便利店的選址經(jīng)驗之談(完整版)
【正文】 便利店之一。原來在開第二家店的時候，他們運用統(tǒng)計分析法分析了這兩個位置，新店雖然離老店比較近，但是兩邊的人流是不同的，而且在新店樓上就是百腦匯，客流量很大，消費能力都比較強，這個位置正好就在直達(dá)電梯旁，客人去樓上時要通過全家便利店。 近幾年房租上漲很快，房地產(chǎn)商為了抬高租金，往往不愿意簽長期合同，這一方面導(dǎo)致開店成本越來越高，另一方面也使得店鋪經(jīng)營不穩(wěn)定，商家置換率提高，集客能力下降，贏利能力也有所降低。 和深化品牌價值，爭取市場第一品牌的地位。2005年2006年店數(shù)凈增加150家店2005年至2006年大型超商都深受單店營收衰退之苦，今、明年全家希望單店平均營收止跌，店數(shù)要凈增加150家店，朝都心和郊區(qū)同步展店，并發(fā)展概在同業(yè)、異業(yè)的激烈競爭環(huán)境中，全家FamilyMart將[提升企業(yè)知名度] 、[提升消費者好意度] 、[擴(kuò)大店數(shù)規(guī)模] 、[單店利益最大化]列為追求目標(biāo)，徹底執(zhí)行店鋪之S, Q, C [Service, Quality, Cleanliness]、[提升訂購之精準(zhǔn)度] 、[強化商品力] ，讓店鋪呈現(xiàn)高質(zhì)量的服務(wù)水平，并給予加盟店最堅強的支持.另外，設(shè)置營業(yè)擔(dān)當(dāng)(Supervisor)直接與店鋪進(jìn)行良性溝通、建議及問題改善等；營業(yè)擔(dān)當(dāng)為總部與店鋪之溝通橋梁，讓總部與店鋪得以時時交換經(jīng)營心得及意見，為題供顧客最滿意的服務(wù)而努力。 4. 商品促銷方式力求創(chuàng)新，并在業(yè)界首推同商品第二件六折活動。為了實現(xiàn)『全家就是你家』的具體概念，全家便利商店在2005年進(jìn)駐廠區(qū)、醫(yī)院地區(qū)，完成服務(wù)封閉商圈客戶，并朝服務(wù)力100%的目標(biāo)前進(jìn)。壽司卷，稻荷壽司等壽司外再加上新鮮的圣女果，色彩繽紛。法人代表：魏應(yīng)行店鋪數(shù)：99店（截至2011年8月31日）人氣商品臺灣 更有網(wǎng)友將搶購現(xiàn)場照片發(fā)至網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步擴(kuò)大了產(chǎn)品的“知名度”。筆者昨天隨機選擇了一家全家門店，發(fā)現(xiàn)這里的全民便當(dāng)共有5種口味，其中宮爆雞丁開洋冬瓜飯和青椒肉絲毛 、每款都配有半只醬蛋。正因為有這些“短板”，使得不少上班族依舊面臨“午餐難”；但也恰恰是這些“短板”，為政府部門主導(dǎo)的“午餐工程”留下了廣闊的發(fā)展空間?？稍谶@些低價菜點中，真正能吃飽 肚子的“正餐”品種卻不夠多。 04 豆角肉絲x麻婆豆腐飯 ￥ [推薦] 06 紫菜蘇打（隨手包） ￥ [推薦]而像全民便當(dāng)這樣的“價廉，物不 差”的設(shè)計恰恰能滿足上班族的需要，甚至讓不少上班族覺得“驚喜”。筆者覺得，目前很多“午餐工程”中的菜肴價格優(yōu)勢已經(jīng)不太明顯，市場競爭力不強。對那些正致力于解決上班族“午餐難”問題、推出各種“午餐工程”的部門來說，不妨研究一下全民便當(dāng)?shù)膴W秘。茄汁圓形飯團(tuán)以煎蛋、玉米、胡蘿卜、番茄醬炒出的炒飯做成的飯團(tuán)。法人代表：魏應(yīng)行關(guān)東煮精心挑選的各種美味食料，有串類、散裝任意搭配，更有精心研發(fā)的海鮮湯頭和咖喱以及麻辣湯頭，肉漿、魚漿、素材、素食…盡興挑選!早、中、晚來幾串關(guān)東煮,再喝一碗原汁原味高湯, 是最受上海消費
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