集團(tuán)年終考核中的績(jī)效溝通(完整版)
【正文】 差異分析的原因，可以采取不同的措施，外部環(huán)境的變化可以通過(guò)調(diào)整績(jī)效目標(biāo)來(lái)改進(jìn)，激勵(lì)機(jī)制的不完善需要改進(jìn)員工的態(tài)度、公司的激勵(lì)機(jī)制及主管的管理方式，能力素質(zhì)的不足則需要通過(guò)針對(duì)性的培訓(xùn)來(lái)提高。 績(jī)效面談過(guò)程績(jī)效面談過(guò)程是決定績(jī)效溝通成敗的關(guān)鍵。外部環(huán)境是不是出現(xiàn)了績(jī)效計(jì)劃時(shí)沒(méi)能預(yù)期的變化，比如國(guó)家宏觀政策的變化，“非典”、戰(zhàn)爭(zhēng)等不可抗拒因素的出現(xiàn)；員工是不是沒(méi)有充足的資源，比如研發(fā)的項(xiàng)目大量增加而研發(fā)人員并沒(méi)有增加，市場(chǎng)推廣費(fèi)用不足等；員工的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)和操作程序是不是不清晰，比如新來(lái)的員工不清楚績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。 績(jī)效面談準(zhǔn)備績(jī)效面談時(shí)主管的準(zhǔn)備工作主要集中在兩個(gè)方面，一是時(shí)間和地點(diǎn)的安排，另一個(gè)是相關(guān)材料的分析和準(zhǔn)備。績(jī)效會(huì)議一般用于高層主管人員（部門(mén)經(jīng)理及以上）的績(jī)效溝通，因?yàn)榇祟?lèi)人員的素質(zhì)比較高，對(duì)績(jī)效比較容易理解。成功的績(jī)效溝通能建立主管與下屬員工之間良好的信任關(guān)系，提高下屬的工作積極性，并且對(duì)提升下屬未來(lái)的工作績(jī)效大有裨益，因此，做好年終考核的績(jī)效溝通是一個(gè)成功的經(jīng)理人必備的素質(zhì)之一?？?jī)效會(huì)議績(jī)效會(huì)議的目的是回顧公司整體的年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，并對(duì)公司各部門(mén)（包括分子公司負(fù)責(zé)人）的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估和分析，通報(bào)公司第二年的整體計(jì)劃，制定各部門(mén)（包括分子公司）的年度績(jī)效計(jì)劃。三、盡量不要安排在上班、下班時(shí)間，因?yàn)樵谶@段時(shí)間，雙方往往難以集中精力進(jìn)入狀態(tài)。在很多企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)，往往出現(xiàn)有考核沒(méi)激勵(lì)，考核與激勵(lì)掛鉤不明顯，造成“干多干少一個(gè)樣”，“多干多錯(cuò)，少干
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