【正文】 定程度； 4. 收集反饋過程要重復幾次，直到專家的意見比較趨同時，才做出最后預測結果。 內(nèi)部人力資源 供給預測是對內(nèi)部人員擁有量的預測，其任務是根據(jù)現(xiàn)有人力資源及其未來變動情況，預測出規(guī)劃期內(nèi)各時間點上的人員擁有量。 現(xiàn)狀核查法是對冬映紅股份現(xiàn)有人力資源的質(zhì)量、數(shù)量、結構和在各職位上的分布狀態(tài)進行的核查，以便掌握現(xiàn)有人力資源情況。 12 第四十六條 人力資源部應根據(jù)以上分析得出冬映紅股份外部人力資源供給預測結果。 第五十二條 當人員凈需求為正，即冬映紅股份在未來某一時期在某些崗位上人員短缺時，將選擇以下一些政策和措施加以解決： 1. 制定招聘政策，從外部進行招聘； 2. 如果工作為階段性任務，雇用全日制或非全日制臨時工； 3. 改進技術或進行超前生產(chǎn)； 4. 重新設計工作比如擴大工作范圍以提高員工的工作效率； 5. 延長員工勞動時間或增加工作負荷量，給予超時間和超工作負荷的獎勵； 6. 進行平行性崗位調(diào)動，適當進行崗位培訓； 7. 組織員工進行培訓，對 受過培訓的員工根據(jù)情況擇優(yōu)提升補缺并相應提高其工作待遇。 步驟六：關鍵任務的風險分析及對策 對人力資源管理中可能出現(xiàn)的風險比如招聘失敗、新政策引起員工不滿等風險因素進行分析，通過風險識別、風險估計、風險監(jiān)控等一系列活動來防范風險的發(fā)生。 第五十七條 人力資源規(guī)劃方案需經(jīng)冬映紅股份總經(jīng)理批準后方可施行。 第五十四條 人力資源部應根據(jù)冬映紅股份選擇的解決政策和措施，制定具體的人力資源規(guī)劃方案，包括總體人力資源規(guī)劃方案和各業(yè)務計劃方案。 第四十八條 人力資源部應通過《人力資源凈需求評估表 》（見 附錄 8）從整體上把握冬映紅股份在預測期內(nèi)每年的人力資源凈需求情況。 第四十一條 人力資源部應為每位員工建立《員工技能清單》（見 附錄 5），以便能動態(tài)掌握冬映紅股份每一崗位的人員供給情況。 第三十七條 人力資源部在進行人力資源供給預測時，應把工作重點放在內(nèi)部人員擁有量的預測上。比如通過銷售額和銷 售人員之間的比例關系，來確定冬映紅股份未來銷售人員的數(shù)量。 第二十六條 各職系在對未來人力資源需求進行預測時，應在人力資源部的組織和監(jiān)督下，采取德爾菲法進行。 第十八條 冬映紅股份未來人力資源需求預測按以下步驟進行： 第一步：對可能影響人力資源需求的管理和技術因素進行預測； 第二步：根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務發(fā)展規(guī)劃，確定預測期內(nèi)每年的銷售收入、項目數(shù)量等因素； 第三步：根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，初步確定預測期內(nèi)總體人員需求以及管理職系、項目管理職系和技術職系的人員需求； 第四步：各部門根據(jù)增加的工作量并綜合考慮管理和技術等因素的變化， 5 確定需要增加的崗位及人數(shù)； 第五步：將上 述兩個步驟所得的統(tǒng)計結論進行平衡和修正，即得到未來人力資源需求預測。 第十二條 在確定職務編制水平時，冬映紅股份推薦使用以下工作分析方法： 1. 工作日記法； 2. 觀察法； 3. 問卷調(diào)查法； 4. 關鍵事件法。 第七條 人力資源需求預測分為現(xiàn)實人力資源需求預測、未來人力資源需求預測和未來人力資源流失預測。 適用范圍 第二條 本管理制度適用于冬映紅股份及其冬映紅股份下屬的各個子（分）公司。 未來人力資源流失預測是在綜合考慮冬映紅股份人員離職情況的基礎上對預測期內(nèi)的人員流失情況做出預測。 第十四條 人力資源部將上述結果進行匯總，填寫《現(xiàn)實人力資源需求預測表》（見 附錄 1），即為初步的現(xiàn)實人力資源需求預測。 第二十一條 人力資源部在進行未來人力資源需求預測時，需首先對以下問題做出預測： 1. 行業(yè)的發(fā)展趨勢是什么？這種趨勢對冬映紅股份的人力資源政策會產(chǎn)生哪些影響？ 2. 冬映紅股份的競爭環(huán)境是否會發(fā)生大的變化？這種變化會對冬映紅股份造成哪些影響？ 3. 冬映紅股份的主要競爭對手是否會改變競爭手段？這種 改變會對冬映紅股份的人力資源政策造成哪些影響？ 4. 冬映紅股份的競爭優(yōu)勢在哪里？這種競爭優(yōu)勢如何才能得以保持？ 5. 冬映紅股份的發(fā)展戰(zhàn)略是否會做出調(diào)整？這種調(diào)整會對冬映紅股份的人力資源政策產(chǎn)生什么樣的影響？ 6. 冬映紅股份的組織結構和運作模式是否會做出大的調(diào)整？這種調(diào)整是否會增加或減少目前崗位？是否會對冬映紅股份的人力資源需求產(chǎn)生影響？將產(chǎn)生什么樣的影響？ 7. 冬映紅股份未來人力資源的年齡結構、學歷結構、知識結構是否能滿足冬映紅股份的發(fā)展需求？如不能，應如何做？ 8. 行業(yè)技術是否會取得重大突破？這種突破會對冬映紅股份產(chǎn)生什么樣的影響？ 9. 冬映紅股份是否會采取新的技術或工藝？會對冬映紅股份產(chǎn)生什么樣的影響？ 第二十二條 人力資源部在進行未來人力資源需求預測時，應根據(jù)冬映 6 紅股份戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，明確預測期內(nèi)每年的業(yè)務數(shù)據(jù)： 1. 房地產(chǎn)項目的銷售收入； 2. 農(nóng)業(yè)項目項目的銷售收入； 3. 其他項目的銷售收入。 步驟二：進行專家預測，包括： (1) 預測臨時機構把有關背景材料交給各位專家，這些材料應包含但不限于本管理辦法第十八條和第十九條所列范圍； (2) 要求各專家在 各自的領域內(nèi)，根據(jù)人力資源部提供的背景資料，結合自己對本職系的發(fā)展預測，對本職系內(nèi)將要增加或減少的崗位和人數(shù)進行預測。 9 第三十二條 完成未來人力資源流失預測后，人力資源部應將相關預測結果填入《未來人力資源流失預測表》（見 附錄 3） 整體人力資源需求預測 第三十三條 人力資 源部應根據(jù)現(xiàn)實人力資源需求、未來人力資源需求和未來流失人力資源預測，匯總得出冬映紅股份整體人力資源需求預測。 內(nèi)部人力資源供給預測 第三十九條 人力資源部在進行內(nèi)部人力資 源供給預測時應按以下步驟進行： 步驟一：對企業(yè)現(xiàn)有人力資源進行盤點，了解企業(yè)員工現(xiàn)狀； 步驟二：分析冬映紅股份的職務調(diào)整政策和歷史員工調(diào)整數(shù)據(jù)，統(tǒng)計出員工調(diào)整的比例，包括各職系中各職等的晉升比例、離職比例等； 步驟三：向各部門了解可能出現(xiàn)的人事調(diào)整情況。 人力資源部應負責冬映紅股份《 人員接替圖》（見 附錄 6）的填制和調(diào)整。 第五章 人力資源規(guī)劃方案的制定 第五十條 冬映紅股份人力資源規(guī)劃方案包括人