【正文】 以將其分為三類：一類是廚房小家電產(chǎn)品，主要包括電熱水壺、微波爐、抽油煙機(jī)、電磁爐等。2022 年，美的又?jǐn)y第一臺擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的、世界最高水平的電磁加熱電飯煲打入海外市場，塑造了以 CAD 三維設(shè)計(jì)系統(tǒng)和產(chǎn)品性能試驗(yàn)室為代表的技術(shù)驅(qū)動的嶄新企業(yè)形象。不過，就目前的市場狀況來看，小家電的分散特征已經(jīng)開始趨于有序化，表現(xiàn)在需求細(xì)分空間大，細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)有著強(qiáng)烈的邏輯性，且各細(xì)分空間具有很大的發(fā)展?jié)摿?。同時(shí)，65%的消費(fèi)者趨向同意甚至完全同意“小家電是一種時(shí)尚的儀表” 。近年來，隨著更多廠家的進(jìn)入，小家電市場的競爭已日趨激烈。而林內(nèi)熱水器則針鋒相對，宣布將原價(jià) 1580 的 8 升熱水器以 980 元的低價(jià)發(fā)售。主要生產(chǎn)卡車。退出2022 年 2 月，福地退出彩色顯象管業(yè)務(wù)，介入莞深高速一二期。如今，市場上的西門子、海爾、小天鵝等知名品牌的滾筒洗衣機(jī)一般都具有上述智能化設(shè)計(jì)，這些洗衣機(jī)對于洗滌那些高檔衣物如真絲、羊絨等效果更好，并且完全不用擔(dān)心會損傷衣物。因?yàn)榧?xì)菌病毒可以通過衣物傳播，有些家庭習(xí)慣把全家人的衣物放在一塊洗，這樣就容易造成病菌的交叉感染。在此次會議上，LG 電子向與會者公布了下年度空調(diào)機(jī)在華營銷政策，并向其中國區(qū)主要經(jīng)銷商展示了下年度幾款主推空調(diào)機(jī)，其中最引人注目的是被稱為“省電雙子星”的雙壓縮機(jī)空調(diào)，英文簡寫為 TPS（twinpowersysytem ）——雙芯節(jié)能系統(tǒng)。目前，此項(xiàng)技術(shù)已經(jīng)申請 30 余項(xiàng)國家專利技術(shù)保護(hù)。LG 電子新推出的TPS 雙芯節(jié)能系統(tǒng)空調(diào)恰好彌補(bǔ)了這一不足！由于其擁有大小兩個(gè)壓縮機(jī)，當(dāng)空調(diào)到了設(shè)定溫度的臨界狀態(tài)時(shí)，空調(diào)內(nèi)置電腦芯片自動關(guān)閉兩個(gè)壓縮機(jī)中的一個(gè)，只維持功率很小的壓縮機(jī)進(jìn)行工作，因此那部分原來不得不浪費(fèi)的能源就這樣節(jié)省了下來！brbrLG 電子推出此項(xiàng)技術(shù)后，天津大學(xué)的制冷專家進(jìn)行了近乎苛刻的實(shí)驗(yàn)，結(jié)果證明，相對單壓縮機(jī)空調(diào)而言，此項(xiàng)技術(shù)可以節(jié)省近 35%的能源（基于實(shí)驗(yàn)環(huán)境的不同會對實(shí)驗(yàn)結(jié)果產(chǎn)生不同的影響，此結(jié)果為上?；鶞?zhǔn)） ，對于耗能家電產(chǎn)品而言，確是個(gè)特大的好消息。因此他表示，沒有哪家企業(yè)敢在價(jià)格問題上開玩笑。目前廠家采取的措施基本是壓縮現(xiàn)有利潤自行消化，或者依靠高端產(chǎn)品的高利潤彌補(bǔ)損失。但由于各彩電企業(yè)與原材料供貨商都是常年的供貨協(xié)議，通常在價(jià)格上不會有太大變化。彩電企業(yè) ：不會在價(jià)格上開玩笑TCL 集團(tuán)多媒體電子事業(yè)本部 TV 事業(yè)部的劉步塵直截了當(dāng)?shù)乇硎?，彩電漲價(jià)的可能性幾乎為零。brbr 此項(xiàng)由 LG 電子率先推出的技術(shù)，革新了存在于變頻空調(diào)中的諸多弊端。而實(shí)際上，就在壓縮機(jī)停止運(yùn)轉(zhuǎn)前的一段時(shí)間里，實(shí)際需要補(bǔ)充的熱量或冷氣已經(jīng)很少了，完全不必由大功率壓縮機(jī)來完成。經(jīng)過了非典，大家更加認(rèn)識到了健康的重要性，覺得對衣物進(jìn)行消毒非常必要，但這一情況一直沒有得到解決，若用消毒水消毒，不但會損害衣服，而且還有異味，而現(xiàn)在的洗衣機(jī)在洗衣服的過程中就能夠直接進(jìn)行消毒，省去了很多麻煩，衣服穿起來也覺得放心。據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，對于波輪洗衣機(jī)來說，提高潔凈度最重要的是在水流上下工夫，為此一些廠家通過技術(shù)改進(jìn)，采取立體瀑布水流、千手搓水流等模式，通過從洗衣桶的上中下三方噴出水來，從而提高水流強(qiáng)度，進(jìn)行全方位均勻洗滌。三、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝（一）洗衣機(jī)據(jù)了解，在眾多家電產(chǎn)品中洗衣機(jī)是唯一不打價(jià)格戰(zhàn)的行業(yè)，但各大廠家在技術(shù)方面的角逐似乎從來都沒有停止過，隨著天氣的轉(zhuǎn)冷以及省會商家陸續(xù)推出的“冰洗節(jié)”活動，使得洗衣機(jī)也再次走進(jìn)了人們的視線。美的則于 2022 年 8月出資 2022 萬，與廣州證券公司等共同組建金鷹基金管理公司，格力集團(tuán)也以此前不久出資 1 個(gè)多億控股了珠光財(cái)務(wù)公司。（一）變動特征資金主要投向汽 車、手機(jī)、房地產(chǎn)、金融四個(gè)方面，另外，醫(yī)藥、傳媒、pc 等方面也有家 電 企業(yè)涉足。美的微波爐不甘落后，也對其高端產(chǎn)品贈送終身服務(wù)金卡，實(shí)行終身保修。而來自銷售渠道的信息則表明，在一些賣場及家電專營店，一度不被重視的小家電產(chǎn)品如今幾乎全都占據(jù)著最好的銷售位置，成為商家趨之若騖的新的利潤增長點(diǎn)。在燃?xì)庠钍袌鲋?，國產(chǎn)品牌以絕對優(yōu)勢占據(jù)著主導(dǎo)地位。 ”廚衛(wèi)產(chǎn)品成新 熱點(diǎn)在市場競爭日趨激烈，新產(chǎn)品層出不窮的小家電市場，如何形成一套系統(tǒng)的產(chǎn)品整合體系，如何進(jìn)行小家電產(chǎn)品的整體市場推廣，已經(jīng)成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的一個(gè)重要課題。由于小家電產(chǎn)品是非常典型的消費(fèi)類產(chǎn)品，它并非人們?nèi)粘Ｉ畹谋匦杵罚钦{(diào)劑生活、提高生活質(zhì)量的工具，所以特別講究產(chǎn)品的差異化。33 / 106（四）小家電行業(yè)分析眾所周知，近年來家電業(yè)競爭激烈。區(qū)別只是大廠廣告宣傳投入大，終端的專賣店、店中店投入大，價(jià)格要高出許多才能分?jǐn)偢甙旱慕?jīng)營成本。問題是：由于信用缺失及其他各種因素影響，中國空調(diào)業(yè)中除了極少數(shù)幾家企業(yè)可以提供讓消費(fèi)者滿意的服務(wù)外，其他絕大部分企業(yè)提供的服務(wù)都是不到位的。中國的空調(diào)企業(yè)不僅不把消費(fèi)者當(dāng)成“上帝”來看待，反而把消費(fèi)者當(dāng)成“傻瓜” ，當(dāng)成“任人宰割”的對象。為什么中國空調(diào)業(yè)有如此多的企業(yè)敢夸口“洗牌”空調(diào)市場，是他們實(shí)力足夠嗎？當(dāng)然不是。企業(yè)可以大張旗鼓的宣揚(yáng)自己進(jìn)軍汽車業(yè)、進(jìn)軍房地產(chǎn)、進(jìn)軍醫(yī)藥、進(jìn)軍銀行保險(xiǎn)，借此提高自己的品牌形象；熟知內(nèi)情的人卻明白，國內(nèi)空調(diào)企業(yè)主要是依靠淡季打款、旺季銷售這一“非法集資”的圈錢方式發(fā)展起來的，他們的整個(gè)資金鏈已經(jīng)非常緊張；而多元化發(fā)展更使得這些企業(yè)資不抵債的現(xiàn)象凸現(xiàn)出來，資金鏈繃得緊得不能再緊。如同人之將死，回光返照一般，中國空調(diào)業(yè)深陷價(jià)格戰(zhàn)正是其整體崩盤的前兆！多元化導(dǎo)致資金鏈更為緊張最近，許多企業(yè)紛紛進(jìn)軍汽車業(yè)，嘗試通過多元化方式來獲取新的利潤增長點(diǎn)。2022 冷凍年空調(diào)平均價(jià)格比去年下降一成，不少品牌 1 匹空調(diào)已經(jīng)跌破 1000 元， 匹空調(diào)主流價(jià)位只在16001800 元，比去年最高低了 400500 元，現(xiàn)在平均每臺能賺 50 元已經(jīng)很不錯(cuò)了。一些空調(diào)的冷凝器原本應(yīng)采用雙排管，不少低價(jià)機(jī)卻用單排管；空調(diào)的外殼一般為 厘米厚，有的低價(jià)機(jī)只有 厘米甚至只有 厘米；部分低價(jià)變頻空調(diào)廠家更是明目張膽的用單轉(zhuǎn)壓縮機(jī)替代雙轉(zhuǎn)壓縮機(jī)；此外，用國產(chǎn)劣質(zhì)壓縮機(jī)替代進(jìn)口壓縮機(jī)，用普通鋁箔替代親水鋁箔，以犧牲空調(diào)產(chǎn)品正常的功能性能為代價(jià)來提供低價(jià)劣質(zhì)產(chǎn)品?？照{(diào)專賣店渠道及其他街邊個(gè)體家電店也有所萎縮，由 02 年 7 月的 30%下降到今年的27%，超市的份額基本沒變。另外一個(gè)趨勢便是變頻機(jī)并不像大家預(yù)想的那樣增長良好，相反，定頻空調(diào)和變頻空調(diào)降價(jià)幅度相近，價(jià)格差異沒有縮小，使變頻空調(diào)占整體空調(diào)的比重繼續(xù)下降，從 02 年度的 7%下降到 03 年度的不到 6%。由 GfK 監(jiān)測到的市場上活躍的牌子也由 02 年度的 120 多個(gè)下降到 118 個(gè)牌子，在近幾年內(nèi)首次出現(xiàn)了品牌數(shù)量下降的現(xiàn)象。由于價(jià)格下降幅度很大，全國沒有一個(gè)省本年度實(shí)現(xiàn)了銷量和銷售額的雙增長，銷售額全部比上年度不同程度下降，即使在增長最快的華東和華中兩個(gè)地區(qū)也是如此，華東下降了 3%，華中下降了 1%左右。（三）空調(diào)業(yè)形勢分析2022 年形勢2022 年對于中國空調(diào)行業(yè)來說是一個(gè)困境重重，連續(xù)遭遇材料漲價(jià)，非典疫情，北方低溫的困難，雖然在最危難的時(shí)刻老天幫了空調(diào)廠家一個(gè)大忙，7 月開始華中、華東、華南大范圍長時(shí)間高溫，但是由于去年沉淀下來的巨大庫存和產(chǎn)品同質(zhì)化導(dǎo)致的價(jià)格戰(zhàn)慘烈程度遠(yuǎn)勝往年，使很多企業(yè)銷售額大大縮水，甚至開始虧損，空調(diào)這塊家電業(yè)的最后一塊蛋糕已經(jīng)被價(jià)格戰(zhàn)吞噬。第三種武器是創(chuàng)造市場并滿足需求的能力。而新顯示路線的同質(zhì)化又決定了只要市場成熟，海爾就可以迅速推出等離子、液晶或者背投任何一種產(chǎn)品?？梢哉f，海爾是在那場聲勢浩大的“肅清運(yùn)動”的最后一刻才進(jìn)入彩電業(yè)的。讓人覺得，爭得這么利害，也許企業(yè)的真實(shí)目的，只是把人們的視線從價(jià)格上引開，進(jìn)而擴(kuò)大自己所走路線的產(chǎn)品的市場前景。其中的原因是不言自明的：除了傳統(tǒng)彩電產(chǎn)品的價(jià)格已到底線，更重要的原因是，隨著中國數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)的啟動，2022 年既是“數(shù)字電視元年”又是企業(yè)的“闖關(guān)年”在這一年，企業(yè)如果能在高端市場、數(shù)字電視市場圈塊地、分杯羹即生，反之即死。專利已經(jīng)成為日本企業(yè)圍追堵截中國家電擴(kuò)展的工具。17 / 106標(biāo)準(zhǔn)落后影響 產(chǎn)品競爭力國家標(biāo)準(zhǔn)化委員會李忠海主任說，目前我國的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)總體水平偏低，制定周期長，跟不上市場的變化和企業(yè)的需求。據(jù)預(yù)測，今年全年我國空調(diào)出口將突破 1500萬臺、微波爐 2700 萬臺、電冰箱 800 萬臺、洗衣機(jī) 300 萬臺、電飯鍋1300 萬臺。非典之禍讓不少家電企業(yè)飽受銷售下滑之苦，但同時(shí)非典也意外地給家電企業(yè)帶來了一個(gè)新亮點(diǎn)，這就是健康浪潮。機(jī)會 １、電腦控制型無論在波輪洗衣機(jī)中還是在滾筒型洗衣機(jī)中所占的比重都越來越大，已經(jīng)成為市場的主流，尤其是微電腦控制的滾筒洗衣機(jī)利潤率是洗衣機(jī)中最高的。所以，強(qiáng)勢家電企業(yè)對資本存在相當(dāng)大的市場需求，而部分小型家電企業(yè)存在較大的投資風(fēng)險(xiǎn)。【負(fù)面信息】美國反傾銷訴訟尚未塵埃落定，一旦成立，將對國內(nèi)彩電生產(chǎn)造成沖擊。建議開發(fā)熱點(diǎn)企業(yè) 海爾集團(tuán)公司四川長虹電子集團(tuán)公司廣東美的集團(tuán)股份有限公司廣東科龍電器股份有限公司政策風(fēng)險(xiǎn) 大廠商聯(lián)合制作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、影響政策打擊進(jìn)入者?！窘Y(jié)論】多數(shù)小規(guī)模廠商將被淘汰，將向壟斷趨勢發(fā)展。簡要結(jié)論 行業(yè)生產(chǎn)能力過剩，不建議進(jìn)入。市場風(fēng)險(xiǎn) 競爭劇烈，利潤攤薄。9 / 106IV 行業(yè)動態(tài)跟蹤分析評價(jià)一、行業(yè)運(yùn)行情況運(yùn)行特點(diǎn) 行業(yè)運(yùn)行平穩(wěn)，生產(chǎn)、銷售同步增長。業(yè)內(nèi)對策建議 涉足其他行業(yè)，分散分險(xiǎn)。具有節(jié)水功能的洗衣機(jī)越來越成為國內(nèi)外家電制造商和消費(fèi)者的選擇，節(jié)水功能日益成為洗衣機(jī)市場的一大賣點(diǎn)?？v觀今年家電產(chǎn)業(yè)，是個(gè)多事之年，多變之年?？珙I(lǐng)域融合成 趨勢今年家電行業(yè)一個(gè)最大的變局就是不同產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)跨躍領(lǐng)域式融合。中國產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量在國際產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)總量中所占比例甚至不到 5%，這些原因直接導(dǎo)致我國出口產(chǎn)品國際競爭力差。我們的 DVD 正在按照每臺 4 美元的專利費(fèi)上繳，每年僅專利費(fèi)用就超過幾個(gè)億元人民幣，中國的家電制造已經(jīng)生存于專利的夾縫中，如果再聽任這種狀況發(fā)展下去的話，中國家電制造成為跨國專利的打工者絕不是危言聳聽。于是，企業(yè)開始在高端產(chǎn)品、數(shù)字產(chǎn)品上大做文章：海爾、長虹、TCL、康佳……都無一例外地開始爭食這最后一道晚餐。之所以這么說，原因只有一個(gè)：技術(shù)同質(zhì)化。彼時(shí)，大多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，彩電業(yè)留給海爾的機(jī)會已經(jīng)無多。因此，在 2022 年初，當(dāng)?shù)入x子彩電市場漸成氣候時(shí)，海爾便快速推出國內(nèi)性價(jià)比較高的等離子產(chǎn)品。海爾認(rèn)為，在市場激21 / 106烈的競爭中，起決定性因素的不是價(jià)格而是產(chǎn)品本身是否能夠滿足用戶的需求。2022 年冷凍年度全年空調(diào)零售銷量估計(jì)將達(dá)到 1180 萬臺左右，比去年同期增長 14%左右，但由于平均價(jià)格下降了 19%，銷售額還是比去年同期下降了 7%，整個(gè)年度銷售額只有 323 億元，平均價(jià)格首次跌破 3000 元大關(guān)，并迅速指向 2500 元新關(guān)口。而銷售額跳水最大的是華北、西北，銷售額下降都超過了 16%，所有省市銷售額下降幅度全部超過了10%?？照{(diào)行業(yè)洗牌之音已經(jīng)響了幾年，今年才開始真正看到了洗牌的效果，代價(jià)當(dāng)然也是慘重的，大品牌今年毫無例外的都是犧牲利潤換取生存空間的。而在功率方面， 匹（3200W）左右的分體機(jī)比重繼續(xù)上升，已經(jīng)占到份體機(jī)市場的42%，全部市場的 32%以上，而在柜機(jī)領(lǐng)域， 匹柜機(jī)雖然降價(jià)幅度只有 11%，但是占柜機(jī)的份額仍然上升很多，從 02 年度的 17%上升到今年的 21%，也占到了整個(gè)市場的 %。所以各空調(diào)廠家要非常關(guān)注幾個(gè)最大連鎖家店渠道的變化，以及時(shí)調(diào)整在各地的營銷策略。這些只打價(jià)格不求質(zhì)量的空調(diào)產(chǎn)品，不僅大量出現(xiàn)在中小品牌廠，某些知名大品牌廠也不例外，真正能做到“簡約而不簡單”的品牌是非常少的。2022 冷凍年才剛剛開始，新一輪價(jià)格大戰(zhàn)再度打響。這讓人感到非常吃驚。市場上稍有個(gè)風(fēng)吹草動，可以預(yù)計(jì)的是，這些資金鏈已經(jīng)極為緊張的空調(diào)企業(yè)必將集體崩盤，對整個(gè)空調(diào)行業(yè)造成災(zāi)難性的后果。目的只有一個(gè)：通過玩“洗牌”這個(gè)概念，套取經(jīng)銷商的錢，然后一走了之！信用在此時(shí)表現(xiàn)得那么地蒼白和無奈。試問，脫離了消費(fèi)者的企業(yè)，能獲得持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展嗎？拋棄了消費(fèi)者的行業(yè)，整個(gè)行業(yè)還有繼續(xù)存在的必要嗎？服務(wù)不到位與信用缺失相聯(lián)系的是空調(diào)服務(wù)的不到位。在前不久由經(jīng)濟(jì)參考報(bào)等全國 13 家著名媒體聯(lián)合組織的“2022 中國問題空調(diào)調(diào)查”報(bào)告揭示，服務(wù)已經(jīng)成為中國空調(diào)消費(fèi)者最不滿意的因素。因此，空調(diào)“洗牌”并非如同許多企業(yè)所言，可以輕易實(shí)現(xiàn)，因?yàn)榇蠹叶紱]有雄厚的實(shí)力。但在家電領(lǐng)域，卻有一塊非常誘人的蛋糕，那就是小家電市場。美的生活電器事業(yè)部總經(jīng)理黃健認(rèn)為，小家電企業(yè)要在品牌眾多的市場上形成足夠的市場競爭力，必須確保產(chǎn)品創(chuàng)新始終處于領(lǐng)先狀態(tài)， “持續(xù)性地創(chuàng)新是維持企業(yè)長久生命力的根本保證，而且創(chuàng)新工作要體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營管理的全過程。目前，格力小家電在對小家電市場做出整體分析的情況下，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，尋找到了新的市場切入點(diǎn)――廚衛(wèi)市場，并將以全新的設(shè)計(jì)理念、強(qiáng)大的市場投入，領(lǐng)航新的廚房文化革命，形成整套的小家電產(chǎn)品體系，打造小家電航母。據(jù)介紹，由于國產(chǎn)品牌更了解中國人的飲食習(xí)慣，多喜煎、炒、烹、炸，所以消費(fèi)者對火力的大小非?？粗?，而燃?xì)庠畹氖褂冒踩?、可靠耐用性、打火器使用壽命以及火力調(diào)控器使用方便等因素，也是