【正文】 會長等職務。不增加投入深特發(fā)又可能失去大股東的位置，所以阻撓自是難免。萬科獲得了資金注入核心業(yè)務，為其房地產開發(fā)提供了強有力的支持，自此萬科成為專一的房地產公司。但王石正視的態(tài)度也給眾人以警示，他號召房地產要大力調整。另外，作為企業(yè)的第一把手，應該見多識廣。　　1956年出生。　　一個必然的“偶然”選擇　　2002年9月，唐萬里與喀什地區(qū)供銷社簽訂協(xié)議，以整體收購整合方式一口氣吞下喀什地區(qū)10個縣棉麻和棉紡織業(yè)以及新興的紡織有限公司。于是，德隆迅速調整投資戰(zhàn)略，將新疆棉花產業(yè)和紡織業(yè)納入到投資規(guī)劃中。1997年的唐萬里感覺到的就是后一種感覺。這一次唐萬里的眼睛始終是盯著歐洲市場的，兩頭同時開動。2002年可望完成亞麻種植20萬畝，長麻4,400噸，亞麻紗1,700噸，實現(xiàn)利稅2,864萬?！　?967～1968年，在國防科委成都十院十所工作。承諾了就要實現(xiàn)，柳傳志以支票換現(xiàn)金，偷偷發(fā)了獎金。然而這些絲毫無損于他在聯(lián)想的權威。聯(lián)想發(fā)展到今天，忍耐了很多很多常人無法忍耐的東西，隱藏過常理不應隱藏的黑暗，為他人背過的黑鍋也歷歷可數(shù)。現(xiàn)在曾經導演過這場精彩電影的他已經退居二線擔任制片，相對過去一線的日子而言，如今的柳傳志已經退出畫面觀看那些已經留在彼岸的風景。　　整體與局部　　研究行業(yè)發(fā)展規(guī)律是制定本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎。對企業(yè)來講，1978年以前可能是100度的溫度，什么雞蛋也孵不出雞來?！　∩鐣殑眨褐泄彩笾醒牒蜓a委員個人簡歷：　　56歲，高級工程師，畢業(yè)于北京石油學院，在中國石油天然氣行業(yè)擁有逾30年的經驗　　1990年2月至1996年12月任勝利石油管理局副局長、常務副局長、局長　　1996年11月至1996年12月任中油總公司總經理助理.　　1996年12月至1998年4月任中油總公司副總經理　　1997年6月至1998年11月任中油總公司副總經理兼任大慶石油管理局局長　　揮淚裁員，緊扎錢袋　　1998年7月國務院將原石油工業(yè)部操刀改制為中石油，將原中油集團控制石油生產和中國石化總公司控制下游的原油提煉的“均分天下”格局打破，組建了中國石油天然氣集團公司和中國石油化工集團公司。但平均到人頭，卻是“盛名之下，其實難副”――畢竟中石油有著一個150萬人的臃腫身軀。并使石油龍昌、三星石化、錦州石化、遼河油田、吉林化工5家上市公司迎來了同一個新的第一大股東——中國石油天然氣股份有限公司。千錘百煉的中國石油終于在2000年4月7日，紐約證交所及香港聯(lián)交所同時掛牌上市?！　?002年，在中石油主導下，一條由西向東，穿大漠、過太行、越黃河、跨長江，蜿蜒八千里，澤及數(shù)億人的西氣東輸?shù)臐擙堈谛纬??！　?998年，正式掌管中信香港公司。　　資本高手導演蛇吞象　　中信香港是中信的全資子公司，中信泰富是中信香港的控股公司，它的前身是泰富發(fā)展有限公司，1985年成立于香港，1986年通過新景豐公司而獲得上市地位，同年2月，%股權。1992年1月，將其余股東剩余的64%恒昌企業(yè)股份全面收購，投資31億港元。中信泰富所涉及的項目大多為有影響力，超大型，在國家建設中起到重要地位的基建項目。這樣，港龍成了國泰的子公司。 任正非：堅冰之下 其實雄心撰文/彭沖　　個人簡歷　　1978年 從部隊轉業(yè)1987年 創(chuàng)辦深圳華為技術有限公司。任正非的神秘在1998年賑災中第一次打破，華為一出手就是4,000萬。他也常常因為公司的某項內情被外界知曉而挖出相關人員，將其勸退?！　』疑环で榈闹v演家　　任正非的內部講話極具煽動力和前瞻性，如現(xiàn)在仍很流行的“華為的大旗能扛多久”、“企業(yè)不能穿上紅舞鞋”、“華為的冬天”、“北國的春天”、和最近的“迎接挑戰(zhàn)、苦練內功，迎接春節(jié)的到來”等等都是講演稿，這些思想不但引領華為人的發(fā)展方向，在IT業(yè)中也起到了主導思想的作用。在全國電子行業(yè)的排名中名列第七，利潤第一，在中國市場網(wǎng)上占有率和新增設備的占有率近半；在美國的《商業(yè)周刊》排出世界中小企業(yè)百強中亦名列前茅。、嘉華銀行的74%的股權。之后，榮智健將部分股權轉讓給國泰，國泰占大股，港龍的業(yè)務委托國泰管理，港龍增添飛機向國泰租用。在第二次收購中，中信泰富以230港元/股的價格收購其余的恒昌股份，因此收購的參與者獲利豐厚，每股凈賺60港元。中信香港將屬下的工業(yè)大廈、貨倉、港龍航空股權、國泰航空股權及澳門電訊股權等資產先后注入中信泰富，中信泰富這座大廈，被添磚加瓦后，拔地而起，跳躍性地實現(xiàn)資產擴張和實力壯大，成為香港經濟的標榜企業(yè)?！　?978年夏天，榮智健帶著單程探親的簽證獨去香港，1979年，榮毅仁在鄧小平的支持下創(chuàng)辦中國國際信托投資公司(下稱中信)?！　?986年，加盟中信香港公司。　　亞太地區(qū)極具影響力的《亞洲金融》雜志將中石油評為2001年亞洲最佳公司第四名；所羅門美邦、霸菱、美林等投資銀行均對中國石油的業(yè)績及前景給予高度評價；雷曼兄弟、瑞銀華寶和法國興業(yè)證券也都對中國石油“高看一眼”；《商業(yè)周刊》上發(fā)表題為“石油巨人引起轟動”的文章，稱贊“中國石油正成長為一個現(xiàn)代贏利機器”。當中國石油向美國證券交易委員會申請新股上市時，便已有山雨欲來風滿樓的預感。1999年夏，馬富才上演了一幕杯酒釋兵權：將300個分支機構經理邀到北京，讓他們交出權力及獨立的山頭，換得認股權證做報酬?！　∪绻欢ㄒ獙⒋藭r的中石油與海外石油巨頭對比，大約只有一項指標可以壓倒對手：這家公司比世界上其他任何一家石油公司都要大10倍以上。單位中領軍人物選不好，也就發(fā)展不好。對一個雞蛋孵出小雞來講，37度半到39度的溫度最為適合。當踩過3步、5步、10步、20步，證實了腳下踩的確實是堅實的黃土路的時候，則毫不猶豫，撒腿就跑。艱難困苦，磨練英雄，將一種面對外部環(huán)境的柔順圓融之道內化為一種再難消失的個性風格——這大概就是柳傳志謙和之風的源泉吧。　　站在傳媒的角度，以一個人的角色來評價柳傳志似乎更加立體：很多記者寫柳傳志的時候，都有一種“和他是朋友”、“很近”的情緒的流露?！　〕跎嫔毯５穆?lián)想也遇過暗礁：啟動資金拿到手不到3個月就被騙走2/3；賴以成名的漢卡在制造過程中也曾遇原料質量問題；在為IBM做代理的過程中，100萬美元“險遭不測”；1991香港“黑色風暴”折戟1,700萬等等。當時官方規(guī)定發(fā)放獎金只要超過4個月，企業(yè)要交3倍的獎金稅。個人簡歷：　　1944年4月29日生，祖籍江蘇鎮(zhèn)江市。收購成功以后，唐萬里在歐洲市場上擁有了一個“本土”企業(yè)以及希爾泰克的生產工藝，并且通過這個企業(yè)的品牌和營銷網(wǎng)絡獲得了國內亞麻原料及產品通往終極市場的通道。經過兩輪企業(yè)注資，德隆旗下的紡織業(yè)體系已經擁有了中國最大的亞麻種業(yè)公司培育新的優(yōu)質亞麻種系以及麻種植、麻加工、麻紡、棉紡、毛紡等大紡織業(yè)的基本構件?！　≠Y本本身是浮躁的。同時中國在原料以及勞動力上的比較優(yōu)勢使WTO之后中國紡織業(yè)將成為國際市場上的相對優(yōu)勢產業(yè)?！　?001年，隨著深圳明斯克航母炒作案、北京JJ迪斯科游樂場火爆案再加上中科系事件使唐氏兄弟走到傳媒前臺。唐萬里：德隆大兄 新生麻王撰文/張文靜　　簡介：　　德隆國際戰(zhàn)略投資有限公司董事局主席。王石的形象與萬科的品牌企業(yè)形象是否相悖一度引來爭議，王石這樣說自己：我登山成為話題，引起媒體關注，其實是為萬科省了很多廣告費，絕對非常正面。在評價中國與美日等發(fā)達國家的房地產業(yè)時，他指出，中國房地產業(yè)還不太成熟，生產方式的落后、房地產企業(yè)超負荷運轉等問題導致中國房地產業(yè)與外國同行業(yè)的差距很大，而這種差距首先表現(xiàn)在生產方式上，中國現(xiàn)在普遍采用鋼筋加混凝土澆筑的濕式生產方式，而國外卻是采用干式生產方式，生產方式的落后導致中國房地產業(yè)目前普遍存在質量問題，而中國房地產企業(yè)資產規(guī)模較小，平均只有3000萬元人民幣，但是企業(yè)開發(fā)的項目卻往往很龐大，這種企業(yè)超負荷運轉的狀況也導致了中國房地產業(yè)的非健康發(fā)展。萬科持股萬佳72%，深萬佳從1999年銷售額便居廣東省首位，而且越漸強大，萬科每年的利潤10%由萬佳提供。　　從1988年萬科涉足地產，王石便與地產結下了難分情結，1993年到1997，萬科開始由多元化向專業(yè)化調整，且業(yè)務架構大局初定，但股權結構的問題越發(fā)突現(xiàn)，成為限制萬科做大做強的瓶頸?，F(xiàn)在林左鳴已經就任中國航空工業(yè)第一集團副總經理，更大的施展空間呈現(xiàn)在他的面前。現(xiàn)在的黎明公司已經由過去為了生存而生產的“吃飯機制”成功轉化為為了創(chuàng)新而生產的“發(fā)展機制”上來，國家的西部大開發(fā)的戰(zhàn)略讓沈陽黎明緊緊抓住這個機會，正在被市場看淡的燃氣輪機正可以為“西氣東輸”的發(fā)電起到作用，這次，將自身優(yōu)勢牢牢地捆綁于國家發(fā)展計劃上的黎明公司一次找到了方向。　　到任黎明廠后，為了尋求發(fā)展的切入點，1999年春天，林左鳴邀請到了美國通用動力公司高層人員前來考察，其間簽訂了一份轉包(外委)加工發(fā)電燃機“安裝邊”的3年備忘錄。　　1978年林左鳴這個曾經有過輟學、流浪、下鄉(xiāng)經歷的閩南年輕人在報考自己大學專業(yè)時，第一志愿報的是浙江大學的柴油機學(內燃機)系，第二則是南京航空學院的航空發(fā)動機系?！　埲鹈魩ьI海爾的創(chuàng)業(yè)奇跡無法抹去，應該說，海爾應當為有張瑞敏而感到慶幸，張瑞敏以其個人的影響力使海爾成為中國家電第一品牌的作用超過了海爾公司17年廣告費的總和。張瑞敏在引領海爾前進的道路上最注重的就是用戶的利益，“用戶的成功就是企業(yè)的成功”的想法讓海爾一步步走上了國際競爭的舞臺，以至在加入WTO后，很多的跨國公司一進入中國市場，首先喊的就是打倒海爾的口號。核心競爭力是指一個企業(yè)不斷創(chuàng)造新產品和提供新服務以適應市場的能力，不斷創(chuàng)新管理的能力，不斷創(chuàng)新營銷手段的能力。韋爾奇與讓他賴以成名的公司――通用電氣公司的關系，張瑞敏沒有創(chuàng)立海爾，卻是他再造了海爾，使它從一個虧損上百萬的地方小廠變成中國最強大的公司之一，張瑞敏把一生最重要的才智都給了海爾，人們也已經認同了他“海爾之父”的地位，但其實他只是海爾集團的一名最高職位的雇員罷了，現(xiàn)在看來他不可能像杰克通過與通用、德爾福的配套合作，從外方較真每一個細節(jié)的工作態(tài)度中，魯冠球要求自己與員工不斷改進工作，吸取外方經驗的同時不斷提高自身水平。公司財務賬目、法律事務等，都由當?shù)貢嫀熓聞账⒙蓭熓聞账鶃沓袚?，以求得到客戶的信任，用最短的時間進入角色。于是以優(yōu)厚的待遇從全國各地商調的工程師和技術員走進了萬向，定向培養(yǎng)的大專生走進了萬向，同時，由專家、教授組成的廠外專家顧問團，也定期走進萬向做咨詢。　　魯冠球：四朝紅人，企業(yè)化石　　張瑞敏：臨深履薄，智者恒強　　林左鳴：復興之路，獨人擎旗　　王石：地產英雄，旗艦之主　　唐萬里：德隆大兄，新生麻王　　柳傳志：人情練達，企業(yè)教父　　馬富才：賺錢機器，中國老大　　榮智健：大澤龍蛇，天生有種　　任正非：堅冰之下，其實雄心　　夏朝嘉：錢上生錢，成就錢王　　奚國華：半壁江山，誰主沉浮　　段永基：謀深似海，財技通天　　陳峰：行業(yè)標桿，南天至尊　　張劍：技術之王，超前敏感　　王軍：再造中信，大師之作　　楊賢足：官大商通，春秋四度　　竺延風：中國汽車，名門少帥　　羅冰生：千鈞舵手，力轉航向　　昝圣達：資本市場，魔方高手　　樓忠福：鯨并國企，天下造城　　孫甚林：渝中樓王，福將一個　　張宏偉：赤腳大亨，二十年前　　張慶偉：航天之夢，一肩承擔　　何享?。洪L盛之業(yè)，長青之人　　劉漢元：水產蛟龍，西南稱霸　　劉永好：霹靂手段，打造巨鏈　　周厚健：海納百川，信有天下　　劉紹喜：從政治商，從商治木　　何世斌：再造嘉陵，西南一柱　　謝企華：頭號女杰，以柔克剛　　李福成：燕京大帥，啤氣十足　　蘇樹林：青云直上，前程無限　　沈文榮：官商同路，公私無間　　蔣錫培：電纜巨子，改制通天　　榮海：儒商風范，西北之榮　　王玉鎖：燃氣點火，搶赴盛宴　　李毅中：藍籌之王，資本磐石　　蘇志剛：轉識成智，劍走偏鋒　　王文京：神童創(chuàng)業(yè)，十年可成　　陶建幸：有大智慧，無貪欲心　　李書福：汽車瘋子，語破天驚　　苗圩：臨危之命，顛覆之舉　　寧高寧：資本大鱷，紅籌先鋒　　尹明善：天命創(chuàng)業(yè)，花甲登科魯冠球：四朝紅人 企業(yè)化石撰文/史潔　　個人簡介　　公司任職：萬向集團董事局主席兼黨委書記社會任職：中國企業(yè)聯(lián)合會副會長、中國企業(yè)家協(xié)會副會長、十三大、十四大代表和九屆全國人大代表。當年榮智健在香港起步，有李嘉成等一班富豪幫忙，而回到內地投資也受到各地方政府的歡迎。在此基礎上馬富才又在企業(yè)內部推行降低財務費用的政策，三年內累計節(jié)省100億元，并將贏利低下的小煉油揮刀切掉。2002年，蔣錫培意識到是剪斷臍帶的時候了，由于遠東集團的核心企業(yè)無錫遠東電纜廠是在校辦福利企業(yè)的基礎上發(fā)展起來的，因此必須要規(guī)避政策風險，以及集團公司正在向醫(yī)藥、新材料等領域發(fā)展為由正式與國企分開，遠東公司回購了轉讓給國企的那部分股份，而遠東也真正成為了獨立的民營企業(yè)?！　∈侄沃赫贤獠抠Y源　　對于一個企業(yè)來說，整合外部資源，最重要的就是學會借力打力，在自己還不具備實力吃掉別人的時候，就借助別人的力量把自己扶持起來?！　?997年，“浙江廣廈”在滬市上市，發(fā)行3,500萬公眾普通股，之后開始了全國征戰(zhàn)，通過兼并收購進入重慶、北京房地產開發(fā)市場。海南航空的陳峰通過美國、內地、香港三地的資本市場為海航集團找到了發(fā)展所需要的錢，又通過融資租賃的形式，為海航機隊添置了高性能的飛機設備?！　∈侄沃模杭夹g為王　　以中航集團這樣的高科技企業(yè)為例，作為企業(yè)領導人的張慶偉擁有扎實的科研基礎，在本企業(yè)需要掌握的核心技術領域，具有極強的開拓精神和創(chuàng)新能力?！　≡趪蠓矫?，上海寶鋼曾受體制局限和政府行為的羈絆，導致與上鋼的兩次合并流產。1993年4月，首鋼、長實、怡東又聯(lián)手收購三泰實業(yè)(一家生產電子產品的上市公司)%的股權，之后經過5次大的收購，形成了以首鋼為主體的首長系，為首鋼的新生之路找到了一個起點。就如本全輯所列的企業(yè)家，不論是來自國有還是民營，作到目前這個份上都有許多共通的地方：年富力強，精力充沛，在國民經濟建設中的影響已經持續(xù)了一些年頭，而且還會持續(xù)更多