橫向戰(zhàn)略：提升集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 的核心問題是，整個(gè)公司如何提升個(gè)別業(yè)務(wù)單位的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 享有“媒介巨人”美譽(yù)的魯伯特按照邁克爾 在關(guān)聯(lián)管理上有一個(gè)誤區(qū)，那些不相關(guān)多樣化的集團(tuán)企業(yè)認(rèn)為，業(yè)務(wù)單位之間沒有什么共性，也就不存在關(guān)聯(lián)和關(guān)聯(lián)管理了，橫向戰(zhàn)略就毫無意義了。 2004年，西門子與湖南旺旺醫(yī)院簽約，其通信、自動(dòng)化、照明、樓宇等7個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)，不僅為旺旺建立了完善的醫(yī)療設(shè)備系統(tǒng)，還提供了全方位先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)和信息管理流程——從辦公室里的溫控系統(tǒng)和照明開關(guān)，到給病人檢測(cè)使用的DRH型CT機(jī)。 通過這個(gè)網(wǎng)絡(luò)，ABB的全體成員可以提供客戶需要的絕大部分產(chǎn)品和服務(wù)。這樣做既保證了公司產(chǎn)品的本土化特點(diǎn)，又保證規(guī)模效應(yīng)和技術(shù)的領(lǐng)先性。這些分支機(jī)構(gòu)可以通過采購(gòu)方式以較低成本制造產(chǎn)品；提供迅速而又可靠的服務(wù)；為當(dāng)?shù)貛砭蜆I(yè)機(jī)會(huì)；供應(yīng)最好的產(chǎn)品；充分利用ABB的品牌并從中受益。每個(gè)分公司或子公司都沒有把注意力集中在一種業(yè)務(wù)上面，而是一個(gè)真正的“萬金油”。 盡管關(guān)聯(lián)管理是如此的重要，但值得注意的是在實(shí)踐中容易產(chǎn)生兩種錯(cuò)誤的傾向：不理解關(guān)聯(lián)；過分追求關(guān)聯(lián)。 順馳集團(tuán)幾年來高速發(fā)展，就是一個(gè)關(guān)聯(lián)的藍(lán)本：其子公司在開發(fā)領(lǐng)域迅速的異地?cái)U(kuò)張，有一個(gè)秘密武器，就是其同門兄弟“順馳置業(yè)”(也就是順馳的地產(chǎn)中介業(yè)務(wù))。傳媒資源的集中既有利于傳媒集團(tuán)內(nèi)部的資源共享
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1