【正文】 　。因此，各國旅游部門非常重視會展旅游業(yè)的發(fā)展?！　《鴩H會展業(yè)在多年的實(shí)踐中也逐漸形成了一整套的接待服務(wù)體系，目前我國的會展業(yè)也正在形成自己的服務(wù)體系。　?。ǘ┲袊糜谓?jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀及前景分析　　隨著社會的發(fā)展和國民生活水平的提高，旅游業(yè)已成為全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢頭最強(qiáng)勁和規(guī)模最大的產(chǎn)業(yè)之一。國際旅游外匯收入257億美元，%。%；，%；，%，國內(nèi)旅游繼續(xù)保持高速增長。一方面堅持對外開放，廣泛吸引海內(nèi)外各界資金；另一方面，充分利用社會資源，鼓勵國家、集體、個人投資建設(shè)旅游項(xiàng)目?！　。ㄈ┪覈?jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店發(fā)展中的主要問題：　　　　經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店的由來和發(fā)展現(xiàn)狀，從宏觀、微觀和市場運(yùn)作講，都與體制有密切的聯(lián)系。實(shí)際上，進(jìn)一步的問題是，在行業(yè)管理的實(shí)際運(yùn)作中，旅游行業(yè)管理又重點(diǎn)是管理高檔酒店，商業(yè)部行業(yè)管理又沒有資格、能力去管理普通旅館以外的經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店，經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店是否是涉外或是否實(shí)際涉外，也缺乏有效的劃分和管理?！　?　?。?）經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店的產(chǎn)權(quán)：大多數(shù)產(chǎn)權(quán)不清晰，導(dǎo)致市場行為不規(guī)范。如果單從統(tǒng)計數(shù)字看，國內(nèi)的高檔酒店是最有贏利的領(lǐng)域。與此相對應(yīng)的，必然是適應(yīng)外國客源需求的高檔酒店先發(fā)展，在商業(yè)機(jī)制上、管理服務(wù)規(guī)范、星級標(biāo)準(zhǔn)上，與國際接軌；經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店相對高檔酒店，處于較低的發(fā)展水平、規(guī)模、規(guī)范程度，處于缺乏有序的狀態(tài)?！　〗鼛啄陣H私募股本公司投資于中國未上市公司的金額迅速增長，中國大陸幾乎所有赴海外上市公司包括工商銀行、平安保險、中國移動、新浪、網(wǎng)易、盛大、百度、騰訊等大小公司在上市前均有國際私募股本投資入股，少則百萬美元，多的幾十億美元。摩根士丹利以2000萬美元的代價，收購上海莫泰（Motel）連鎖旅店管理有限公司（下稱“莫泰”）25%~30%的股權(quán)部分股份?！　。ㄈ?biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營優(yōu)勢　　經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店連鎖化發(fā)展，對經(jīng)營的標(biāo)準(zhǔn)化要求越來越高。在發(fā)展高檔酒店的同時，由于改革開放的擴(kuò)大，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和消費(fèi)水平提高，經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店規(guī)模也從小到大，從行業(yè)配角發(fā)展到主角之一，成為酒店的一個須重視的部分，形成新的行業(yè)機(jī)會，是必然的發(fā)展過程。誠信是名牌最本質(zhì)的內(nèi)容，消費(fèi)者之所以長期選擇某一酒店，酒店之所以出名，關(guān)鍵就是它的信譽(yù)。國有或集體酒店是經(jīng)濟(jì)型酒店的主體，在品牌建設(shè)的過程中必須通過制度創(chuàng)新解決國有或集體所有的經(jīng)濟(jì)型酒店在制度上存在的種種弊端，變革傳統(tǒng)的酒店管理體制。如果企業(yè)在競爭中失敗，創(chuàng)酒店名牌也就成了無源之水、無本之木。一個著名品牌的塑造和培育不僅需要一個好的制度環(huán)境、競爭環(huán)境，還需要酒店企業(yè)自身長期的艱苦努力；不僅需要酒店管理層具有品牌意識和創(chuàng)新意識，而且需要酒店員工的共同為之奮斗。 　?。ㄈ┚频晷袠I(yè)管理體制要協(xié)調(diào)，最終走上統(tǒng)一的市場經(jīng)濟(jì)體系　　 　　酒店業(yè)是統(tǒng)一的體系，從客源角度講，市場也要求酒店業(yè)是個整體。　?。┳呒瘓F(tuán)化的發(fā)展道路　　 　　集團(tuán)化的優(yōu)勢在于集合相關(guān)資源，既形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)和資金、資本勢力，又利于擴(kuò)張，集中資源做好、做快、做大。不過，經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店的連鎖加特許方式，除這種集團(tuán)直營店外，還有開放式連鎖加盟店。經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店的發(fā)展重點(diǎn)在大中城市，不僅因?yàn)榇笾谐鞘惺巧虅?wù)、旅游的交織密集點(diǎn)，有龐大、穩(wěn)定的流量，使經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店有發(fā)展的諧。經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店不僅有發(fā)展的必要性和可行性，而且有現(xiàn)實(shí)的緊迫性，有巨大機(jī)會。 　　 ，允許進(jìn)行改造。有統(tǒng)一的物品供應(yīng)系統(tǒng)，給加盟者提供全萬位的支持。 　　 　　(3)市場環(huán)境 　　 假如我們選擇的是汽車旅館，則選址的要考察擬建旅館所在地點(diǎn)的車輛的流量，觀察新的公路、機(jī)場發(fā)展的動向，靠近一條主要公路的交叉道附近為理想的興建地點(diǎn)?？头?00—150間左右，餐位 150個左右，停車位 50個左右。 　　(9)最終形成xxxx經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖酒店超市大聯(lián)盟。經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店不僅僅是廉價的概念，從英文原意解釋，還有合算的概念，對客人、投資者、經(jīng)營者都應(yīng)該是合算的。房間酒店2002年的營業(yè)額為2000萬元人民幣，第二年升至7000萬元，2004年超過1億元。我們通過綜合分析當(dāng)前整個經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店的供需情況以及現(xiàn)有的成功案例，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店以其較低的投資門檻和較高的投資回報，在未來幾年將成為房地產(chǎn)投資的新寵。(預(yù)計兩年內(nèi)可收回投資)　?。?）公司利潤：8880萬元 （按40家經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店計算，公司一年的稅后利潤為254*40680600=8880萬元?！　。和顿Y者投資滿兩年，公司可以對投資者所持股權(quán)進(jìn)行回購，價格按當(dāng)時股份凈值溢價10%計算，且不低于每股賬面價值20%?！　??！　　　。?）最少須有三位市場撮合者(Market　Maker)參與?！　≈袊镜顷慛ASDAQ是從1999年開始的，首先是中華網(wǎng)，然后是亞信、UT斯達(dá)康、網(wǎng)易、搜狐、新浪、僑興、靈通，再加上攜程，TOM在線、盛大、百度、前程無憂、如家快捷等等公司。發(fā)行790萬股美國存托憑證，發(fā)行價：，開盤價：22美元，募集資金：。如家還于2003年引入了包括IDG、美國梧桐創(chuàng)投等境外戰(zhàn)略投資者，成為國內(nèi)第一家引入風(fēng)險投資的經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店。截至收盤?！　。ㄎ澹┕旧鲜羞M(jìn)程計劃安排　　xxxx經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖酒店經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店由職業(yè)金融家和酒店管理專家經(jīng)營管理，對公司的經(jīng)營發(fā)展和上市交易都做好了充分的安排，有步驟地實(shí)施?！　xxx經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖酒店絕對是 21世紀(jì)的黃金項(xiàng)目，只要你有膽識更渴望成就自己，那你為什么不把握機(jī)會與我們攜手共創(chuàng)輝煌呢？xxxx全體同仁熱忱歡迎您的加盟！　　總之，xxxx經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖酒店擁有無與倫比的市場環(huán)境、國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)政策的傾斜支持、優(yōu)秀的管理運(yùn)營團(tuán)隊和資本運(yùn)作商，我們完全相信，xxxx一定會給您帶來豐厚的回報和收益的！　　結(jié)束語　　公司使命：全方位為客戶提供安全、經(jīng)濟(jì)、清潔、優(yōu)質(zhì)的旅程服務(wù)。作為公司股東，每一位投資者同時享有xxxx經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖酒店旗下其他經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店收益的權(quán)利。　　攜程旅行網(wǎng)成立于1999年，總部在上海，公司是在開曼群島注冊。募集資金24億港元。而NASDAQ無疑將見證這段歷史，這就是資本市場給我們詮釋和演繹的一段精彩。以網(wǎng)易為領(lǐng)頭羊的中國概念股持續(xù)了近四年的上揚(yáng)，股價也從幾十美分上漲到了近百美元，網(wǎng)易創(chuàng)始人丁磊兩度成為中國的首富?！　。?）業(yè)務(wù)前景，新申請人須列明其業(yè)務(wù)目標(biāo)，并闡釋于指定期間內(nèi)擬如何達(dá)到該目標(biāo)；　?。?）最低公眾持股量:　　在美國，目前約有五千多家大、中、小型企業(yè)公司在NASDAQ上市?！　【?、其他　?。ㄒ唬?zhàn)略合作伙伴介紹　?。↖DG VC）　　（1）改造、裝修費(fèi)用為5000平米*400元/平米=200萬元　?。?）消防系統(tǒng)30萬元　?。?）照明系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、電腦系統(tǒng)80萬元　?。?）電梯1臺50萬元　　（5）客房家電150間*4000元/間=60萬元（單位空調(diào)和電視機(jī)及其他）　?。?）客房用具150間*2500元/間=　　（7）餐廳設(shè)施設(shè)備30萬元　?。?）其他40萬元　?。?）總計：　　　?。?）自籌資金約120萬元，占20％，正在進(jìn)行中；　?。?）私募資金約300萬元，占60％，可向通過私人、單位、機(jī)構(gòu)募集資金，已開始啟動；　?。?）銀行貸款約150萬元，占30％，已與中國銀行深圳分行、中信銀行深圳分行、招商銀行深圳分行等開始接觸洽談；　?。?）其他。具體預(yù)算如下(按40個酒店計算，平均每個酒店100個客房，平均每個酒店投資380萬)：　?。?）改造、裝修費(fèi)用: 150萬*40家=6000萬元　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（2）消防系統(tǒng): 20萬元*40家=800萬元　?。?）照明系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、電腦系統(tǒng): 40萬*40家=1600萬元　?。?）電梯40臺: 50萬*20家=1000萬元（按50%需安裝電梯算）　?。?）客房家電: 100間*4000元/間*40家=1600萬元　　（6）客房用具: 100間*3000元/間*40家=1200萬元　　　　　　　　　　　　　　　　　　到2006年6月底，如家經(jīng)營及授權(quán)管理的酒店數(shù)量已達(dá)82家，,并成功在美國納斯達(dá)克上市。這對國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店也有所啟示，“小店也可賺大錢”。　?。ㄔ旌＃?4歲，本項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人之一，深圳國豐資產(chǎn)有限公司董事常務(wù)副總裁，吉林大學(xué)企業(yè)管理本科畢業(yè)，曾任深圳市成松實(shí)業(yè)副總經(jīng)理、深圳雅庭裝飾集團(tuán)人力資源總監(jiān)兼營銷策劃顧問，多年從事企業(yè)管理、市場營銷、社會現(xiàn)象、心理學(xué)、教育學(xué)等方面的研究管理，有著豐富的企業(yè)運(yùn)營、項(xiàng)目運(yùn)作管理經(jīng)驗(yàn)和成功案例，并兼職多家中小企業(yè)高級咨詢顧問。 　　 配備30—40名服務(wù)人員，結(jié)構(gòu)為：店長1人，綜合部（財務(wù)、人事、工程）10人，主管5人，前廳接待3人，保安兼行李員3人；客房服務(wù)員10人；餐廳服務(wù)員5人，廚師3人，小商場2人。 　　 (2)風(fēng)格簡約，設(shè)施到位選址時還要考慮周邊的旅館的競爭勢態(tài)和配套設(shè)施的情況，在建設(shè)旅館期間可與城鎮(zhèn)管理部門和其他相關(guān)公司聯(lián)系設(shè)立加油站、汽車維修點(diǎn)、小網(wǎng)吧、自動售貨機(jī)、洗衣房、IC卡電話機(jī)、雜志和報刊零售店等。 　　 、旅館，他們的等級、經(jīng)營情況（客源、房價等）。 　　 ，出路通暢并可停車?！　。ㄊ┻\(yùn)作模式北京的酒店的很多配套設(shè)施閑置，占用建設(shè)資金，擴(kuò)大運(yùn)營費(fèi)用，經(jīng)營中虧損，這些設(shè)施就可以減免。國內(nèi)的酒店集團(tuán)還是習(xí)慣在處理新事物中，不自覺地使用原習(xí)慣方法，缺乏利用市場資源，利用多種利益格局，整合商業(yè)模式，達(dá)到最優(yōu)配制?？梢灾v，國內(nèi)著名的五星級酒店，大多被外國投資者、管理公司控制和實(shí)際管理?！　?　?。ㄋ模┘訌?qiáng)協(xié)會和服務(wù)組織的作用，為經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店的發(fā)展提供指導(dǎo)、交流、協(xié)調(diào)、自律、服務(wù)　　　管理涉外酒店的中國旅游飯店協(xié)會和管理非涉外酒店的中國飯店協(xié)會，要加強(qiáng)合作，優(yōu)勢互補(bǔ)，不僅發(fā)揮協(xié)會在為經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店指導(dǎo)、服務(wù)、教練、行業(yè)自律的作用，而且利用協(xié)會相對淡化體制的特點(diǎn)，為經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店的一體化創(chuàng)造條件。 　　。最好的辦法是通過全國酒店行業(yè)的資產(chǎn)重組，實(shí)力強(qiáng)、聲譽(yù)好的酒店通過兼并、合并、特許經(jīng)營等方式，組建酒店集團(tuán)，統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一服務(wù)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一宣傳，采用共同的物資采購系統(tǒng)、客房預(yù)訂系統(tǒng)，在未大量增加投入的情況下，充分利用現(xiàn)有酒店資源，增強(qiáng)酒店集團(tuán)的競爭力，提高抵御經(jīng)營風(fēng)險的能力。要切實(shí)做到政企分開，突破地方保護(hù)主義壁壘。同時，要樹立長期經(jīng)營觀念。 　?。ǘ┘涌旖?jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店向現(xiàn)代企業(yè)制度的轉(zhuǎn)變，從產(chǎn)權(quán)制度上建立市場化運(yùn)營的基礎(chǔ)，大打品牌運(yùn)營牌　　 　　這是從微觀上推進(jìn)經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)體系的基礎(chǔ)，是建立市場主體的關(guān)鍵，是經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店能按照商業(yè)化運(yùn)作的前提。我們將采用最優(yōu)秀的經(jīng)營管理方案，嚴(yán)格控制經(jīng)營管理的每一道程序，實(shí)現(xiàn)最先進(jìn)的經(jīng)營模式，