【摘要】《現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者寫作能力》授課提綱(1天)提示:講授2項(xiàng)內(nèi)容(8個(gè)內(nèi)容)(1)公文定位(2)公文涵義(3)公文寫作程序(4)公文寫作格式(5)常用公文寫法(6)公文審核工作(7)公文寫作者的素質(zhì)與能力(8)提高公文寫作水平的方法(8個(gè)內(nèi)容)(1)工作信息寫作(2)工作計(jì)劃寫作
2025-06-22 23:49
【摘要】領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新思維及創(chuàng)新能力武漢大學(xué)項(xiàng)久雨領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新思維及創(chuàng)新能力?一、創(chuàng)新?(一)創(chuàng)新是什么??二、領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新意識?(一)創(chuàng)新意識的主要特征?(二)創(chuàng)新意識的內(nèi)容?(三)我國現(xiàn)今創(chuàng)新意識缺乏的原因?(四)創(chuàng)新意識的培養(yǎng)?三、領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新思維?(一)創(chuàng)新思維
2025-08-16 00:02
【摘要】第一篇:從喬布斯看領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì) 從喬布斯看領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì) ,有明確的目標(biāo),知道自己要做什么。他說:“我一直是這樣看蘋果的:處在人文科學(xué)與技術(shù)的交叉口上?!? ,對于未來,有前瞻性。他有其狡猾的一面,蘋果...
2024-11-18 22:47
【摘要】回憶我國國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制是什么?比爾·蓋次簡介【世界首富】1975年建立微軟,2023年他的財(cái)富估計(jì)為280億英磅(約合532億美元)【軟件王】1955年生,上中學(xué)時(shí)發(fā)現(xiàn)了他對軟件方面的興趣,13歲時(shí)開始計(jì)算機(jī)編程。1973年入哈佛大學(xué),就讀期間為第一臺微型計(jì)算機(jī)開發(fā)了BASIC語言的一個(gè)版本,三年級
2025-01-18 11:23
【摘要】溝通藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)張繼忠副教授領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)藝術(shù)人際交往藝術(shù)?同上級交往的藝術(shù)?與下屬交往的藝術(shù)?與顧客交往的藝術(shù)?領(lǐng)導(dǎo)者的自身形象一、同上級領(lǐng)導(dǎo)交往的藝術(shù)(一)正確認(rèn)識上下級關(guān)系(二)上行人際關(guān)系藝術(shù)★尊重上級?!锇l(fā)揮上級的特長?!矬w察上級處境,體諒上級
2025-01-13 17:17
【摘要】溝通中共杭州市委黨校孫鐵民設(shè)計(jì)主講一、溝通協(xié)調(diào)的涵義與特征二、溝通協(xié)調(diào)的要求與方法一、溝通協(xié)調(diào)的涵義、種類與原則(一)基本涵義:領(lǐng)導(dǎo)者為了特定目標(biāo),相互交流信息、思想或情感,增進(jìn)了解,消除隔閡,擴(kuò)大或形成共識的協(xié)調(diào)行為過程。溝通的“四要素”?溝通的主體-
2025-01-15 21:13
【摘要】第十三章領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)者?本章要點(diǎn):l領(lǐng)導(dǎo)的含義、作用l領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)l相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)理論領(lǐng)導(dǎo)l領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的基本內(nèi)涵【管理名言】l1、“千軍易得,一將難求”l2、一只綿羊帶領(lǐng)的一群獅子,敵不過一只獅子帶領(lǐng)的一群綿羊——拿破侖l3、領(lǐng)袖人物能把人們帶到他們想去的地方,偉大的領(lǐng)袖能把人們帶到他們不一定想去,但應(yīng)該去的地方
2025-01-07 14:56
2025-05-13 13:57
【摘要】專題二:領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者主題發(fā)言?備選話題素材:自由選擇、自主組織、隨性發(fā)揮、多彩演繹——發(fā)現(xiàn)自己的邏輯價(jià)值?每一組的成員都必須整理出來1500字左右的文字稿作為平時(shí)作業(yè)提交。每一組講完時(shí),都必須提交上來。平時(shí)成績占50%。?唯一要求:自由自覺,求真求實(shí)。杜絕言之無物,思維浮夸。?1、世界水利史上的杰作——阿斯旺大
2025-02-15 20:15
【摘要】第一篇:管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別 管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別 管理者和領(lǐng)導(dǎo)者是截然不同的兩類人。在動機(jī)、成長歷程以及如何思考和行動方面,二者有很大差異。 第一,管理者注重理性和控制,他們是問題解決者。成為...
2024-10-25 12:48
【摘要】領(lǐng)導(dǎo)透視:理想領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)(上)【本講重點(diǎn)】 員工心目中的領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)角色的變遷 新型領(lǐng)導(dǎo)角色的變遷 員工心目中的領(lǐng)導(dǎo) 下屬對于拙劣領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)面反映 美國管理專家霍根曾經(jīng)做過一項(xiàng)調(diào)查,他說:“無論是在哪里,無論是在什么時(shí)候進(jìn)行調(diào)查,無論你針對的是什么樣的行業(yè),60%~75%的員工會認(rèn)為在他們工作中,最大的壓力和最糟糕的感受是來自于他們
2025-06-28 23:38
【摘要】《領(lǐng)導(dǎo)者準(zhǔn)則》史蒂芬·柯維美國《時(shí)代周刊》、《商業(yè)周刊》聯(lián)合組織世界500強(qiáng)CEO評選的最具影響力的商業(yè)書!如何創(chuàng)建一種“以原則為核心的領(lǐng)導(dǎo)方式”,即一種長遠(yuǎn)的、由里及外的使個(gè)人和機(jī)構(gòu)得以發(fā)展的方式。如果我們企盼得到幸福和美好的未來,我們應(yīng)該力求將柯維關(guān)于在工作場所創(chuàng)建更有意義的關(guān)系和成功的哲學(xué)思想試運(yùn)用在工商業(yè)、家庭或其他方面前言 當(dāng)你面對個(gè)人生活和
2025-06-28 21:47