【正文】 No.：項(xiàng)目名稱評審主持人評審時(shí)間評審內(nèi)容163。四、程序（一）技術(shù)資料的分類：：圖紙、設(shè)計(jì)變更、審查意見、工作銜接函、合同協(xié)議、規(guī)范圖集、書籍等；：紙質(zhì)文本資料、電子文檔資料。必要時(shí)，可到供方所在地監(jiān)督設(shè)計(jì)進(jìn)展；（四）施工圖設(shè)計(jì)評審及修改：，均應(yīng)組織評審會議，評審前應(yīng)檢查供方階段性成果的完整性和準(zhǔn)確性；。（具體項(xiàng)目及數(shù)量應(yīng)在設(shè)計(jì)合同中進(jìn)行約定）。四、程序（一）園林方案設(shè)計(jì)條件輸入：《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》、《項(xiàng)目定位報(bào)告》，制定出具體的方案目標(biāo)；，及根據(jù)項(xiàng)目定位及項(xiàng)目總體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，確定園林方案的具體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。完成后經(jīng)技術(shù)部主管簽發(fā)，并輸出。（2）技術(shù)部根據(jù)變更申請，通過內(nèi)部評審確定其可行性。（二）技術(shù)部主管是設(shè)計(jì)變更的審核、簽發(fā)批準(zhǔn)人。（二）二次設(shè)計(jì)及跟蹤：，該合同需經(jīng)律師確認(rèn)；，并在設(shè)計(jì)前與供方進(jìn)行溝通；，技術(shù)部應(yīng)定期了解設(shè)計(jì)進(jìn)度，及時(shí)處理設(shè)計(jì)供方反饋意見，并形成記錄。（四）設(shè)計(jì)成果輸出：施工圖設(shè)計(jì)成果必須經(jīng)技術(shù)部門負(fù)責(zé)人同意，方可對外發(fā)布。（二）預(yù)算、工程、發(fā)展部是本流程的配合部門。參加人員應(yīng)包括：供方設(shè)計(jì)人員、公司主管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、策劃、銷售、預(yù)算、物業(yè)等部門人員，技術(shù)部負(fù)責(zé)完成評審結(jié)論，并按技術(shù)部主管、項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)、公司主管領(lǐng)導(dǎo)的順序，逐級確認(rèn)。，參加人員包括：公司主管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、策劃、銷售、預(yù)算、物管等部門負(fù)責(zé)人。取得規(guī)劃部門批準(zhǔn)同意的方案是這一階段工作的結(jié)果?；谶@一特點(diǎn)，設(shè)計(jì)任務(wù)書應(yīng)盡量分專業(yè)描述其設(shè)計(jì)要求，準(zhǔn)確的專業(yè)描述會使設(shè)計(jì)工作事半功倍。通過內(nèi)部評審使修改內(nèi)容達(dá)到規(guī)定要求。根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，邀請相關(guān)部門人員參加。項(xiàng)目所在地政府對其進(jìn)行的長期規(guī)劃也應(yīng)作為設(shè)計(jì)方案的設(shè)計(jì)輸入。：技術(shù)部門負(fù)責(zé)人是該項(xiàng)工作的組織者，內(nèi)業(yè)負(fù)責(zé)資料傳遞、會議記錄、資料收集；（三）中標(biāo)設(shè)計(jì)單位的確定：，按價(jià)低質(zhì)優(yōu)原則，在合格供方中產(chǎn)生中標(biāo)設(shè)計(jì)供方；：技術(shù)部；：公開招標(biāo)、邀標(biāo)、議標(biāo)或直接委托等方式；：公司主管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人為評審的必須人員，其他人員根據(jù)項(xiàng)目的具體情況安排；：定標(biāo)會、評審會等；：由技術(shù)部門負(fù)責(zé)人完成投標(biāo)結(jié)論，形成定標(biāo)備案表，按設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、公司主管領(lǐng)導(dǎo)的順序，逐級確認(rèn)；：技術(shù)部負(fù)責(zé)簽訂設(shè)計(jì)類合同，合同經(jīng)律師評審后，按按設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、公司主管領(lǐng)導(dǎo)的順序，逐級簽署；：技術(shù)部門負(fù)責(zé)人是該項(xiàng)工作的組織者，內(nèi)業(yè)負(fù)責(zé)資料傳遞、會議記錄、資料收集。、概念設(shè)計(jì)工作，協(xié)助建筑師編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)開發(fā)質(zhì)量計(jì)劃。、概念設(shè)計(jì)工作，參與編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)開發(fā)質(zhì)量計(jì)劃。（十）建立和維護(hù)與相關(guān)單位之間的公共關(guān)系。（六）規(guī)劃設(shè)計(jì)信息管理（含業(yè)主）對規(guī)劃設(shè)計(jì)的需求和期望信息。（三）售樓部、樣板房的設(shè)計(jì)管理。，組織項(xiàng)目部進(jìn)行施工圖的內(nèi)部會審，參與工程部組織的施工圖設(shè)計(jì)交底。四、技術(shù)部工作內(nèi)容：技術(shù)部工作內(nèi)容框圖：（一）項(xiàng)目前期規(guī)劃。二、適用范圍：本流程文件適用于技術(shù)部策劃、實(shí)施、控制設(shè)計(jì)全過程。（四）景觀工程的設(shè)計(jì)管理。、質(zhì)量的監(jiān)控。（七）對項(xiàng)目設(shè)計(jì)的質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制進(jìn)行監(jiān)督。，確認(rèn)工作。，確認(rèn)工作。四、程序流程圖：設(shè)計(jì)供方收集合格設(shè)計(jì)供方確定中標(biāo)設(shè)計(jì)單位確定合格設(shè)計(jì)供方日常管理供方評審小組投標(biāo)評審小組（一）設(shè)計(jì)供方的情報(bào)收集：：由技術(shù)部門向策劃/行政部門提供供方需求信息，供其發(fā)布；：由技術(shù)部門收集供方信息，成冊存檔。二、適用范圍本程序適用于新增項(xiàng)目土地的前期研究及設(shè)計(jì)供方管理。：將市調(diào)報(bào)告和可研報(bào)告中有關(guān)的土地指標(biāo)、建筑指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)提煉出來，包括密度分析、樓型分布嘗試、景觀及朝向論證作為編制任務(wù)書的要點(diǎn)。（三）概念設(shè)計(jì)、跟蹤、評審、修改：，該合同需經(jīng)律師審定；，與供方進(jìn)行設(shè)計(jì)前的溝通；，定期聯(lián)絡(luò)供方，了解進(jìn)度，形成記錄；：設(shè)計(jì)取得階段性成果或完成后，應(yīng)及時(shí)組織設(shè)計(jì)評審，由技術(shù)部門組織進(jìn)行內(nèi)部和外部審查。四、程序流程圖（一）設(shè)計(jì)輸入：，編制方案設(shè)計(jì)任務(wù)書。必要時(shí)，可到供方所在地監(jiān)督設(shè)計(jì)進(jìn)展；（三）設(shè)計(jì)方案評審及修改：，均應(yīng)組織評審會議，評審前應(yīng)檢查供方階段性成果的完整性；。（二）預(yù)算部、銷售部、發(fā)展部、工程部是本流程的配合部門。，設(shè)計(jì)部應(yīng)定期了解設(shè)計(jì)進(jìn)度，及時(shí)處理設(shè)計(jì)供方反饋意見，并形成記錄。五、相關(guān)文件及記錄《初步設(shè)計(jì)任務(wù)書》《初步設(shè)計(jì)任務(wù)書評審記錄》《工程初勘報(bào)告》建筑施工圖設(shè)計(jì)控制程序一、目的準(zhǔn)確反應(yīng)施工圖設(shè)計(jì)的意圖，為工程實(shí)施提供準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)依據(jù)。參加人員應(yīng)包括：供方設(shè)計(jì)人員、公司主管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、工程、預(yù)算、物業(yè)等部門人員，技術(shù)部負(fù)責(zé)完成評審結(jié)論，并按技術(shù)部主管、項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)、公司主管領(lǐng)導(dǎo)的順序，逐級確認(rèn)。五、流程：（一）設(shè)計(jì)輸入：；，參加人員包括：項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、工程、預(yù)算、物業(yè)等部門負(fù)責(zé)人。同時(shí)配合和達(dá)到施工進(jìn)度要求。，報(bào)送建委相關(guān)部門補(bǔ)審，直至達(dá)到要求。（4）通過與施工單位辦理設(shè)計(jì)變更簽證單監(jiān)控設(shè)計(jì)變更的實(shí)施情況。六、相關(guān)文件及記錄《設(shè)計(jì)變更評審記錄表》園林方案設(shè)計(jì)程序一、目的確保園林方案設(shè)計(jì)各個(gè)步驟處于受控狀態(tài)，保證設(shè)計(jì)輸出符合預(yù)期要求，以提高樓盤的園林景觀品質(zhì)。：（1）重視對概念方案的初步評審，在設(shè)計(jì)單位工作進(jìn)行中，應(yīng)及時(shí)向設(shè)計(jì)單位通報(bào)最新情況，便于設(shè)計(jì)方案的及時(shí)調(diào)整，避免造成經(jīng)濟(jì)損失，耽誤工作進(jìn)度；（2）對方案的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要嚴(yán)格控制，使方案概算在原定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)內(nèi)。四、程序（一）園林施工圖設(shè)計(jì)單位的選定：（二）設(shè)計(jì)輸入：；，參加人員包括：公司主管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、工程、預(yù)算、物管等部門負(fù)責(zé)人。五、相關(guān)文件及記錄《施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書》《施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書評審記錄》技術(shù)資料管理程序一、目的保證項(xiàng)目技術(shù)資料的收集、分類、歸檔、收發(fā)等過程處于受控狀態(tài)。（五）技術(shù)資料的移交：，應(yīng)將與工程相關(guān)的圖紙、設(shè)計(jì)變更、審查意見、工作銜接函、合同協(xié)議等移交集團(tuán)檔案室；；。 是否提出了參與涉及過程控制的方式及時(shí)機(jī)。 是否滿足項(xiàng)目及可行性研究報(bào)告的要求。 是否對產(chǎn)品特性作出規(guī)定。 是否包含了產(chǎn)品接收準(zhǔn)則。 163。 163。 是否明確設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃評審結(jié)論擬制人： 審核： 年 月 日評審人簽名：評審人部門職位評審人部門職位放行批準(zhǔn)設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)人簽字：　　　　　　　　　年　月　日施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書評審記錄 編號：CX7T0216　 No.：項(xiàng)目名稱評審主持人評審時(shí)間評審內(nèi)容163。163。163。，是否經(jīng)過校檢。，避免因標(biāo)高抄測誤差引起模板支設(shè)不平。（三）入場準(zhǔn)備，是否滿足工程需要；是否對操作人員進(jìn)行了安全教育及安全技術(shù)交底，查驗(yàn)操作人員上崗證。（六）成品保護(hù)、化糞池等過濾設(shè)施，并定期清理雨污管道，避免堵塞。（二）給排水管道接口標(biāo)高偏差由于放線定位不準(zhǔn)確而造成的標(biāo)高偏差，可采取提高管理人員技術(shù)水平及在施工過程反復(fù)檢查來進(jìn)行防治。（三）準(zhǔn)備圖紙審查意見書。（二）行政部確定出席開工儀式的人員，并將時(shí)間、著裝、紀(jì)律等要求通知到每位人員。2.《建筑設(shè)計(jì)總平面布置圖》3.《工程測量規(guī)范》（GB5002693）現(xiàn)場施工平面布置圖（二）基本要求：樁點(diǎn)保護(hù)、不定期交叉復(fù)測。，依據(jù)基礎(chǔ)平面圖采用直角坐標(biāo)定位放樣的方法放出建筑物其它主軸線，經(jīng)角度、距離校測符合點(diǎn)位限差要求后，布設(shè)建筑物平面矩形控制網(wǎng)。三、工程管理細(xì)則（一）選擇施工單位，根據(jù)考察結(jié)果填寫《供方評價(jià)記錄表》。、電氣設(shè)備等在確認(rèn)完好后方準(zhǔn)使用，并由專人負(fù)責(zé)使用。（六）檢查及驗(yàn)收要點(diǎn)、垂直度。五、記錄控制《降水方案》《方案評審表》《供方評價(jià)記錄表》《定標(biāo)備案表》《甲方監(jiān)督記錄》《現(xiàn)場簽證記錄單》《驗(yàn)收報(bào)告》《臺班記錄表》基礎(chǔ)土方開挖施工管理程序一、土方開挖工程施工流程圖（一）施工工藝流程圖地基檢測合格繼續(xù)開挖至持力層或局部換填地基處理并現(xiàn)場監(jiān)控，做好記錄驗(yàn)槽經(jīng)釬探,達(dá)到持力層,滿足設(shè)計(jì)要求經(jīng)與地勘單位溝通并報(bào)送方案土方開挖土方開挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高釬探達(dá)不到持力層要求匯同技術(shù)部、地勘、設(shè)計(jì)研究處理方案不合格 （二）監(jiān)督管理流程圖根據(jù)地勘報(bào)告和施工圖確定開挖線，原始標(biāo)高抄測定標(biāo)確定施工單位施工單位報(bào)價(jià)、報(bào)施工方案工程部組織考察施工單位機(jī)具準(zhǔn)備人員準(zhǔn)備現(xiàn)場收方記錄安全文明施工控制過程施工控制驗(yàn)收土方開挖標(biāo)高，人工檢底二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范（一）質(zhì)量依據(jù)：《地質(zhì)勘察報(bào)告》《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 （GB 502022002）《建筑地基處理技術(shù)規(guī)程》 （JGJ 792002）（二）基本要求：標(biāo)高、坡度、降水控制，地質(zhì)情況監(jiān)測。，應(yīng)檢查邊坡穩(wěn)定性，作好邊坡防護(hù)，挖方邊坡值應(yīng)符合規(guī)范要求。如個(gè)別地方超挖，其處理方法應(yīng)取得設(shè)計(jì)單位同意。、報(bào)價(jià)。（二）入場準(zhǔn)備1．檢查施工單位人員組織情況是否滿足工程需要，人員是否經(jīng)過安全技術(shù)交底。、塌落度、成孔深度等。（六）檢查及驗(yàn)收要點(diǎn)1．檢查水泥、砂及碎石等原材料應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。（二）入場準(zhǔn)備，人員是否經(jīng)過技術(shù)交底。（五）成品保護(hù)用磚圍護(hù)，保護(hù)樁點(diǎn)。（二）入場準(zhǔn)備，人員是否經(jīng)過安全技術(shù)交底，特種作業(yè)人員受否具有上崗證，是否經(jīng)過三級教育。四、常見質(zhì)量問題及防止方法（一）建施和結(jié)施圖紙不符：對照建施和結(jié)施，核實(shí)軸線位置，發(fā)現(xiàn)不符合的及時(shí)聯(lián)系設(shè)計(jì)院確定軸線的正確位置。3．施工結(jié)束后檢查樁頂標(biāo)高、樁位、樁體質(zhì)量、地基承載力以及褥墊層的質(zhì)量。3．核實(shí)圖紙、設(shè)計(jì)變更，確定施工單位使用的圖紙、設(shè)計(jì)變更為最新有效版本。（三）壹至叁層木制門、窗框（或室內(nèi)裝飾）及木制預(yù)埋件安裝前五天。、規(guī)格是否與方案一致。（二）入場準(zhǔn)備，人員是否經(jīng)過安全技術(shù)交底。如基礎(chǔ)不能及時(shí)施工時(shí)，可在基礎(chǔ)、底標(biāo)高以上保留30cm厚土層，待作基礎(chǔ)時(shí)開挖。（五）成品保護(hù)，了解地下管網(wǎng)、光纖等走向和位置，施工至該處改為人工開挖。、組織到位。、報(bào)價(jià)。，是否組織到位。、技術(shù)及相關(guān)部門、領(lǐng)導(dǎo)參與定標(biāo)，確定施工單位。（五）檢查及驗(yàn)收要點(diǎn)，控制樁的保護(hù)措施。（二）入場準(zhǔn)備1．檢查測繪人員是否具有上崗證、測繪機(jī)構(gòu)是否具有資質(zhì)，人員是否經(jīng)過技術(shù)交底。（四）策劃部負(fù)責(zé)布置現(xiàn)場。（二）工程部通知技術(shù)部、預(yù)算部、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位、質(zhì)監(jiān)站等，告之其圖紙會審的時(shí)間及地點(diǎn)。五、記錄控制（一）檔案類記錄（二）管理控制類記錄1.《供方評價(jià)記錄表》2.《進(jìn)貨檢驗(yàn)監(jiān)督記錄》3.《甲方監(jiān)督記錄》4.《成果檢測報(bào)告》氡氣檢測管理程序一、流程控制圖工程土方開挖前氡氣檢測檢測單位報(bào)價(jià)、報(bào)方案定標(biāo)確定檢測單位進(jìn)行處理檢測過程控制 不合格 合格出檢測報(bào)告二、工程管理細(xì)則 （一）選擇檢測施工單位、報(bào)價(jià)。，嚴(yán)禁重物碾壓。（2）檢查道路基層是否夯實(shí)。、避免因儀器問題引起的誤差。，形成平面控制網(wǎng)。163。評審結(jié)論擬制人： 審核： 年 月 日評審人簽名：評審人部門職位評審人部門職位放行批準(zhǔn)設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)人簽字：　　　　　　　　　年　月　日施工圖修改及跟蹤記錄編號：CX7T0218 No.:項(xiàng) 目 名 稱設(shè) 計(jì) 單 位修　改　內(nèi)　容修改原因或依據(jù)完成時(shí)間確 認(rèn)