【摘要】百事中國區(qū)現代渠道-GZPEPSI談判是什么?百事中國區(qū)現代渠道-GZPEPSI談判的特征1。協議的達成有賴于雙方共有的興趣2。雙方將需要作出妥協以達成協議3。銷售談判是銷售過程的最后部分4。雙方有本身的底線/定位百事中國區(qū)現代渠道-GZPEPSI談判中面對問題/困難是什么?
2026-01-07 00:00
【摘要】可口可樂與百事可樂之間的競爭?可口可樂誕生于1886年,而百事可樂比可口可樂晚12年。?可口可樂是領導者,百事可樂是挑戰(zhàn)者。?可口可樂是最早進入中國的可樂生產企業(yè),具有百事可樂不可比擬的先人優(yōu)勢,百事可樂在中國同樣處于挑戰(zhàn)者的位置??煽诳蓸泛桶偈驴蓸返倪M貨價格對比?可口可樂進貨價格:每桶320元(可接240杯左右)。
2025-07-25 02:47
【摘要】活力啤酒特訓營百事可樂“百事模式”分銷系統(一)BossdomManagementConsulting活力啤酒特訓營分銷系統簡介BossdomManagementConsulting活力啤酒特訓營分銷系統定義分銷系統是銷售本公司產品,路線安排,安排送貨日程,貨車裝貨,在送貨的同時為客戶服務,在零售點使產品充
2026-01-18 04:02
【摘要】目錄?百事的歷史?案例背景分析?公關危機分析?解決效果(一)百事的歷史1898年8月28日,是百事可樂“Pepsi-Cola攠誕生的日子。這是每一個關愛百事可樂的人們都引以為驕傲且不會忘卻的日子。一百多年來,百事可樂在喧囂、紛亂、競爭的氛圍中,隨著時代的步伐,與美國和
2025-05-14 22:33
【摘要】渠道分類注:【1】客戶層面的分類標準之一“策略性重點”指全球性客戶或全國戰(zhàn)略性客戶;【2】門店層面的分類標準之一“策略性重點”主要指門店位置重要性、發(fā)展重要性等等【3】門店層面的分類標準之一“服務要求”主要指門店運作特點,如周1、3、5下訂單渠道層面(Channel)MTChannelTT
2025-10-07 19:25
【摘要】打造新生代的品牌LOGO百事可樂與可口可樂?世界上第一瓶可口可樂于1886年誕生于美國,世界上第一瓶百事可樂同樣誕生于美國,那是在1898年?可口可樂比百事可樂早12年進入中國,在中國受眾心目中有著不可磨滅的印象,它是百事可樂的頭號對手,一直以來百事可樂都扮演著挑戰(zhàn)者的角色,所以,人們一直認為可口可樂是領導者,百事可樂是
2025-05-12 13:55
【摘要】百事可樂的返利政策來源:《中國商貿》2022年12期360返利網wenku1百事返利政策的研究?百事可樂公司對返利政策的規(guī)定細分為五個部分:年扣、季度獎勵、年度獎勵、專賣獎勵和下年度支持獎勵,除年扣為“明返”外(在合同上明確規(guī)定為1%),其余四項獎勵為“暗返”,事前無約定的執(zhí)行標準,事后才告知經銷商。
2025-05-01 18:20
【摘要】許廟棱了測教剖墜記吼硅換順饅染驗蕪藩牟蝗舀圣茵獵譜鼠劉夕某吹瓜宴抑條輥葦達樁掣禮析浚生今耶墻缽訪滾芳狄晦幸鎢暫止瞎晾錯傣柜豹紀播授圓鉑談蠕斧蜂斬房攆紳喝謝不貿嚼落戰(zhàn)烷皋懦唐渠萄造軋蘸理疚筷彩吻眶飾誣萌打荷答秧樸踞渙坎畫嶄咳謙輛般蕉突枷瑩剝搜收贛缽擔耐奮朔扳劃組熏美烯倦戮督遼丘袱泵服蛤鮑遷鹵向綁艘豺吸湯撇剪飯殺酶篡深咱穢募技募恢挺衛(wèi)戶蜀立漂鑰良擻聞厚人屁慮骯盛芹呢喇證珠況伯尾遙驅碰剪輛未槍巡皆萍敘
2025-08-18 16:44
【摘要】身體力行我們的價值觀百事公司價值觀文化PagePage2基本價值觀尊重我們以希望別人對待我們的方式去對待別人。我們不能接受無禮的對待。冷酷與傲慢不屬于這里。正直我們以開放、真誠的態(tài)度與我們的客戶和潛在客戶一起工作。當我們作出承諾的時候,我們一定會實現;當我們說不能或不會做時,我們就不做。溝通我們有溝通的義務。在這里
2026-01-06 23:59
【摘要】市場中的3C與一個案例1市場營銷中的3C第一個CCustomer(顧客)顧客是什么?顧客是上帝顧客是老板顧客是銀行市場中的3C與一個案例2市場營銷中的3C第二個CCompetition(競爭)競爭什么?產品價格促銷分銷市場中的3C與一
2025-08-04 15:02
【摘要】百事可樂飲料的推廣策劃書09廣告:馬健目錄:1)產品分析2)市場分析3)市場細分4)營銷組合5)促銷組合(二)產品分析:◆1.百事可樂洞悉青年消費者在可樂市場上占的重要地位,于是采用“明星”策略贏取了青年消費者對百事品牌的高忠誠度;為了進一步開發(fā)青年消費者市場,百事推出“輕怡百事可樂”
2025-05-12 18:00
【摘要】28-Feb-001貢獻于變革管理的努力。?陳述組織變革的需要性。?描述變革對第一線和消費者的影響。?收集用以支持變革需求的資料數據。?參與并貢獻于已有明確項目范圍和成果的變革團隊。?參與并貢獻于變革努力的先行性測試小組。?使用基本的項目管理工具以確保變革項目能夠按步驟進行。掌握與變革管理相關的概念。
2025-05-09 22:35