【正文】 的管理經(jīng)營的實(shí)務(wù)層面，通過龍頭企業(yè)整合傳統(tǒng)行業(yè)，資本市場成為運(yùn)作行業(yè)的一個(gè)手段和切入點(diǎn)。紡織業(yè)是中國的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，更是新疆的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，有著很好的行業(yè)基礎(chǔ)構(gòu)建?！　?001年3月，唐被聘為新疆維吾爾自治區(qū)政府政府參事，直接參與地方經(jīng)濟(jì)決策的討論。　　有人用這樣的話評價(jià)萬科：萬科不一定是中國地產(chǎn)業(yè)最大的公司，卻是惟一可以為全行業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)并實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)的公司?！　∪f科的另一個(gè)品牌　　王石的形象在業(yè)內(nèi)很是鮮明，一個(gè)熱愛極限運(yùn)動(dòng)，崇尚健康生活的企業(yè)家?！　∫匀f科董事長的身份，王石在業(yè)內(nèi)的言語落地有聲，且他有他的風(fēng)格，敢怒敢言?！　∪f科的業(yè)務(wù)中，還有萬佳百貨較為出色。心懷偌大理想，為了事業(yè)，自是能拿得起放得下?！　≈袊闹圃鞓I(yè)不會(huì)倒下的，畢竟還有像林左鳴這樣的以民族精神和民族文化的復(fù)興為己任的大企業(yè)家在為之奮斗著。轉(zhuǎn)包項(xiàng)目不僅鍛煉了隊(duì)伍，為日后黎明與國際合作夯實(shí)了基礎(chǔ)，也使企業(yè)出口創(chuàng)匯大幅增加：1999年創(chuàng)匯200萬美元，到2001年已達(dá)到1,200萬美元，3年的平均年增長是73%?！薄　《谏蜿柪杳?年時(shí)間所創(chuàng)造的奇跡只是林左鳴這些思想的一次完美實(shí)踐?！　∷栽S多熟悉林左鳴的人說，他是在用思想經(jīng)營企業(yè)，思想之下方法不過爾爾。面對如此眾議，對于一笑而過的張瑞敏來說，現(xiàn)在還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不到深入探討是非的時(shí)候。曾有美國媒體問過海爾成功的秘訣，實(shí)際上，張瑞敏認(rèn)為海爾不斷幫助用戶成功促使了海爾今天的成功?！　∽銎髽I(yè)，首先要?dú)v煉企業(yè)的核心競爭力。　　1984年，出任青島電冰箱總廠廠長　　1991年琴島海爾集團(tuán)公司成立　　1992年12月琴島海爾集團(tuán)正式更名為海爾集團(tuán)　　2002年11月，當(dāng)選為第十屆中央委員會(huì)候補(bǔ)委員　　探尋張瑞敏與海爾的關(guān)系，會(huì)讓人想起另一位國際級的經(jīng)營大師――杰克”吸取汽車巨頭們的寶貴資源為萬向所用，是一件他早已夢寐以求的事情。拿管理本土化來說，萬向集團(tuán)在海外的公司，全部按照國際通用的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理?！　]有學(xué)歷就只能生產(chǎn)農(nóng)機(jī)產(chǎn)品，沒有知識(shí)也就只能停留在發(fā)展國內(nèi)低層次的消費(fèi)品，魯冠球深深懂得“科技是第一生產(chǎn)力”的道理，意欲改變農(nóng)村貧困落后的面貌，贏得科技的競爭才會(huì)贏得市場的競爭，而只有贏得人才，才會(huì)在市場中橫行無忌。2002年，從6希格瑪?shù)?S的引入和融合，從精良精神到服務(wù)精神的的光大，都已證明，今天的中國企業(yè)猛人，不久之后一定有人會(huì)站在世界經(jīng)濟(jì)的前列?！　∈侄沃耍喝嗣}通達(dá)　　一個(gè)好漢三個(gè)幫，做企業(yè)也不例外，一個(gè)好的企業(yè)家應(yīng)該有良好的人脈，可以上下通達(dá)，左右逢源。馬富才在中石油內(nèi)部激進(jìn)整合，3年累計(jì)裁員36萬多人，一舉減員增效達(dá)38億元。但是，這在遠(yuǎn)東公司的歷史上并非首次，以往為了解決企業(yè)機(jī)制和發(fā)展的問題，蔣錫培也曾將大股東地位拱手讓人。這些投資理念兩人是相同的。　　總之，如何通過資本手段，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，擴(kuò)大占有市場的規(guī)模，是一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)家過渡為企業(yè)猛人的重要環(huán)節(jié)。但是，在資本市場中衡量一個(gè)企業(yè)家的成功與否，并非獨(dú)獨(dú)看重他融資的多寡，而是更重視他通過資本市場完成企業(yè)發(fā)展過程中的某一步。2001年是沈文榮在沙鋼成功改制。　　手段之三：改革內(nèi)部機(jī)制　　本專輯所介紹的國有大型企業(yè)大多正在向國有控股的股份制企業(yè)轉(zhuǎn)變，而原來的集體企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)則通過MBO(管理層收購)等形式，進(jìn)一步改制?！　?992年首都鋼鐵與長江實(shí)業(yè)、怡東財(cái)務(wù)收購東榮鋼鐵75%鋼鐵股權(quán)。不在乎你擁有多少財(cái)富，更在乎你在經(jīng)濟(jì)生活和社會(huì)生活中所獲得的地位和承認(rèn)，而且這種地位和承認(rèn)經(jīng)過量化后往往表現(xiàn)為猛人們?yōu)樯钏喠⒌臉?biāo)準(zhǔn)。而民企老板們，在尋求支持向外擴(kuò)張的同時(shí)，不得不付出自己所掌控股本被稀釋的局面，但是底線還是有的：家族對集團(tuán)的控制地位始終巋然不動(dòng)。1992年，“一位老人在中國的南海邊寫下詩篇”，改革開放被作為主旋律在人們的口中傳頌?！　∷麄兌际翘焐銎髽I(yè)家的料。李海倉(李海倉于今年一月遭遇槍殺事件已逝世，新浪編輯注)所從事的光彩事業(yè)，在光彩著國計(jì)民生的同時(shí)也光彩著自己；段永基和王文京在那個(gè)改革開放的年代選擇了棄政從商，他們是不是就不再擁有了得天獨(dú)厚的政府資源了呢，我們不得而知，我們只知道在首都北京的政府部門里，王文京的用友軟件賣得最好；段永基的四通集團(tuán)成為國務(wù)院組織的金稅辦公室組成單位之一。他們清楚地知道受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響深重的中國，整個(gè)政府資源開發(fā)度不夠，權(quán)力是有價(jià)值的，至于是否有失競爭的公平性，這并不在他們的考慮范圍內(nèi)。另外，發(fā)生在80年代末的海南地產(chǎn)熱潮也是值得濃墨重彩書寫的一筆，在所有人中，吳一堅(jiān)、樓忠福、孫甚林的發(fā)跡就是拜這次特大地產(chǎn)風(fēng)潮所賜，而沈文榮則因所從事的是建筑下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)而“與有榮焉”。因此也鍛煉了他們帶有特定年代烙印的性格特征：堅(jiān)韌、耐壓、老誠?！　?002年11月15日，中國共產(chǎn)黨十六大結(jié)束，中國的企業(yè)家得到了前所未有的政治認(rèn)同，一批年輕有為的大企業(yè)家進(jìn)入中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)層。另外一些人則創(chuàng)業(yè)在90年代，發(fā)展速度卻也絲毫不遜于前輩，我們可以將　　他們稱為中國企業(yè)家的第二代。他們是政治上的新 生力量，代表著國家的未來。他們是絕對的主流，我們不得不對他們要保持絕對的尊敬?！　∷麄冋跒檎麄€(gè)行業(yè)制定“好”和“強(qiáng)”的標(biāo)準(zhǔn)，并且有能力依靠不斷膨脹的企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營業(yè)績使這種標(biāo)準(zhǔn)固定成型?！　≈袊钠髽I(yè)猛人――最強(qiáng)勢企業(yè)家們，他們才是當(dāng)今中國的大場面。其余民企老板，因在其它行業(yè)取得第一桶金或者得到某些團(tuán)體支持，得以手握重金創(chuàng)業(yè)，如張劍獲郴州地區(qū)科委出資30萬；李海倉集到40萬元資金；昝圣達(dá)獲得80萬元貸款等。除了現(xiàn)金流和知名度都已經(jīng)十分充沛的張劍兄弟認(rèn)為資本市場是個(gè)不值一哂的地方外，已經(jīng)上市的企業(yè)還在想著繼續(xù)入主更寬泛行業(yè)的上市公司，沒有上市的企業(yè)主也在改制后企望著上市資格的降臨。在中國做事得懂政治、講政治、用政治，然后才是經(jīng)商的本事?！　∮辛素S厚人生積淀的強(qiáng)勢企業(yè)家們多數(shù)集幾十年人生積累于一役，將他們創(chuàng)業(yè)的開端選在了70年代末、80年代初。管理專家曾指出:企業(yè)發(fā)展的過程中都會(huì)遇到“坎”，以經(jīng)濟(jì)衡量界面劃分，經(jīng)營規(guī)模發(fā)展在100萬、3000萬、1億、10億等時(shí)都是“坎”，而結(jié)合中國的企業(yè)生存狀態(tài)，則可統(tǒng)歸為技術(shù)的極限、營銷的扭曲、管理的迷失、觀念的混沌、戰(zhàn)略的虛偽和文化的無著。隨之而來的，可能還有上市融資問題和管理人價(jià)值問題?！　r(shí)代本應(yīng)給這些人更多的垂青，因?yàn)槲覀儼l(fā)現(xiàn)他們更加優(yōu)秀，且品德出色。這方面，長春一汽集團(tuán)竺延風(fēng)做的非常出色，不僅通過擴(kuò)張企業(yè)版圖來改善企業(yè)的技術(shù)、生產(chǎn)能力，而且擴(kuò)張手段多樣，既有兼并天汽這樣的資本收購手段，也有中外合資設(shè)立新廠這樣的資本運(yùn)營手段。企業(yè)做加法的目的似乎只有一個(gè)，但是做減法，目的卻可能有許多。按照國家相關(guān)規(guī)定，這個(gè)比例是國有資產(chǎn)按寶鋼股份公司規(guī)模計(jì)算可以占到的最大比例。而無論是柳傳志，還是張劍、榮海，在技術(shù)轉(zhuǎn)讓階段，就投入新技術(shù)的研發(fā)，并形成核心。最終達(dá)到了企業(yè)大發(fā)展的目標(biāo)?！　×硗?，資本市場的完善，必定產(chǎn)生專業(yè)的投資家。于是一拍即合，萬科通過這次重組為進(jìn)軍全國房地產(chǎn)市場取得了雄厚的資金支持。　　手段之七：整合內(nèi)部資源　　優(yōu)秀的企業(yè)家可以從機(jī)構(gòu)設(shè)立入手，以達(dá)到整合內(nèi)部資源的目的，而最為難能可貴的是采用非常手段，推進(jìn)優(yōu)化組合的措施。　　另外一位重整內(nèi)部資源，激活企業(yè)活力的典型猛人是前沈陽黎明航空發(fā)動(dòng)機(jī)集團(tuán)董事長(現(xiàn)中國航空工業(yè)第一集團(tuán)副總經(jīng)理)林左鳴，他在黎明集團(tuán)引入競爭機(jī)制和發(fā)展機(jī)制，使干部職工有了創(chuàng)新工作的干勁。王玉鎖在長三角和珠三角跑馬圈地，火拼城市接入網(wǎng)，也是為了做好通路?！　≌l會(huì)想到當(dāng)年十大農(nóng)民企業(yè)家中這個(gè)初中便輟學(xué)在家的魯冠球會(huì)在十幾年后的今天被人稱作“農(nóng)民理論家”？57歲的魯冠球并不否認(rèn)其碰到的最大機(jī)遇就是改革開放，這樣他的理想才會(huì)一步步變成現(xiàn)實(shí)。當(dāng)年8月，也就是萬向生產(chǎn)的第一批3萬套的萬向節(jié)定單被風(fēng)光地出口到大洋彼岸，當(dāng)年就創(chuàng)下了中國汽車零部件出口美國第一的成績?！　∽ゾo一切機(jī)遇都不放過的經(jīng)營思想使萬向在1997年獲得了美國通用公司的訂單，成為第一家進(jìn)入國際主機(jī)配套的中國零部件企業(yè)?！　‖F(xiàn)在，魯冠球又說，造整車一直就是他的一個(gè)夢，等到萬向有1,000億的收入，他就會(huì)選擇進(jìn)入汽車行業(yè)。他是中國企業(yè)家的標(biāo)桿，他的未來系著許多中國優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的希望。誰擁有客戶資源誰的核心競爭力就強(qiáng)，你的核心競爭力最終也終將表現(xiàn)出來。2002年對于海爾在美國設(shè)立公司的行為，國內(nèi)眾說紛紜，風(fēng)險(xiǎn)說占主流，但張瑞敏認(rèn)為，只要是做企業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)存在，去美國風(fēng)險(xiǎn)大，不去美國風(fēng)險(xiǎn)會(huì)更大?！　∶鎸χ刂乩щy他都一一克服，當(dāng)企業(yè)員工還停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思維習(xí)慣中時(shí)，他毅然拋出“高級人才聘用制度”，讓黎明公司所有的員工都吃了一驚，隨后林左鳴在廠報(bào)上發(fā)表公開信，化疑解難。因?yàn)橥ㄟ^了解當(dāng)年日本與美國的珍珠港事件及之后日本電器搶灘登陸美國市場這些戰(zhàn)爭與經(jīng)濟(jì)的種種故事，他發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)爭只是人類歷史極端時(shí)候的表現(xiàn)，戰(zhàn)爭的勝負(fù)實(shí)際上完全取決于這個(gè)民族文化和經(jīng)濟(jì)的實(shí)力?！　×肿篪Q上任的幾年來，制定了在確保完成軍品任務(wù)的同時(shí)，緊緊圍繞轉(zhuǎn)包項(xiàng)目謀求發(fā)展的目標(biāo)。　　林左鳴想要做大企業(yè)家，并且是中國的大企業(yè)家，他說企業(yè)家的職業(yè)道德與敬業(yè)精神是不可或缺的?！　⌒臒o旁騖做大地產(chǎn)　　萬科作為中國房產(chǎn)的第一品牌已不只5年，王石的野心和灑脫更多的體現(xiàn)在他一手創(chuàng)辦的萬科身上?！　≡谕跏牧χ鞯珜?dǎo)下，2000年8月，中國華潤總公司成為萬科的第一大股東，%。　　敢言天下房產(chǎn)事　　王石的下屬曾這樣評價(jià)曾與王石共事的經(jīng)歷：“與大事結(jié)盟，以后會(huì)永遠(yuǎn)做大事”。在2002年9月的博鰲論壇上王石更是就中國的圈地泡沫和投資過熱已經(jīng)出現(xiàn)，與華遠(yuǎn)任志強(qiáng)激辯，在業(yè)界產(chǎn)生強(qiáng)烈反響。　　幾年來，萬科一直在努力推廣自己的強(qiáng)勢品牌，而王石也在淡化自己在企業(yè)成長過程中的個(gè)人英雄形象，按照現(xiàn)代制度的原則，將企業(yè)的行為規(guī)范化，創(chuàng)建自己的精英團(tuán)隊(duì)?！　?986年，在時(shí)任中學(xué)化學(xué)教師的唐萬里引導(dǎo)大學(xué)肆業(yè)的老四唐萬新與幾個(gè)朋友進(jìn)入照相沖印業(yè)務(wù)?！　〉聡G黨的創(chuàng)始人克朗茲是一位醉心于蕁麻制品的投資者?！　√剖闲值芤苍稒C(jī)?！　√煲荒Ｊ剑盒抡线\(yùn)動(dòng)　　當(dāng)唐萬里將目光轉(zhuǎn)向紡織業(yè)時(shí)，伊犁有3家亞麻企業(yè)正面臨破產(chǎn)，唐萬里拿出兩個(gè)億收購了這3家企業(yè)。天一項(xiàng)目正好逆向思維，完全根據(jù)國際市場的需求來決定做什么產(chǎn)業(yè)。另外還將分別在伊寧縣和特克斯各投入3,000萬元和9,700萬元，新增利潤745萬元擴(kuò)大打成麻生產(chǎn)線，預(yù)計(jì)的收入可超過29,000萬元，實(shí)現(xiàn)利潤5,800萬元以上?！　?970～1983年，在中科院計(jì)算所工作。不過，員工從此沒有人會(huì)懷疑柳傳志說的話。有人形容他是“完美的”的企業(yè)家。用繼任者楊元慶的話，柳傳志有極強(qiáng)的妥協(xié)能力。隨著歲月的更迭，這一幀幀畫面將組合創(chuàng)造出一幕精彩紛呈的電影，而這部電影將是柳傳志用畢生的精力去欣賞和參與的。譬如作戰(zhàn)，要讓戰(zhàn)士知道為什么打仗，然后要去練習(xí)投彈、射擊、爆破的技術(shù)。到1984年我們辦聯(lián)想的時(shí)候，大概就是42度的溫度?！　∩先我潦嫉鸟R富才被管理體制和運(yùn)營機(jī)制上積淀下來的深層次矛盾所困擾。是生存還是死亡？為了不使10年后可能出現(xiàn)的窘境成為現(xiàn)實(shí)，為了不再是世界500強(qiáng)中以人員數(shù)量成為第一的公司，為了可以直面“準(zhǔn)登陸”外國投資者們，馬富才“揮淚大裁員”?！　∧阁w上市，潛龍成形　　一切不平凡的重組都是為了給海外投資者一個(gè)“買入”的理由。由于市場追捧網(wǎng)絡(luò)股和高科技股，使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)股中國石油飽嘗國際資本市場的冷暖無情。榮智?。捍鬂升埳?天生有種撰文/彭沖　　榮智健簡介：　　1942年，出生于上海?！　?002年榮智健被美國《福布斯》雜志評為中國100富豪第一位。而后，中信(香港集團(tuán))通過百富勤把部分泰富股份配售出，使中信香港對泰富的持股量下降至49%，1991年泰富正式易名為中信泰富。到第二次收購時(shí)?！　《诤娇辗矫嬷行盘└灰粯泳哂信e足輕重的地位。其股比分配是中信泰富占25%，首都機(jī)場占24%，中國航空占51%。其個(gè)人財(cái)產(chǎn)為5億美元　　讓人無法忽視的神秘客　　任正非除了早年曾在貴州的某部隊(duì)的一個(gè)研究所任團(tuán)級干部以外，在任途上沒有什么光輝的記載。80年代的下海浪潮，給從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)的任正非闖世界的機(jī)會(huì)，1987年在深圳創(chuàng)辦了華為，公司注冊資金2萬元。華為人時(shí)刻警惕各種信息輸出渠道，甚至連自己人也是通過外界渠道才了解到自己的企業(yè)。1990年前后，華為最為艱難的時(shí)候，幾十號人幾個(gè)月發(fā)不不出工資，卻仍心甘情愿地跟隨著老任，都搬到工廠中，一起吃住，買米買面，熬到研發(fā)成功。華為從1987年建立至今的15年中，迅猛發(fā)展，總資產(chǎn)已約有100億美元。中信泰富與中國航空的如此交融，自然也是中信泰富地位日益突顯的關(guān)健。雖然1987年正值香港股市、地和及世界航空業(yè)都處于低潮，但中信香港還是看到了這家世界著名的老牌英資國際航空公司的盈利前景和經(jīng)營、管理上的優(yōu)越，當(dāng)然作為航空業(yè)，對一個(gè)國家的重要性自不必言。此次收購中信泰富通過發(fā)行新股募集收購價(jià)款，由于新股發(fā)行價(jià)高于每股凈資產(chǎn)，故此項(xiàng)收購使中信泰富每股凈值增加38%，未收購恒昌企業(yè)之前,收購部分恒昌股份后,而全部收購恒昌后?！　s智健在資本運(yùn)作方面的大膽和精密在加入中信香港后得到了進(jìn)步發(fā)揮的平臺(tái)。祖父是清朝末年有名的“棉紗大王”榮德生，當(dāng)時(shí)的十大富豪。19591965年，榮智健在天津大學(xué)電子工程系　　19651972年，　　1972年，榮智健返回北京　　1978年，只身南下香港創(chuàng)業(yè)。不過，開端雖然不佳，該股在紐約和香港市場上市后卻表現(xiàn)良好。如果認(rèn)為十個(gè)月內(nèi)重組創(chuàng)辦一間新的石油公司與削減三十多萬員工的完成標(biāo)志著艱苦日子的過去，那么中石油的承銷商高盛告訴你，這僅僅是整個(gè)項(xiàng)目中最輕松的部分。中石油僅此一舉減員增效達(dá)38億元。這是迄今為止我國企業(yè)規(guī)模最大的一次資產(chǎn)重組。因此，生命力頑強(qiáng)的雞蛋就要研究周邊的環(huán)境，一方面促使環(huán)境更適合，一方面加強(qiáng)自己的生命力以便能頑強(qiáng)地孵下來。對企業(yè)也是一樣，如何形成正確的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，如何設(shè)置組織架構(gòu)，如何制定規(guī)章制度并保證實(shí)施，如何激勵(lì)考評，如何形成企業(yè)文化，如何培養(yǎng)人才、吸引人才，這些應(yīng)該屬于企業(yè)管理規(guī)律范疇?！　×鴤髦菊Z錄　　謀與行　　我們常把制定戰(zhàn)略比喻為找路?！薄　×鴤髦窘袢盏娜烁裥郧椋瑢?shí)在也是環(huán)境逼迫磨礪的結(jié)果。倪光南曾試圖取代他的權(quán)