尋找最優(yōu)秀的人才-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 新人的優(yōu)缺點(diǎn)也一目了然。它的招聘工作基本上是按下面三個(gè)步驟進(jìn)行的。由在公司外聘請(qǐng)的心理學(xué)者主持進(jìn)行。“模擬測(cè)試”最大的優(yōu)點(diǎn)是，應(yīng)聘者的“智商”和“情商”都能集中表現(xiàn)出來(lái)，它能客觀反映應(yīng)聘者的綜合能力，使公司避免在選擇人才時(shí)“感情用事”，為今后的發(fā)展打好基礎(chǔ)。 面談是微軟公司招聘程序中最重要的一環(huán)。微軟公司認(rèn)為，如果一個(gè)人不能不斷地學(xué)習(xí)新的知識(shí)，他就不可能獲得成功。）微軟如何吸引最優(yōu)秀的人才？這也許是其他企業(yè)最關(guān)心的問(wèn)題。而且，由于采用了符合公司實(shí)際的科學(xué)招聘方法，他們都保證了被錄用的確實(shí)是他們理想中的優(yōu)秀人才。英特爾提出“以聰明人吸引聰明人”，微軟更是信奉：“尋找比我們更優(yōu)秀的人”。我國(guó)很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者往往沒(méi)有這種肚量，他們遇到比自己出色的人才就會(huì)產(chǎn)生危機(jī)和排斥心理，結(jié)果是企業(yè)的人才水平以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的水平為上限，無(wú)法匯集一流的人才。具體說(shuō)來(lái)，先讓1分鐘和2分鐘的過(guò)橋，耗時(shí)2分鐘；然后讓1分鐘的拿著手電筒回去，由5分鐘和10分鐘的過(guò)橋，耗時(shí)11分鐘；最后讓2分鐘的拿著手電筒去帶1分鐘的過(guò)來(lái)，耗時(shí)4分鐘。其他世界500強(qiáng)企業(yè)也有自己健全的招聘制度，例如在寶潔公司招聘經(jīng)理的過(guò)程中，應(yīng)聘者至少要通過(guò)簡(jiǎn)歷篩選、筆試、人事部門面試、業(yè)務(wù)經(jīng)理面試以及中國(guó)各大區(qū)（如華北區(qū)、華東區(qū)等）總經(jīng)理面試等五輪考核，而荷蘭皇家殼牌石油公司則為應(yīng)聘者設(shè)置了九道關(guān)卡。 中國(guó)企業(yè)與世界500強(qiáng)企業(yè)最大的差距就在于人才，即人力資源開發(fā)和管理方面，首先是用人觀念和人員入口控制方面的差距。最具吸引力企業(yè)排行榜序號(hào)1998．121999．11999．21999．31微軟海爾海爾海爾2ＩＢＭ聯(lián)想聯(lián)想聯(lián)想3聯(lián)想微軟微軟微軟4海爾ＩＢＭＩＢＭ長(zhǎng)虹5惠普摩托羅拉長(zhǎng)虹ＩＢＭ6方正方正摩托羅拉摩托羅拉7摩托羅拉寶潔寶潔寶潔8西門子長(zhǎng)虹方正方正9四通四通愛立信四通10寶潔西門子可口可樂(lè)可口可樂(lè) 資料來(lái)源：《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》1999年4月20日 點(diǎn)評(píng) 吸納人才是一項(xiàng)系統(tǒng)的引智工程。這是微軟公司的得意之舉，也被外界稱為微軟吸引人才的殺手锏。因?yàn)樵诖蠖鄶?shù)心理測(cè)試中，應(yīng)聘者只能在列舉的選項(xiàng)中作出選擇，公司也只能選出正確回答問(wèn)題的人，但這并不是微軟所需要的。對(duì)于這些問(wèn)題，最糟糕的回答莫過(guò)于：“我不知道，我也不知道如何計(jì)算。微軟：對(duì)心理測(cè)試不感興趣 微軟的招聘則與眾不同。 第三步是進(jìn)行“模擬測(cè)驗(yàn)”。具體操作是：（1）就應(yīng)聘者的外表、明顯的興趣、經(jīng)驗(yàn)、合理的期望、職務(wù)能力、教育、是否馬上能勝任、過(guò)去雇傭的穩(wěn)定性等項(xiàng)目從高（10分）到低（1分）打分。世界500強(qiáng)企業(yè)在進(jìn)入中國(guó)之初，往往先招收相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)中國(guó)大型國(guó)有企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)為其首席代表或業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，而在業(yè)務(wù)基本穩(wěn)定后，更愿意從大學(xué)直接招收畢業(yè)生。英特爾：招聘三步曲 確定了自己所需人才的基本條件后，英特爾公司的招聘圍繞這一要求展開了。無(wú)獨(dú)有偶，與英特爾公司齊名的微軟公司在招才納賢時(shí)，也把尋找最優(yōu)秀的人才奉為“圣經(jīng)”。公司沒(méi)有固定的停車位，格魯夫上班也得開車打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)找空地方，他與每個(gè)人一樣在餐廳吃飯。他們把公司當(dāng)做自己的公司，所以他們能把自己的想法
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