)責(zé)對(duì)各車間的維修班組、設(shè)備操作員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督，加強(qiáng)設(shè)備的潤(rùn)滑管理，督促做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。（3）根據(jù)技改計(jì)劃要求，負(fù)責(zé)構(gòu)成固定資產(chǎn)的設(shè)備的申請(qǐng)、催交、驗(yàn)收并參加自制設(shè)備的驗(yàn)收交接工作。（2）每季度第一個(gè)月4號(hào)前提交上個(gè)季度的工作總結(jié)，并在召開(kāi)上月工作總結(jié)會(huì)議時(shí)一起召開(kāi)上季度工作總結(jié)。（6）每周五2:30準(zhǔn)時(shí)參加巡檢工作，應(yīng)對(duì)巡查安全、質(zhì)量、定時(shí)安檢、定時(shí)保養(yǎng)、6S五項(xiàng)并做好記錄，完畢后，所有參檢人員返回生產(chǎn)部辦公室，全面總結(jié)及采取改良措施；將巡檢總結(jié)內(nèi)容以《整改通報(bào)》的形式發(fā)布到當(dāng)檢車間，所有項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將巡檢內(nèi)容整改完畢，由當(dāng)檢車間主管完成《復(fù)檢報(bào)告》。（2）每半年第一個(gè)月4號(hào)前提交上半年的工作總結(jié)，并在召開(kāi)上月工作總結(jié)會(huì)議時(shí)一起召開(kāi)上半年工作總結(jié)。（9）每天養(yǎng)成習(xí)慣臨下班前用約15分鐘思考當(dāng)天的工作得失與計(jì)劃次日重要工作內(nèi)容。（1）每天早上對(duì)公司安排本部門(mén)的督辦事項(xiàng)追蹤，有異常(未能按時(shí)完成)須及時(shí)回復(fù)給部門(mén)經(jīng)理。（14）對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)異常情況有臨機(jī)處置權(quán)，事后及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。（6）根據(jù)生產(chǎn)部方針目標(biāo)的要求，負(fù)責(zé)本車間方針目標(biāo)的展開(kāi)和檢查，診斷、落實(shí)。（1）每半年最后一個(gè)月的20號(hào)前提交下半年的工作計(jì)劃。（5）技術(shù)改造1萬(wàn)元以上，基建投資2萬(wàn)以上向總經(jīng)理事前請(qǐng)示。（25）未達(dá)到任期內(nèi)目標(biāo)和年度方針目標(biāo)負(fù)責(zé)。（18）按企業(yè)規(guī)定有權(quán)對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲。（10）負(fù)責(zé)ISO9000質(zhì)量體系在生產(chǎn)過(guò)程中的督導(dǎo)工作。（2）根據(jù)營(yíng)銷計(jì)劃組織生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施和協(xié)調(diào)工作。生產(chǎn)管理手冊(cè)大地（中國(guó)）控股有限公司二00八年九月126 / 126目 錄1． 生產(chǎn)部組織架構(gòu)圖 生產(chǎn)部人員定編 生產(chǎn)組織體系設(shè)置——定員、定崗、定分2. 生產(chǎn)部本部職能描述 生產(chǎn)部經(jīng)理職責(zé) 生產(chǎn)部經(jīng)理例行工作明細(xì) 每日例行工作內(nèi)容 每半月例行工作內(nèi)容 每月例行工作內(nèi)容 每季度例行工作內(nèi)容 每半年例行工作內(nèi)容 每年例行工作內(nèi)容 生產(chǎn)部主管職責(zé)(輔助車間及生產(chǎn)車間主管)、電維修班長(zhǎng)崗位職責(zé) 編籠班長(zhǎng)崗位職責(zé) 五金班長(zhǎng)崗位職責(zé) 動(dòng)力班長(zhǎng)崗位職責(zé) 粉磨班班長(zhǎng)崗位職責(zé) 成品庫(kù)班長(zhǎng)職責(zé) 成品庫(kù)統(tǒng)計(jì)職責(zé) 成品庫(kù)行車工職責(zé) 成品庫(kù)掛鉤手職責(zé)3. 生產(chǎn)部規(guī)章制度 生產(chǎn)部管理制度 員工行為規(guī)范 員工勞動(dòng)紀(jì)律 辭工與辭退（開(kāi)除）自動(dòng)離職制度 新員工管理規(guī)定 請(qǐng) 假 制 度 獎(jiǎng)罰單實(shí)施細(xì)則 考 勤 制 度 生產(chǎn)計(jì)劃管理 生產(chǎn)計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)管理 管樁生產(chǎn)班計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)管理 編籠班計(jì)劃執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理 五金班計(jì)劃執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理 車間主管生產(chǎn)計(jì)劃職責(zé) 生產(chǎn)計(jì)劃與總結(jié)例會(huì)制度 班（組）前會(huì)制度 目的 適應(yīng)范圍 定義 權(quán)限 內(nèi)容 文明生產(chǎn) 專案會(huì)議制度 物料的申購(gòu)、驗(yàn)收、領(lǐng)料的規(guī)定 物料申購(gòu) 物料驗(yàn)收 物料領(lǐng)用 6S活動(dòng)獎(jiǎng)懲制度 獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)班交接制度 崗位操作管理規(guī)定 巡檢制度 成品庫(kù)作業(yè)流程 成品庫(kù)作業(yè)流程細(xì)則 成品庫(kù)作業(yè)管理制度暫行規(guī)定 產(chǎn)品入庫(kù)流程圖 轉(zhuǎn)樁、裝車、堆場(chǎng)調(diào)整的規(guī)定 成品庫(kù)環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定 發(fā)貨單與合格證的管理規(guī)定 崗位安檢項(xiàng)目 配料崗位 分料崗位 布料崗位 合模崗位 張拉崗位 下料掛鉤手崗位 離心崗位 下料衛(wèi)生 看漿崗位 清上模崗位 掛鉤手蒸養(yǎng)池崗位 拆裝尾板崗位 拆裝頭板崗位 拆模（風(fēng)炮手）崗位 清底模崗位 印字崗位 拆裝接樁器 行車崗位 裝車掛鉤手 運(yùn)籠崗位 五金車間質(zhì)檢 司爐工 蒸養(yǎng)/蒸壓 進(jìn)出釜 鏟煤/拉渣 洗石工崗位 機(jī)電崗位行車安檢項(xiàng)目 機(jī)電崗位攪拌系統(tǒng)安檢項(xiàng)目 機(jī)電崗位輔助設(shè)備安檢項(xiàng)目 機(jī)電崗位軌道安檢項(xiàng)目 崗位安檢閉合流程及獎(jiǎng)罰規(guī)定 生產(chǎn)部常用表格明細(xì)4． 生產(chǎn)薪金與績(jī)效管理方案 目 的 適用范圍 工資構(gòu)成 生產(chǎn)計(jì)件工資分解表 生產(chǎn)部費(fèi)用消耗定額分解表 生產(chǎn)班計(jì)件工資分配細(xì)則 管樁車間計(jì)件工資分配細(xì)則 質(zhì)量處罰（按不合格品條數(shù)計(jì)算） 工資定額 五金班計(jì)件工資分配細(xì)則 五金班定員 端頭板達(dá)產(chǎn)加工單價(jià) 費(fèi)用工具包干考核 端頭板加工低值材料消耗定額方案 編籠班計(jì)件工資分配細(xì)則 編籠班定員 標(biāo)準(zhǔn)崗位分(調(diào)動(dòng)177。（3）組織均衡生產(chǎn)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)境及安全管理工作。（11）貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和決議。（19）有權(quán)簽發(fā)生產(chǎn)內(nèi)有關(guān)行政文件和工作報(bào)告。（26）對(duì)重大事故和嚴(yán)重環(huán)境污染及重大失、泄密事件負(fù)責(zé)。（6）每天養(yǎng)成習(xí)慣臨下班前用約15分鐘思考當(dāng)天的工作得失與計(jì)劃次日重要工作內(nèi)容。（2）每半年第一個(gè)月10號(hào)前提交上半年的工作總結(jié)。（7）完成上級(jí)臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。（15）對(duì)違反安全管理制度的部門(mén)(班組)與個(gè)人，有制止處罰權(quán)。（2）每天早上8:30點(diǎn)前查閱前一天的日均產(chǎn)量/事故異常/合格率/急單完成率/日控單（急單未完成≥3條需于上午9點(diǎn)前向經(jīng)理說(shuō)明原因及改善方案）。（1）每半月針對(duì)車間的上半月績(jī)效考核指標(biāo)總結(jié)，未達(dá)成部分需做原因分析和改善說(shuō)明（16號(hào)上午10點(diǎn)上交至經(jīng)理）。（1）每年最后一個(gè)月的22號(hào)前提交下年度的工作計(jì)劃，并在召開(kāi)