師帶徒協(xié)議書(完整版)
【正文】 作、生活上關(guān)心、愛護和幫助徒弟，為人處事要起到模范、榜樣作用。五、其他導(dǎo)師因工作需要調(diào)離原崗位，所在部門應(yīng)及時協(xié)調(diào)并安排導(dǎo)師接續(xù)師帶徒計劃。三、效果評價新員工評估(1)每周提報《試用期周工作報告》至部門負責(zé)人及人力資源部，部門負責(zé)人及人力資源部組織不定期員工溝通，檢核員工學(xué)習(xí)成效，作為試用期考評依據(jù)。一、協(xié)議期限雙方約定自 年 月 日起正式建立師徒關(guān)系，協(xié)議期限 個月。通過輔導(dǎo)，徒弟在學(xué)徒期內(nèi)，在業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理方面等有突出成績并獲得獎勵的，老師享受學(xué)員獎勵總額的50%（不包含在學(xué)員獎勵額之內(nèi)）。5．嚴格按專業(yè)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程施工作業(yè)，虛心請教技術(shù)上的疑難問題，保證生產(chǎn)安全。5．與徒弟共同學(xué)習(xí)和運用新技術(shù)、新工藝，鼓勵、支持徒弟的創(chuàng)新意識。第一篇：師帶徒協(xié)議書師帶徒協(xié)議書師傅： 徒弟：為提高徒弟的專業(yè)理論知識和技能水平，盡快達到獨立工作的能力。6．負責(zé)所帶徒弟的安全教育和培訓(xùn)，杜絕安全事故的發(fā)生。認真鉆研新技術(shù)、新工藝，將所學(xué)用于實踐工作，為公司創(chuàng)造效益。培訓(xùn)期滿合格的，根據(jù)崗位設(shè)置及公司工資制度定薪酬。（注：，）。(2)每季度人力資源部組織學(xué)員座談會，了解培養(yǎng)計劃落實及學(xué)習(xí)成長動態(tài)。協(xié)議期內(nèi)發(fā)現(xiàn)原指定導(dǎo)師不能履行職責(zé)的，須另行指定導(dǎo)師，本師徒協(xié)議自動解除。4．負責(zé)傳授、指導(dǎo)、解答醫(yī)學(xué)專業(yè)知識、技術(shù)，及時發(fā)現(xiàn)、排除、糾正存在的隱患。6．學(xué)徒期滿應(yīng)寫出書面的自我總結(jié)交師傅及淳安縣第二人民醫(yī)院醫(yī)務(wù)科。五、監(jiān)督檢查本協(xié)議一式四份，雙方單位、師傅徒弟各持一份。5．與徒弟共同學(xué)習(xí)和運用新技術(shù)、新工藝，鼓勵、支持徒弟的創(chuàng)新意識。學(xué)徒期滿后，人力資源部將根據(jù)平時檢查結(jié)果，對每個人的理論和技能水平的高低、實際工作能力的強弱、職業(yè)道德和工作態(tài)度進行綜合評估，確定優(yōu)秀、良好、合格，經(jīng)考核不合格者，視為不能勝任此項工作，將調(diào)整崗位，若仍不能勝任調(diào)整崗位者，將與其解除勞動關(guān)系，并取消其師傅的資格。徒弟在學(xué)徒期工作上所發(fā)生的一切事故、事件，所承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任師傅對等承擔(dān)；根據(jù)月度考核、全年考核評價結(jié)果，對考核結(jié)果為合格的師傅每月按每名徒弟150元發(fā)放師傅津貼，每季度發(fā)放一次；凡被評為公司優(yōu)秀師徒稱號的師傅于年底一次性獎勵300元，徒弟獎勵200元。二、徒弟職責(zé)1．遵守公司的各項規(guī)章制度，安心本職工作，虛心學(xué)習(xí)，能吃苦耐勞，團結(jié)同事。六、起止時間****年**月**日至20****年**月**日七、訂立雙方簽字：師傅：徒弟： 專業(yè)：專業(yè)： 職稱：
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