【正文】 會(huì)長(zhǎng)等職務(wù)。不增加投入深特發(fā)又可能失去大股東的位置，所以阻撓自是難免。萬(wàn)科獲得了資金注入核心業(yè)務(wù)，為其房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)提供了強(qiáng)有力的支持，自此萬(wàn)科成為專(zhuān)一的房地產(chǎn)公司。但王石正視的態(tài)度也給眾人以警示，他號(hào)召房地產(chǎn)要大力調(diào)整。另外，作為企業(yè)的第一把手，應(yīng)該見(jiàn)多識(shí)廣?！　?956年出生?！　∫粋€(gè)必然的“偶然”選擇　　2002年9月，唐萬(wàn)里與喀什地區(qū)供銷(xiāo)社簽訂協(xié)議，以整體收購(gòu)整合方式一口氣吞下喀什地區(qū)10個(gè)縣棉麻和棉紡織業(yè)以及新興的紡織有限公司。于是，德隆迅速調(diào)整投資戰(zhàn)略，將新疆棉花產(chǎn)業(yè)和紡織業(yè)納入到投資規(guī)劃中。1997年的唐萬(wàn)里感覺(jué)到的就是后一種感覺(jué)。這一次唐萬(wàn)里的眼睛始終是盯著歐洲市場(chǎng)的，兩頭同時(shí)開(kāi)動(dòng)。2002年可望完成亞麻種植20萬(wàn)畝，長(zhǎng)麻4,400噸，亞麻紗1,700噸，實(shí)現(xiàn)利稅2,864萬(wàn)?！　?967～1968年，在國(guó)防科委成都十院十所工作。承諾了就要實(shí)現(xiàn)，柳傳志以支票換現(xiàn)金，偷偷發(fā)了獎(jiǎng)金。然而這些絲毫無(wú)損于他在聯(lián)想的權(quán)威。聯(lián)想發(fā)展到今天，忍耐了很多很多常人無(wú)法忍耐的東西，隱藏過(guò)常理不應(yīng)隱藏的黑暗，為他人背過(guò)的黑鍋也歷歷可數(shù)?，F(xiàn)在曾經(jīng)導(dǎo)演過(guò)這場(chǎng)精彩電影的他已經(jīng)退居二線(xiàn)擔(dān)任制片，相對(duì)過(guò)去一線(xiàn)的日子而言，如今的柳傳志已經(jīng)退出畫(huà)面觀(guān)看那些已經(jīng)留在彼岸的風(fēng)景?！　≌w與局部　　研究行業(yè)發(fā)展規(guī)律是制定本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。對(duì)企業(yè)來(lái)講，1978年以前可能是100度的溫度，什么雞蛋也孵不出雞來(lái)?！　∩鐣?huì)職務(wù)：中共十六大中央候補(bǔ)委員個(gè)人簡(jiǎn)歷：　　56歲，高級(jí)工程師，畢業(yè)于北京石油學(xué)院，在中國(guó)石油天然氣行業(yè)擁有逾30年的經(jīng)驗(yàn)　　1990年2月至1996年12月任勝利石油管理局副局長(zhǎng)、常務(wù)副局長(zhǎng)、局長(zhǎng)　　1996年11月至1996年12月任中油總公司總經(jīng)理助理.　　1996年12月至1998年4月任中油總公司副總經(jīng)理　　1997年6月至1998年11月任中油總公司副總經(jīng)理兼任大慶石油管理局局長(zhǎng)　　揮淚裁員，緊扎錢(qián)袋　　1998年7月國(guó)務(wù)院將原石油工業(yè)部操刀改制為中石油，將原中油集團(tuán)控制石油生產(chǎn)和中國(guó)石化總公司控制下游的原油提煉的“均分天下”格局打破，組建了中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司和中國(guó)石油化工集團(tuán)公司。但平均到人頭，卻是“盛名之下，其實(shí)難副”――畢竟中石油有著一個(gè)150萬(wàn)人的臃腫身軀。并使石油龍昌、三星石化、錦州石化、遼河油田、吉林化工5家上市公司迎來(lái)了同一個(gè)新的第一大股東——中國(guó)石油天然氣股份有限公司。千錘百煉的中國(guó)石油終于在2000年4月7日，紐約證交所及香港聯(lián)交所同時(shí)掛牌上市?！　?002年，在中石油主導(dǎo)下，一條由西向東，穿大漠、過(guò)太行、越黃河、跨長(zhǎng)江，蜿蜒八千里，澤及數(shù)億人的西氣東輸?shù)臐擙堈谛纬??！　?998年，正式掌管中信香港公司?！　≠Y本高手導(dǎo)演蛇吞象　　中信香港是中信的全資子公司，中信泰富是中信香港的控股公司，它的前身是泰富發(fā)展有限公司，1985年成立于香港，1986年通過(guò)新景豐公司而獲得上市地位，同年2月，%股權(quán)。1992年1月，將其余股東剩余的64%恒昌企業(yè)股份全面收購(gòu)，投資31億港元。中信泰富所涉及的項(xiàng)目大多為有影響力，超大型，在國(guó)家建設(shè)中起到重要地位的基建項(xiàng)目。這樣，港龍成了國(guó)泰的子公司。 任正非：堅(jiān)冰之下 其實(shí)雄心撰文/彭沖　　個(gè)人簡(jiǎn)歷　　1978年 從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)1987年 創(chuàng)辦深圳華為技術(shù)有限公司。任正非的神秘在1998年賑災(zāi)中第一次打破，華為一出手就是4,000萬(wàn)。他也常常因?yàn)楣镜哪稠?xiàng)內(nèi)情被外界知曉而挖出相關(guān)人員，將其勸退。　　灰色但不乏激情的講演家　　任正非的內(nèi)部講話(huà)極具煽動(dòng)力和前瞻性，如現(xiàn)在仍很流行的“華為的大旗能扛多久”、“企業(yè)不能穿上紅舞鞋”、“華為的冬天”、“北國(guó)的春天”、和最近的“迎接挑戰(zhàn)、苦練內(nèi)功，迎接春節(jié)的到來(lái)”等等都是講演稿，這些思想不但引領(lǐng)華為人的發(fā)展方向，在IT業(yè)中也起到了主導(dǎo)思想的作用。在全國(guó)電子行業(yè)的排名中名列第七，利潤(rùn)第一，在中國(guó)市場(chǎng)網(wǎng)上占有率和新增設(shè)備的占有率近半；在美國(guó)的《商業(yè)周刊》排出世界中小企業(yè)百?gòu)?qiáng)中亦名列前茅。、嘉華銀行的74%的股權(quán)。之后，榮智健將部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓給國(guó)泰，國(guó)泰占大股，港龍的業(yè)務(wù)委托國(guó)泰管理，港龍?jiān)鎏盹w機(jī)向國(guó)泰租用。在第二次收購(gòu)中，中信泰富以230港元/股的價(jià)格收購(gòu)其余的恒昌股份，因此收購(gòu)的參與者獲利豐厚，每股凈賺60港元。中信香港將屬下的工業(yè)大廈、貨倉(cāng)、港龍航空股權(quán)、國(guó)泰航空股權(quán)及澳門(mén)電訊股權(quán)等資產(chǎn)先后注入中信泰富，中信泰富這座大廈，被添磚加瓦后，拔地而起，跳躍性地實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)擴(kuò)張和實(shí)力壯大，成為香港經(jīng)濟(jì)的標(biāo)榜企業(yè)。　　1978年夏天，榮智健帶著單程探親的簽證獨(dú)去香港，1979年，榮毅仁在鄧小平的支持下創(chuàng)辦中國(guó)國(guó)際信托投資公司(下稱(chēng)中信)。　　1986年，加盟中信香港公司。　　亞太地區(qū)極具影響力的《亞洲金融》雜志將中石油評(píng)為2001年亞洲最佳公司第四名；所羅門(mén)美邦、霸菱、美林等投資銀行均對(duì)中國(guó)石油的業(yè)績(jī)及前景給予高度評(píng)價(jià)；雷曼兄弟、瑞銀華寶和法國(guó)興業(yè)證券也都對(duì)中國(guó)石油“高看一眼”；《商業(yè)周刊》上發(fā)表題為“石油巨人引起轟動(dòng)”的文章，稱(chēng)贊“中國(guó)石油正成長(zhǎng)為一個(gè)現(xiàn)代贏利機(jī)器”。當(dāng)中國(guó)石油向美國(guó)證券交易委員會(huì)申請(qǐng)新股上市時(shí)，便已有山雨欲來(lái)風(fēng)滿(mǎn)樓的預(yù)感。1999年夏，馬富才上演了一幕杯酒釋兵權(quán)：將300個(gè)分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理邀到北京，讓他們交出權(quán)力及獨(dú)立的山頭，換得認(rèn)股權(quán)證做報(bào)酬。　　如果一定要將此時(shí)的中石油與海外石油巨頭對(duì)比，大約只有一項(xiàng)指標(biāo)可以壓倒對(duì)手：這家公司比世界上其他任何一家石油公司都要大10倍以上。單位中領(lǐng)軍人物選不好，也就發(fā)展不好。對(duì)一個(gè)雞蛋孵出小雞來(lái)講，37度半到39度的溫度最為適合。當(dāng)踩過(guò)3步、5步、10步、20步，證實(shí)了腳下踩的確實(shí)是堅(jiān)實(shí)的黃土路的時(shí)候，則毫不猶豫，撒腿就跑。艱難困苦，磨練英雄，將一種面對(duì)外部環(huán)境的柔順圓融之道內(nèi)化為一種再難消失的個(gè)性風(fēng)格——這大概就是柳傳志謙和之風(fēng)的源泉吧?！　≌驹趥髅降慕嵌?，以一個(gè)人的角色來(lái)評(píng)價(jià)柳傳志似乎更加立體：很多記者寫(xiě)柳傳志的時(shí)候，都有一種“和他是朋友”、“很近”的情緒的流露?！　〕跎嫔毯５穆?lián)想也遇過(guò)暗礁：?jiǎn)?dòng)資金拿到手不到3個(gè)月就被騙走2/3；賴(lài)以成名的漢卡在制造過(guò)程中也曾遇原料質(zhì)量問(wèn)題；在為IBM做代理的過(guò)程中，100萬(wàn)美元“險(xiǎn)遭不測(cè)”；1991香港“黑色風(fēng)暴”折戟1,700萬(wàn)等等。當(dāng)時(shí)官方規(guī)定發(fā)放獎(jiǎng)金只要超過(guò)4個(gè)月，企業(yè)要交3倍的獎(jiǎng)金稅。個(gè)人簡(jiǎn)歷：　　1944年4月29日生，祖籍江蘇鎮(zhèn)江市。收購(gòu)成功以后，唐萬(wàn)里在歐洲市場(chǎng)上擁有了一個(gè)“本土”企業(yè)以及希爾泰克的生產(chǎn)工藝，并且通過(guò)這個(gè)企業(yè)的品牌和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)獲得了國(guó)內(nèi)亞麻原料及產(chǎn)品通往終極市場(chǎng)的通道。經(jīng)過(guò)兩輪企業(yè)注資，德隆旗下的紡織業(yè)體系已經(jīng)擁有了中國(guó)最大的亞麻種業(yè)公司培育新的優(yōu)質(zhì)亞麻種系以及麻種植、麻加工、麻紡、棉紡、毛紡等大紡織業(yè)的基本構(gòu)件?！　≠Y本本身是浮躁的。同時(shí)中國(guó)在原料以及勞動(dòng)力上的比較優(yōu)勢(shì)使WTO之后中國(guó)紡織業(yè)將成為國(guó)際市場(chǎng)上的相對(duì)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)?！　?001年，隨著深圳明斯克航母炒作案、北京JJ迪斯科游樂(lè)場(chǎng)火爆案再加上中科系事件使唐氏兄弟走到傳媒前臺(tái)。唐萬(wàn)里：德隆大兄 新生麻王撰文/張文靜　　簡(jiǎn)介：　　德隆國(guó)際戰(zhàn)略投資有限公司董事局主席。王石的形象與萬(wàn)科的品牌企業(yè)形象是否相悖一度引來(lái)爭(zhēng)議，王石這樣說(shuō)自己：我登山成為話(huà)題，引起媒體關(guān)注，其實(shí)是為萬(wàn)科省了很多廣告費(fèi)，絕對(duì)非常正面。在評(píng)價(jià)中國(guó)與美日等發(fā)達(dá)國(guó)家的房地產(chǎn)業(yè)時(shí)，他指出，中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)還不太成熟，生產(chǎn)方式的落后、房地產(chǎn)企業(yè)超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)等問(wèn)題導(dǎo)致中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)與外國(guó)同行業(yè)的差距很大，而這種差距首先表現(xiàn)在生產(chǎn)方式上，中國(guó)現(xiàn)在普遍采用鋼筋加混凝土澆筑的濕式生產(chǎn)方式，而國(guó)外卻是采用干式生產(chǎn)方式，生產(chǎn)方式的落后導(dǎo)致中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)目前普遍存在質(zhì)量問(wèn)題，而中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模較小，平均只有3000萬(wàn)元人民幣，但是企業(yè)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目卻往往很龐大，這種企業(yè)超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的狀況也導(dǎo)致了中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的非健康發(fā)展。萬(wàn)科持股萬(wàn)佳72%，深萬(wàn)佳從1999年銷(xiāo)售額便居廣東省首位，而且越漸強(qiáng)大，萬(wàn)科每年的利潤(rùn)10%由萬(wàn)佳提供?！　?988年萬(wàn)科涉足地產(chǎn)，王石便與地產(chǎn)結(jié)下了難分情結(jié)，1993年到1997，萬(wàn)科開(kāi)始由多元化向?qū)I(yè)化調(diào)整，且業(yè)務(wù)架構(gòu)大局初定，但股權(quán)結(jié)構(gòu)的問(wèn)題越發(fā)突現(xiàn)，成為限制萬(wàn)科做大做強(qiáng)的瓶頸。現(xiàn)在林左鳴已經(jīng)就任中國(guó)航空工業(yè)第一集團(tuán)副總經(jīng)理，更大的施展空間呈現(xiàn)在他的面前。現(xiàn)在的黎明公司已經(jīng)由過(guò)去為了生存而生產(chǎn)的“吃飯機(jī)制”成功轉(zhuǎn)化為為了創(chuàng)新而生產(chǎn)的“發(fā)展機(jī)制”上來(lái)，國(guó)家的西部大開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略讓沈陽(yáng)黎明緊緊抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，正在被市場(chǎng)看淡的燃?xì)廨啓C(jī)正可以為“西氣東輸”的發(fā)電起到作用，這次，將自身優(yōu)勢(shì)牢牢地捆綁于國(guó)家發(fā)展計(jì)劃上的黎明公司一次找到了方向?！　〉饺卫杳鲝S(chǎng)后，為了尋求發(fā)展的切入點(diǎn)，1999年春天，林左鳴邀請(qǐng)到了美國(guó)通用動(dòng)力公司高層人員前來(lái)考察，其間簽訂了一份轉(zhuǎn)包(外委)加工發(fā)電燃機(jī)“安裝邊”的3年備忘錄?！　?978年林左鳴這個(gè)曾經(jīng)有過(guò)輟學(xué)、流浪、下鄉(xiāng)經(jīng)歷的閩南年輕人在報(bào)考自己大學(xué)專(zhuān)業(yè)時(shí)，第一志愿報(bào)的是浙江大學(xué)的柴油機(jī)學(xué)(內(nèi)燃機(jī))系，第二則是南京航空學(xué)院的航空發(fā)動(dòng)機(jī)系。　　張瑞敏帶領(lǐng)海爾的創(chuàng)業(yè)奇跡無(wú)法抹去，應(yīng)該說(shuō)，海爾應(yīng)當(dāng)為有張瑞敏而感到慶幸，張瑞敏以其個(gè)人的影響力使海爾成為中國(guó)家電第一品牌的作用超過(guò)了海爾公司17年廣告費(fèi)的總和。張瑞敏在引領(lǐng)海爾前進(jìn)的道路上最注重的就是用戶(hù)的利益，“用戶(hù)的成功就是企業(yè)的成功”的想法讓海爾一步步走上了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)，以至在加入WTO后，很多的跨國(guó)公司一進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，首先喊的就是打倒海爾的口號(hào)。核心競(jìng)爭(zhēng)力是指一個(gè)企業(yè)不斷創(chuàng)造新產(chǎn)品和提供新服務(wù)以適應(yīng)市場(chǎng)的能力，不斷創(chuàng)新管理的能力，不斷創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)手段的能力。韋爾奇與讓他賴(lài)以成名的公司――通用電氣公司的關(guān)系，張瑞敏沒(méi)有創(chuàng)立海爾，卻是他再造了海爾，使它從一個(gè)虧損上百萬(wàn)的地方小廠(chǎng)變成中國(guó)最強(qiáng)大的公司之一，張瑞敏把一生最重要的才智都給了海爾，人們也已經(jīng)認(rèn)同了他“海爾之父”的地位，但其實(shí)他只是海爾集團(tuán)的一名最高職位的雇員罷了，現(xiàn)在看來(lái)他不可能像杰克通過(guò)與通用、德?tīng)柛５呐涮缀献?，從外方較真每一個(gè)細(xì)節(jié)的工作態(tài)度中，魯冠球要求自己與員工不斷改進(jìn)工作，吸取外方經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)不斷提高自身水平。公司財(cái)務(wù)賬目、法律事務(wù)等，都由當(dāng)?shù)貢?huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所來(lái)承擔(dān)，以求得到客戶(hù)的信任，用最短的時(shí)間進(jìn)入角色。于是以?xún)?yōu)厚的待遇從全國(guó)各地商調(diào)的工程師和技術(shù)員走進(jìn)了萬(wàn)向，定向培養(yǎng)的大專(zhuān)生走進(jìn)了萬(wàn)向，同時(shí)，由專(zhuān)家、教授組成的廠(chǎng)外專(zhuān)家顧問(wèn)團(tuán)，也定期走進(jìn)萬(wàn)向做咨詢(xún)?！　◆敼谇颍核某t人，企業(yè)化石　　張瑞敏：臨深履薄，智者恒強(qiáng)　　林左鳴：復(fù)興之路，獨(dú)人擎旗　　王石：地產(chǎn)英雄，旗艦之主　　唐萬(wàn)里：德隆大兄，新生麻王　　柳傳志：人情練達(dá)，企業(yè)教父　　馬富才：賺錢(qián)機(jī)器，中國(guó)老大　　榮智?。捍鬂升埳?，天生有種　　任正非：堅(jiān)冰之下，其實(shí)雄心　　夏朝嘉：錢(qián)上生錢(qián)，成就錢(qián)王　　奚國(guó)華：半壁江山，誰(shuí)主沉浮　　段永基：謀深似海，財(cái)技通天　　陳峰：行業(yè)標(biāo)桿，南天至尊　　張劍：技術(shù)之王，超前敏感　　王軍：再造中信，大師之作　　楊賢足：官大商通，春秋四度　　竺延風(fēng)：中國(guó)汽車(chē)，名門(mén)少帥　　羅冰生：千鈞舵手，力轉(zhuǎn)航向　　昝圣達(dá)：資本市場(chǎng)，魔方高手　　樓忠福：鯨并國(guó)企，天下造城　　孫甚林：渝中樓王，福將一個(gè)　　張宏偉：赤腳大亨，二十年前　　張慶偉：航天之夢(mèng)，一肩承擔(dān)　　何享健：長(zhǎng)盛之業(yè)，長(zhǎng)青之人　　劉漢元：水產(chǎn)蛟龍，西南稱(chēng)霸　　劉永好：霹靂手段，打造巨鏈　　周厚?。汉＜{百川，信有天下　　劉紹喜：從政治商，從商治木　　何世斌：再造嘉陵，西南一柱　　謝企華：頭號(hào)女杰，以柔克剛　　李福成：燕京大帥，啤氣十足　　蘇樹(shù)林：青云直上，前程無(wú)限　　沈文榮：官商同路，公私無(wú)間　　蔣錫培：電纜巨子，改制通天　　榮海：儒商風(fēng)范，西北之榮　　王玉鎖：燃?xì)恻c(diǎn)火，搶赴盛宴　　李毅中：藍(lán)籌之王，資本磐石　　蘇志剛：轉(zhuǎn)識(shí)成智，劍走偏鋒　　王文京：神童創(chuàng)業(yè)，十年可成　　陶建幸：有大智慧，無(wú)貪欲心　　李書(shū)福：汽車(chē)瘋子，語(yǔ)破天驚　　苗圩：臨危之命，顛覆之舉　　寧高寧：資本大鱷，紅籌先鋒　　尹明善：天命創(chuàng)業(yè)，花甲登科魯冠球：四朝紅人 企業(yè)化石撰文/史潔　　個(gè)人簡(jiǎn)介　　公司任職：萬(wàn)向集團(tuán)董事局主席兼黨委書(shū)記社會(huì)任職：中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、十三大、十四大代表和九屆全國(guó)人大代表。當(dāng)年榮智健在香港起步，有李嘉成等一班富豪幫忙，而回到內(nèi)地投資也受到各地方政府的歡迎。在此基礎(chǔ)上馬富才又在企業(yè)內(nèi)部推行降低財(cái)務(wù)費(fèi)用的政策，三年內(nèi)累計(jì)節(jié)省100億元，并將贏利低下的小煉油揮刀切掉。2002年，蔣錫培意識(shí)到是剪斷臍帶的時(shí)候了，由于遠(yuǎn)東集團(tuán)的核心企業(yè)無(wú)錫遠(yuǎn)東電纜廠(chǎng)是在校辦福利企業(yè)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，因此必須要規(guī)避政策風(fēng)險(xiǎn)，以及集團(tuán)公司正在向醫(yī)藥、新材料等領(lǐng)域發(fā)展為由正式與國(guó)企分開(kāi)，遠(yuǎn)東公司回購(gòu)了轉(zhuǎn)讓給國(guó)企的那部分股份，而遠(yuǎn)東也真正成為了獨(dú)立的民營(yíng)企業(yè)?！　∈侄沃赫贤獠抠Y源　　對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，整合外部資源，最重要的就是學(xué)會(huì)借力打力，在自己還不具備實(shí)力吃掉別人的時(shí)候，就借助別人的力量把自己扶持起來(lái)?！　?997年，“浙江廣廈”在滬市上市，發(fā)行3,500萬(wàn)公眾普通股，之后開(kāi)始了全國(guó)征戰(zhàn)，通過(guò)兼并收購(gòu)進(jìn)入重慶、北京房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。海南航空的陳峰通過(guò)美國(guó)、內(nèi)地、香港三地的資本市場(chǎng)為海航集團(tuán)找到了發(fā)展所需要的錢(qián)，又通過(guò)融資租賃的形式，為海航機(jī)隊(duì)添置了高性能的飛機(jī)設(shè)備?！　∈侄沃模杭夹g(shù)為王　　以中航集團(tuán)這樣的高科技企業(yè)為例，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的張慶偉擁有扎實(shí)的科研基礎(chǔ)，在本企業(yè)需要掌握的核心技術(shù)領(lǐng)域，具有極強(qiáng)的開(kāi)拓精神和創(chuàng)新能力?！　≡趪?guó)企方面，上海寶鋼曾受體制局限和政府行為的羈絆，導(dǎo)致與上鋼的兩次合并流產(chǎn)。1993年4月，首鋼、長(zhǎng)實(shí)、怡東又聯(lián)手收購(gòu)三泰實(shí)業(yè)(一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的上市公司)%的股權(quán)，之后經(jīng)過(guò)5次大的收購(gòu)，形成了以首鋼為主體的首長(zhǎng)系，為首鋼的新生之路找到了一個(gè)起點(diǎn)。就如本全輯所列的企業(yè)家，不論是來(lái)自國(guó)有還是民營(yíng)，作到目前這個(gè)份上都有許多共通的地方：年富力強(qiáng)，精力充沛，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的影響已經(jīng)持續(xù)了一些年頭，而且還會(huì)持續(xù)更多