橫向戰(zhàn)略：提升集團(tuán)的競爭優(yōu)勢(完整版)
【正文】 及合理化配置,也有助于提高不同媒體的整合程度,所謂的橫向戰(zhàn)略可以用一句話來解釋，即通過關(guān)聯(lián)管理獲取協(xié)同效應(yīng)，進(jìn)而增加下屬企業(yè)的競爭優(yōu)勢，同時(shí)競爭優(yōu)勢又使得集團(tuán)效應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)，最終實(shí)現(xiàn)“2＋2＝5”的螺旋式提升?？梢哉f，橫向戰(zhàn)略是集團(tuán)公司存在最令人信服的理由：打造橫向型組織，利用關(guān)聯(lián)管理對競爭優(yōu)勢產(chǎn)生影響，這種影響是單體企業(yè)無論怎樣努力都不能具備的。降低經(jīng)營成本，提升企業(yè)的核心競爭能力。通常順馳置業(yè)都是在順馳集團(tuán)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，緊跟開發(fā)隊(duì)伍同時(shí)進(jìn)入待開發(fā)城市。 進(jìn)而，橫向戰(zhàn)略的前提是公司各職能部門之間克服條塊分割的局面，加強(qiáng)橫向協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)資源共享，形成下屬業(yè)務(wù)單位之間的良性互動機(jī)制，協(xié)同工作，建立起統(tǒng)一高效的整體性協(xié)同運(yùn)行體制。 ABB公司的主管珀西 各國本土的經(jīng)理負(fù)責(zé)自行開發(fā)新產(chǎn)品，開發(fā)市場與政府公關(guān)，而業(yè)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)全球的產(chǎn)品戰(zhàn)略決策。Barnevik）是這樣制定全球的專家網(wǎng)絡(luò)的：通過收購歐洲和世界上較小的重型設(shè)備制造公司，重新確定下屬機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)范圍，讓它們專業(yè)化，做自己最擅長的業(yè)務(wù)。 橫向聯(lián)系設(shè)計(jì)的實(shí)質(zhì)是層層協(xié)調(diào)，由上級授權(quán)，允許下級在處理日常業(yè)務(wù)時(shí)，由有關(guān)雙方直接協(xié)調(diào)解決，也是保證下級有職有權(quán)，充分發(fā)揮積極性和主動性。這些業(yè)務(wù)看起來互不相關(guān)，但是西門子集團(tuán)卻通過橫向協(xié)調(diào)，發(fā)揮了多元化的整體優(yōu)勢。這樣的
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