豐田式生產(chǎn)體系簡(jiǎn)介(完整版)
【正文】 死角與盲點(diǎn)。，再推行顏色管理及廣告牌管理。(A)味覺(jué)的幻覺(jué)黃、白、黑、橙──可以引起甜的感覺(jué)；綠、白、黑、青──可以引起酸的感覺(jué)；赭、白、黑、灰──可以引起苦的感覺(jué)；紅、白、青、棕──可以引起咸的感覺(jué)；(B)溫感的幻覺(jué)紅、黃、橙──高熱感；灰、黃──常溫；白、青、藍(lán)──寒冷感。(4)黃底黑字：酸化很快之易燃固體。(3)工作場(chǎng)所內(nèi)，可能的狀況下擺設(shè)一些花盆，以綠色植物為主，對(duì)紓解員工身心應(yīng)有幫助。(4)信號(hào)廣告牌→用來(lái)載明壓鑄機(jī)、油壓機(jī)、鍛造批量生產(chǎn)。?廣告牌制度是對(duì)各制程的生產(chǎn)量進(jìn)行控制的一種信息系統(tǒng)。(4)實(shí)施操作標(biāo)準(zhǔn)化，以達(dá)成生產(chǎn)線的平衡。(一)豐田式生產(chǎn)體系簡(jiǎn)介(1)豐田式管理概念(2)豐田式管理采用制度與辦法(3)支撐豐田式生產(chǎn)體系的廣告牌制度(二)廣告牌管理(1)廣告牌管理之技術(shù)(2)廣告牌管理的應(yīng)用(3)建立廣告牌制度的五個(gè)原則(三)顏色管理(1)目視管理的利器(2)顏色管理的應(yīng)用(3)顏色與人性因素(四)顏色廣告牌管理之推行步驟(五)現(xiàn)場(chǎng)管理個(gè)案研討(六)看的見(jiàn)管理將成為主流13 / 13(一)豐田式生產(chǎn)體系簡(jiǎn)介1973年石油危機(jī)以后，被大多數(shù)日本企業(yè)采用，主要目的在于降低成本進(jìn)而提升企業(yè)生產(chǎn)力，該生產(chǎn)體系背后目的為何？如何運(yùn)用此方式生產(chǎn)？它又有那些革新性創(chuàng)見(jiàn)？(1)合理性－降低成本（制造＋銷管）使問(wèn)題呈現(xiàn)透過(guò)管理達(dá)到預(yù)訂目標(biāo)。(5)注意機(jī)器設(shè)備安排運(yùn)用及「多能工」保有作業(yè)人員彈性。?一般分成二類「提料廣告牌」及「生產(chǎn)/訂購(gòu)廣告牌」(二)廣告牌管理。?三角廣告牌→工程站別，達(dá)到管制點(diǎn)時(shí)，須生產(chǎn)批量。(4)工作區(qū)域的走道若能涂上綠色，亦能達(dá)到第(3)項(xiàng)的效果。(5)白底黑字：酸類顏色對(duì)于人的心理感覺(jué)頗有影響，「霍桑實(shí)驗(yàn)」（Hau Throne Experiments）也證實(shí)了這個(gè)觀點(diǎn)，就心理的感覺(jué)而言：紅色：豐
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