應(yīng)收賬款形成原因極其防范對(duì)策研究畢業(yè)論文(完整版)
【正文】 論文選 [C]。 2008年04期。因此,企業(yè)應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，定期計(jì)算應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、平均收款期、應(yīng)收賬款占銷售額的比例以及壞賬損失率等衡量應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)比率，以此估計(jì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)損失，正確估量應(yīng)收賬款價(jià)值，確定合理的信用期間、現(xiàn)金折扣政策和信用標(biāo)準(zhǔn)。如果欠款客戶出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難或經(jīng)營(yíng)陷入困境，以致目前沒有能力按期償付債務(wù)時(shí)，債權(quán)企業(yè)為幫助債務(wù)方東山再起，可以通過協(xié)議或法院裁定采用債務(wù)重組形式對(duì)債務(wù)方作出讓步，即以資產(chǎn)清償債務(wù)、將債務(wù)轉(zhuǎn)資本、修改其他債務(wù)條件（如減少債務(wù)本金、利息）等方式進(jìn)行債務(wù)重組。當(dāng)然收賬政策也要根據(jù)實(shí)際情況靈活制定，不能一概而論。所以當(dāng)客戶到期不能償還貨款時(shí)，企業(yè)可要求客戶開具承兌匯票以抵消其應(yīng)收賬款。 ②建立應(yīng)收賬款的監(jiān)控體系、預(yù)警機(jī)制。銷售負(fù)責(zé)人對(duì)應(yīng)收賬款滯期的原因進(jìn)行解釋，并提供相應(yīng)的催款計(jì)劃。由于沒有強(qiáng)有力的收款措施，企業(yè)壞賬比率大幅上升。 ③企業(yè)之間相互拖欠嚴(yán)重，企業(yè)流動(dòng)資金嚴(yán)重不足。按照我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，同時(shí)滿足商品已經(jīng)發(fā)出和收到貨款或者取得收取貨款的憑據(jù)兩個(gè)條件時(shí)，應(yīng)確認(rèn)收入，此時(shí)若未收到現(xiàn)金，即應(yīng)確認(rèn)應(yīng)收賬款。摘要：隨著改革開放的發(fā)展及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，應(yīng)收賬款作為企業(yè)賒銷業(yè)務(wù)而形成的一種債權(quán)，在企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理的環(huán)節(jié)扮演著重要的角色，企業(yè)為了增加銷售量，提高市場(chǎng)占有率，不可避免地會(huì)運(yùn)用賒銷手段，但應(yīng)收賬款的增加會(huì)影響企業(yè)流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，夸大企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，使企業(yè)存在虧損等。2應(yīng)收賬款的概念 應(yīng)收賬款是企業(yè)因?qū)ν怃N售產(chǎn)品、材料、供應(yīng)勞務(wù)等而應(yīng)向購(gòu)貨或接受勞務(wù)單位收取的款項(xiàng)。因此，我國(guó)企業(yè)應(yīng)收賬款的現(xiàn)狀大致如下： ①賒銷比例逐年上升，應(yīng)收賬款總體水平居高不下。從拖欠時(shí)間上看，一年以上應(yīng)收賬款超過了60%，很多已形成呆死賬，無法收回。對(duì)資金的管理和使用，只注重如何去借錢和花錢，沒有對(duì)現(xiàn)有的資源和資金進(jìn)行有效的配置和調(diào)度，致使企業(yè)產(chǎn)生了大量的應(yīng)收賬款，并且也不積極從加強(qiáng)管理的角度去清理應(yīng)收賬款，造成大量資金長(zhǎng)期滯留在外，影響了企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展和資金的有效使用。在催收時(shí)要注意講究技巧，對(duì)于無力償付與故意拖欠，以及欠款期不同的企業(yè)要采取不同的收賬策略進(jìn)行收賬，如：函寄，打電話，派專人催收，雙方協(xié)商解決，借助于有權(quán)威的第三者調(diào)解，由仲裁機(jī)關(guān)仲裁解決，上訴司法機(jī)關(guān)，借助司法機(jī)關(guān)收回應(yīng)收賬款等。不斷完善監(jiān)控體系，改善內(nèi)控制度；檢查內(nèi)控制度的執(zhí)行情況，檢查有無異常應(yīng)收賬款現(xiàn)象，有無重大差錯(cuò)、玩忽職守、內(nèi)部舞弊、故意不收回賬款等情況，確保應(yīng)收賬款的回收。堅(jiān)持“誰經(jīng)辦、誰催收、誰負(fù)責(zé)”的原則，作到人員、崗位、責(zé)任三落實(shí)，在經(jīng)辦人、責(zé)任人調(diào)離換崗時(shí)，應(yīng)向部門主管報(bào)告清欠工作進(jìn)展情況，這樣就可使銷售人員明確風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)貨款的回收。如果客戶仍沒有反應(yīng)，可請(qǐng)公司的律師給客戶發(fā)函。這
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