采購戰(zhàn)術(shù)及運(yùn)營課本知識(shí)點(diǎn)(完整版)
【正文】 的影響持續(xù)很多年資本采購作業(yè)模式（定性分析）1設(shè)備采購的原則2先進(jìn)性原則3高質(zhì)量高性能原則4配套性原則5經(jīng)濟(jì)性原則6時(shí)效性原則資本采購作業(yè)模式定量分析 1投資回收期法 2凈線值分析法 3全生命周期成本3．簡述設(shè)備采購的流程?制訂設(shè)備采購計(jì)劃答：設(shè)備采購實(shí)施設(shè)備采購計(jì)劃評(píng)估設(shè)備采購計(jì)劃4．簡述設(shè)備采購的方式 ? 自行采購 按照企業(yè)參與設(shè)備采購的程度劃分 委托采購 調(diào)撥采購 集中采購 按照設(shè)備采購的集中度劃分 設(shè)備采購方式 分散采購 一般采購 按照設(shè)備采購的公開性劃分 招標(biāo)采購 國內(nèi)采購 按照設(shè)備采購范圍劃分 國外采購 5．設(shè)備租賃的優(yōu)缺點(diǎn) ?答：設(shè)備租賃是指在約定的時(shí)間內(nèi)，出租人或出租單位將設(shè)備、建筑物、土地等資產(chǎn)的使用權(quán)交給承租人或承租單位以獲取租金的行為。（6）評(píng)價(jià)建議和選擇供應(yīng)商。（4）商品分類的方法一般來將，按用途可將商品劃分為衣著商品、電子電器商品、食品商品和日用化學(xué)品4類。一般來說，有形商品由多種相互作用和聯(lián)系的因素構(gòu)成，如質(zhì)量、功能、款式、品牌、包裝等。?。ǎ玻┎少彿揭度肴肆σ蛩睾瓦\(yùn)營因素等一系列改變，人力因素包括高層管理層的投入，領(lǐng)導(dǎo)和員工的思想準(zhǔn)備，人力資源的投入。 （15）以數(shù)據(jù)和事實(shí)說明，提高權(quán)威性。（9）要與對方所希望的目標(biāo)保持接觸。7．談判的藝術(shù)和技巧。（4）與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)商品采購績效的提升。（6）新供應(yīng)商開發(fā)個(gè)數(shù)。（3）行業(yè)平均績效標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)濟(jì)訂貨批量控制法第七章 供應(yīng)商的選擇與開發(fā)一 供應(yīng)商的選擇與開發(fā) 1 供應(yīng)商的選擇 （1）分析市場競爭環(huán)境以及企業(yè)自身規(guī)模等客觀因素（2） 明確選擇供應(yīng)商的目的。8．降低采購物流成本的主要途徑。 檢驗(yàn)方法運(yùn)輸檢驗(yàn)員責(zé)任心 野蠻裝卸 計(jì)量器具不準(zhǔn)確 新檢驗(yàn)員采購質(zhì)量不合格取樣不均勻 堆放不當(dāng) 檢驗(yàn)方法不當(dāng)供應(yīng)商評(píng)估不準(zhǔn)確質(zhì)量不合格 供應(yīng)商選擇不當(dāng)交貨不及時(shí) 跟蹤催貨不及時(shí)供貨商 管理水平低采購員第六章 采購價(jià)格及成本管理采購價(jià)格的確定1調(diào)查主要范圍2信息收集方式3信息收集的渠道影響采購價(jià)格的因素/（國際采購價(jià)格因素） （1）供應(yīng)商成本的高低 （2）規(guī)格與品質(zhì) （3）采購物品的供需關(guān)系。庫存控制的原則：（1）經(jīng)濟(jì)效益原則 2）完整性原則 （3）安全原則 （4）時(shí)效性原則庫存積壓的原因：1）訂貨批量2）物流渠道中物流周轉(zhuǎn)速度3）預(yù)測精確度4）采購提前期5）需求變化四 庫存控制的方法？ （1）定期訂貨法（FPR）（2）訂貨點(diǎn)法(FOQ) （3）ＡＢＣ分類控制法五 采購質(zhì)量管理工作的三方面？1． 采購部門自身的管理2． 供應(yīng)商的管理 3. 質(zhì)量保證體系的管理 六 采購質(zhì)量問題進(jìn)行管理的五種基本方法？ ?。?、調(diào)查表。 缺點(diǎn)：1分散了采購能力2缺乏經(jīng)濟(jì)規(guī)模十四 混合采購模式：分散集中化采購模式十五 采購主管迎接變局的戰(zhàn)術(shù)有哪些？及內(nèi)外部的壓力 1. 來自企業(yè)內(nèi)部的挑戰(zhàn)：（1）降低成本壓力（2）前置時(shí)間不足的壓力（3）提高工及時(shí)的采購資訊的壓力 （4）分權(quán)采購的壓力（5）存貨責(zé)任的壓力 2. 來自外部環(huán)節(jié)的挑戰(zhàn)：（1）單一來源的挑戰(zhàn) （2）小量多樣生產(chǎn)方式的挑戰(zhàn)（3）退貨的挑戰(zhàn) 3. 適當(dāng)?shù)牟少彂?zhàn)術(shù)：（1）化零為整戰(zhàn)術(shù) （2）內(nèi)外兼顧戰(zhàn)術(shù) （3）自助人助戰(zhàn)術(shù) （4）權(quán)變采購戰(zhàn)術(shù) （5）財(cái)稅導(dǎo)向戰(zhàn)術(shù) （6）用人唯才戰(zhàn)術(shù)第二章 采購部組織架構(gòu)與人力資源21采購的主體：1采購人員2采購組織1）直線制2）直線職能制3矩陣制22采購部組織的功能： （1）凝聚功能（2） 協(xié)調(diào)功能 （3）制約功能 （4）激勵(lì)功能23采購部組織設(shè)計(jì)的原則： （1）目標(biāo)可行原則（2）合理分工原則（3）統(tǒng)一指揮原則（4）管理幅度原則（5）權(quán)責(zé)相符原則 24選擇合理的采購組織架構(gòu) 25明確采購職責(zé) （1）部門職責(zé)（2）人員職責(zé) 26采購部人力資源的獲得和提升方法？ （1）內(nèi)部招聘 （2）社會(huì)招聘 （3）學(xué)校招聘 27采購人員素質(zhì)？ （ 1）企業(yè)采購崗位設(shè)置 （ 2）采購人員的選拔標(biāo)準(zhǔn) （ 3）采購人員具備的基本素質(zhì) 28 提升采購人員作業(yè)水平的途徑： （1）學(xué)習(xí) 1）模具知識(shí)2）品管知識(shí)3）物流知識(shí)4）外語水平5戰(zhàn)略眼光 （2）培訓(xùn)1）內(nèi)部培訓(xùn)2）外部培訓(xùn) 29采購師的職業(yè)生涯的培養(yǎng)及規(guī)劃 1自我分
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