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基于電商的快餐店創(chuàng)業(yè)計劃書(完整版)

2025-06-28 18:13上一頁面

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【正文】 向標準化靠攏(一份飯X左右克油,y克左右飯,待定),每份盒飯有專門的質(zhì)檢人員。用訂餐網(wǎng)將現(xiàn)有快餐資源整合起來,專業(yè)化的管理,標準化的生產(chǎn),一流的配送服務(wù),從而形成強大的快餐運營集團,從而降低成本,提高快餐在人們心目中的地位,改變?nèi)藗兊膹募依飵顼埳罘绞?,竭誠為萊蕪人民服務(wù)。解決方案:(一)用“微信訂餐+電話訂餐+團購訂餐”代替?zhèn)鹘y(tǒng)的“電話訂餐”?;陔娚痰目觳偷陝?chuàng)業(yè)計劃書第一章、 公司存在背景存在問題:(一)越來越多的人發(fā)現(xiàn)電話訂餐的缺點:(1)可選擇范圍小,而且“只知其名,不識其物”,有時不知道點什么飯,(2)訂餐信息容易被傳遞錯誤?!拔⑿庞啿?電話訂餐+團購訂餐”優(yōu)點:(1)網(wǎng)上訂餐集結(jié)多家快餐館,口味多樣飯菜選擇范圍廣。第二章、 公司機構(gòu)體系懂事會網(wǎng)站部門物流部門監(jiān)管部門快餐店 甲市場開發(fā)部門生產(chǎn)部門快餐店 乙快餐店 丙快餐店 丁技 術(shù) 科信 息 科配送隊 ①配送隊 ②宣 傳 科產(chǎn)品開發(fā)科 (一)公司簡介:董事會成員:經(jīng)營團隊:餐飲服務(wù)團隊(二)公司運營成敗主要由這四大部門決定:網(wǎng)站部門:負責管理網(wǎng)站,收集訂單信息,選出最適合的餐館,然后把訂單發(fā)給餐館。網(wǎng)上有3~4家快餐店,提供多種快餐,顧客可以自由選擇,不至于吃膩。監(jiān)管部門:負責收集和查處網(wǎng)絡(luò)部門、生產(chǎn)部門、物流部門一些不按規(guī)則辦事的現(xiàn)象,嘉獎出色之人。公司就是員工的家,公司有責任使自己 的員工過上幸福生活,員工也應(yīng)該為這個家付出努力,做好公司事務(wù)。 獎懲分明,鼓勵創(chuàng)新?! ?二)A——滿意、不負眾望(優(yōu)秀級)。E進行評審,考核與獎懲通過此項活動,讓服務(wù)者認識工作的必要性,且能借此改進服務(wù)質(zhì)量第四章、市場分析總體趨勢:快餐是社會經(jīng)濟、文化發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物??觳蜆I(yè)已成為中國商品市場及勞動市場上最大也是最具吸引力的利潤單元。點快餐頻率高,且概率確定。經(jīng)營目標:用“網(wǎng)上訂餐+電話訂餐”的模式代替?zhèn)鹘y(tǒng)的“電話訂餐”模式,拿下萊蕪市快餐份額的50% ,定下萊蕪霸主地位。這兩個需求同時滿足后,他就會成為我們的忠誠顧客。這些小吃不僅各具風味,經(jīng)濟實惠,而且在我國有著廣泛的社會基礎(chǔ)??觳驮趯崿F(xiàn)標準化的同時,還應(yīng)注意保持一定的多樣性。如在夏季提供清熱解暑的粥品飲料,冬季則提供具有滋補功效的堡品菜肴,從而發(fā)展出一套與西式快餐明顯區(qū)別的獨樹一幟的營養(yǎng)快餐體系來。求變。白領(lǐng)人群:10~20元,游戲青年:8~12元,其他人群:6~10元■B名片。3快餐公司形象策略在位于商業(yè)區(qū)、旅游景點區(qū)的快餐廳充分顯示本公司的大人形象清潔、衛(wèi)生、實惠、溫馨。以顧客的需求為基礎(chǔ),以高科技網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、現(xiàn)有快餐店、一流的物流團隊為依托,竭誠為顧客服務(wù),以凈——潔凈,干凈衛(wèi)生,放心食用快——快捷,路路皆通,送餐快捷笑——微笑,禮貌服務(wù),微笑交流美——味美,營養(yǎng)套餐,生態(tài)飲食為目標,讓顧客點得舒心,吃的放心,笑得開心!運作流程如圖:選擇最近店BA監(jiān)管部門顧 客電話訂餐網(wǎng)上訂餐訂餐信息網(wǎng)站部門分析信息發(fā)送店?。峦ㄖ锪麝牥吹刂穼ふ翌櫩托畔⒎答佌{(diào)整處理調(diào)整處理調(diào)整處理信息反饋  具體運作芙蓉區(qū)和雨花區(qū)的人群在8:00~21:00時間段,如果感覺自己餓了,工作又比較忙,或者一局游戲正如火如荼的玩著,這事客戶可以直接登陸我們的網(wǎng)址——W W 。   網(wǎng)站部門   生產(chǎn)部門   物流部門物流團隊接到工作人員B發(fā)的快餐信息后馬上在湘夫人快餐店等候,物流團隊工作人員C接過手后,在最短時間內(nèi)送到,交通工具是電動車(自行車或者公交車),送到后收款。讓顧客點得舒心,笑得開心。(2)經(jīng)營風險 由于經(jīng)營和管理不善帶來的可能性風險。解決方案:制定了相應(yīng)的策略,對其進行了要求與限制,既增大了其投資回報率,又保護了自身利益。第十章、公司規(guī)劃與目標:公司發(fā)展三步走戰(zhàn)略◆ 利用一年時間拿下萊蕪快餐市場份額的80%,改變很多人對快餐的看法,讓更多的人選擇快餐,XXX城的品牌在萊蕪耳熟能詳,成為快餐霸主。我們將以此為目標建立自己的跨國連鎖集團,與全世界人民共同邁進健康飲食的新紀元。 (2)經(jīng)常修飾容貌。 (3) 工作處設(shè)衣鏡,每一位員工在進入崗位前都應(yīng)對照檢查一下自己的容貌。說話的語調(diào)要親切、誠懇,表情要自然、大方,表述要得體,簡潔明了。對宗教界人士一般稱“先生”,有職務(wù)的稱職務(wù)。有幾點值得注意: (2)不要隨意打聽顧客的年齡、職務(wù)、家屬、小孩、工資收入等其他隱私,特別是不要隨意詢問女顧客的情況。 (3)不輕易接受顧客贈送的禮品,如出現(xiàn)不收可能失禮時,應(yīng)表示深切謝意,禮品收下后及時交領(lǐng)導處理。 (2)在顧客面前應(yīng)禁止各種不文明的舉動。 (4)在與賓客交談時,要注意傾聽,讓對方把話說完,不要搶話和辯解。在工作崗位,服務(wù)員要按照季節(jié)、場合,穿統(tǒng)一規(guī)定的工制服。 月收入,6400元30天=開支:月基本開支3000元,用于買水、買杯子等一些日常消耗品宣傳費用3000元工資1800元14=25200元 獎金2000元合計33200元毛利潤:收入192000萬元33200元=158800元月收支財務(wù)報表 單位(元)收入支出利潤工資+獎金宣傳基本開支合計15880027200300030002760附錄一 XXX服務(wù)標準一個成功的企業(yè)背后,往往折射出一個先進
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