我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展歷史與現(xiàn)狀(完整版)
【正文】 業(yè)理論內(nèi)涵出發(fā)，研究了我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，然后在此基礎(chǔ)上分析了影響民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素并提出了促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的對(duì)策及分析。但是在輝煌的背后，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展的過程中也遇到了一系列的困難和挫折。本課題的主要研究?jī)?nèi)容改革開放以來，伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)迅速崛起，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的比重逐漸加大，并且已經(jīng)成為中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要推動(dòng)力。大部分民營(yíng)企業(yè)顯示出了各領(lǐng)風(fēng)騷三五年、不能持續(xù)發(fā)展的特點(diǎn)，從而嚴(yán)重影響了國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。第1章 文獻(xiàn)綜述 （二級(jí)標(biāo)題居中）改革開放以來，伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)迅速崛起，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的比重逐漸加大，并且已經(jīng)成為中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要推動(dòng)力?！懊駹I(yíng)企業(yè)”一詞首次出現(xiàn)于1995年5月《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于加速科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的決定》這一文件中。1. 第一次創(chuàng)業(yè)階段。在這種形勢(shì)下，相當(dāng)一部分富有才干的人士，加人民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的行列，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)得到迅猛的發(fā)展。從民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展歷史來看，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)是改革開放后，在個(gè)體經(jīng)濟(jì)和私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，因此我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)以家族企業(yè)居多，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一，民營(yíng)企業(yè)家經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)兩權(quán)高度合一。企業(yè)制度的確定性，可以減少管理的隨意性和不確定性，使得企業(yè)組織能夠最大限度的發(fā)揮其組織。中國(guó)的海爾、聯(lián)想等企業(yè)成功的秘訣之一，就是發(fā)展了一整套公司理念和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，形成了自己獨(dú)特的企業(yè)文化。從傳統(tǒng)的文化觀念上來說，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化不是以契約為基礎(chǔ)而是以倫理、道德為基礎(chǔ)，這與西方管理文化有著很大的出入，造成了企業(yè)在管理上的困境。民營(yíng)企業(yè)必須同時(shí)兼顧業(yè)主利益、社會(huì)利益和員工利益，特別是員工利益，并以此作為企業(yè)的宗旨，才是企業(yè)生存和發(fā)展的根基。要體現(xiàn)考核的嚴(yán)肅性、公正性，只能有一個(gè)規(guī)則。三是家族成員的管理問題。因?yàn)樗麄兎謩e為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富做出了貢獻(xiàn)，股東的直接投資和債權(quán)人的債權(quán)共同形成了公司的法人財(cái)產(chǎn)(包括實(shí)物資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等)；員工和經(jīng)營(yíng)者作為人力資本所有者，其積極性和創(chuàng)新能力的高低將直接影響企業(yè)的生存與發(fā)展。另一方面，他們可以監(jiān)督董事會(huì)中的執(zhí)行董事，并對(duì)經(jīng)理人員的工作業(yè)績(jī)做出客觀評(píng)價(jià)，從而更好地保護(hù)所有者的利益不受侵犯。因此，應(yīng)加速培育資本市場(chǎng)和經(jīng)理市場(chǎng)，建立經(jīng)理人的人才庫(kù)和業(yè)績(jī)公開制度等，更好地發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制在公司治理中的作用。職工的個(gè)人價(jià)值受到關(guān)心和信任，并且每個(gè)人都有獲得成功的機(jī)會(huì)，同時(shí)，每一個(gè)人的成功又離不開企業(yè)利益這個(gè)大的前提。第4章 結(jié)論本文首先研究了我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展歷史與現(xiàn)狀，然后在此基礎(chǔ)上，分析了影響我國(guó)民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的三大重要因素；并且針對(duì)不同的因素提出了促進(jìn)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的對(duì)策及分析。Sons ,(8):3437[7] . ：130171[8] Gareth , Jennifer , Charles . Contemporary management. The McGrawHill Companies, Inc., 2002．3：123150[9] 陸嘉玉等.《企業(yè)文化在中國(guó)》.上海:光明日?qǐng)?bào)出版社,1998：2324[10] 肖峰.《企業(yè)文化企業(yè)文化是企業(yè)成熟的標(biāo)志》.北京:中國(guó)紡織出版社,2002：2125[11] Young Alwyn，The Razor＇s Edge：Distortions and Incremental Reform in the People Republic of China，Quarterly Journal of Economics，2000，(11)：1091—1135[12] ：產(chǎn)權(quán)激勵(lì). 江漢論壇，2001，（10）：112[13] 朱勇，陶雪飛. ，2006，4:8586[14] ，2006，（17）：7476不需要外文文獻(xiàn)致 謝 辭本文是在于明奎教授的精心指導(dǎo)下完成的。從他那里我不僅學(xué)到了許多知識(shí)，更學(xué)到了很多終身受益的東西。二、在上一章的分析基礎(chǔ)上，本文又研究了影響我國(guó)民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主要因素，分別是民營(yíng)企業(yè)家、企業(yè)制度以及企業(yè)文化。正式的方式如通過企業(yè)慶典儀式，將抽象的概念具體化、形象化，并且在企業(yè)有組織的、不斷重復(fù)的過程中，潛移默化地將企業(yè)精神滲透到職工的心中，使職工理解其含義和價(jià)
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