【正文】 衡和修正，即得到未來人力資源需求預(yù)測。 第十一條 人力資源部應(yīng)當在工作分析的基礎(chǔ)上確定 公司 目前的職務(wù)人力資源規(guī)劃制度 6 編制水平，并將相應(yīng)的職務(wù)說明書作為確定各崗位工作職責和任職資格的標準。 人力資源規(guī)劃程序 第五條 一個典型的人力資源規(guī)劃包括以下程序： 企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析→人力資源需求預(yù)測→人力資源供給預(yù)測→確定人力資源凈需求→人力資源方案的制定 人力資源規(guī)劃制度 5 第二章 人力資源需求預(yù)測 基本規(guī)定 第六條 人力資源需求預(yù)測是指為實現(xiàn) 公司 既定目標，根據(jù) 公司 的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，對預(yù)測期內(nèi)所需員工數(shù)量和種類的估算。 基本原則 第三條 人力資源規(guī)劃應(yīng)該遵循以下原則： 1. 人力資源保障原則：人力資源規(guī)劃工作應(yīng)有效保證對 公司 人力資源的供給； 2. 與內(nèi)外部環(huán)境相適應(yīng)原則：人力資源規(guī)劃應(yīng)充分考慮 公司 內(nèi)外部環(huán)境因素以及這些因素的變化趨勢； 3. 與戰(zhàn)略目標相適應(yīng)原則：人力資源規(guī)劃應(yīng)與公司戰(zhàn)略發(fā)展目標相適應(yīng)，確保二者相互協(xié)調(diào)； 4. 系統(tǒng)性原則：人力資源規(guī)劃要反映出人力資源的結(jié)構(gòu)，使各類不同人才恰當?shù)亟Y(jié)合起來，優(yōu)勢互補，實現(xiàn)組織的系統(tǒng)性功能； 5. 企業(yè)和員工共同發(fā)展的原則：人力資源規(guī)劃應(yīng)能夠保證公司和員工共同發(fā)展。 第八條 人力資源需求預(yù)測是一項系統(tǒng)工作，各部門必須在人力資源部的組織下積極參與。 第十五條 修正后的結(jié)論即為現(xiàn)實人力資源需求預(yù)測。 第二十三條 人力資源部對預(yù)測期內(nèi)每年的人員需求總數(shù)做出初步預(yù)測后，應(yīng)根據(jù)過去三年的歷史數(shù)據(jù)，計算出管理、銷售和生產(chǎn)之間的人員比 例，并據(jù)此確定各類人員在預(yù)測期內(nèi)每年的初步人員需求數(shù)量。 第三十二條 供給預(yù)測包括內(nèi)部人力資源供給預(yù)測和外部人力資源供給預(yù)測。 人力資源部應(yīng)對 公司 各崗位、各職等的人數(shù)有清楚地了解，將相關(guān)數(shù)據(jù)填入人力資源規(guī)劃制度 11 《 公司 人事月報》，并在每月根據(jù)人員變動情況進行及時調(diào)整。預(yù)測結(jié)果填入各類別的《人力資源凈需求表》（見 附錄 7）。 步驟二：預(yù)測人員需求 根據(jù)本管理辦法第二章、第三章和第四章規(guī)定的程序和方法，得出 公司 的凈人力資源需求，確定人員需求的崗位、數(shù)量和標準。 第五十二條 本管理辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。 步驟四：人員培訓計劃的編寫 在選擇人員補充方式的基礎(chǔ)上，為了使員工適應(yīng)工作崗位的需要，制定相應(yīng)的培訓計劃，包括培訓政策、培訓需求、培訓內(nèi)容、培訓形式和培訓考核內(nèi)容等。 人力資源總體規(guī)劃方案是有關(guān)計劃期內(nèi)人力資源開發(fā)利用的總目標、總政策、實施步驟及總的預(yù)算安排。 外部人力資源供給預(yù)測 第三十七條 在進行外部人力資源供給預(yù)測時，人 力資源部應(yīng)首先對影響外部人力資源供給的地域性因素進行分析，主要內(nèi)容包括： 1. 公司 所在地和行業(yè)的人力資源整體現(xiàn)狀； 2. 公司 所在地和行業(yè)有效的人力資源供給現(xiàn)狀； 3. 公司 所在地對人才的吸引程度； 4. 公司 薪酬對所在地和行業(yè)人才的吸引程度； 5. 公司 能夠提供的各種福利對所在地和行業(yè)人才的吸引程度； 6. 公司 本身對人才的吸引程度。 外部人力資源供給預(yù)測的任務(wù)是確定在 規(guī)劃期內(nèi)各時間點上可以從 公司 外部獲得的各類人員的數(shù)量。 第二十五條 除回歸分析法和經(jīng)驗估計法外，人力資源部在進行人力資源需求預(yù)測時，還可以采取以下方法： 1. 比率分析法：這是進行人力資源需求預(yù)測時比較常用的一種方法，主要是通過某些原因性因素和關(guān)鍵員工數(shù)量之間的比例關(guān)系，來確定未來員工的數(shù)量。 未來人力資源需求預(yù)測 第十六條 公司 未來人力資源需求預(yù)測采取自上而下預(yù)測和自下而上預(yù)測相結(jié)合的方式進行。 現(xiàn)實人力資源需求預(yù)測 第十條 公司 現(xiàn)實人力資源需求按以下步驟進行： 第一步：根據(jù)工作分析的結(jié)果，確定目前的職務(wù)編制水平和人員配置； 第二步：進行人力資源盤點，統(tǒng)計出人員的超編、缺編以及是否符合職務(wù)資格要求； 第三步：人力資源部門將上述統(tǒng)計結(jié)論與各部門管理者進行討論，對統(tǒng)計結(jié)果進行修正； 第四步：該統(tǒng)計結(jié)論為現(xiàn)實的人力資源需求。 2. 其他職能部門、業(yè)務(wù)部門： (1) 在人力資源部的領(lǐng)導下負責本部門的人力資源規(guī)劃編制工作； (2) 負責向人力資源部提供本部門初步的人力資源規(guī)劃； (3) 向人力資 源部提供進行人力資源規(guī)劃所需的歷史和預(yù)測數(shù)據(jù)。 工作責 任 第四條 人力資源部是人力資源規(guī)劃的歸口管理部門，其他職能部門、業(yè)人力資源規(guī)劃制度 4 務(wù)部門具體負責本部門的人力資源規(guī)劃工作，具體工作分工如下： 1. 人力資源部： (1) 負責 公司 人力資源規(guī)劃的總體編制工作； (2) 負責 公司 人力資源規(guī)劃的組織工作； (3) 負責制定 公司 人力資源規(guī)劃的工作程序； (4) 負責確定 公司 人力資源規(guī)劃的預(yù)測方法； (5) 負責 公司 人力資源規(guī)劃所需數(shù)據(jù)的收集和確認； (6) 負責對 公司 各部門的人力資源規(guī)劃提供幫助和指導。 第九條 人力資源需求預(yù)測涉及多種因素，各部門在預(yù)測中應(yīng)靈活采用定性預(yù)測方法和定量預(yù)測方法，并在實際執(zhí)行中對預(yù)測結(jié)果不斷進 行修正。人力資源部應(yīng)根據(jù)最后的統(tǒng)計結(jié)論重 新填寫《現(xiàn)實人力資源需求預(yù)測表》。 第二十四條 人力資源部應(yīng)組織各部門對本部門具體人員需求做出預(yù)測，根據(jù)增加的工作量并綜合考慮管理和技術(shù)等因素的變化，確定需增加的崗位和人數(shù)。 內(nèi)部人力資源供給預(yù)測是對內(nèi)部人員擁有量的預(yù)測，其任務(wù)是根據(jù)現(xiàn)有人