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某知名電器有限公司選址立項(xiàng)管理規(guī)定(完整版)

2025-07-27 01:02上一頁面

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【正文】 務(wù) 中 心 對(duì) 分 部 新開 門 店 開 業(yè) 后 實(shí) 際 年 經(jīng)營(yíng) 情 況 進(jìn) 行 跟 蹤 。 公交車平均 到達(dá)大型街 道居民社區(qū) 權(quán)重 10% (沒有地鐵或輕軌的城市) 權(quán)重 15% ( ) 10 個(gè)以上 (好,得 100 分) ( ) 8— 10 個(gè); (較好,得 80 分) ( ) 4— 8 個(gè) (一般,得 60 分) ( ) 4 個(gè)以下 (不好,得 20 分) 公交車到達(dá)居 民社區(qū)的檔次 權(quán)重 10% (沒有地鐵或輕軌的城市) 權(quán)重 10% ( ) 80%以上到達(dá)中高檔社區(qū) (好,得 100 分) ( ) 60%以上到達(dá)中高檔社區(qū) (較好,得 80 分) ( ) 40%以上到達(dá)中高檔社區(qū) (一般,得 60 分) ( ) 20%以上到達(dá)中高檔社區(qū) (不好,得 20 分) 鵬潤(rùn)投資(國(guó)美電器)有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)――連鎖系統(tǒng)分冊(cè) 公交車線 路經(jīng)過國(guó)美 已開賣場(chǎng)區(qū) 域半徑 3公里內(nèi) 權(quán)重 10% (沒有地鐵或輕軌的城市) 權(quán)重 10% ( ) 10%以內(nèi)進(jìn)入 國(guó)美已開賣場(chǎng)區(qū) 域半徑 3 公里內(nèi) (好,得 100 分) ( ) 10— 30%進(jìn)入 國(guó)美已開賣場(chǎng)區(qū)域半徑 3 公里內(nèi) (較好,得 80 分) ( ) 30— 50%進(jìn)入 國(guó)美已開賣場(chǎng)區(qū)域半徑 3 公里內(nèi) (一般,得 60 分) ( ) 50— 70%進(jìn)入 國(guó)美已開賣場(chǎng)區(qū)域半徑 3 公里內(nèi) (較差,得 20 分) ( ) 70%以上進(jìn)入 國(guó)美已開賣場(chǎng)區(qū)域半徑 3 公里內(nèi) (很差,得 0 分) 賣場(chǎng)離公交車站的距離 權(quán)重 15% (沒有地鐵或輕軌的城市) 權(quán)重 15% ( )公交車站離賣場(chǎng)距離 50 米內(nèi) (好,得 100 分) ( )公交車站離賣場(chǎng)距離 50— 150 米 (較好,得 80 分) ( )公交車站離賣場(chǎng)距離 150— 300 米 (一般,得 60 分) ( )公交車站離賣場(chǎng)距離 300— 500 米 (較差,得 40 分) ( )公交車站離賣場(chǎng)距離 500 米以外 (差,得 0 分) 交通及輻 射狀況 考評(píng) 得 分 分 交通及輻射狀況 考評(píng) 考評(píng)結(jié)果 很好( )較好( ) 一般( )不好( ) 本“ 交通及輻射狀況 ” 在整個(gè)選 址評(píng)估項(xiàng)目中得分(所占權(quán)重為 10分) 分 制表人: 考評(píng)人: 注:本“ 交通及輻射狀況 考評(píng) ”的考評(píng)結(jié)果采取加權(quán)法, 85 分以上為很好, 75— 85 分為較好, 65— 75 分為一般, 65分以下為不好。 B、評(píng)估不合格的店址,由連鎖發(fā)展中心電器開發(fā)部直接通知分部,該店址暫不考慮。 5. 作業(yè)內(nèi)容: : **分部所轄區(qū)域(城市人口) 70萬以上城市國(guó)美準(zhǔn)入(城市狀況)調(diào)查表 權(quán)重: 100% A、目標(biāo)城市商圈照片、周邊商場(chǎng)照片、市政基礎(chǔ)設(shè)施照片 B、完整的市場(chǎng)調(diào)查分析報(bào)告并附各項(xiàng)數(shù)據(jù)獲取的渠道及方法 、標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)重 : (商圈狀況)調(diào)查表 權(quán)重: 20%(見附件 ) (賣場(chǎng)結(jié) 構(gòu)及設(shè)施)調(diào)查表 權(quán)重: 10%(見附件 ) (交通及輻射狀況)調(diào)查表 權(quán)重: 10%(見附件 ) 權(quán)重: 35%(見附件 ) 權(quán)重: 25% 要求分部提供以下資料: A、該城市可選賣場(chǎng)分布及變動(dòng)地圖 B、目標(biāo)選擇賣場(chǎng)與國(guó)美及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手賣場(chǎng)分布態(tài)勢(shì)及商圈結(jié)構(gòu)圖 C、目標(biāo)選擇賣場(chǎng)的交通輻射圖 生效日期 20xx 年 4 月 1 日 頁次 1/3 附件數(shù) 3 個(gè) 鵬潤(rùn)投資(國(guó)美電器)有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)――連鎖系統(tǒng)分冊(cè) 制度名稱 選址立項(xiàng)管理規(guī)定 文件編號(hào) 鵬潤(rùn) — 連鎖 003 D、目標(biāo)選擇賣場(chǎng)的位置及商流圖 E、目標(biāo)選擇賣場(chǎng)所處商圈照片、賣場(chǎng)外墻圖、內(nèi)部結(jié)構(gòu)照片、周邊商場(chǎng)照片 F、完整的市場(chǎng)調(diào)查分析報(bào)告,并附各項(xiàng)數(shù)據(jù)獲取的渠道及方法 : 、圖文信息及數(shù)據(jù)必須真實(shí)、客觀、有效,保證總部選址評(píng)估的正確性,嚴(yán)禁各調(diào)查人員弄虛作假。 2. 范圍: :本規(guī)定適用于鵬潤(rùn)投資連鎖發(fā)展中心電器開發(fā)部及分部連鎖發(fā)展部 :鵬潤(rùn)投資各中心、各部門、各級(jí)子公司。分部連鎖發(fā)展部根據(jù)總部要求和分部確定的開店方向,深入調(diào)查分部連鎖發(fā)展部評(píng)定的 A 類可選賣場(chǎng)表中最適合該網(wǎng)點(diǎn)開店的賣場(chǎng),完成各項(xiàng)信息的標(biāo)準(zhǔn)化,對(duì)認(rèn)為適合的賣場(chǎng)全部提報(bào),對(duì)項(xiàng)目表內(nèi)容的真實(shí)性負(fù)責(zé)。 本“商圈狀況”在整個(gè)選址評(píng)估各要素中所占權(quán)重為 20分。通過鵬潤(rùn)投資(國(guó)美電器)有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)――連鎖系統(tǒng)分冊(cè) 附件 新開門店年經(jīng)營(yíng)情況預(yù)測(cè)表( 21) 分部 門店 使用面積: 平米 上報(bào)日期: 年 月 日 單位:萬元 采銷中心 行政中心 預(yù)計(jì)收入 預(yù)計(jì)費(fèi)用 預(yù)計(jì)收入 預(yù)計(jì)費(fèi)用 項(xiàng)目 分部預(yù)測(cè) 總部修正 項(xiàng)目 分部預(yù)測(cè) 總部修正 項(xiàng)目 分部預(yù)測(cè) 總部修正 項(xiàng)目 分部預(yù)測(cè) 總部 修正 銷售收入 促銷活動(dòng)費(fèi) 房租 綜合毛利率 人力成本(含工資、獎(jiǎng)金、促銷獎(jiǎng)、勞動(dòng)保險(xiǎn)) 廣告位租金 收入 水電費(fèi) 辦公費(fèi) 合同外收入 招待費(fèi) 帳面利潤(rùn) 通訊費(fèi) 燃料費(fèi) 交通費(fèi) 裝修費(fèi) 低值易耗品攤銷 勞保費(fèi) 固定資 產(chǎn)折舊費(fèi) 分部責(zé)任人簽字: 分部責(zé)任人簽字: 總部意見: 總部意見: 鵬潤(rùn)投資(國(guó)美電器)有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)――連鎖系統(tǒng)分冊(cè) 新開門店年經(jīng)營(yíng)情況預(yù)測(cè)表( 22) 分部 門店 使用面積: 平米 上報(bào)日期: 年 月 日 單位:萬元 財(cái)務(wù)中心 售后中心 預(yù)計(jì)收入 預(yù)計(jì)費(fèi)用 預(yù)計(jì)收入 預(yù)計(jì)費(fèi)用 項(xiàng)目 分部預(yù)測(cè) 總部修正 項(xiàng)目 分部預(yù)測(cè) 總部修正 項(xiàng)目 分部預(yù)測(cè) 總部修正 項(xiàng)目 分部預(yù)測(cè) 總部修正 其他業(yè)務(wù)收入(按已有合同測(cè)算) 財(cái)務(wù)費(fèi)用 空調(diào)安裝收入 倉(cāng)庫租金 稅金(含流轉(zhuǎn)稅、所得稅等) 送貨費(fèi) 正常年份合同外收入 分部責(zé)任人簽字: 分部責(zé)任人簽字: 總部意見: 總部意見: 合計(jì) 分部預(yù)測(cè) 總部修正 投資回收期計(jì)算 預(yù)期收入 注:結(jié)合前期投入(裝修、硬件投入、開辦費(fèi)等)、廠家各項(xiàng)開業(yè)贊助收入和年度經(jīng)營(yíng)情況計(jì)算。 鵬潤(rùn)投資(國(guó)美電器)有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)――連鎖系統(tǒng)分冊(cè) 附件 **分部所轄區(qū)域(城市人口) 70 萬以上城市可選賣場(chǎng)分布及變動(dòng)情況表 (交通及輻射狀況)考評(píng)表 城市名稱: 市場(chǎng)類別: 賣場(chǎng)類別: 賣場(chǎng)名稱: 注:在( )內(nèi)打“ √ ” 賣場(chǎng)半徑 200 米內(nèi)公交車 站??康墓? 交線數(shù)量 權(quán)重 20% (沒有地鐵或輕軌的城市) 權(quán)重 25% ( ) 25 條線以上 (好,得 100 分) ( ) 15— 25 條線 (較好,得 80 分) ( ) 8— 15 條線 (一般,得 60 分) ( ) 8 條線以下 (不好,得 40 分) 注: A 區(qū)的二、三級(jí)城市和 B 區(qū)的全部城市可以 15— 25 條線為最好,可得 100 分 地鐵 /輕軌狀況 有地鐵交通的 城 市 權(quán)重 15% ( )有地鐵站離賣場(chǎng)距離 200 米內(nèi) (好,得 10
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