豐田式生產(chǎn)體系簡介(完整版)
【正文】 死角與盲點。，再推行顏色管理及廣告牌管理。(A)味覺的幻覺黃、白、黑、橙──可以引起甜的感覺；綠、白、黑、青──可以引起酸的感覺；赭、白、黑、灰──可以引起苦的感覺；紅、白、青、棕──可以引起咸的感覺；(B)溫感的幻覺紅、黃、橙──高熱感；灰、黃──常溫；白、青、藍──寒冷感。(4)黃底黑字：酸化很快之易燃固體。(3)工作場所內(nèi)，可能的狀況下擺設(shè)一些花盆，以綠色植物為主，對紓解員工身心應有幫助。(4)信號廣告牌→用來載明壓鑄機、油壓機、鍛造批量生產(chǎn)。?廣告牌制度是對各制程的生產(chǎn)量進行控制的一種信息系統(tǒng)。(4)實施操作標準化，以達成生產(chǎn)線的平衡。(一)豐田式生產(chǎn)體系簡介(1)豐田式管理概念(2)豐田式管理采用制度與辦法(3)支撐豐田式生產(chǎn)體系的廣告牌制度(二)廣告牌管理(1)廣告牌管理之技術(shù)(2)廣告牌管理的應用(3)建立廣告牌制度的五個原則(三)顏色管理(1)目視管理的利器(2)顏色管理的應用(3)顏色與人性因素(四)顏色廣告牌管理之推行步驟(五)現(xiàn)場管理個案研討(六)看的見管理將成為主流13 / 13(一)豐田式生產(chǎn)體系簡介1973年石油危機以后，被大多數(shù)日本企業(yè)采用，主要目的在于降低成本進而提升企業(yè)生產(chǎn)力，該生產(chǎn)體系背后目的為何？如何運用此方式生產(chǎn)？它又有那些革新性創(chuàng)見？(1)合理性－降低成本（制造＋銷管）使問題呈現(xiàn)透過管理達到預訂目標。(5)注意機器設(shè)備安排運用及「多能工」保有作業(yè)人員彈性。?一般分成二類「提料廣告牌」及「生產(chǎn)/訂購廣告牌」(二)廣告牌管理。?三角廣告牌→工程站別，達到管制點時，須生產(chǎn)批量。(4)工作區(qū)域的走道若能涂上綠色，亦能達到第(3)項的效果。(5)白底黑字：酸類顏色對于人的心理感覺頗有影響，「霍桑實驗」（Hau Throne Experiments）也證實了這個觀點，就心理的感覺而言：紅色：豐
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1