【正文】 標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解冬映紅股份及部門對其期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應(yīng)冬映紅股份環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績效。合格者，獲得結(jié)業(yè)證明；不合格者，重新培訓(xùn)。 第十七條 部門內(nèi)工作引導(dǎo)主要包括：介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、培訓(xùn)基本專業(yè)知識技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵工作指標(biāo)等。 11 第二十四條 新員工培訓(xùn)合格者，進入上崗試用期。 （三） 發(fā)展戰(zhàn)略研究 競爭和企業(yè)戰(zhàn)略；戰(zhàn)略思維和計劃；內(nèi)部資源分析；外 部機會與挑戰(zhàn)分析；產(chǎn)品發(fā)展策略；資本市場發(fā)展和運作；投資項目效益評價等等。 （二） 脫產(chǎn)培訓(xùn)班：參加高等院校為冬映紅股份高層管理人員舉辦的培訓(xùn)班，如總經(jīng)理高級研修班等。 （三） 工作改進：工作分配、工作方法的改進、工作流程的改進。 第四章 員工的培訓(xùn) 第十二條 員工指各職能部門與業(yè)務(wù)部門中除中層正、副職以外的員工。冬映紅股份對員工依靠自身努力，取得國家或地方正式資格的行為予以獎勵。 第五條 外派培訓(xùn)計劃：冬映紅股份人力資源部及各部門應(yīng)于每年年底提出外派培訓(xùn)計劃并報批核準(zhǔn)。 第十二條 外派培訓(xùn)人員與冬映紅股份簽訂培訓(xùn)合同后，其人事關(guān)系由人力資源部管理，工資待遇按合同執(zhí)行。個人參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束后，須持結(jié)業(yè)證、考試成績或其他證明材料到人力資源部登記備案。 第二章 外派培訓(xùn)人員資格 第六條 參加外派培訓(xùn)人員的人事關(guān)系 繼續(xù)保留在本冬映紅股份。 (二 ) 脫產(chǎn)進修：選派員工去高等院校、研修班脫產(chǎn)進修，以培養(yǎng)冬映紅股份緊缺的專業(yè)技術(shù)人員。 第十四條 培訓(xùn)內(nèi)容：針對員工崗位職責(zé)、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程等進行反復(fù)強化培訓(xùn) ,以使員工在充分掌握理論知識的基礎(chǔ)上 ,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮。 第十一條 培訓(xùn)方式 （一） 在職開發(fā)：鼓勵中層管理人員承擔(dān)更大的責(zé)任，以增長才干，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力。 （四） 管理專題論壇 /講座。 （五） 組織設(shè)計和用人 管理系統(tǒng)設(shè)計；激勵理論及實踐；內(nèi)部授權(quán)；勞資關(guān)系；人才開發(fā)；組織的人性化；管理的多元化；未來組織的發(fā)展趨勢等等。 第二條 培訓(xùn)目的：增強員工技能，為提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準(zhǔn)備。 第十九條 根據(jù)工作與其他部門的相關(guān)性，新員工應(yīng)到各相關(guān)部門接受交叉培訓(xùn)。 第三章 通識訓(xùn)練 第十一條 通識訓(xùn)練是指對員工進行有關(guān)工作認(rèn)識、觀念方面的訓(xùn)練，以及 10 培養(yǎng)員工 掌握基本 的 工作技巧 和基礎(chǔ)知識 。 第二章 培訓(xùn)管理 第五條 新員工培訓(xùn)是員工所在部門及人力資源部的共同責(zé)任，最遲不應(yīng)超過報到后一個星期內(nèi)執(zhí)行。 第三十二條 上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理：（因公且持有證明者不在此限）遲到、早退達三次者，以曠工半天論；遲到、早退達三次以上六次以下者，以曠工一天論。培訓(xùn)經(jīng)費?？顚Ｓ茫鶕?jù)冬映紅股份效益狀況可以適當(dāng)調(diào)整數(shù)額。 第七章 培訓(xùn)評估 第二十條 人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。 第十四條 對于臨時提出參加各類外派培訓(xùn)或進修的員工，均要經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人同意，填報《員工外派培訓(xùn)申請表》（詳見附件 3），人力資源部核準(zhǔn)，總經(jīng)理審批。 （五） 具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工須與冬映紅股份簽訂培訓(xùn)合同。 第四章 受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù) 第十條 受訓(xùn)者的權(quán)利 （一） 在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加冬映紅股份內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。具體內(nèi)容見《員工外派培訓(xùn)管理辦法》。具體內(nèi)容見《崗位技能培訓(xùn)管理辦法》。 （一）職前一般性培訓(xùn)內(nèi)容包括冬映紅股份 的歷史、本行業(yè)的現(xiàn)狀、冬映紅股份的地位、發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度、經(jīng)營理念、價值觀、公關(guān)禮儀、行為規(guī)范等。 （二） 制度化 建立和完善培訓(xùn)管理制度，把培訓(xùn)工作例行化、制度化，保證培訓(xùn)工作的真正落實。 第二條 培訓(xùn)目的 （一） 從根本目的來說，滿足冬映紅股份長遠的戰(zhàn)略發(fā)展需要； （二） 從職位要求來說，滿足職位要求，改進現(xiàn)有職位的業(yè)績； （三） 從員工角度來說，滿足員工職業(yè)生涯發(fā)展的需要； （四） 從管理變革來說，改變員工對工作與冬映紅股份的態(tài)度； （五） 從響應(yīng)環(huán)境來說，有利于員工更新知識，適應(yīng)新技術(shù)、新工藝的要求。 （五） 學(xué)以 致用原則 從工作實際情況出發(fā)，企業(yè)發(fā)展需要什么、員工缺什么就教育培訓(xùn)什么，不搞形式主義的教育培訓(xùn)而要講求實效，主要表現(xiàn)在要與職位特點緊密結(jié)合，與培訓(xùn)對象的年齡、知識結(jié)構(gòu)、能力大小、思想狀況緊密結(jié)合。在職專業(yè)性培訓(xùn)包括：行政人事培訓(xùn)、財務(wù)會計培訓(xùn)、營銷培訓(xùn)、相應(yīng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、經(jīng)營核算、工程施工、采購培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、安全衛(wèi)生培訓(xùn)、電腦培訓(xùn)、其他專業(yè)性培訓(xùn)等。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)合。具體職責(zé)如下： （ 1） 培訓(xùn)制度的制定及修改； （ 2） 培訓(xùn)計劃的制定及 審議； （ 3） 各項培訓(xùn)計劃費用預(yù)算的擬定； （ 4） 全冬映紅股份年度、月度培訓(xùn)課程的擬定、呈報； （ 5） 聘請在職培訓(xùn)的培訓(xùn)師； （ 6） 全冬映紅股份通用性培訓(xùn)課程的舉辦； （ 7） 通用性教材的編撰與修改； （ 8） 全冬映紅股份在職教育培訓(xùn)實施成果及改善方案呈報； （ 9） 培訓(xùn)實施情況的督導(dǎo)、追蹤與考核； （ 10） 全冬映紅股份外派受訓(xùn)人員的審核與辦理； （ 11） 外派受訓(xùn)人員所攜書籍、資料與書面報告的管理； （ 12） 建立冬映紅股份培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)往來單位、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時間、學(xué)習(xí)情況等； （ 13） 建立員工培訓(xùn)檔案。 （二） 培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識和技能運用到日常工作中去，并有向冬映紅股份內(nèi)其他員工傳授的義務(wù)。人力資源部結(jié)合 員工自我申報、人事考核等信息， 制定冬映紅股份的年度培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立冬映紅股份培訓(xùn)檔案。 第二十三條 培訓(xùn)結(jié)束后的評估要結(jié)合受訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定。 第二十八條 培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費、食宿費，按照冬映紅股份相關(guān)規(guī)定核準(zhǔn)報銷。培訓(xùn)單位以簽到及課上點名為依據(jù)，將參訓(xùn)員工的上課記錄登記在員 8 工培訓(xùn)記錄上， 并由人力資源部歸入員工培訓(xùn)檔案中保存。并在試用期內(nèi)補修請假期間課程，否則，仍不得轉(zhuǎn)為正式員工。 第十四條 培訓(xùn)內(nèi)容：冬映紅股份歷史 、規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營 理念、組織結(jié)構(gòu)、相關(guān)制度、政策及職業(yè)道德教育 等。 第二十二條 部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)就部門內(nèi)工作引導(dǎo)對新員工進行測驗。 第五條 培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使高層管理人員適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境的變化，了解行業(yè)發(fā)展趨勢以及進行決策的程序和方法，提高前瞻性、洞察能力、思維能力、創(chuàng)新精神、決策能力、指揮領(lǐng)導(dǎo)能力，以確保決策正確。 （八） 個人能力和修養(yǎng)的提升 企業(yè)家精神；個人權(quán)威和 影響力；現(xiàn)代管理思想；領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等等。 第九條 培訓(xùn)目的：通過 培訓(xùn)使中層管理人員更好地理解和執(zhí)行冬映紅股份高層管理團隊的決策，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績效、提高管理水平和管理質(zhì)量，完成部門管理同時為冬映紅股份決策層培養(yǎng)接班人。 （四） 輪崗任職：安排有培養(yǎng)前途的中層管理人員在冬映紅股份的各管理崗位輪流任職。 2． 專業(yè)知識、技能和技術(shù)的培訓(xùn) 通過參加研討班、進