尋找最優(yōu)秀的人才(完整版)
【正文】 說(shuō)出來(lái)，公司也鼓勵(lì)他們這樣做。實(shí)際上，在美國(guó)的外國(guó)人中，像虞有澄這樣的超一流人才并非絕無(wú)僅有，但進(jìn)入美國(guó)大公司高級(jí)管理層的卻鳳毛麟角?，F(xiàn)在，他負(fù)責(zé)英特爾的個(gè)人計(jì)算機(jī)微處理器開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，是公司的核心業(yè)務(wù)。韋爾奇尋找最優(yōu)秀的人才 ——英特爾和微軟的用人機(jī)制華人高級(jí)副總裁 1999年2月下旬，當(dāng)中國(guó)人還沉浸在自己的傳統(tǒng)節(jié)日——春節(jié)的喜慶氣氛中時(shí)，英特爾公司宣布了一個(gè)舉世震驚的消息：推出奔騰Ⅲ處理器，其最高處理速度達(dá)到了550兆赫茲（MHz），也將為計(jì)算機(jī)上網(wǎng)提供更大的便利。于是全世界的眼光都投向了英特爾和它的PⅢ，國(guó)人更是翹首以待，希望弄個(gè)明白。他是一個(gè)理想管理者，有專業(yè)背景，有管理能力，有豐富的經(jīng)驗(yàn)。由于文化背景不同等各種各樣的原因，他們頭上總有一個(gè)“玻璃天花板”擋住升遷之路。他們都喜歡變化，因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)的變化越來(lái)越快；他們還能明智地冒險(xiǎn)，愿意對(duì)自己行為的結(jié)果進(jìn)行評(píng)估。英特爾公司的員工都喜歡講述這樣一則趣事：當(dāng)年開(kāi)發(fā)386芯片的時(shí)候，工作人員十分辛苦，開(kāi)發(fā)人員基本上一天干24小時(shí)，大多數(shù)人帶著鋪蓋上班，晚上有人送飯到實(shí)驗(yàn)室，以便讓他們不停地干。微軟公司負(fù)責(zé)招聘工作的戴維首先，從有經(jīng)驗(yàn)的人還是從新人中招收這類人？這實(shí)際上還涉及到自己培養(yǎng)還是挖別人墻角的問(wèn)題。英特爾也是這樣，現(xiàn)在英特爾中國(guó)公司一般直接從大學(xué)畢業(yè)生中招收人才，公司認(rèn)為科技人才傾向于在年輕的時(shí)候（20～40歲）出成績(jī)，而且他們剛從學(xué)校畢業(yè)，對(duì)最新事物很敏感。（2）就職位應(yīng)考慮的優(yōu)缺點(diǎn)，如對(duì)以往職務(wù)的態(tài)度、對(duì)生涯或職業(yè)的期望等作具體評(píng)議。這是最終面試，也是決定應(yīng)聘人員是否人選的關(guān)鍵。它只重視應(yīng)聘者在面談測(cè)試中的表現(xiàn)，以此決定人選?！钡侨绻腥嘶卮鹫f(shuō)：“這真是一個(gè)愚蠢的問(wèn)題！”微軟并不認(rèn)為這是錯(cuò)誤的回答，當(dāng)然應(yīng)聘者必須說(shuō)明他這樣回答的理由，如果解釋得當(dāng)，甚至還可以為自己創(chuàng)造極為有利的機(jī)會(huì)。在微軟看來(lái)，一個(gè)多項(xiàng)選擇題怎么能夠說(shuō)明一個(gè)人是否具有創(chuàng)造性呢？ 最能體現(xiàn)微軟對(duì)創(chuàng)造性要求的問(wèn)題是一道智力測(cè)驗(yàn)題。殊途同歸英特爾和微軟在同樣的用人觀念下，采用了大不相同的招聘方法：英特爾依照比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦?；微軟則將面試技巧發(fā)揮到了極至。它需要解決：（1）決策問(wèn)題，這涉及到企業(yè)對(duì)人才的認(rèn)識(shí)和企業(yè)對(duì)符合自己需要人才的定位；（2）計(jì)劃問(wèn)題，如每年的招聘人員數(shù)目計(jì)劃以及這些人員的來(lái)源等；（3）控制問(wèn)題，即企業(yè)如何對(duì)招聘過(guò)程進(jìn)行控制，以保證企業(yè)招聘來(lái)的人員確實(shí)正是企業(yè)所需的人才，即選擇人才等。用人觀方面的差距主要表現(xiàn)在管理者對(duì)優(yōu)秀人才的嫉妒和排斥。我國(guó)企業(yè)招聘工作的落后一方面表現(xiàn)在招聘比較隨意，年年招人，卻沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的用人思想；另一方面則在于招聘時(shí)靠關(guān)系，走后門，很少經(jīng)過(guò)嚴(yán)格評(píng)估和測(cè)驗(yàn)。 英特爾和微軟招才納賢的經(jīng)驗(yàn)是不是可以令我國(guó)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和人力資源管理者清醒一點(diǎn)？ （微軟試題答案：至少需要17分鐘。微軟就明確提出：“尋找比我們更出色的人才”；美國(guó)鋼鐵大王卡內(nèi)基的墓碑上刻著以下話語(yǔ)：“這里躺著一個(gè)會(huì)使用比他更有本領(lǐng)的人們來(lái)為他服務(wù)的人”；遠(yuǎn)在我國(guó)西漢時(shí)期，劉邦就懂得這個(gè)道理，他說(shuō)：“論打仗我不如韓信，論謀略我不如蕭何，但我卻懂得如何使用這些人”。他們認(rèn)為，優(yōu)秀人才首要的特征應(yīng)是富有創(chuàng)造性和可塑性，同時(shí)必須積極進(jìn)取，以工作為樂(lè)，具有團(tuán)隊(duì)精神；對(duì)經(jīng)理人員還要求具有杰出的組織和領(lǐng)導(dǎo)才能。在中國(guó)，由上行逶式公司
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