某某車間師帶徒實施方案(完整版)
【正文】 創(chuàng)新 ,工作認真的青年 職工 作為徒弟人選。某某 運用車間 “ 師帶徒 ” 實施方案 為進一步整合 車間 人力資源，充分發(fā)揮技術骨干人才的“傳、幫、帶”作用，積極探索和豐富員工崗位技能培訓的有效途徑，加強對新員工、一線崗位員工的技術、技能培養(yǎng)，有效促進青年員工的技能提升和崗位成才，不斷提高員工專業(yè)技術水平，促進企業(yè)健康和可持續(xù)發(fā)展。 師徒雙方通過雙向選擇，經 “師帶徒”管理委員會 通過結成師徒對子， 車間 通過專門會議舉行拜師會，雙方簽定師帶徒 培訓責任書， 明確 傳、 幫 、 帶 的 時間和目標，期滿 后 進行考核評定。 五、徒弟的基本要求 徒弟必須有學藝的愿望，有相應的文化基礎，肯學上進； 尊重師傅，謙虛好學，勤學好問，服從師傅教導； 勤奮刻苦，認真實踐，不怕苦、累、臟； 在工作中要
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