【正文】 劃等工作。：從工程投標(biāo)開始，即著手進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，熟悉了解現(xiàn)場情況及周圍環(huán)境情況。(3)質(zhì)量安全部：負(fù)責(zé)本合同段安全質(zhì)量管理工作，制定質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)及工地的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃并負(fù)責(zé)實施，制定各工種崗位操作規(guī)程，對安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。為便于協(xié)調(diào)我公司的內(nèi)部施工機械、設(shè)備、物質(zhì)、資金、人員及技術(shù)各項資源，更好地為工程服務(wù)，我公司擬在現(xiàn)場成立“京滬高鐵安鎮(zhèn)連接線路燈安裝工程”項目經(jīng)理部。為使本工程達(dá)到“安全、優(yōu)質(zhì)、高效”的預(yù)期目標(biāo)，我單位擬成立“京滬高鐵安鎮(zhèn)連接線路燈安裝工程”項目經(jīng)理部，全權(quán)代表我公司負(fù)責(zé)本工程項目的組織、實施及管理。安全管理目標(biāo)：全面貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)管理方針，實現(xiàn)“三無，一杜絕，一創(chuàng)建”即無重傷、交通、火災(zāi)事故，杜絕傷亡事故，創(chuàng)建安全文明工地的安全管理目標(biāo)。項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子組成：項目經(jīng)理一名，由具有豐富施工經(jīng)驗和管理水平的并參加、負(fù)責(zé)過5個以上公路工程建設(shè)的分公司經(jīng)理擔(dān)任，全面負(fù)責(zé)指揮本合同段工程的施工實施；項目總工程師一名，由參加過5個以上公路工程建設(shè)的技術(shù)負(fù)責(zé)人、公司下屬子公司總工程師擔(dān)任，全面負(fù)責(zé)本合同段工程施工技術(shù)工作。(6)綜合辦公室：負(fù)責(zé)日常辦公人員調(diào)配、員工培訓(xùn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)及對外協(xié)調(diào)等工作。：工程開工前完成現(xiàn)場臨時占地的征地手續(xù)，現(xiàn)場圍擋在開工前完成，施工隊伍、辦公生活區(qū)及試驗室、鋼木加工區(qū)，材料庫及材料存放場等臨時設(shè)施在開工前陸續(xù)建造。工程開工前，完成各項施工用料的調(diào)查落實，經(jīng)取樣試驗合格后，簽定供貨合同，按計劃分批組織進(jìn)場。，入場時間服從施工總體計劃安排。各階段的施工工序在重疊作業(yè)，施工應(yīng)合理安排，相互提供最寬的工作面，并做好半成品或成品的保護(hù)工作，加強工作中的自檢工作，對發(fā)現(xiàn)的不合格項目應(yīng)及時組織人力處理，決不讓不合格產(chǎn)品流入下道工序。為防止停電，現(xiàn)場各置移動式75KM的發(fā)動機組。與地方治安、建管、勞動管理等部門協(xié)調(diào)溝通，辦理好相關(guān)的現(xiàn)場管理手續(xù)。（二）施工現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施、臨時道路布置施工現(xiàn)場布置本工程施工總平面布置原則的指導(dǎo)思想是：統(tǒng)一規(guī)劃，距施工現(xiàn)場作業(yè)位置較近，交通、通訊條件好，方便與當(dāng)?shù)馗鞑块T聯(lián)系，便于施工管理，有利于工程施工、現(xiàn)場管理及文明施工。使施工現(xiàn)場真正做到工完、料盡、場地清。施工進(jìn)度動態(tài)控制圖施工進(jìn)展情況（數(shù)據(jù)收集）數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和整理實際值與計劃值比較施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行分析原因及其對后續(xù)施工的影響提出更改措施調(diào)整進(jìn)度計劃對其它相關(guān)計劃調(diào)整確定是否產(chǎn)生偏差（1）工程工期控制的方法規(guī)劃：確定本工程的總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制，編制其進(jìn)度計劃，并檢查各層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證系統(tǒng)。加強計劃管理：建立班組會、每周生產(chǎn)例會、專題檢查會等，針對性和群眾參與性制度。施工中執(zhí)行三檢制，對每一工序的質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查把關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時整改，以免影響下一道工序的施工。⑤信息管理措施在工程施工中，不斷地收集施工實際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計，與計劃進(jìn)度比較，定期向建設(shè)單位、監(jiān)理單位提供比較報告。電纜管路的彎曲處不應(yīng)有折皺、凹穴和裂縫等現(xiàn)象，彎曲程度不應(yīng)大于管外徑的10％，彎曲半徑；明配時一般不小于管外徑的6倍，埋敷于地下或混凝土內(nèi)不應(yīng)小于管外徑的10倍。（3）在砼澆灌前應(yīng)先進(jìn)行驗槽，基坑尺寸和土質(zhì)應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定。（7）基礎(chǔ)砼澆灌完，應(yīng)用草簾等覆蓋并澆水加以養(yǎng)護(hù)。b、施工前必須先做焊接試件，由試驗室出具拉伸和冷彎試驗合格證后方可正式施焊。接頭兩鋼筋軸線彎折角不大于40砂：五眼砂要求同碎石。h、燈桿基礎(chǔ)砼保護(hù)層必須滿足要求。（3）每個電氣裝置的接地應(yīng)以單獨的接地線與接地干線相連，不得在一個接地線中串接幾個需要接地的電氣裝置?；A(chǔ)型鋼應(yīng)有明顯的可靠接地。（2）管道安裝：管道采用有出廠合格證的國標(biāo)管。過路管開槽施工現(xiàn)場，均采用2m高波紋板使施工區(qū)與行車干道隔離，確保安全和文明施工。B）交通安全措施（a）交通組織措施待交管部門審批后方可開始施工；（b）在施工段前后各100m路段設(shè)立繞行標(biāo)志和交通指示牌；（c）用固定圍護(hù)設(shè)施對施工范圍進(jìn)行圍護(hù)；（d）夜間施工懸掛施工警示燈；（e）在過路管施工及施工進(jìn)出路口，派專人配合交警疏通車輛，指揮交通；（f）施工人員在車輛通行的道路上施工時均戴安全帽，穿反光衣上班。（4）、電纜直埋敷設(shè)時，采用砂磚防護(hù)，標(biāo)志樁按照圖紙要求制作，標(biāo)線明顯，每一直線段不少于三根。壓縮比應(yīng)符合要求。（4）組織人員進(jìn)行自檢：全線安裝完畢后，進(jìn)行一次線路和主要用電設(shè)備絕緣測試，并組織技術(shù)人員和各施工組負(fù)責(zé)人對各個分項工程進(jìn)行全面自檢，確保所有安裝設(shè)備完好后進(jìn)行亮燈調(diào)試。 堅持“以人為核心”的原則。 我單位在施工質(zhì)量控制程序是：事先控制與全過程監(jiān)控相結(jié)合；方案在前，交底隨后，樣板在先，大面展開。通過培訓(xùn)、選拔等方式，專業(yè)對口，持證上崗。對具體危險源的現(xiàn)場作業(yè)，應(yīng)控制人的錯誤行為，嚴(yán)禁吸煙、賭博、嬉戲、誤判段、誤動作等。合理地、科學(xué)地組織材料的采購、加工、儲備、運輸，建立嚴(yán)密的計劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要，乃是提高供應(yīng)效益，確保正常施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 2．2．5重視材料的使用認(rèn)證，以防錯用和不合格材料。 2．4方法的控制 是指施工方法和檢驗方法。 2．4．7采用護(hù)、蓋、封等措施加強成品保護(hù)。 2．5．1施工現(xiàn)場，建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序井井有條，為確保質(zhì)量、安全創(chuàng)造良好條件。每年二次到建設(shè)單位回訪，收集工程使用后的情況資料，以便總結(jié)經(jīng)驗，抓住薄弱環(huán)節(jié)，更好地提高工程質(zhì)量。③組織編制年度安全生產(chǎn)工作意見及實施計劃，并督促檢查落實，及時幫助解決實施中存在的問題，確保實現(xiàn)計劃目標(biāo)。②對項目的勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)和文明施工負(fù)責(zé)。③參加施工組織設(shè)計中，安全技術(shù)措施的制訂，并對貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行檢查督促。②認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、政策、法令。④負(fù)責(zé)班組在施工過程中，按安全施工技術(shù)方案實施操作，加強督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取改進(jìn)措施。⑤項目部在單位安全科的領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)立現(xiàn)場專職安全員，各班組配備兼職安全員。（4）加強現(xiàn)場危險品管理，并做好防火、防爆工作，危險品如乙炔氣、氧氣等選擇安全地帶儲放，設(shè)必須的防護(hù)措施。⑤檢查班組安全活動制度及執(zhí)行情況，施工日記的安全記載，管理人員和工作人員是否按各項操作規(guī)程進(jìn)行，遵章守紀(jì)。（4）安全檢查記錄：安全檢查項目部、各班組均要做好檢查記錄，檢查出的事故隱患要有收面整改通知，通知中要定人、定時間、定措施、并監(jiān)督其完成。⑤項目部在本項目開工前，對職工進(jìn)行一次安全技術(shù)知識、理論教育和考核。文明施工保證措施、組織管理措施（1）健全管理組織施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為組長，主管生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、保衛(wèi)、材料等管理人員為成員的施工現(xiàn)場文明施工管理組織。持證上崗制度。、針對性措施制定文明施工制度，對職工進(jìn)行文明施工和環(huán)境保護(hù)意識教育，杜絕不良現(xiàn)象發(fā)生；加強文明和法制教育，與村民和睦相處。環(huán)境保護(hù)措施 溫家寶總理的政府工作報告中指出：認(rèn)真實施全國生態(tài)環(huán)境保護(hù)和建設(shè)規(guī)劃，實施以生態(tài)建設(shè)為主的林業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。 、環(huán)境保護(hù)、水土保持工作組織機構(gòu) 項目經(jīng)理部成立環(huán)境保護(hù)和水土保持領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理部設(shè)立環(huán)保、水保組，配專職環(huán)保、水保管理干部，各隊分級管理，并配專職管理人員，負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督各項環(huán)境保護(hù)和水土保持工作的落實。環(huán)境保護(hù)檢查制度 建立環(huán)境保護(hù)檢查制度。結(jié)合地形，認(rèn)真做好臨時排水，同時做好便道的植樹種草工作，做好綠化工作。對機械設(shè)備的管理要進(jìn)行動態(tài)管理，及時掌握機械設(shè)備的數(shù)量及性能，合理使用機械，做好維修保養(yǎng)計劃，確保安全運行。實行機械設(shè)備、電氣設(shè)備班前班后安全檢查制。但鋼材和用于基礎(chǔ)路面的水泥以及防水材料等不得緊急放行。嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工，做好全方位的安全措施。物資部門提前采購準(zhǔn)備物資，同時準(zhǔn)備齊各類防凍、取暖勞保用品及機械設(shè)備冬季使用的防凍液、防滑鏈等器材。雨季施工管理措施加強組織領(lǐng)導(dǎo)，有針對性的進(jìn)行抗洪防汛安全教育，提高廣大職工的抗洪防汛意識和警覺性?；娱_挖后及時組織下道工序施工，同時坑外設(shè)攔水設(shè)施，確?；硬皇芩?。在土方開挖時如遇到地下管線或其它地下設(shè)施時，首先要保護(hù)現(xiàn)場并立即報告有關(guān)部門，征得有關(guān)部門的處理意見后進(jìn)行加固保護(hù)，若遇永久性的地下管線或其它地下設(shè)施時，在不影響本建筑物整體結(jié)構(gòu)的前提下進(jìn)行加固保護(hù)。和普通產(chǎn)品相比，更獨具特點。如果碰到城市供水管時，在管道承插口底部設(shè)置支墩，防止管道因自重或外力而下垂、偏移。機電設(shè)備的電閘箱采取防雨、防潮等措施，并安裝好接地保護(hù)裝置。并認(rèn)真執(zhí)行雨前、雨后兩檢查制度。機械設(shè)備、設(shè)施保溫措施所有施工機械在入冬前進(jìn)行保養(yǎng)，按要求更換冬季機油。為此，我單位將與天氣臺密切保持聯(lián)系，并設(shè)專人接收天氣預(yù)報，及時了解天氣變化。（七）關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項目實施的重點、難點和解決方案土建施工方法施工項目施工方法備注土方開挖人工開挖為主，如有必要可機械開挖（如箱變基礎(chǔ)施工）水坑排水部分基礎(chǔ)采用井點排水法（砂土地基礎(chǔ)除外）坑壁穩(wěn)定坑壁放坡，個別基礎(chǔ)坑必要時用擋土板棄土推放按條件選用推放位置，保證棄土穩(wěn)定和不流失模板用常規(guī)方法支頂，現(xiàn)場安裝，用焊接與綁扎法相結(jié)合混凝土澆制，養(yǎng)護(hù)人工攪拌、振搗；人工澆水養(yǎng)護(hù)回填土、余土處理人工回填，人工夯實，余土外運至相關(guān)地段接地施工嚴(yán)格按照施工驗收規(guī)范和設(shè)計的規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行施工。工程材料應(yīng)遵循以下檢驗制度：（1）進(jìn)場的原材料、構(gòu)配件等進(jìn)行出廠合格證的驗收和外觀質(zhì)量檢查，檢查合格后，由技術(shù)員、材料采購員、材料保管員分別在合格證上簽字，注明使用工程部位后交資料員保管存檔。開工前所有施工設(shè)備進(jìn)行檢查，確保設(shè)備工作正常，安全可靠，按照施工總平面布置，施工用水用電線管敷設(shè)到位，并裝水、電表計量，各配電箱及插座箱布置到位，實行“一機一閘”，設(shè)備機具與配電箱之間連接線采用橡皮四芯拖纜，工作必須可靠接地、鄰、地線分開，觸電保安器容量配置適當(dāng)，動作可靠。并按批準(zhǔn)的環(huán)境保護(hù)計劃完成環(huán)境恢復(fù)。檢查時明確檢查內(nèi)容，檢查方法、檢查周期頻次及檢查人員，檢查要有記錄、有總結(jié)，有污染物超標(biāo)排放的限定整改措施和跟蹤整改報告。 加強對施工人員的教育與管理，使人人心中都明確環(huán)境保護(hù)和水土保持工作的重大意義，積極主動地參與環(huán)境保護(hù)和水土保持工作，自覺遵守環(huán)境保護(hù)和水土保持的各項規(guī)章制度。 為加強在施工期間環(huán)境保護(hù)和水土保持工作，我們將貫徹落實十屆人大二次會議精神，嚴(yán)格按ISOl4000環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)，建立項目經(jīng)理部環(huán)境管理體系，實行全面管理、預(yù)防污染、持續(xù)改進(jìn)，通過“自我控制、自我管理、接受監(jiān)督”方式，把環(huán)保、水保貫穿于施工管理的全過程。施工現(xiàn)場建立施工責(zé)任制，劃分區(qū)域，形成制度，防止道路揚塵；加強對施工現(xiàn)場粉塵、噪聲的監(jiān)控工作。（3）健全管理資料上級關(guān)于文明施工的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、法律法規(guī)等資料齊全。工地每月至少組織兩次綜合檢查，按規(guī)定填寫表格，算出結(jié)果，制表以榜。②單位的基本情況及有關(guān)安全生產(chǎn)的管理制度、規(guī)章制度等。（1）項目安全生產(chǎn)教育制度①專業(yè)安全培訓(xùn)由上級主管部門負(fù)責(zé)組織，單位安全領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行配合。參加人員：項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員、班組兼職安全員。（6）七級以上大風(fēng)停止一切施工。一般事故頻率控制在1‰以內(nèi)，爭取為零，杜絕重傷以上事故。⑥主動參加項目部組織開展的各項安全目標(biāo)管理的競賽活動，并組織班組安全活動日，開好班前安全生產(chǎn)會，發(fā)生工傷事故要立即向項目負(fù)責(zé)人報告，參加事故分析和調(diào)查處理。④對職工進(jìn)行安全技術(shù)教育和安全技術(shù)交底工作，及時解決施工中的安全技術(shù)問題。⑤協(xié)助項目經(jīng)理做好經(jīng)常性的安全定時宣傳教育工作，新工人上崗前要堅持單位、項目部、班組三級安全教育，考核上崗。④堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，建立健全專管成線，群管成網(wǎng)的安全管理體系。⑤開展安全生產(chǎn)目標(biāo)管理競賽活動，組織安全生產(chǎn)的“三查”（定期、不定期和互查）活動，總結(jié)交流和推廣安全生產(chǎn)管理的先進(jìn)經(jīng)驗。我單位本著“百年大計，質(zhì)量第一”的方針以及對業(yè)主和社會負(fù)責(zé)的態(tài)度，全面進(jìn)行質(zhì)量管理，千方百計抓好工程質(zhì)量。 2．5．3針對工程地質(zhì)地形情況，采取針對性措施確保工程質(zhì)量 質(zhì)量事后控制 3．1準(zhǔn)備竣工驗收資料，按照《市政工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定》及時整理好技術(shù)資料，對上下部施工的各項資料做到實事求是，完整無缺；結(jié)合業(yè)主、監(jiān)理及質(zhì)監(jiān)等單位有關(guān)審核審批文件，編目成冊、存檔；對工程資料信息進(jìn)行分析，為預(yù)防質(zhì)量隱患，糾偏質(zhì)量缺陷提供了依據(jù)，從而能夠進(jìn)一步提高工程總體質(zhì)量?；鶎蛹懊鎸哟_(dá)到規(guī)定的養(yǎng)