【正文】 整性；。，專業(yè)工程師和內(nèi)業(yè)為協(xié)作者。，參加人員包括：公司主管領(lǐng)導(dǎo)、項目主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、策劃、銷售、預(yù)算、物管等部門負責(zé)人。各專業(yè)之間的分工與協(xié)作越發(fā)細致。四、程序流程圖（一）設(shè)計輸入：，編制方案設(shè)計任務(wù)書。三、職責(zé)（一）技術(shù)部是設(shè)計發(fā)起、開展和監(jiān)控的責(zé)任部門。五、相關(guān)文件及記錄《概念設(shè)計任務(wù)書評審記錄》《概念設(shè)計內(nèi)部評審記錄》《可行性研究報告》建筑方案設(shè)計控制程序一、目的深化概念設(shè)計成果，為初設(shè)提供設(shè)計依據(jù)。：技術(shù)部門負責(zé)根據(jù)評審意見，要求設(shè)計供方對概念設(shè)計進行相應(yīng)的修改。（三）概念設(shè)計、跟蹤、評審、修改：，該合同需經(jīng)律師審定；，與供方進行設(shè)計前的溝通；，定期聯(lián)絡(luò)供方，了解進度，形成記錄；：設(shè)計取得階段性成果或完成后，應(yīng)及時組織設(shè)計評審，由技術(shù)部門組織進行內(nèi)部和外部審查。：技術(shù)部負責(zé)人完成評審結(jié)論，形成概念設(shè)計任務(wù)書評審記錄。：評審會議、專題研討等。（二）概念設(shè)計任務(wù)書評審：：公司主管領(lǐng)導(dǎo)、項目主管領(lǐng)導(dǎo)、策劃部門負責(zé)人、技術(shù)部門負責(zé)人是評審的必須人員。：將市調(diào)報告和可研報告中有關(guān)的土地指標、建筑指標、經(jīng)濟指標和相關(guān)技術(shù)標準提煉出來，包括密度分析、樓型分布嘗試、景觀及朝向論證作為編制任務(wù)書的要點。三、職責(zé)（一）技術(shù)部是設(shè)計發(fā)起、實施和監(jiān)控的責(zé)任部門；（二）策劃部、銷售部、發(fā)展部、預(yù)算部是本流程的配合部門。五、相關(guān)文件及記錄《項目前期可行性研究報告》《委托工作單》建筑概念設(shè)計控制程序一、目的：（一）為項目前期可研成果提供設(shè)計印證；（二）為下一階段方案設(shè)計提供設(shè)計依據(jù)。四、工作程序（一）項目前期設(shè)計準備工作程序：，包括用地資料、周邊環(huán)境設(shè)計限制條件、成本要求及現(xiàn)有設(shè)計等；，必要時委托進行模型分析，以感受地塊的空間狀況、疏密程度；，提供2～3各建筑規(guī)劃布局形式，并計算相應(yīng)的規(guī)劃指標，將結(jié)構(gòu)提供投資策劃部，供其進行土地開發(fā)、成本分析；，應(yīng)多考慮土地周邊環(huán)境條件及相應(yīng)的配套設(shè)施、現(xiàn)狀，如供電系統(tǒng)、排污系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等是否具備條件，或需由開發(fā)商重新設(shè)置；，根據(jù)計算的規(guī)劃指標，提出相應(yīng)建議、意見供公司決策參考；、媒體發(fā)布的社會政治和經(jīng)濟新聞、專業(yè)媒體的研究性文件收集相關(guān)信息作為設(shè)計方案的設(shè)計輸入。二、適用范圍本程序適用于新增項目土地的前期研究及設(shè)計供方管理。在項目技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，為公司在土地吸納時提供技術(shù)支持。（四）合格供方的日常管理：：對在冊的合格供方應(yīng)按年為單位做定期檢查，檢查內(nèi)容包括：合同完成情況、設(shè)計/服務(wù)提供質(zhì)量、年度工程業(yè)績、獲獎信息等，并按“優(yōu)良”、“合格”、“不合格”三檔標準評價；：對評價結(jié)果優(yōu)良的供方，在以后投標中優(yōu)先使用；對不合格的供方，給予淘汰處理，不再使用；：技術(shù)部門負責(zé)人是該項工作的組織者，內(nèi)業(yè)負責(zé)資料傳遞、會議記錄、資料收集。（二）合格供方的確定：，篩選出滿足設(shè)計和開發(fā)服務(wù)需要的備選者，作為合格供方；：公司主管領(lǐng)導(dǎo)、項目主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)部門負責(zé)人為評審的必須人員，根據(jù)項目方向的不同，可邀請相關(guān)部門人員參與；：參與專項評審會議、工作例會、專項匯報或各部門傳閱等形式，形成《供方評價記錄表》、《合格供方名單》；：營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級、工程業(yè)績、人員構(gòu)成及執(zhí)業(yè)資格、實地考察記錄等；：由技術(shù)部門負責(zé)人完成供方評價結(jié)論，按設(shè)計部門負責(zé)人、項目負責(zé)人、公司主管領(lǐng)導(dǎo)的順序，逐級確認。四、程序流程圖：設(shè)計供方收集合格設(shè)計供方確定中標設(shè)計單位確定合格設(shè)計供方日常管理供方評審小組投標評審小組（一）設(shè)計供方的情報收集：：由技術(shù)部門向策劃/行政部門提供供方需求信息，供其發(fā)布；：由技術(shù)部門收集供方信息，成冊存檔。二、范圍本流程程序文件適用于技術(shù)部選擇設(shè)計/服務(wù)提供者的控制活動。設(shè)計供方采購及管理程序一、目的為保證本公司開發(fā)產(chǎn)品的設(shè)計質(zhì)量，特制定本流程。（五）裝飾設(shè)計師職責(zé)；、編制工作；，編制考察報告；、質(zhì)量、投資的跟蹤管理與控制；；、初審工作；；（六）內(nèi)業(yè)資料員職責(zé)；；；；；；。負責(zé)起草環(huán)境設(shè)計單位的考察報告。、設(shè)計合同的起草工作。（四）景觀設(shè)計師職責(zé)、管理。，確認工作。、質(zhì)量的跟蹤工作。、方案、擴初、施工圖設(shè)計任務(wù)書及合同的編寫工作。（三）結(jié)構(gòu)設(shè)計師職責(zé)、管理。，確認工作。、質(zhì)量的跟蹤工作。、方案、擴初、施工圖設(shè)計任務(wù)書及合同的編寫工作。（二）建筑設(shè)計師職責(zé)、管理。、年度工作計劃，工作總結(jié)。（十一）完成上級公司和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（九）負責(zé)收集與處理本部門工作所涵蓋的市場和客戶（含業(yè)主）的相關(guān)信息。（七）對項目設(shè)計的質(zhì)量、進度、成本控制進行監(jiān)督。，積極尋找優(yōu)秀設(shè)計師。、跟蹤房地產(chǎn)發(fā)展的最新動態(tài)。、質(zhì)量的監(jiān)控。（五）二次裝修工程的設(shè)計管理。、特殊景觀材料（物品）、與項目整體效果有關(guān)配色設(shè)施的實施選用。，參與圖紙會審及設(shè)計交底。（四）景觀工程的設(shè)計管理。，監(jiān)控售樓部、樣板房，尤其是空間方案的實施工程和效果。、主體、單位工程及綜合驗收。、裝修材料樣板、設(shè)備的選型、定樣。、初設(shè)、施工圖、立面、環(huán)境及其他專項設(shè)計的設(shè)計進度、質(zhì)量進行跟蹤檢查并督促落實。（二）技術(shù)部是本流程的責(zé)任部門，負責(zé)流程的制定、編寫、修改、更新。二、適用范圍：本流程文件適用于技術(shù)部策劃、實施、控制設(shè)計全過程。工程設(shè)計與工程預(yù)算管理作者：日期：設(shè)計、工程、預(yù)算管理程序二〇〇六年九月目錄一、設(shè)計管理技術(shù)部工作內(nèi)容及崗位職責(zé) 1設(shè)計供方采購及管理程序 8設(shè)計前期準備工作程序 11建筑概念設(shè)計控制程序 13建筑方案設(shè)計控制程序 15建筑施工圖設(shè)計控制程序 19二次設(shè)計控制程序 21設(shè)計變更歸口管理程序 23園林方案設(shè)計程序 26園林施工圖設(shè)計程序 29技術(shù)資料管理程序 31附件：設(shè)計管理相關(guān)表格 33二、工程管理測量放線施工控制程序 50“三通一平”施工控制程序 52氡氣檢測管理程序 56圖紙會審控制程序 57開工儀式控制程序 59定位放線管理程序 60降水工程施工管理程序 63基礎(chǔ)土方開挖施工管理程序 66噴錨護壁工程管理程序 70白蟻防治管理程序 73CFG樁地基處理管理程序 74軸線控制管理程序 77鋼筋工程控制程序 79模板工程控制程序 84混凝土工程管理程序 87砌體工程控制程序 92人防工程控制程序 96基礎(chǔ)土方回填工程管理程序 100沉降觀測控制程序 103主體驗收程序 105抹灰工程控制程序 107清水房室內(nèi)樓地面工程控制程序 111防火、入戶門施工控制程序 114鋁合金門窗控制程序 117護欄和扶手安裝控制程序 121倒置式屋面保溫控制程序 124鋼結(jié)構(gòu)施工控制程序 126幕墻工程安裝控制程序 130外墻面磚控制程序 134涂料工程控制程序 137室內(nèi)裝飾裝修工程控制程序 140給排水工程施工控制程序 149強弱電工程施工控制程序 156消防水系統(tǒng)工程控制程序 162電梯工程控制程序 167空調(diào)與通風(fēng)工程施工控制程序 173燃氣工程控制程序 179總平水電安裝控制程序 182園林施工控制程序 196空氣檢測程序 209防雷檢測驗收程序 210工程初驗程序 211竣工驗收程序 213竣工資料移交程序 215竣工備案程序 216兩書范本編制程序 217附錄：工程管理相關(guān)表格 218三、預(yù)算管理項目估算工作程序 248項目概算工作程序 250項目預(yù)算工作程序 253項目工程結(jié)算工作程序 257工程合同管理程序 276工程資金管理程序 280成本資料管理程序 282技術(shù)部工作內(nèi)容及崗位職責(zé)一、目的：設(shè)計工作是房產(chǎn)開發(fā)的核心步驟，是將初期開發(fā)構(gòu)思、投資目標進行可預(yù)見、可量化的分析和實現(xiàn)的技術(shù)過程。設(shè)計管理工作擬將設(shè)計活動和設(shè)計相關(guān)的資源作為過程進行管理，通過合理策劃和控制設(shè)計過程，以期達到提高效率，并以最大限度服務(wù)和滿足開發(fā)過程為目的。三、職責(zé)：（一）技術(shù)部由公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)，在《**基本法》指導(dǎo)下履行工作。四、技術(shù)部工作內(nèi)容：技術(shù)部工作內(nèi)容框圖：（一）項目前期規(guī)劃。（二）設(shè)計管理。、設(shè)計、勘察招標及設(shè)計合同的管理。，組織項目部進行施工圖的內(nèi)部會審，參與工程部組織的施工圖設(shè)計交底。、設(shè)計單位表現(xiàn)評估。（三）售樓部、樣板房的設(shè)計管理。、施工圖的審核審查，組織圖紙會審及設(shè)計交底。，指導(dǎo)監(jiān)督施工單位，確保設(shè)計風(fēng)格及效果得以實現(xiàn)。，施工圖的設(shè)計進度、成果質(zhì)量的監(jiān)控。，確保設(shè)計風(fēng)格及效果實現(xiàn)。（六）規(guī)劃設(shè)計信息管理（含業(yè)主）對規(guī)劃設(shè)計的需求和期望信息。、新技術(shù)、新工藝應(yīng)用與引進。（八）參與項目發(fā)展后評估，進行設(shè)計管理專題總結(jié)。（十）建立和維護與相關(guān)單位之間的公共關(guān)系。五、技術(shù)部工作流程技術(shù)部工作流程圖：六、技術(shù)部崗位職責(zé)（一）技術(shù)部負責(zé)人職責(zé)：《**基本法》。、審核工作。、監(jiān)督、協(xié)調(diào)部門員工的工作并檢查其工作成果。、概念設(shè)計工作，參與編制項目設(shè)計開發(fā)質(zhì)量計劃。，負責(zé)起草建筑設(shè)計單位的考察報告工作。、概念設(shè)計工作，協(xié)助建筑師編制項目設(shè)計開發(fā)質(zhì)量計劃。，參與起草建筑設(shè)計單位的考察報告工作。、推介工作。、樹種的選擇和審核工作。本流程主要有以下目的：（一）收集和篩選與本公司業(yè)務(wù)相關(guān)的設(shè)計供方；（二）對供方提供設(shè)計產(chǎn)品的能力進行評價，進而確定合格/中標設(shè)計供方；（三）規(guī)范技術(shù)部對合格供方實施監(jiān)控和管理，增強供方提供產(chǎn)品的創(chuàng)新能力。 三、職責(zé)技術(shù)部是本流程的責(zé)任部門，負責(zé)流程的制定、編寫、修改、更新。并建立供方登記記錄和清單；：供方必須提供營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)登記證書及相關(guān)業(yè)績資料的證明文件；：技術(shù)部門內(nèi)業(yè)是該項工作的執(zhí)行人，技術(shù)部門負責(zé)人為該項工作的監(jiān)督人。：技術(shù)部門負責(zé)人是該項工作的組織者，內(nèi)業(yè)負責(zé)資料傳遞、會議記錄、資料收集；（三）中標設(shè)計單位的確定：，按價低質(zhì)優(yōu)原則，在合格供方中產(chǎn)生中標設(shè)計供方；：技術(shù)部；：公開招標、邀標、議標或直接委托等方式；：公司主管領(lǐng)導(dǎo)、項目主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)部門負責(zé)人、財務(wù)負責(zé)人為評審的必須人員，其他人員根據(jù)項目的具體情況安排；：定標會、評審會等；：由技術(shù)部門負責(zé)人完成投標結(jié)論，形成定標備案表，按設(shè)計部門負責(zé)人、項目負責(zé)人、公司主管領(lǐng)導(dǎo)的順序，逐級確認；：技術(shù)部負責(zé)簽訂設(shè)計類合同，合同經(jīng)律師評審后，按按設(shè)計部門負責(zé)人、項目負責(zé)人、公司主管領(lǐng)導(dǎo)的順序，逐級簽署；：技術(shù)部門負責(zé)人是該項工作的組織者，內(nèi)業(yè)負責(zé)資料傳遞、會議記錄、資料收集。五、相關(guān)文件及記錄《供方評價記錄》《合格供方名單》《定標備案表》設(shè)計前期準備工作程序一、目的根據(jù)項目的區(qū)域特點及收集到的信息資料，對地塊進行多方案的規(guī)劃分析比較，印證規(guī)劃技術(shù)指標，并推斷可能存在的風(fēng)險情況。并對設(shè)計供方做有效管理。三、職責(zé)（一）技術(shù)部負責(zé)進行項目前期初步規(guī)劃方案與建筑密度分析工作；（二）策劃部門提供用地資料、周邊環(huán)境設(shè)計限制條件及近期規(guī)劃政策情況；（三）預(yù)算部提供本地塊的建安成本分析。項目所在地政府對其進行的長期規(guī)劃也應(yīng)作為設(shè)計方案的設(shè)計輸入。二、適用范圍：本程序適用于技術(shù)部開展概念設(shè)計的控制活動。四、程序流程圖：（一）概念設(shè)計任務(wù)書編制：：策劃部門提供的市場調(diào)查報告和可行性研究報告是編制設(shè)計任務(wù)書的主要依據(jù)。：技術(shù)部門負責(zé)人是該項報告的編制責(zé)任人。根據(jù)項目的特點，邀請相關(guān)部門人員參加。：技術(shù)部負責(zé)召集、主持評審會議，技術(shù)部門負責(zé)人是本流程的控制者，專業(yè)工程師和內(nèi)業(yè)是本流程的協(xié)作者。按設(shè)計部門負責(zé)人、項目負責(zé)人、公司主管領(lǐng)導(dǎo)的順序，逐級確認。內(nèi)部評審的組成人員為公司公司主管領(lǐng)導(dǎo)、項目主管領(lǐng)導(dǎo)、策劃部門負責(zé)人、技術(shù)部門負責(zé)人及其他部門相關(guān)人員，內(nèi)部評審應(yīng)形成概念設(shè)計內(nèi)部評審記錄。通過內(nèi)部評審使修改內(nèi)容達到規(guī)定要求。二、范圍本程序適用于技術(shù)部開展方案設(shè)計的控制活動。（二）策劃部、銷售部、發(fā)展部、預(yù)算部是本流程的配合部門。由于方案階段設(shè)計將從概念設(shè)計偏重定性的特點，逐步向定量的方向深入?；谶@一特點，設(shè)計任務(wù)書應(yīng)盡量分專業(yè)描述其設(shè)計要求，準確的專業(yè)描述會使設(shè)計工作事半功倍。技術(shù)部負責(zé)完成評審結(jié)論，并按技術(shù)負責(zé)人、項目主管領(lǐng)導(dǎo)、公司主管領(lǐng)導(dǎo)的順序，逐級確認。（二）方案設(shè)計及跟蹤：，該合同需經(jīng)律師評審；，并進行設(shè)計前的溝通；，應(yīng)定期了解設(shè)計進度，及時處理設(shè)計供方反饋意見，并形成記錄。參加人員應(yīng)包括：供方設(shè)計人員、公司主管領(lǐng)導(dǎo)、項目主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、策劃、銷售、預(yù)算、物業(yè)等部門人員，技術(shù)部門負責(zé)完成評審結(jié)論，并按技術(shù)負責(zé)人、項目主管領(lǐng)導(dǎo)、公司主管領(lǐng)導(dǎo)的順序，