【正文】 全鋼產(chǎn)品簡介斜交產(chǎn)品安全性及工藝特殊特性設(shè)備簡介及保養(yǎng)溝通與協(xié)調(diào)斜交產(chǎn)品安全性及工藝特殊特性斜交產(chǎn)品簡介半鋼產(chǎn)品簡介斜交產(chǎn)品安全性及工藝特殊特性進(jìn)佳通日期工號如何塑造職業(yè)化形象姓名培訓(xùn)內(nèi)容公司簡介及企業(yè)制度序號 已參加3 、此表填寫后請交培訓(xùn)處備注 2. 主管根據(jù)新進(jìn)員工的思想狀態(tài)、工作方法、工作績效等方面對崗前培訓(xùn)進(jìn)行評價，并對培訓(xùn)課程提出整改意見。 6． 7． 2理論考試由培訓(xùn)處與各部門共同組織，試卷成績占資格認(rèn)證的 20％ ~25％，理論成績不合格者視同崗位資格認(rèn)證不合格。 6． 5． 3 培訓(xùn)期間課程考核三門不合格者，取消培訓(xùn)資格；三門以下不合格者給予一次補(bǔ)考機(jī)會，補(bǔ)考后仍不合格者，取消培訓(xùn)資格。如廁、打電話請利用中途休息時間，如有特殊情況必須離開課堂者，應(yīng)舉手向講師報告，講師允許后方可離開。 ． 1按照公司考勤管理規(guī)定，培訓(xùn)期間不得遲到、早退，不得無故缺席 ． 2學(xué)員因事、因病不能上課時，應(yīng)向組長、班長報告，請假手續(xù)按照公司考勤管理規(guī)定辦理，由培訓(xùn)處審批。 6． 1． 4 新員分配后，各部門應(yīng)根據(jù)自身特點對其進(jìn)行培訓(xùn)，組織實習(xí)，引導(dǎo)新進(jìn)人員工開展工作。1 目的： 引導(dǎo)新進(jìn)員工快速融入佳通公司、認(rèn)同佳通文化，端正工作心態(tài)、培養(yǎng)基本工作能力。 6． 2， 1 培訓(xùn)期間由培訓(xùn)處任命 — 名班主任，并根據(jù)新進(jìn)員工數(shù)量、未來分配去向等，任命班長、副班長及若干名組長組成班務(wù)委員會。其中因報到手續(xù)不齊而請假者，報到具體時間由人力資源處確定。 6． 4． 4課間休息時盡可能在教室內(nèi)活動，禁止在教室內(nèi)大聲喧嘩、嬉笑打鬧。對于因請假等原因錯過部分培訓(xùn)者，公司簡介及規(guī)章制度由培訓(xùn)處補(bǔ)上，考試課程個人課余時間自學(xué)后參加培訓(xùn)處組織的補(bǔ)考。培訓(xùn)處按照下列標(biāo)準(zhǔn)折 算理論成績： 6． 7． 3技術(shù)、品保崗位考核成績占資格認(rèn)證的 75％， 由部門經(jīng)理組織人員考評。新進(jìn)員工系列培訓(xùn)效果評價表個人資料調(diào)查項目（受訓(xùn)學(xué)員填寫）簽名： ___________ 日期： __________1 、從新員工角度出發(fā)，認(rèn)為還應(yīng)增加或完善哪些課程，填寫培訓(xùn)改進(jìn)一欄。認(rèn)證成績90分以上為優(yōu)秀，80～89分為良好，70～79分為合格；70分以下為不合格，總分由培訓(xùn)處合計。認(rèn)證成績90 分以上為優(yōu)秀，80 ～89分為 良好，70～ 79分為 合格；70分 以下為不合格，總分由培訓(xùn)處合計。認(rèn)證成績90分以上為優(yōu)秀，8 0～89分為良好，7 0～79 分為合格；70分以下為不合格，總分由培訓(xùn)處合計。認(rèn)證成績90分以上為優(yōu)秀，80～89分為良好，70～79分為合格；70分以下為不合格，總分由培訓(xùn)處合計。少于 14 分者為不合格。認(rèn)證成績90 分以上為優(yōu)秀，80 ～89分為 良好，70～ 79分為 合格；70分 以下為不合格，總分由培訓(xùn)處合計。認(rèn)證成績 90 分以上為優(yōu)秀， 80～ 89 分為良好， 70 ～ 79 分為合格； 70 分以下為不合格，總分有培訓(xùn)處合計。 6． 7． 4成型、硫化操作考核成績占資格認(rèn)證的 80％，由培訓(xùn)處從相關(guān)部門選人組成考核小組統(tǒng)一考評。請假外出超出規(guī)定時間者，按曠工處理。 6． 4． 6 課后認(rèn)真、公正地對講師及培訓(xùn)進(jìn)行評價。 6． 3． 3 培訓(xùn)處發(fā)考勤表給各組長，組長對組員進(jìn)行內(nèi)部考勤，所有培訓(xùn)結(jié)束后，將考勤表交培訓(xùn) 處。 班主任、班長對全體學(xué)員負(fù)責(zé)，組長對本組人員負(fù)責(zé)，共同管理班級工作、推動培訓(xùn)展開。 2．適用范圍 2． 1 公司所有新進(jìn)員工 新進(jìn)員工培訓(xùn)講師及相關(guān)工作人員十二新進(jìn)員 3．參考文件： 無 4．名詞定義 無 5． 權(quán)責(zé) 本規(guī)定制定、修改、廢止和解釋由培訓(xùn)處負(fù)責(zé)，報部門經(jīng)理、高級主管審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。 6． 1． 2 培訓(xùn)處可根據(jù)各部門需要，對新進(jìn)員工安排課程，但總培訓(xùn)時間個少于 40 小時，且下列課程必須完成：公司簡介及規(guī)章制度，斜交、半鋼、全鋼產(chǎn)品知識及工藝簡介，斜交、半鋼、全鋼產(chǎn)品安全性及工藝特殊特性，質(zhì)量體系及環(huán)境體系、環(huán)境法律法規(guī)知識、統(tǒng)計過程控制，安全生產(chǎn)教育、消防技巧。 ． 5各小組輪流值日，值日人員在自己值日時間內(nèi)，要做好擦黑板、清掃、整理桌椅等事項；個體學(xué)員要自覺維護(hù)教室、樓道、廁 所等公共場所清潔，不得隨地吐痰、亂扔雜物，吸煙請到指定地點。 6． 4． 2上課時保持安靜，課堂上刁二得閑談，手機(jī)關(guān)閉或調(diào)至震動狀態(tài)。 6． 5培訓(xùn)獎懲： 6， 5． 1 培訓(xùn)期間在理論知識學(xué)習(xí)、團(tuán)隊活動中表現(xiàn)優(yōu)秀的學(xué)員，班務(wù)委員會中積極負(fù)責(zé)的班長、組長，培訓(xùn)處將給予獎勵。問卷調(diào)查表見附件 (二 )。 講師 6． 8 新進(jìn)員工培訓(xùn)流程： 人力資源部 新進(jìn)人員年度計劃 新進(jìn)人員培訓(xùn)需求 培訓(xùn)計劃 收集、審核電子講義、試卷。平均每條作業(yè)時間不超過單位產(chǎn)品定額時間認(rèn)證結(jié)果培訓(xùn)處 章操作