團(tuán)隊(duì)建設(shè)的相關(guān)理論與方法探析(完整版)
【正文】 原理”的理論內(nèi)涵，基于木桶理論的團(tuán)隊(duì)建設(shè)研究者認(rèn)為，可通過(guò)采用各種措施對(duì)前述三個(gè)限制性因素進(jìn)行調(diào)整，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力，進(jìn)而提高團(tuán)隊(duì)的工作績(jī)效。“木桶理論”的團(tuán)隊(duì)建設(shè) 所謂“木桶理論”也即“木桶定律”，其核心內(nèi)容為：一只木桶盛水的多少，并不取決于桶壁上最高的那塊木塊，而恰恰取決于桶壁上最短的那塊。正式群體成員的許多心理需要是在非正式群體中得到滿足的。員工在這種參與模式下,感到自己被重視, 體驗(yàn)到自我價(jià)值的歸屬,促進(jìn)了群體凝聚力, 從而提高了生產(chǎn)效益。一是泰勒②提出的“科學(xué)管理”理論,即人是“經(jīng)濟(jì)人”的假設(shè), 這種觀點(diǎn)認(rèn)為,人的動(dòng)機(jī)是由經(jīng)濟(jì)利益引發(fā)的, 并以追求最大的經(jīng)濟(jì)利益為目的。建立在志同道合基礎(chǔ)上的團(tuán)隊(duì)可以起到功能互補(bǔ)的作用, 因而決策合理、科學(xué), 士氣高漲, 從而產(chǎn)生了比個(gè)體簡(jiǎn)單相加高得多的勞動(dòng)生產(chǎn)率。 什么是團(tuán)隊(duì) 研究團(tuán)隊(duì)建設(shè)的相關(guān)理論，首先要了解團(tuán)隊(duì)的相關(guān)理論。那么，什么是團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)就是為了實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而由兩個(gè)或兩個(gè)以上的相互協(xié)作的個(gè)體組成的工作群體。 其次，團(tuán)隊(duì)有著極強(qiáng)的凝聚力。二是梅奧③提出的“人群關(guān)系”理論,即人是“社會(huì)①人性假設(shè)理論引自《管理視角》②泰勒：20世紀(jì)初傳統(tǒng)的組織管理理論的奠基者③梅奧：20世紀(jì)20～30年代修正時(shí)期的“行為科學(xué)”理論的先驅(qū)人的假設(shè)?！叭穗H關(guān)系理論”和“行為科學(xué)管理理論”的演變和發(fā)展就是今天流行的“團(tuán)隊(duì)管理理論”。比如,自我實(shí)現(xiàn)，歸屬，安全等需要。根據(jù)這一核心內(nèi)容，“木桶理論”還有兩個(gè)推論：其一，只有桶壁上的所有木板都足夠高，那木桶才能盛滿水。同時(shí)結(jié)合“木桶原理”的其他相關(guān)理論對(duì)團(tuán)隊(duì)的各種限制性因素進(jìn)行各種調(diào)整，以達(dá)到團(tuán)隊(duì)工作效果的最優(yōu)。在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中，一個(gè)團(tuán)隊(duì)想要在競(jìng)爭(zhēng)中取得全面性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是不太現(xiàn)實(shí)的。沒(méi)有桶箍，那就只能是一堆木板而形不成一只木桶。在團(tuán)隊(duì)中，團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)管理——團(tuán)隊(duì)的制度建設(shè)和行為規(guī)范就猶如桶底。 依據(jù)共生理論，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，首先要選擇“共生元素”。 盡管有各種測(cè)試幫助個(gè)體確定理想團(tuán)隊(duì)角色，但并不代表在實(shí)踐中個(gè)體不能夠擔(dān)當(dāng)其他角色。對(duì)于一份給定的工作，團(tuán)隊(duì)成員互補(bǔ)能發(fā)揮系統(tǒng)的異質(zhì)性、多樣性，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)生機(jī)勃勃，充滿活力。3. 缺乏組織共同目標(biāo)的導(dǎo)向性。共同的目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)存在的基礎(chǔ), 心理學(xué)家馬斯洛曾說(shuō), 杰出團(tuán)隊(duì)的顯著特征便是具有共同的愿望與目的。團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)應(yīng)該根據(jù)團(tuán)隊(duì)及其企業(yè)現(xiàn)有內(nèi)外環(huán)境資源及市場(chǎng)機(jī)會(huì)理性分析, 綜合評(píng)判, 必須建立在團(tuán)隊(duì)確實(shí)能做到的愿景的基礎(chǔ)之上, 目標(biāo)不能定得太高, 也不應(yīng)太低。要使團(tuán)隊(duì)健康發(fā)展,企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)之間就應(yīng)該團(tuán)結(jié)一心, 按時(shí)、按量履行對(duì)團(tuán)隊(duì)的承諾, 管理層在實(shí)施企業(yè)政策要公正、公開(kāi), 從而使團(tuán)隊(duì)成員對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的信用以及企業(yè)的政策產(chǎn)生信心。這樣就能明確責(zé)任和義務(wù), 充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)有計(jì)劃的實(shí)施企業(yè)的員工教育培訓(xùn), 把企業(yè)辦成一個(gè)學(xué)習(xí)型企業(yè)。努力過(guò)后，才知道許多事情，堅(jiān)持堅(jiān)持，就過(guò)來(lái)了。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒(méi)有限制你發(fā)揮的藩籬。要建立科學(xué)的工資制度以及公平考核與升遷制度, 在實(shí)施激勵(lì)時(shí), 要充分考慮人的需求的多樣性, 激勵(lì)形式要豐富多樣, 注重精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)并舉并重, 不論是正激勵(lì)還是負(fù)激勵(lì)都應(yīng)該做到及時(shí), 這樣才能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)不斷發(fā)展。(三) 建立健全有效管理制度和激勵(lì)機(jī)制。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)成員利益的集中體現(xiàn), 不僅要合乎社會(huì)規(guī)范, 具有時(shí)代性, 而且要與團(tuán)隊(duì)成員的價(jià)值取向相統(tǒng)一。這一目標(biāo)是成員共同愿望在客觀環(huán)境中的具體化, 是團(tuán)隊(duì)的靈魂和核心, 它能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員指明方向, 是團(tuán)隊(duì)運(yùn)行的核心動(dòng)力。4. 缺乏一種共同、合理的準(zhǔn)則及程序來(lái)協(xié)調(diào)
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