【摘要】億利集團(tuán)公司薪酬考核管理辦法億利集團(tuán)公司人力資源部2004年2月5/7目錄第一章總則 1第二章集團(tuán)總部對事業(yè)部考核管理方式 1第三章集團(tuán)總部對事業(yè)部薪酬管理方式 2第四章集團(tuán)總部對產(chǎn)業(yè)公司考核管理方式 4第五章集團(tuán)總部對產(chǎn)業(yè)公司薪酬管理方式 4第六章
2025-04-12 05:29
【摘要】★機(jī)密紫竹藥業(yè)北京紫竹醫(yī)藥經(jīng)營有限公司薪酬管理辦法(第一版)北大縱橫管理咨詢公司二零零六年九月目錄第一章總則..................................................1第二章薪酬體系..............................................3第三章薪酬單元.....
2025-07-18 08:03
【摘要】員工薪酬與績效考核辦法第一章總則第一條為建立以工作績效考核為基礎(chǔ)、按勞取酬為原則的激勵機(jī)制,激發(fā)員工的工作積極性,提高工作效率,促進(jìn)公司發(fā)展,特制定本辦法。第二條本制度適用于公司所屬各部門、車間的員工。第二章員工薪酬第三條薪酬原則:(一)員工薪酬體現(xiàn)多勞多得、按勞取酬的原則,薪酬形式適應(yīng)各單位、各專業(yè)、各崗位特點(diǎn),崗變薪變;(二)薪酬
2025-04-07 23:04
【摘要】1晉煤集團(tuán)績效考核與薪酬管理辦法“十二五”期間,集團(tuán)公司堅持“以煤為基,多元發(fā)展”,在經(jīng)營上不斷強(qiáng)化績效考核,完善內(nèi)部市場機(jī)制,加強(qiáng)對各子分公司的管理,以確保整體經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)前,集團(tuán)公司面對外部市場環(huán)境的嚴(yán)峻考驗(yàn),加速推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級,著力打造多元發(fā)展新優(yōu)勢,努力構(gòu)建以綜合能源為主的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系,提升比較
2025-08-31 09:17
【摘要】,將用23年的時間對其下屬20家國企試行全新薪酬制度,其中企業(yè)負(fù)責(zé)人最高收入不得超過員工平均收入的12倍。所謂全新薪酬制度,指的是考核指標(biāo)分為基本指標(biāo)和分類指標(biāo)兩大類。年度基本指標(biāo)為利潤總額、凈資產(chǎn)收益率;分類指標(biāo)主要反映企業(yè)和行業(yè)特點(diǎn)的差異性指標(biāo)。相應(yīng)地,將企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬分為基薪和績效年薪兩部分?;绞悄甓鹊幕臼杖?不與業(yè)績考核結(jié)果掛鉤,主要考慮
2025-04-23 05:17
【摘要】第一篇:銷售人員薪酬與績效考核管理辦法 深圳分銷中心銷售提成及考核管理辦法(暫訂) 第一章總則 第一條為明確銷售人員的考核標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)容,提高營銷部門的運(yùn)作效率,促進(jìn) 各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成,培養(yǎng)人才...
2024-11-09 23:21
【摘要】高管薪酬文章匯編(哈佛商業(yè)評論)目錄高管薪酬文章匯編(哈佛商業(yè)評論)...........................................................................................1管理薪酬(Hay).......................................................
2025-04-15 01:11
【摘要】外文題目ExecutiveCompensationAndIncentives外文出處AcodemyofManagementPerspectives,2020(2):p25-40外文作者M(jìn)artinJ.Conyon原文:Executive
2024-11-01 19:15
【摘要】新績效考核量化管理及現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計技術(shù)目錄第1章績效指標(biāo)設(shè)計與績效考核第2章高層管理人員績效考核董事會關(guān)鍵績效考核指標(biāo)監(jiān)事會關(guān)鍵績效考核指標(biāo)總經(jīng)辦關(guān)鍵績效考核指標(biāo)總經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表生產(chǎn)總監(jiān)績效考核指標(biāo)量表營銷總監(jiān)績效考核指標(biāo)量表
2025-04-12 11:55
【摘要】 漸進(jìn)式轉(zhuǎn)軌的最顯著特征是新舊體制長期并存,并共同對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)揮作用。與非轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)相比,轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行結(jié)果更具不確定性。在轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)機(jī)制的支配下,一方面,我國國企高管薪酬制度逐漸從計劃經(jīng)濟(jì)的等級式“月薪”制的“大鍋飯”分配模式,向收入與貢獻(xiàn)掛鉤的市場化分配模式逐漸過渡,另一方面,由于舊體制的存在不僅使得新生的市場化機(jī)制的作用大打折扣,甚至使其扭曲并導(dǎo)致出乎預(yù)期的相反結(jié)果。這些異常結(jié)果集中體現(xiàn)在
2025-04-14 02:29
【摘要】溫州吉達(dá)科技有限公司/績效考核管理辦法43/1:目的為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題,揚(yáng)長避短,持續(xù)改進(jìn)提高工作績效,將員工工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及個人績效相結(jié)合,確保員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致;為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機(jī)制,對員工業(yè)績進(jìn)行客觀、公平、公正地評價,并通過此評價合理地進(jìn)行價值分配,特制訂本
2025-05-14 05:58
【摘要】1員工績效考核管理辦法第一章總則第一條目的1、為公平、公正、科學(xué)地評價員工工作績效,完善激勵與約束機(jī)制,突出對優(yōu)秀員工的激勵,充分調(diào)動員工的工作積極性,有效地促進(jìn)工作績效改進(jìn),合理配置人力資源;2、創(chuàng)建規(guī)范的考核平臺,進(jìn)一步規(guī)范、
2025-05-29 19:49