控制程序匯總07(完整版)
【正文】 認(rèn)。 原因分析、措施制定、實(shí)施與驗(yàn)證可采用統(tǒng)計技術(shù)或試驗(yàn)方法來確定主要原因。改進(jìn)計劃的內(nèi)容及管理按照《產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃程序》執(zhí)行。 辦公室對已發(fā)現(xiàn)的和潛在的不合格發(fā)出相應(yīng)的《糾正和預(yù)防措施要求》，并跟蹤驗(yàn)證實(shí)施效果。 各部門負(fù)責(zé)對不合格品進(jìn)行原因分析，制訂和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施。 糾正措施 對于存在的不合格應(yīng)采取糾正措施，以消除不合格原因，防止不合格再發(fā)生，糾正措施應(yīng)與所遇到的不合格的影響程度相適應(yīng)。 、b、e、f、g情況時，由辦公室填寫《糾正和預(yù)防措施要求》中“不合格描述”欄，確定責(zé)任部門。 預(yù)防措施 公司應(yīng)識別潛在的不合格，并采取預(yù)防措施，以消除潛在不合格的原因，防止不合格發(fā)生，所采取的預(yù)防措施應(yīng)與潛在問題的影響程度相適應(yīng)。 改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施實(shí)施控制及記錄 在《改進(jìn)計劃》的實(shí)施過程中，管理者代表負(fù)責(zé)配置必要的資源，對措施實(shí)施的過程進(jìn)行檢查、監(jiān)督、驗(yàn)證和記錄。逾期未能完成者，要報告管理者代表，組織責(zé)任部門進(jìn)行原因分析，
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