【正文】 、標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)建設(shè)單位和施工單位之間的關(guān)系。1督促施工單位整理合同文件和技術(shù)檔案資料。 投資目標(biāo)嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)變更的經(jīng)濟(jì)性，嚴(yán)把計(jì)量支付關(guān)，切實(shí)有效地控制工程投資，力爭(zhēng)各合同投資不超過中標(biāo)合同總價(jià)。建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理代表鯤鵬監(jiān)理公司總監(jiān)理工程師土建監(jiān)理員安裝組綜合組土建組地基基礎(chǔ)建筑結(jié)構(gòu)材 料給排水弱 電暖 通設(shè)備安裝進(jìn)度、投資合 同資料員安 全裝 飾機(jī)電監(jiān)理員測(cè) 量電 氣 項(xiàng)目監(jiān)理部人員一覽表根據(jù)本工程的特點(diǎn)。完成監(jiān)理部?jī)?nèi)部的日常行政事宜。不為監(jiān)理項(xiàng)目指定施工單位、建筑構(gòu)配件、材料、設(shè)備和施工方法。 為本項(xiàng)目配備各種專業(yè)化的高級(jí)監(jiān)理技術(shù)人員針對(duì)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，我公司選派從事過類似項(xiàng)目監(jiān)理、經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理工程師派駐本項(xiàng)目，必要時(shí)，根據(jù)建設(shè)單位的需要選派專家顧問人員以解決工程中可能出現(xiàn)的“疑難雜癥”。我們認(rèn)為：本工程的監(jiān)理人員不能只懂現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)督、進(jìn)度控制和工程計(jì)量，必須在監(jiān)理班子內(nèi)配備計(jì)劃、施工技術(shù)、合同管理、信息管理等幾方面專長(zhǎng)相互搭配的監(jiān)理人員。設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，是對(duì)質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控的有效途徑。支護(hù)系統(tǒng)一旦失敗，處理起來造價(jià)高，難度大，并且直接影響工程工期。實(shí)踐表明，下列措施有較好效果：基坑開挖過程中，軸線引測(cè)至木板上，用紅漆標(biāo)注，并用3寸半鐵釘定位，稍露1cm左右，用于拉線。澆筑外墻時(shí)，用三臺(tái)振搗棒，分上、中、下三點(diǎn)振搗，這是最關(guān)鍵的一點(diǎn)。檢查所有材料、零部件是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，是否有出廠合格證。開工審核工作程序及實(shí)施要點(diǎn)施工單位上級(jí)部門審核開工報(bào)告申請(qǐng)（施工單位）審核開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作完成情況（監(jiān)理工程師）不同意簽署開工令（總監(jiān)理工程師）同意準(zhǔn)備工作落實(shí)施工手續(xù)齊全實(shí)施要點(diǎn)：監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)下列項(xiàng)目完成情況進(jìn)行審核：（1）施工組織設(shè)計(jì)（方案）是否經(jīng)審批。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)提出審核意見，總監(jiān)理工程師提出審批意見?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)技術(shù)變更后是否符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定，施工是否可行提出審核意見。是否按規(guī)定進(jìn)行各項(xiàng)報(bào)審、檢查和驗(yàn)收。檢驗(yàn)批經(jīng)驗(yàn)收評(píng)定后方可進(jìn)入下道工序。 工程變更工作程序設(shè)計(jì)方提出變更施工單位提出建設(shè)單位提出監(jiān)理工程師審查報(bào)建設(shè)單位審批由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行變更設(shè)計(jì)并下發(fā)技術(shù)變更通知按設(shè)計(jì)變更組織施工 測(cè)量監(jiān)理工作程序成立現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量組對(duì)照規(guī)范及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)熟悉圖紙審核施工單位施工測(cè)量方案并提出優(yōu)化建議了解施工單位施工情況旁站監(jiān)督檢查施工單位某階段施工方案測(cè)量?jī)x器設(shè)備督促施工單位復(fù)核驗(yàn)收單布置專業(yè)組測(cè)量人員現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核測(cè)量監(jiān)理旁站督促整改YESNO通知施工單位整改通知施工單位進(jìn)行下一步工序向總監(jiān)匯報(bào)施工進(jìn)度和測(cè)量檢查情況編寫測(cè)量專業(yè)監(jiān)理日記 監(jiān)理資料的提供及信息管理 監(jiān)理資料的提供監(jiān)理月報(bào)由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織編制，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)后報(bào)送建設(shè)單位、質(zhì)檢部門和監(jiān)理單位。 監(jiān)理文件監(jiān)理文件包括：監(jiān)理合同、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、審批或?qū)彶閱?、監(jiān)理通知單、監(jiān)理備忘錄、監(jiān)理工程師聯(lián)系單、開工令、停工令、復(fù)工令、會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理周報(bào)、監(jiān)理月報(bào)、專題報(bào)告、階段性質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、監(jiān)理總結(jié)等。（1）審查施工隊(duì)伍資質(zhì)及施工人員素質(zhì)審查施工單位承擔(dān)該項(xiàng)任務(wù)的施工隊(duì)伍及人員資質(zhì)與條件是否符合要求，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可后可進(jìn)場(chǎng)施工。（5）嚴(yán)格審查分包單位的資質(zhì)未經(jīng)監(jiān)理方審查認(rèn)可和經(jīng)查不能保證施工質(zhì)量的分包單位，不得進(jìn)場(chǎng)施工；督促、檢查各分包單位建立質(zhì)量保證體系。監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)有不按照規(guī)范和設(shè)計(jì)要求施工而影響工程質(zhì)量時(shí)，應(yīng)及時(shí)向施工單位負(fù)責(zé)人提出口頭整改意見或工地巡視單，如整改不力或堅(jiān)持不改，由總監(jiān)理工程師直接向施工單位簽發(fā)書面整改通知單。（4）審查技術(shù)變更和會(huì)簽設(shè)計(jì)變更凡因施工原因需個(gè)性設(shè)計(jì)，應(yīng)通過現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位研究確定后提出設(shè)計(jì)修改通知，由總監(jiān)理工程師參與會(huì)簽并在項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)傳閱，經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可后交各分包單位施工。審核施工單位提交的竣工資料和竣工圖，并進(jìn)行匯總。如果施工單位沒有達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量要求，監(jiān)理可拒絕在支付憑證中簽字。審核施工單位提交施工方案和施工總平面圖。為此，我們將采取如下方法和措施做好投資控制管理工作：根據(jù)審核后工程預(yù)算書，提出資金的使用計(jì)劃和建議。在施工進(jìn)展過程中，安排專人進(jìn)行投資跟蹤。公正地處理施工單位提出的索賠。暫定金的簽發(fā)支付。工程交工支付等。電氣設(shè)備安全生產(chǎn)管理（1）檢查施工單位是否嚴(yán)格按現(xiàn)場(chǎng)用電規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；（2）監(jiān)督施工單位不得在架空輸電線路下立支架，特殊情況應(yīng)和有關(guān)單位共同制定安全技術(shù)措施后方能施工；（3）施工現(xiàn)場(chǎng)電器設(shè)施的安裝維護(hù)應(yīng)由電工操作，非電工不得動(dòng)用，現(xiàn)場(chǎng)電動(dòng)機(jī)械和手持電動(dòng)工具必須裝有防漏電保護(hù)裝置。把好資質(zhì)關(guān)：對(duì)施工總包單位 、分包單位以及材料供應(yīng)商的資質(zhì)、施工管理人員的資質(zhì)，特殊工種在有效期內(nèi)的上崗證進(jìn)行審核，同時(shí)對(duì)施工單位的管理體系、管理制度和質(zhì)保體系（包括質(zhì)量責(zé)任制），施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度進(jìn)行審查。進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)留有余地，對(duì)各種可能出現(xiàn)的不利情況有充分的估計(jì)，以及有應(yīng)急措施。（1）施工許可證已獲政府主管批準(zhǔn)。A、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、技術(shù)保證的機(jī)構(gòu)已健全。（2）砼配合比報(bào)告已提供。）（9）計(jì)量設(shè)備能滿足要求。對(duì)要求進(jìn)行設(shè)計(jì)靜載試樁的已經(jīng)完成并按試樁報(bào)告進(jìn)行設(shè)計(jì)調(diào)整（設(shè)計(jì)試樁應(yīng)壓至極限，如因樁身破壞就不能利用，如沉降過大，可以處理完加以利用）（5）樁基施工方案已經(jīng)建筑單位及監(jiān)理審批（尤其牽涉到造價(jià)的部分）（6）有關(guān)合同已簽訂完成（包括監(jiān)理合同）（7）場(chǎng)地有關(guān)資料已摸清：河流，駁岸、護(hù)坡、地上地下管線、地下障礙物已經(jīng)探清（觸探）（8）場(chǎng)地已平整，水電、道路已能滿足施工需要（9）已能滿足混凝土開工條件 事中控制加強(qiáng)過程質(zhì)量控制，施工過程嚴(yán)格按施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定和經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行。）監(jiān)理實(shí)行“二見證”制度：（1）見證取樣A、進(jìn)場(chǎng)材料抽檢：包括鋼筋、水泥、外加劑、摻加劑等砼材料、焊接及機(jī)械連接試樣、預(yù)應(yīng)力材料、防水材料、砌體材料、幕墻材料及相容性三性試驗(yàn)及另配件以及裝飾裝修材料；還有結(jié)構(gòu)用鋼材。定期檢查所使用機(jī)械、設(shè)備情況以及計(jì)量?jī)x表的準(zhǔn)確度。（凡未在本市施工實(shí)踐的均為新工藝新材料） 事后控制 分項(xiàng)（檢驗(yàn)批）工程完成后由施工員填好分項(xiàng)（檢驗(yàn)批）工程驗(yàn)收單并附上質(zhì)保資料及“三檢”記錄報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師，進(jìn)行分項(xiàng)（檢驗(yàn)批）工程驗(yàn)收，經(jīng)監(jiān)理檢查，凡不合格的，返回整改，經(jīng)復(fù)查合格后予以驗(yàn)收簽證。（防火部份及電梯分部另行專項(xiàng)驗(yàn)收，其資料由總包單位匯總歸檔）（2）由施工單位負(fù)責(zé)，按規(guī)范要求進(jìn)行安全及功能檢測(cè)（檢測(cè)單位及人員資質(zhì)應(yīng)按規(guī)范要求），監(jiān)理進(jìn)行見證。主任（組長(zhǎng)）：建設(shè)單位副主任（副組長(zhǎng)）：總監(jiān)理工程師（8）開驗(yàn)收會(huì)由建設(shè)單位主持開會(huì)并宣布驗(yàn)收小組名單，通過后交主任委員（組長(zhǎng)）主持。同時(shí)附上規(guī)范規(guī)定的驗(yàn)收資料，交監(jiān)理（建設(shè)）審核。樁基工程主體工程應(yīng)由勘察單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及總監(jiān)參加，并應(yīng)報(bào)請(qǐng)監(jiān)督站參加。對(duì)施工操作的質(zhì)量監(jiān)理方法（1）對(duì)一般分項(xiàng)工程采用巡檢、抽檢辦法控制施工質(zhì)量。結(jié)構(gòu)用膨脹螺栓、植筋。認(rèn)真執(zhí)行“三檢制度”，每個(gè)“檢驗(yàn)批”或分項(xiàng)工程完成必須經(jīng)過班組自檢，各工種之間上下道工序之間交接檢，質(zhì)量部門專職檢，做好記錄和簽證，報(bào)監(jiān)理審查認(rèn)定。樁基開工條件（1）建筑許可證或樁基分階段施工許可證，工程紅線圖已簽發(fā)，工程垂直水平控制點(diǎn)已校核，并進(jìn)行放樣。（4）模板設(shè)計(jì)及安裝檢查?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及施工質(zhì)量綜合水平評(píng)定考核制度；C、專職管理人員、特殊作業(yè)人員資格證書上崗證已經(jīng)具備。（3）圖紙必須經(jīng)過相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)部門審查并已整改。（4）對(duì)于分項(xiàng)及檢驗(yàn)批作出劃分以便有計(jì)劃的配合檢查驗(yàn)收。凡設(shè)計(jì)變更均需設(shè)計(jì)單位正式出圖（避免個(gè)別設(shè)計(jì)人員在現(xiàn)場(chǎng)草率決定，同時(shí)應(yīng)通知相關(guān)工種，以免發(fā)生矛盾）；凡結(jié)構(gòu)變更等重大問題應(yīng)報(bào)原圖審單位審批，在施工中遇到問題，避免由施工人員直接向設(shè)計(jì)人員提出（應(yīng)告訴監(jiān)理及業(yè)主然后由監(jiān)理或業(yè)主向設(shè)計(jì)單位提出）。 文明施工監(jiān)理工作方法與措施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容（1）施工工地明顯處應(yīng)設(shè)置統(tǒng)一樣式的施工標(biāo)牌，內(nèi)容：工地名稱、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、工地負(fù)責(zé)人、開竣工日期等；（2）檢查工地施工平面布置圖、安全生產(chǎn)管理制度板、消防保衛(wèi)管理制度板、場(chǎng)容衛(wèi)生環(huán)保制度板、內(nèi)容詳細(xì)否、字跡工整規(guī)范否；（3）施工區(qū)域與生活區(qū)域有否明確，并應(yīng)劃分責(zé)任區(qū)，設(shè)標(biāo)牌，發(fā)片包干到人；（4）施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)應(yīng)有排水措施，廢、污水進(jìn)入市政管網(wǎng)必須設(shè)置沉淀池，運(yùn)輸?shù)缆芬秸?、?jiān)實(shí)、暢通；（5）監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)建筑物內(nèi)外的零散碎料和垃圾渣土及時(shí)清理，渣土外運(yùn)應(yīng)執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，懸挑結(jié)構(gòu)上不得堆放料具和雜物。 安全文明施工的監(jiān)理措施本工程為住宅工程的建筑物，施工過程中的安全管理很重要，重點(diǎn)控制外腳手架、塔吊、“三寶” 的使用、“四口”的防護(hù)等。簽發(fā)材料設(shè)備預(yù)付款支付證明。 已完合格工程的計(jì)量審核方式對(duì)施工單位提出的計(jì)量資料審查，共同計(jì)量并詳細(xì)記錄，可根據(jù)工程情況增減計(jì)量次數(shù)。審查施工單位提出的付款申請(qǐng)及相應(yīng)的有關(guān)報(bào)表。在各專業(yè)監(jiān)理部中落實(shí)從施工合同造價(jià)角度進(jìn)行控制的監(jiān)理人員，在日常監(jiān)理過程中做好如下工作：進(jìn)行分部分項(xiàng)工程量（已完成的實(shí)物工程量）復(fù)核。督促和協(xié)助合同各方做好施工準(zhǔn)備工作。施工階段進(jìn)度控制，又可分為事前控制、事中控制和事后控制三個(gè)階段。 工程質(zhì)量控制的手段旁站監(jiān)理監(jiān)理人員在施工期間對(duì)工程的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┤^程連續(xù)監(jiān)控檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知施工單位整改。（5）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工令如各分包單位違反合同條件施工，使工程質(zhì)量得不到保證時(shí)，總監(jiān)理工程師有權(quán)指令各分包單位停工整改。在驗(yàn)收過程中如發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)要求，必要時(shí)應(yīng)以整改通知書的形式通知各分包單位，待其整改后重新進(jìn)行驗(yàn)收，未經(jīng)復(fù)驗(yàn)簽證一律不得進(jìn)行隱蔽，隱蔽工程驗(yàn)收內(nèi)容如下：基坑地質(zhì)驗(yàn)收：主要檢驗(yàn)基坑挖掘標(biāo)高及地質(zhì)情況是否與設(shè)計(jì)要求及勘察報(bào)告相符，如有不符應(yīng)分析原因。核對(duì)建筑、結(jié)構(gòu)、水電、通訊、設(shè)備安裝等各種圖紙相互之間有無矛盾；對(duì)重大分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位的特殊技術(shù)，應(yīng)復(fù)核其是否能滿足施工要求。材料、設(shè)備到貨后應(yīng)及時(shí)復(fù)核出廠合格證、有關(guān)設(shè)備的技術(shù)參數(shù)資料，并對(duì)材料進(jìn)行見證取樣復(fù)試。對(duì)外單位來文和監(jiān)理部對(duì)外發(fā)文，都實(shí)行監(jiān)理部?jī)?nèi)部有關(guān)人員簽閱制度，確保信息的及時(shí)傳遞。監(jiān)理資料的管理應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，并指定具體人員進(jìn)行監(jiān)理資料的管理工作。監(jiān)理分部工程驗(yàn)收工作程序及實(shí)施要點(diǎn)填報(bào)中間交工驗(yàn)收申請(qǐng)單（施工單位）審查中間驗(yàn)收資料（監(jiān)理工程師）不合格落實(shí)整改措施審查結(jié)果合格審簽中間驗(yàn)收簽證（監(jiān)理工程師）編寫質(zhì)量評(píng)估報(bào)告（監(jiān)理工程師）實(shí)施要點(diǎn)：分部工程的驗(yàn)收結(jié)果在分項(xiàng)評(píng)定的基礎(chǔ)上經(jīng)統(tǒng)計(jì)而得。（4）總監(jiān)應(yīng)對(duì)夜間施工、節(jié)假日值班作出安排，確保施工現(xiàn)場(chǎng)有人員到位?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)方案提出的措施、驗(yàn)收方法（包括必要的檢測(cè)）提出審核意見。材料、設(shè)備供應(yīng)單位資質(zhì)審核工作程序及實(shí)施要點(diǎn)供應(yīng)商資質(zhì)報(bào)審（施工單位）對(duì)供應(yīng)商廠家進(jìn)行實(shí)地考察另選定供應(yīng)商向建設(shè)單位呈報(bào)考察報(bào)告確認(rèn)供應(yīng)商（建設(shè)單位）不批準(zhǔn)批準(zhǔn)（總）監(jiān)理工程師簽發(fā)同意報(bào)審意見簽定供應(yīng)商合同（建設(shè)單位或施工單位）、設(shè)備供應(yīng)單位資質(zhì)審核工作程序及實(shí)施要點(diǎn)實(shí)施要點(diǎn)：專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)單位的資質(zhì)審核，提出審核意見。（3）機(jī)械設(shè)備已進(jìn)場(chǎng)。對(duì)影響密閉性能的結(jié)構(gòu)進(jìn)行嚴(yán)格檢查。因此必須督促施工單位做好此部分的專題施工方案，并附有計(jì)算書，監(jiān)理部將組織有關(guān)專家進(jìn)行會(huì)審，確保施工支撐系統(tǒng)的整體穩(wěn)定性及其承載能力、選擇合理的施工方法。為避免澆筑混凝土?xí)r，因混凝土流動(dòng)產(chǎn)生的側(cè)壓力改變柱墻插筋位置，必須對(duì)柱墻插筋采取固定措施，如將柱插筋焊于底板筋上，對(duì)墻插筋則采取加斜撐和水平拉撐等措施。把關(guān)的手段主要是校核地面荷載的取值和計(jì)算方法。 控制點(diǎn)1：原材料本工程施工所需的材料、構(gòu)配件及設(shè)備品種多，數(shù)量大，它們的質(zhì)量好壞及供應(yīng)情況，直接影響到工程質(zhì)量和工期。 提供對(duì)總承包的管理的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)對(duì)總承包管理的關(guān)鍵在于明確承包模式、承包范圍、相互間的管理關(guān)系、管理費(fèi)用的分配以及簽定完善的施工承包合同對(duì)于今后工程實(shí)施過程中減少相互扯皮、分清責(zé)任、加快施工進(jìn)度、減少費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)、確保工程質(zhì)量是十分關(guān)鍵的。 工程進(jìn)度的控制有較高要求本工程對(duì)主體砼結(jié)構(gòu)、通風(fēng)、消防、裝飾等要求較高，工種之間的配合工作量大，這對(duì)施工組織設(shè)計(jì)提出了較高的要求，對(duì)于施工單位是否能在要求工期內(nèi)保質(zhì)保量地完成施工任務(wù)是一個(gè)挑戰(zhàn)，也對(duì)監(jiān)理單位監(jiān)理工作水平提出了較高要求。不泄露監(jiān)理工程各方合法保密的事項(xiàng)。 監(jiān)理人員守則及廉政公約 監(jiān)理人員工作守則維護(hù)“中咨監(jiān)理”的品牌和信譽(yù)，按照“守法、誠(chéng)信、公正、科